2023年選人用人工作報告（多篇）

選人用人報告 篇一

市委組織部：

**市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來，在公司黨委的正確領導下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務目標，堅持黨管幹部的原則，遵循企業發展規律和人才成長規律，建立健全乾部人事制度，不斷提高公司幹部選拔任用的科學化、民主化、制度化水平，努力營造風清氣正的選人用人環境，注重領導幹部的培養，有力地推動公司各方面的工作。現將公司成立以來選人用人工作整體情況、幹部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議彙報如下：

(一)落實人才強企戰略，建立健全用人機制。堅持圍繞中心、服務大局、促進發展，把培育壯大人才資源作為推進企業經濟社會又好又快發展的重要抓手，積極營造優秀人才“引得來、留得住、講奉獻、能發展”的良好環境。同時堅持正確的用人導向，不斷加強幹部隊伍建設，按照“能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才”的用人機制，選優配強基層黨政領導班子，切實轉變幹部工作作風，不斷提高幹部履職能力和服務羣眾的能力。公司成立至今，共從市直機關及事業單位借調人員 6名，其中幹部5名，司機1名，引進聘用人員10人。通過幹部選拔任用工作，配強配優了公司幹部隊伍，為**水庫的建設提供了堅強的組織保證和人才支持，為完成市委市政府對整個樞紐工程下達的各項重大任務提供了人才保障。

(二)加強幹部教育培訓，全力打造高素質的幹部隊伍。造就幹部，選拔是結果，培養是根本，沒有高素質的幹部隊伍，就沒有企業的穩健發展。公司始終致力於造就一支高素質、能夠擔當重任並經得起風險考驗的幹部隊伍。成立以來，公司制定了幹部培訓計劃，通過多層次多渠道方式，選派幹部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開公司黨委理論中心組學習，按要求開展關於工程建設和項目管理的專題教育，公司領導在單位講黨課，在幹部理念信念、改革創新、安全建設、黨建業務、紀律教育等方面，不斷加強幹部教育培訓，不斷提升公司各級領導幹部的政治理論水平和業務能力，全年共培訓幹部達100多人次。

(三)強化幹部監督管理，努力營造風清氣正的環境。公司黨委高度重視對幹部的監督管理，在完善制度的基礎上，不斷強化選人用人工作的監督機制，確保對各級領導幹部的監督管理到位，堅決制止和防範選人用人工作中的不正之風，真正營造風清氣正的選人用人環境。一是嚴格幹部選拔任用工作的全過程監督管理。嚴格執行選人用人工作的相關程序，嚴格實行民主推薦、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，切實做到履行程序不變通，堅持原則不動搖，把握標準不走樣，遵守紀律不放鬆，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強化對幹部的日常監督管理。堅持懲防並舉，抓好談話提醒工作，把苗頭性、輕微性問題解決在萌芽狀態，同時對幹部違紀違法問題堅持零容忍。成立以來，幹部在工作過程中表現良好，無人被黨紀處分。

(四)嚴格幹部考核管理，堅決把握幹部工作方向標。嚴格幹部考核管理，客觀公正地評價每一個幹部，是新時期幹部人事改革的重要內容，是提高領導幹部幹事創業能力，選好用好乾部的重要途徑。公司黨委始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、鼓勵創新”的用人導向，通過日常考核與年度考核相結合的方式，重點將幹部的德、能、勤、績、廉和公司年度重點工作納入考核內容，注重幹部考核結果的運用，充分調動幹部幹事創業的主觀能動性，積極樹立“奮鬥者為本”的理念。

截止2020年3月中旬，公司現有7名處級領導，6名借調人員，10名聘用人員，大學本科以上學歷有5人，佔比21%，高級職稱2人，中級職稱1人。

公司成立以來，公司黨委嚴格貫徹執行上級部門的要求，樹立正確的用人導向，在選人用人工作方面取得了一定的成績，但與上級的要求和期望相比，還存在一些不足：一是幹部隊伍中專業性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與後備幹部的制度培養方面仍存在不夠健全、不夠系統、不夠完備的情況；三是經常性瞭解幹部的工作做得還不夠深、不夠細，與幹部交心談話還需要更進一步加強。

在今後的工作中，公司黨委還將積極穩妥地推進幹部人事制度的改革工作，進一步貫徹落實有關規定，從思想上找差距、從機制上求突破、從工作上找抓手，通過抓重點、抓關鍵，，認真總結以往所取得的經驗，努力形成人盡其才、充滿活力的選人用人機制，不斷改進幹部選拔任用工作中的不足，切實提高選人用人的公信度和幹部羣眾的滿意度，建設一支“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的幹部隊伍。下一步，公司黨委將從以下三點抓起：

一是要不斷優化增加工程建設類的專業性人才。由於整個**水利涉及的工程類別較多(有道路、房建，樞紐及管線等)。在今後選人用人工作中，公司要進一步增加專業技術人員，不斷優化幹部隊伍結構。

二是要不斷加強對幹部的教育培訓。公司要主動選拔各級幹部參加公司組織的各類培訓班，逐步提高幹部的整體素質。這是提高公司選人用人質量和標準的有效辦法，也事為企業吸引和延攬優秀人才的長效機制。

三是要繼續、持續強化幹部考核評價機制。以幹部“能上能下”為重點，建立健全領導幹部綜合考核評價體系，強化考核結果的運用，將考核結果與幹部的薪酬和晉升掛鈎，營造健康向上、積極進取的氛圍，着力激發幹部的工作積極性和主觀能動性。

選人用人工作報告 篇二

在選拔幹部任用幹部過程中，認真貫徹落實了《幹部任用條例》和“四項監督制度”中的幹部選拔任用制度，及時組織單位幹部組織學習和宣傳中央和省、市委換屆紀律，特別是“五個嚴禁、17個不準、五個一律”的紀律要求。推進了幹部隊伍的年輕化、知識化、專業化，建設一支認真實踐“三個代表”重要思想的黨政領導幹部隊伍。

一是加強《幹部任用條例》、“四項監督制度”的學習教育，認真貫徹執行《條例》及有關規定。首先，鎮黨委多次召開黨委大會，對《幹部任用條例》進行了深入的學習，每個領導幹部都作了詳細的記錄，並在會上就《幹部任用條例》中的一些條款進行討論，加深對《條例》內涵的理解，使每個領導幹部對《條例》的內容都有了全面的認識。其次，我鎮在實際工作中，始終按照《條例》中的要求，堅持選拔任用黨政領導幹部的原則、基本條件、遵守任職資格規定，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用工作程序，做好民主推薦、組織考察、討論決定等方面的具體工作，認真落實執行公開選拔和競爭上崗的規定，並把相關資料建檔保存，保證了幹部選拔任用工作的嚴格有序開展，使幹部選拔任用真正得民心、順民意；二是不斷完善深化《幹部任用條例》及有關規定執行情況監督檢查，進一步擴大幹部工作中的民主，進一步規範我鎮幹部選拔任用工作，防止和糾正工作中的不正之風，建立健全了科學的幹部選拔任用機制和監督管理機制，推進了我鎮幹部工作的科學化、民主化、制度化，真正把領導班子建設成高素質的領導幹部隊伍；三是鎮黨委嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》有關規定，通過會議投票推薦和個別談話推薦，整個推薦工作本着公開、公平、公正、擇優的原則，並對需要備案的幹部及時進行備案，充分採納黨員和羣眾的意見和建議，設立意見箱。自20xx年以來，結合《條例》，鎮黨委制定了理論聯繫實際的跟蹤考察制度，每半年對中層幹部考察座談一次，對不符合規定或表現不好的人員，堅決依法給予教育、降職或撤職的處分。認真落實防止關於幹部任職年齡層層遞減等文件的落實。基層反映比較好，提高了鎮黨委威信和形象。如在第九屆村“兩委”換屆以前組織專門人員對各村“兩委”班子整體狀況、每個幹部的德能勤績廉、後備幹部情況及村風民情、羣眾的思想狀態等，進行深入細緻地調查摸底，掌握全面情況，為換屆選舉提供決策依據。在換屆選舉過程中，充分發揚民主，充分相信和依靠羣眾，保證羣眾依法行使知情權、參與權、選擇權和監督權，充分發動黨員和羣眾參與，提高黨員羣眾參與度。推選自覺學習實踐科學發展觀，認真貫徹執行黨的路線方針政策，有堅定的政治信念；有文化、懂經營、會管理，勇於開拓創新，有較強的帶頭致富、帶領羣眾致富能力；善於運用民主、法律和示範的方法做羣眾工作，妥善解決和處理新時期人民內部矛盾，有較強的協調本領和社會管理能力；遵紀守法，辦事公道，作風民主，熱心為村民服務，有較高的羣眾威信；年富力強，身體健康，能勝任工作。原則上，年齡控制在男60週歲、女55週歲以下，特殊優秀的可適當放寬年齡的後備幹部。對所轄村“兩委”班子成員、農村黨員、村民代表進行集體談話、個別談心和入户走訪活動，強調了換屆紀律，加強了與黨員羣眾的思想溝通，為順利完成換屆工作奠定了紮實的思想基礎。在換屆選舉工作中，貫徹落實《關於在村“兩委”換屆工作中強化領導責任嚴肅工作紀律的通知》的文件精神，村“兩委”換屆選舉前，村“兩委”成員候選人、自薦人分別作出了紀律承諾和競職承諾，新一屆村黨支部產生後，支部班子成員分別作出了履職承諾和辭職承諾。

在幹部選拔任用工作中，還存在着種種問題：一是學習《幹部任用條例》還不夠深入。主要表現為：某些幹部對《幹部任用條例》的組織學習還不夠細緻，認識和理解還不夠深刻，內容掌握還不夠全面。對《條例》的學習還不夠重視，有些條款和程序還不夠熟悉。二是《幹部任用條例》中規定有個別談話、發放徵求意見表、在考察幹部中，主要是民主測評和個別談話，通過聽取談話人的口頭介紹，看民主測評結果及考察對象的總結材料，形式比較單一，手段比較簡單，難以發現考察對象的深層次問題。

一是要嚴格執行《幹部任用條例》。不斷加強業務學習，練好基本功，特別是要精通《幹部任用條例》，熟練掌握選拔考察幹部的方法、步驟和各個88例》，熟悉《條例》的基本內容，提高貫徹執行的自覺性。要採取多種有效形式宣傳《條例》，讓廣大羣眾瞭解《條例》，引導廣大羣眾正確行使知情權、參與權、選擇權和監督權，營造良好社會氛圍。二是豐富考察方法，全面準確瞭解評價幹部。三是要堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，繼續深化幹部人事制度改革。以黨的xx大精神為指導，堅持從嚴治鎮、從嚴律己、從嚴帶隊伍，教育引導機關幹部加強理論武裝，強化黨性鍛鍊，提升選人用人公信度和組織工作滿意度，建設成過硬的隊伍，為黨員、幹部和各類人才服務，讓黨放心，讓羣眾滿意。

選人用人的工作情況報告 篇三

按照中共委組織部《關於開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，州文廣新局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查內容進行了自查，現將自查情況彙報如下：

201x年10月換屆以來我局按照幹部選拔任用工作規程，調整幹部30名：含平調交流19名，其中正科級領導幹部11名，副科級領導幹部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女幹部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名；提拔任用科級幹部11名，其中正科級幹部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女幹部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。

經自查我局幹部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、説情打招呼等問題；幹部選拔任用程序符合條例規定，選拔任用過程中無任何異議出現，沒有出現程序不規範、突擊提拔、超職數配備、擅自提高職級待遇、無違規違紀選拔任用幹部情況；不存在違規開展人事

調動、違規聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題；幹部檔案材料齊全、完整，內容客觀真實，無錯裝、漏裝情況，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實，不存在幹部檔案造假等現象，中組部、人事部、公安部出台認真做好乾部出生日期管理工作的通知後，不存在更改幹部出生年月的情況；經自查我局領導幹部無違規兼職、經商辦企業的情況。

根據人民政府辦公室《關於印發文化廣播影視新聞出版局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名；州紀委、州監察局派駐紀檢組長1名；州文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名；正科級領導職數12名(含監察室主任1名)，副科級領導職數12名，科級非領導職數12名；機關工勤人員編制6名。我局機關現在編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人；機關工勤6人。

(一)高度重視，深入學習

局黨組高度重視《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《省幹部選拔任用工作規程》和“四項監督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強幹部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質的幹部隊伍，推動文化廣播影視新聞出版事業的不斷前進增添措施，積極組織集中學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員幹部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的內容和要求，切實增強貫徹執行的自覺性。

(二)建立健全機制，強化監督管理

一是加強制度建設。為了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行“四項監督制度”，不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強對幹部選拔任用工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執行科級幹部選拔任用工作月報告制度。

(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度

在幹部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《省幹部選拔任用工作規程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守幹部任免“十不準”紀律，堅持羣眾路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。按照幹部任免權限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發佈考察預告、組織考察、個別醖釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。

以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《幹部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進幹部人事制度改革步伐，繼續加強新修訂《幹部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統一思想認識，把新修訂《幹部任用條例》作為幹部教育培訓的一項重要內容認真組織學習，真正做到領導幹部熟悉條例、組織人事幹部精通條例、廣大幹部羣眾瞭解條例，不斷提高幹部選拔任用工作水平。

今後，我們將繼續按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《省幹部選拔任用工作規程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力形成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺接受羣眾監督，確保把人選準、用好。

選人用人工作報告 篇四

根據上級集團人力資源部《關於開展選人用人工作檢查的通知》（**人函(20-）095號）有關精神，**公司（以下簡稱“**公司”）在“黨的羣眾路線教育實踐活動”活動精神指引下，結合**公司近年來在選人用人方面的具體情況，對照通知要求進行了認真的自查分析，現將有關情況報告如下：

一、建立健全並貫徹執行選人用人制度的情況

（一）建立健全選人用人制度

在制度建設方面，公司先後制定了《**公司員工招聘錄用管理辦法（試行）》《**公司崗位聘任管理辦法》、《“四好”領導班子及其成員考核評價辦法》和《**公司中高層管理人員述職實施辦法（試行）》。20-年，為規範幹部隊伍管理，整合原有的幹部管理制制度，出台了《**公司中高層管理幹部管理辦法（暫行）》，包括幹部管理權限、幹部的選拔和任免、考察與考核、教育培訓、幹部輪崗交流、幹部迴避、幹部任期與審計、幹部獎懲等，通過抓好制度落實，不斷加強和促進領導班子建設。為培養和激勵人才、降低企業風險、促進各部門溝通交流、創新工作方式，制定了《**公司本部關鍵崗位輪崗暫行辦法》。根據公司領導1班子民主生活會中提出整改措施的有關要求，為改進完善幹部考評機制，進一步加大考評結果在幹部選拔、教育培訓、薪酬激勵中的應用力度，加強考評結果的反饋，修訂了《**公司“四好”領導班子及其成員考核評價辦法》。

（二）貫徹執行選人用人制度

1、在貫徹執行方面，**公司始終將公開選拔作為幹部選拔任用的重要方式之一。20-年，創新人事管理機制，推進用人制度改革，建立“公平、公正、公開”的用人機制，採取公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式，積極推進用人制度改革。公司開展了對本部部門副總經理、子分公司總經理助理的選聘工作，有10名幹部通過公開選聘產生，為員工創造良好的職業生涯發展平台。

**公司在公開選拔工作中堅持公平公開公正原則，對選拔政策、選拔要求、選拔結果都面向系統及應聘人員公開，選聘過程中嚴格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據業務能力、團隊建設、工作業績及答辯情況四個方面對答辯人員進行綜合打分。經選聘答辯小組研究，根據分數高低，結合答辯實際情況，建議候選人。嚴格開展民主測評和個別談話，對擬錄用人選進行公示，有力保證了公開選拔工作在幹部管理的環境下進行。

2、崗位招聘過程中，採用專業能力筆試、綜合素質測評以及結構化面試等手段，力求甄選出適合公司的優秀2人才，並嚴格依照集團公司的規定，履行招錄審批流程；堅持高標準選人用人，公司結合業務發展需要和崗位特點，在歷次選拔工作中堅持高標準選人，對年齡、學歷、工作經歷、職業任職資格都進行了明確規定，為選準用優奠定了良好的基礎。

二、選拔任用中層管理人員的情況

1、**公司在中層管理人員選拔工作中能嚴格執行集團公司幹部及人事管理的相關規定，幹部管理始終按照黨管幹部的原則，在公司黨委統一領導下開展；堅持公開、公平、公正原則，幹部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開展具體工作，過程中採取領導推薦、民主推薦、民主測評、個別談話及被評議人述職等方式，積極聽取所在單位領導和其他同志對考察對象的看法；另一方面，通過與考察對象面談，進一步瞭解其個人素質、心理、性格特點等情況，力求全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。幹部調整聘任嚴格按程序進行任前公示，屬集團管理的幹部按照集團相關要求履行事前及事後備案程序。20-年1月至今（20-年集團選人用人檢查以後），先後根據業務發展需要對管理幹部進行了優化調整，調配幹部共計71人次，滿足了公司業務發展對管理幹部的需要，努力改善幹部隊伍的年齡結構和知識結構，幹部平均年齡為45歲，本科及以上學歷佔86%，其中研究生學歷佔17%，有3效促進了公司中層幹部隊伍建設。

2、加強系統中層幹部聘任規範管理。對全系統子分公司所有中層管理人員進行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊。加強了子公司在中層幹部聘任上的規範管理，根據《**公司中高層管理幹部管理辦法（暫行）》，明確了要求，規範了聘任程序。

三、建立中層幹部雙向交流機制

為了推動本部和子分公司之間管理人員和業務骨幹人員的雙向交流，我部在總結近幾年幹部交流工作的基礎上，於20-年印發了《**公司子（分）公司中高層管理人員及業務骨幹到總部培養管理實施辦法（試行）》，並根據年度培養計劃，開展選拔培養工作，已於20-和20-年實施四批幹部培養計劃，總計27人，培養時間均為三個月（或六個月），培養包括理論課程培訓和工作實踐，並於20-年派出本部2名員工到子公司掛職鍛鍊，為期一年。幹部交流將形成幹部培養工作的長效機制。

四、建立健全乾部考核體系的情況

建立健全乾部考核體系，是新形勢下幹部隊伍建設的必然要求，是客觀公正地評價、使用幹部的基礎性工作，是形成正確用人導向的重要舉措。**公司在建立健全乾部考核體系方面，緊扣“三個必須”的原則，即必須全面體現德、能、勤、績、廉等方面，以便於全面把握幹部的綜4合情況；必須抓住能集中反映幹部素質和水平的綜合性強、涵蓋面廣的關鍵性內容；必須儘可能量化，考察過程中看重實績，避免過於籠統或過於繁瑣。在具體做法上，一是幹部考核形式多樣化，包括年度生產經營業績考核、年終述職考核、四好班子考核、幹部提職考核等。二是考核指標進一步完善，合理地確定考評對象關鍵性指標，更加註重對業績和能力的綜合考察，客觀、準確地反映幹部的實績狀況。三是堅持把考核結果作為幹部職務任免的重要依據，注重獎優罰劣。

五、職工羣眾對選人用人工作和選拔任用的中層管理人員的評價、建議和看法

**公司非常重視選人用人過程中的公開、透明，人力資源部與政治工作部每年不定期到**系統本部與各子公司進行四好班子考核。針對領導班子整體，評價指標為十二項，分別為政治方向、科學管理、企業黨建、選人用人、團結協作、發揚民主、關心職工、維護穩定、反腐倡廉、改革創新、經營績效、敬業誠信。針對公司領導、部門主要負責人，評價指標也是十二項，分別為：政治素質、領導水平、敬業精神、執行力、改革創新、團結協作、工作業績、民主作風、廉潔自律、綜合素質、表率作用、全局觀念。通過測評打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經營業績、團結協作和作風形象等方面，20-年底，5經測評，各子公司班子整體得分均在90分以上。

六、深入開展整治用人上不正之風的情況

**公司自成立以來，以科學發展觀為指導，堅持德才兼備、唯才是用、注重實績、寧缺毋濫的選人用人導向，嚴格按照中央組織部關於《黨政幹部選拔任用工作條例》及上級集團公司選人用人的有關規定，切實把一些政治素質好、執行力強、完成任務出色、廉潔正派的優秀幹部選拔到領導崗位，為**公司各項業務發展提供了有力的人才保證。在具體做法上，一是嚴格遵守和執行幹部工作有關政策法規。在選拔任用幹部中，認真貫徹《黨政幹部選拔任用工作條例》等幹部選拔任用工作政策法規和制度，嚴格按政策程序辦事，始終做到堅持原則不動搖，履行程序不走樣，遵守紀律不放鬆。二是加強幹部選拔任用工作的全過程監督，堅持黨管幹部原則，幹部考察工作中必須由黨務人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話交叉進行，做到過程的公開、透明，讓選人用人權在陽光下運行，對考察中某些方面有問題的幹部嚴格紀律，決不允許帶病上崗，樹立了組織部門認真工作嚴格要求的作風形象，並通過領導及組織部門找個人談話，指出不足和努力方面，起到對幹部保護和激勵作用。三是將選人用人違紀指標納入公司績效考核體系中，促進開展整治用人上不正之風。

**公司在集團人力資源部的正確領導下，在選人用人工6作方面做了大量工作，不斷加強管理和監督力度，確保了各項工作落實到位。今後，我們將繼續按集團公司要求，認真執行國家和集團有關幹部選拔管理各項政策，按照集團相關文件精神開展工作，同時，也懇請集團人力資源部和有關領導不吝指出我們工作中的不足，並給與幫助指導，我們將不斷改進工作方法，不斷提高幹部管理水平，更好的為**公司業務快速發展和集團公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭能源企業作出努力。

公司選人用人工作報告 篇五

各位領導：

根據本單位黨委《關於做好做好2021年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委託，我向年度工作會議報告全年我單位幹部選拔任用工作情景。

過去的一年，x單位黨委堅持貫徹以提高素質、優化結構、改善作風、增強團結為重點，以擴大幹部信息公開為突破口，進取穩妥推進幹部人事制度建設，努力營造風清氣正的選人用人環境，着力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，為業務工作和隊伍建設供給了堅強的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：

一、做到“兩個堅持”，把握幹部工作方向

1、堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、鼓勵創新”的用人導向，注重工作業績和羣眾公認，把上級部署的各項重大任務作為考察和識別幹部的重要時機，堅持在業務工作和隊伍建設的一線考察幹部、在解決實際問題中識別幹部、在有效解難題中發現幹部、在推進工作發展中檢驗幹部，經過樹立正確的用人導向來匡正幹部價值取向。

2、是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，認真執行《黨政領導幹部選拔任用條例》和相關政策法規，規範幹部選拔任用工作程序，進取穩妥地做好乾部選拔任用工作。

2021年，單位黨委共調整幹部X批x名，其中新提拔X級幹部X名、x級幹部x名；平職交流x級幹部x名、x級幹部X名；副處級X免職x名，x級幹部免職x名。

二、嚴把“三個關口”，提高幹部工作質量

1、嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次幹部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。

2、嚴把醖釀關。對擬提拔交流任用的幹部，在提交黨委討論之前，廣泛徵求相關領導幹部、部門等的意見，進行充分醖釀。

3、嚴把討論決定關。在討論幹部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有徵求紀委和相關部門意見的不上會，醖釀不充分的不上會；做到出席黨委委員達不到規定人數不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔；堅持黨委會團體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行。2020年，黨委共X次對x名x級和X名x級幹部任免實行投票表決。

三、落實“四項權利”，擴大幹部工作民主

1、落實民警的“知情權”。堅持不懈地加強幹部相關政策法規學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規定進行集中學習

明確。實行幹部考察預告制，提高了幹部工作的透明度，推進了黨管幹部原則與民警有序參與的有機統一。

2、落實民警的“參與權”。在幹部推薦工作中，注重研究參與人員的知情度和關聯度，合理設置推薦人員的範圍、人數和比例，擴大幹部和職工的參與面。

3、落實民警的“選擇權”。充分尊重廣大人民意願，對推薦票數達不到要求、得不到多數羣眾公認的不列入考察。

4、落實民警“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監督舉報渠道，全面推行幹部公示制度，嚴格執行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的X名幹部暫緩或不予提拔，對X名擬提拔任用的幹部進行了任前公示，對X 名幹部實行試用。

回顧2020年，全局幹部選拔任用工作取得了必須成績，但也存在一些不足，主要表此刻：一是經常性瞭解幹部的工作做得還不夠深、不夠細，與幹部交心談心需要進一步加強；二是幹部考核科學評價體系尚未健全，幹部管理失之於寬、失之於軟的現象仍然不一樣程度存在；三是個別領導班子和領導幹部在推動工作發展、促進隊伍健康向上的本事不強，形象不好，公認度不高。在今後的工作中，x黨委將進取穩妥地推進幹部人事制度改革，進一步加強和改善幹部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和幹部羣眾的滿意度，努力把各級領導班子建設成為政治堅定、

奮發有為、羣眾信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇於攻堅、善於創新的幹部隊伍。

同志們，2020年的幹部選拔任用工作任務更加繁重，職責更為重大。讓我們在x黨委的堅強領導下，改革創新，鋭意進取，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，為順利完成新時期各項任務供給更加堅強的組織保證和人才支持。

選人用人的工作情況報告 篇六

集團公司成立於x年x月x日，共設立x個部室。現管理企業x家，代管事業單位x家，現有員工x人，其中：正處級x人，副處級x人，科級幹部x人（正科級含享受待遇x人，副科級含享受待遇x人，事業身份副科級x人），企業員工x人，事業人員x人。

集團公司黨委堅持黨管幹部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好乾部標準落到實處。自x年x月以來，集團公司黨委共選拔任用幹部x名，正科級x人，副科級x人，其中：x名副科級延長試用期任職，x名按照原職級安排工作。

在堅持幹部任用基本條件，同時根據不同崗位特點，按照不同職務幹部職責要求，綜合考慮幹部的專業、經歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；

堅持把功夫下在平時，注意掌握幹部的一貫表現和羣眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重瞭解情況的少數人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規範性、嚴肅性。

（一）堅持樹立正確用人導向。集團公司黨委在幹部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔作用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；

在幹部能力要求上堅持注重實際、羣眾公認的原則，選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境。

（二）建立幹部管理有效機制。按照幹部選拔任用規定，發揮集團公司黨委在幹部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經過黨委會議進行研究決定。充分發揮人力資源部門職能作用，理順幹部管理的體制機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協調幹部選拔任用工作，及時報送了幹部隊伍現狀情況報告、科級幹部選拔任用工作意見等。

（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經綜合分析研判，對x名副科級幹部做出延長試用期半年，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行幹部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔幹部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，築牢廉政意識。

（四）嚴格執行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習幹部選拔任用有關政策法規，深入開展了整治用人不正之風工作，使幹部選拔任用工作進一步規範，選人用人公信度進一步提高，近年來，在幹部選拔任用工作中，未出現跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

（五）嚴格幹部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規範。一是按選拔任用程序和類別將幹部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區委組織部幹部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開展相關工作。歷時六個月完成x餘份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發現的x名學歷學位有問題情況經黨委審核後均按規定及時進行了上報。

集團公司黨委選人用人工作中，儘管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區委的要求，同幹部羣眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現在以下方面：

一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在幹部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關規定，規範了選人用人的程序和方法，但在中層幹部教育培養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

二是對幹部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業整合到一起，各企業從事行業領域較多，人員素質結構複雜，部分幹部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安於現狀，有“等靠要”的思想。在個別幹部身上還不同存在沒有把全部精力放在幹事創業上，不積極努力開拓市場，着力提升企業效益，而一味守攤子、捱日子、吃老本。對上級安排佈置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有牴觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在幹部組織考察個別談話環節中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不説缺點，即使有缺點、有問題也不願説、不敢説，有怕得罪人的思想，或迴避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不瞭解、沒發現、加強政治理論知識和業務知識學習等答覆，不能完全公正客觀評價幹部，不利於真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的幹部。

四是幹部交流缺乏常態化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對幹部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成幹部交流不暢，形成了部分企業班子配備不夠齊整，年齡、專業結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了幹部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕幹部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對於專業崗位年輕幹部的鍛鍊培養和人才儲備需要不斷充實和加強。從數量上看，與形勢發展要求有一定差距；

從結構上看，專業結構不盡合理，高層次專業人才特別是熟悉現代經濟管理、城市規劃、園林設計、財務及法律業務的幹部較為緊缺，女幹部和黨外幹部的比例偏低。對後備幹部儲備和培養渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優秀年輕幹部脱穎而出的環境作為幹部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優秀年輕幹部脱穎而出與調動不同年齡段幹部積極性的關係，還沒有完全衝破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕幹部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與幹部羣眾的期盼還有差距。同時，在選拔幹部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導幹部隊伍相對老化和活力不足。

七是對幹部能力素質有待提高。集團公司整合後形成的幹部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團公司幹部整體素質不高，主要表現在理論素質不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；

專業知識能力素質欠缺，不善於學習思考；

能力素質欠缺，領導水平不高；

崗位教育、企業任職的意識缺乏，且工作中切實發揮作用不明顯。整合後集團公司黨委有針對性的對幹部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，着力提高和培養幹部的素質，收到一定成效。

集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規定着手，努力提升企業融合度，增加歸屬感，着力提升幹部整體素質，着力提升幹部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結幹部選拔任用所取得的經驗，加強組織人事幹部專項培訓。不斷完善幹部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好乾部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。

一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政幹部培訓內容，通過採取專題輔導、交流研討、開闢專欄、印發材料等多種形式，切實將學習範圍覆蓋到集團公司所有幹部羣眾，促使兩級領導幹部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事幹部精通和嚴格執行《條例》，廣大幹部羣眾瞭解和廣泛監督《條例》。進一步加強幹部理論學習，提高政治站位，推動幹部幹事創業取得新成效，把幹部學習教育當做重點來抓。

二是完善幹部選拔任用機制。着力完善幹部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養大膽使用忠誠乾淨擔當、謀改革促發展實效突出的幹部。嚴格執行幹部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大幹部管理力度，着力加強幹部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導幹部努力學習，提高理論素養，加強黨性鍛鍊，增強權為民所用、情為民所繫、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態。建立幹部輪崗交流機制，加大幹部交流和隊伍融合力度，增強幹部隊伍素質。切實促進黨員領導幹部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。

三是健全乾部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領導班子考核，確保考核結果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優秀班子能脱穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職幹部、中層幹部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類幹部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發幹部分發向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立幹部激勵機制、獎勵機制，切實讓優秀幹部脱穎而出，切實激發幹部工作熱情。實現及時選拔使用實績突出、羣眾公認的幹部，調整不適宜擔任現職的幹部，真正通過考核實現好中選優、優中選強，將幹部放在合適的位置上。

四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員幹部適應新常態，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創新業績，促進新發展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康發展的新環境；

逐步建立容錯機制，在引導幹部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時，讓幹部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現象，樹立幹事創業、勇於擔當、廉潔從政新氣象。

以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。

選人用人報告 篇七

現就xx市近三年來選人用人工作有關情況彙報如下。

2017年以來，在省委的正確領導和省委組織部的精心指導下，xx市委認真貫徹落實中央、省委的決策部署和要求，堅持以黨的政治建設為統領，充分發揮黨委組織領導和把關作用，在牢牢把握正確用人導向中營造風清氣正、正氣充盈的政治生態，凝聚上下齊心、幹事創業的磅礴力量，形成鋭意進取、奮發作為的生動局面，為更好地發揮“四個作用”，加快建成“一谷三區”、實現“兩個走在前列”提供堅強保證。在2018年全省組織部長會議上，我市就幹部選拔任用工作在大會上作交流發言，得到好評。

1.堅持黨管幹部，在領導和把關上突出從高從嚴。市委認真履行黨要管黨、從嚴治黨的主體責任，堅持黨管幹部原則，落實新時期好乾部標準，在選人用人上發揮好組織領導和把關作用。一是強化用人導向。堅持把樹立正確用人導向作為幹部選拔任用的關鍵，推動形成“樹導向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況彙報，先後在市委常委會、市委全會等重要會議上，對加強領導班子和幹部隊伍建設提出明確要求，旗幟鮮明地提出“六重六用”用人導向。即重忠誠、用有信念的幹部，重本領、用有能力的幹部，重責任、用有擔當的幹部，重奉獻、用有激情的幹部，重實幹、用有業績的幹部，重清廉、用有品行的幹部。近三年，調整幹部40批1871人，其中提拔378人，實現“組織放心、羣眾滿意、幹部服氣”。好的導向，凝聚人心，引領風氣。在今年全市“兩會”選舉中，53名組織提名人選，包括省委提名的人選共50人全票當選，其餘3人均只差一票。省委對我市在“兩會”期間加強組織領導、確保組織意圖圓滿實現的做法給予充分肯定，省委換屆辦編印專刊予以推介。在全省“兩會”期間，xx市嚴格按照省委要求，切實抓好省人大xx代表團全體代表換屆人事業務培訓的做法，得到中組部“兩會”督導組的充分肯定，並向其他代表團介紹經驗。二是規範動議程序。認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和新修訂的《黨委（黨組）討論決定幹部任免事項守則》。每次動議時，首先根據工作需要和領導班子建設實際，廣泛聽取相關部門相關領導的意見，結合平時對幹部的瞭解，經綜合分析研判後，提出初步人選建議。初步人選建議在一定範圍內多次協商、反覆醖釀，形成調整方案。調整方案書面報告省委組織部，經預審和批覆同意後，才進入選任工作的下一個環節，堅決做到上級不批覆同意，市委不上會研究。三是嚴格政治審查。把政治標準作為選人用人的首要標準，重點在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律上把關。對政治上不合格的“一票否決”，已在領導崗位的堅決調整下來。落實“凡提四必”制度，即幹部檔案“凡提必審”、個人有關事項報告“凡提必核”、紀檢監察機關意見“凡提必聽”、信訪舉報“凡提必查”，堅決防止“帶病提拔”。2016年縣市區集中換屆以來，因不如實報告個人事項，有8名幹部不繼續提名，31名幹部暫緩提拔或重用。去年在省市兩級人大代表、政協委員推選中，特別注重把好政治關，實行“政治關不過、餘關皆莫論”，有154人次被取消資格。四是實行全程紀實。制定市管幹部選拔任用工作紀實工作方案，明確提拔任用的、非領導職務改任領導職務的、平級轉任重要崗位的均要進行全程紀實。全程紀實涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等幹部選任環節。五是集體討論決定。嚴格執行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調整幹部，都經過充分醖釀。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況，與會人員充分討論後，實行票決制。

2.堅持精準科學，在推薦和考察上突出考準考實。市委堅持在精準科學選人用人上下功夫，注重把幹部考準考實，不斷提高幹部選拔任用工作的精準度和科學化水平。一是注重全面調研。堅持全方位、多角度、近距離地考察識別幹部，既看幹部在大是大非政治問題上的表現，又看幹部在具體問題上的表現；既看特定時期的表現，又看一貫表現。去年9－11月，組成七個調研組，採取單獨面談、實地走訪、問卷調查的方式，對10個縣市區（含雲龍示範區）領導班子開局工作、106個市直單位領導班子建設進行深入調研，訪談幹部2723名，特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談、聯繫實際追問談，從工作圈、生活圈、社交圈考察幹部。中組部《組工信息》對我市深入調研考察的做法予以推介。二是注重綜合研判。在調研基礎上，注重對領導班子和領導幹部進行綜合分析、深入研判，既堅持全面地、歷史地、辯證地評價幹部，又堅持科學地、客觀地分析班子。在班子配備和幹部調整時，既考慮人選條件、幹部特點，又考慮崗位要求、班子結構，努力做到“人崗相適、人事相宜”。對去年調研中發現的一名個性鮮明、敢闖敢幹、業績突出的幹部，專門深入一線實地考察、多方印證、綜合研判，最後市委將他重用到經濟強縣擔任常務副職。三是注重實踐考察。把幹部選派到急難險重崗位中去接受實踐磨鍊和考察。圍繞決勝脱貧攻堅的目標，從183個市 直單位和城市五區，統籌選派510名幹部，開展駐村幫扶，取得良好效果。25名在脱貧攻堅工作中作風紮實、實績突出的幹部得到提拔或重用。在省政府“一號重點工程”——清水塘老工業區搬遷改造中，抽調200多名幹部，集中攻堅，僅用半年多時間就完成147家企業關停搬遷，涉及2萬多企業職工和3萬多安置居民，實現零集訪，省委省政府給予肯定。

3.堅持事業為上，在選拔和任用上突出選優選強。市委堅持事業為上、依事擇人、人事相宜的要求，在選拔幹部時，始終堅持多看誰更優秀、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”，以選好每個幹部、配強每個班子整體推進幹部隊伍建設。一是抓住換屆契機，優化班子結構。2016年縣市區換屆期間，市委書記、組織部長親自帶隊，連續三天，深入縣市區實地調研，與縣市區黨政班子成員、人大、政協、法檢兩院主要負責人談話，深入瞭解幹部情況，對那些立足本職、埋頭苦幹、敢於擔當、羣眾口碑好的幹部，對那些長期在基層一線和邊遠地區甘於奉獻、勤於為民的幹部高看一眼，優先使用，進一步優化結構，增強整體功能。二是緊盯發展需要，推進幹部交流。注重發揮好我市國有企業密集、產業優勢明顯、專業人才匯聚的優勢和特點，加強企業與地方幹部的“雙向交流”，把懂黨務、善管理的幹部選到國有企業，把熟悉經濟、專業較強的幹部選到地方政府，推動地方與企業發展深度對接、高度融合。2016年縣市區換屆中，首次從中車集團、株硬集團等在株大中型國有企業中推薦選拔國企高管充實到縣市區黨政班子。同時，對10名在同一職位上任職滿10年的縣市區黨委、政府領導班子成員進行任期交流；開闢縣市區人大、政協交流新模式，跨系統、跨區域交流8人，有力地激發了幹部工作熱情和活力。三是着眼改革創新，拓寬選人視野。積極穩妥做好政府機構改革幹部工作，分層級、分類別做好調研，既嚴格執行法規政策，又注重調優配強領導班子，確保政府機構改革工作圓滿完成。率先探索麪向全球市場化選聘國企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來自海內外的442名人才中選聘11名國企高管，推動了國有企業領導班子和幹部隊伍建設。圍繞開展“企業幫扶年”“項目建設年”活動，抽調150多位有培養潛力的幹部，到企業發展、項目建設一線摔打錘鍊，展示風采。四是面向基層一線，選拔年輕幹部。開展優秀年輕幹部調研，125名優秀幹部進入組織視野、實行入庫管理。創新選調生培養管理工作，堅持重點管理、跟蹤培養、擇優選拔、科學考評，率先出台《xx市選調生考核工作暫行辦法》。結合推進市縣巡察一體化，推行後備幹部參加巡察制度，讓年輕幹部在政治巡察中接受政治教育。在縣鄉換屆中，選拔70名具有鄉鎮黨政正職經歷的幹部進縣市區黨政班子，選拔68名“三類人員”進鄉鎮領導班子。

4.堅持從嚴約束，在監督和管理上突出管住管好。市委堅持把管政治、管思想、管作風、管紀律統一起來，紮緊制度的“籠子”，做到幹部隨管理成長、管理伴幹部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用幹部日常管理監督成果，結合年度考核、經濟責任審計和巡視巡察等工作，對領導幹部的苗頭性傾向性問題及時採取相應措施，做到防微杜漸。三年來，函詢11人，誡勉66人。將有關情況作為領導幹部考核、任免、獎懲的重要依據。二是紮實開展選人用人專項檢查。把選人用人情況納入領導班子年度考核的重要內容，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評。去年，結合市本級巡察工作開展3輪選人用人專項檢查。針對巡察時間緊、任務重、業務多等情況，制定清晰明瞭的工作流程和簡便易行的檔案資料查閲細則，對存在的問題逐個交辦、逐個整改。三是全面完成超職數配備幹部整治任務。採取“五個一批”的辦法，即“核定領導職數規範一批、實行職務職級並行退出一批、利用政策規定退休一批、提拔或轉任交流、從嚴監督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”。截止2017年7月底，2647名超職數配備幹部全部消化完畢，提前兩個月完成任務，順利通過中組部督查驗收。四是嚴格執行個人有關事項報告制度。中央修訂出台《領導幹部報告個人有關事項規定》和《領導幹部個人有關事項報告查核結果處理辦法》後，市委先後召開書記專題會、市委常委會，專題研究貫徹落實意見。三年來共查核1837名領導幹部的個人有關事項，63名領導幹部因違反報告個人有關事項規定受到組織處理或者紀律處分。同時，為幫助領導幹部準確真實地填報個人有關事項，市委組織部專門編印《領導幹部申報個人有關事項案例選編》，將近年來因個人事項報告受到紀律處分的22個案例分類彙編，詳細解釋政策和執行依據。《選編》編印後，給市管幹部人手一份，其中市委常委每人兩份，一份給自己，一份給家屬。組織開展10餘場集中培訓，實行面對面輔導、一對一講解。通過一系列舉措，有效提高如實填報率，沒有出現新的影響任用的情形。中組部、省委組織部對我市這種既從嚴要求、又精心指導的做法給予高度肯定。五是落實幹部選任“雙控”制度。推行幹部選任事前預審、事後備案的“雙控”制度，加強對縣市區和市直部門幹部調整的“四個合規性”把關（即任職條件、選任程序、職數配備、選任紀律的審核把關），堅決防止違規選人用人問題發生。受理縣市區、市直部門黨委（黨組）鄉科級幹部選拔任用事項報告619批次12903人，對公務員身份存疑的暫緩調整，對幹部經歷和身份信息存在違規嫌疑的不予審批。六是切實抓好違規辦理和持有因私事出國（境）證件專項清理。在省裏規定7類需要登記備案人員的基礎上，擴大到全市副科級（含離退休）以上的28860名領導幹部，做到應備盡備。對1名移居境外具有雙重身份和1名具有雙重户籍的幹部，分別作出相應處理。對2名未按要求履行出國（境）審批手續的幹部分別給予誡勉和提醒談話。七是注重嚴管與厚愛相結合。落實“三個區分開來”，建立《xx市建立容錯糾錯機制支持幹部改革創新干事創業的暫行辦法》，為幹事創業者“鼓勁撐腰”。

總體來看，我市選人用人工作情況是好的，但對照中央、省委和廣大幹部羣眾的要求，還有一些方面和一些工作做得不夠，主要表現在五個方面：

一是幹部隊伍專業化水平還不夠高。從全市情況看，幹部專業能力與推動轉型發展的實際需求還有較大差距。一方面，熟悉產業發展、項目建設、招商引資，善於園區運營、資本運作和抓第三產業發展的幹部緊缺，與xx工業城市的特點和需求不相匹配不相適應，不能適應新形勢新發展的需要。另一方面，專業型、複合型的幹部不多，特別是面對經濟增速換擋、下行壓力加大的局面，一些幹部在科學決策、創新工作、破解難題方面還感到本領恐慌。正因如此，在選專業幹部時，往往從年齡、資歷、經歷等方面考慮得多，存在“看學過什麼專業、分管過什麼工作”，而不是“深入瞭解其熟悉什麼專業、做好過什麼工作”的現象，在一定程度上影響了“人事相宜”的精準性。

二是經常性深入考察幹部還不夠多。去年，我們對全市10個縣市區（含雲龍示範區）、106個市直單位的領導班子進行深入調研，進一步掌握了全市幹部隊伍的實際情況，為今後幹部隊伍調整提供了“第一手”資料。我們深切感到，雖然此次調研成效較好，但是日常工作中類似於這樣經常性深入瞭解幹部的考察還不多，幹部考察的方法和方式還不夠多樣化。目前，對幹部的考察一般為任前考察，常常處於時間緊、任務重的狀態，對考察對象深入細緻的瞭解還不夠，加之日常定期考察幹部的有效機制還不健全，一定程度上還存在着不考察不去了解幹部、不提拔不與幹部談話、不調整不與幹部接觸的做法。

三是加強年輕幹部培養力度還不夠大。儘管在年輕幹部培養選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由於這些年來重點整治超職數配備幹部等問題，崗位資源十分有限，優秀年輕幹部上升受到一定影響，一些領導班子年齡結構偏大、年輕領導幹部數量偏少的問題日益突出。截止目前，在市管幹部中，50歲及以上的領導幹部佔60.9%，40歲以下的領導幹部只有4%，很多單位領導班子中沒有1名70後幹部，幹部隊伍已經出現斷層。這與中央關於“各級黨政領導班子中年輕幹部總體按六分之一到五分之一的比例統籌把握”的要求相比，有很大差距。

四是領導幹部退出的渠道還不夠暢通。近年來，我市通過樹立鮮明用人導向、完善政策措施、強化跟蹤管理等方式，進一步推進領導幹部能上能下，取得了一定的成效。但幹部的“下”，往往是因犯錯誤受到組織處理後才“下”、因到了退休年齡後才“下”，在推進幹部能上能下常態化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法、充分運用考評結果、細化“下”的情形來推動不適應、不勝任的幹部“下”。這種情況不利於各級領導班子結構的優化，也不利於調動幹部隊伍的積極性和主動性。

五是消化單列超職數配備幹部的辦法還不夠多。在整治“三超兩亂”中，我們雖然採取調整交流、正職改任副職等措施，下力氣加大對超職數配備幹部和黨政分設問題的消化力度，取得了初步成效。截至2017年7月底，我市整改基數中超職數配備幹部除暫時單列的外，已全部消化到位，提前兩個月完成消超任務。但單列超職數配備幹部的消化仍面臨着相當大的困難。據初步統計，目前我市暫時單列超職數配備處級幹部181人，其中副處實職101人，處級非領導職務80人；科級幹部271人，其中科級實職187人，科級非領導職務84人。因為這個問題是多年形成的，解決起來難以一蹴而就，特別是一些歷史原因和政策層面的因素，加大了處理這個問題的難度，比如政府機構改革、紀檢監察體制改革、軍轉幹部安置、援藏幹部的政策性安排等因素疊加影響，使一些地方和單位造成老賬未清、又添新賬的超配現象，這給班子結構優化、幹部積極性調動等方面帶來一些不利影響。

下一步，我們將以這次巡視為契機，結合開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，認真貫徹落實全國、全省組織部長會議精神，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等政策法規，不斷改進和規範選人用人工作，全面提高組織工作質量。

1.牢牢把握總體要求。堅決貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統一領導這個根本政治責任，牢牢把握堅持和加強黨的全面領導這個根本原則，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴治黨這個指導方針，全面落實新時代黨的建設總要求和幹部工作的基本要求，落實新時期好乾部標準，認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等黨內政策法規，堅持以對黨忠誠選忠誠於黨的人、以事業為上選擔當幹事的人、以紮實作風選作風紮實的人，努力建設一支“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的幹部隊伍。

2.推進專業能力建設。深入研究新時代對專業能力、專業精神的新要求，着力推進高素質專業化幹部隊伍建設，努力做到幹部能力素質與崗位需求相適應，專業特點與班子功能相協調。堅持實踐標準，選專業幹部時不簡單地看文憑看職稱，看幹過什麼管過什麼，關鍵看幹成了哪些事、幹得怎麼樣、管得好不好，對工作能不能準確説清楚、進行專業分析、參與科學決策、精準抓好落實。堅持事業為上，注重依據事業需要、崗位需求，看誰更優秀、更合適，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業的人幹專業的事。堅持選育結合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選幹部、引人才，又圍繞產業發展、項目建設、招商引資、園區運營、鄉村振興、生態保護、脱貧攻堅等內容，抓好專題培訓，提升專業能力，培育專業精神，努力提高各級領導班子專業化水平。

3.着力改進考察方式。把握好三個關鍵點：一是加強領導，充分發揮黨組織領導和把關作用。嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定幹部任免事項守則》等規定，確保每個程序、每個環節都在黨組織的領導和把關下有序進行。二是全面深入瞭解幹部。注重把功夫下在平時，做到經常性地、全面深入地考察瞭解幹部，考準考實幹部的政治品德、工作能力。繼續探索調研考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握幹部的真實表現。三是注重分析、反覆比選。加強對領導班子和領導幹部的分析研判，對每一個班子強在哪裏、弱在哪裏，幹部的適崗能力、發展潛力怎麼樣，如何調整優化，都做到心中有數。注重橫向比較看人選之間的差異，前後分析看幹部發展變化，注重其一貫表現和全部工作，使選出的幹部組織放心、羣眾滿意、幹部服氣。

4.加大優秀年輕幹部培養選拔力度。運用好優秀年輕幹部專題調研成果，重點在全市培養、使用和儲備一批“80後”處級幹部、“90後”科級幹部。一是對接需求“選”。加強年輕幹部源頭建設，堅持每年面向國內知名高校選拔100名左右優秀畢業生，吸引儲備一批高素質專業化黨政後備人才。二是搭建平台“育”。每年選派100名左右年輕幹部參與全市中心工作、到沿海發達地區掛職鍛鍊和外出集中培訓學習。三是擇優及時“用”。統籌做好日常幹部配備目標，強化剛性配備要求，加大對條件成熟的優秀年輕幹部使用力度。

5.暢通幹部“下”的渠道。積極探索、大膽創新，不斷完善領導幹部退出機制，拓寬幹部“下”的渠道。嚴格執行領導幹部試用期制度、績效考核、領導幹部任期制、有錯問責等相關制度。加大對不作為、不稱職、不勝任幹部的調整力度，進一步傳導壓力、增添動力、激發活力。加強對幹部的思想教育，破解退出思想障礙，強化跟進後續管理，繼續發揮退出領導崗位幹部作用，進一步營造幹部能上能下的良好氛圍。

6.加快消化單列超職數配備幹部。堅持把“按職數配備”作為幹部調整的“鐵規矩”，對科級幹部嚴格預審把關，實行剛性消超，推進存量消化、增量控制、總量壓縮，形成有效的監督和倒逼機制。