醫院經營情況彙報(精選多篇)

第一篇：醫院經營情況彙報

銅川創傷骨科醫院現有醫護人員41人，其中高級職稱6人、中級職稱9人、初級職稱24人，牀位46張，承擔着川口、紅旗地區3.2萬人口的“預防、保健、醫療、康復、健康教育和計劃生育”等工作。今年以來，在處黨委的正確領導下，在院班子的帶領下，與時俱進，開拓創新，積極發揮醫院整體功能，實施名醫、名科、名院戰略，取得了長足的進步，社

會效益和經濟效益不斷攀升，較好的完成了處下達的各項經營指標，1—11月份完成經營收入萬元，支出萬元。先將經營情況彙報如下：

一、優化管理手段，健立健全綜合目標管理責任制

我們採取了綜合目標管理責任制的辦法進行醫院改革。全面加強醫院質量控制，明確提出了在醫院工作中質量是永恆的主題，在動態管理中，以科學的思想去認識，以科學的規範去管理，全面推進醫院發展過程中服務觀念的現代化、設施裝備的現代化、醫療技術的現代化、醫療隊伍的現代化、醫院管理的現代化的管理、經營理念。首先由院長聘任中層幹部。實行每年一聘任制度，遵循看能力不看職稱，比貢獻不比資歷的競爭上崗原則，勝任者可連任，不勝任者撤換，使幹部隊伍有了一種競爭機制。其次，以科室為單位，設定工作崗位，人員實行競爭上崗，醫務人員實行嚴格的准入制度，落聘人員實行限期提高待聘制。三是按照《物資供應處2014年工效掛鈎考核管理辦法》，根據我院的工作實際，制定出我院《2014年工效掛鈎分配管理辦法》，對各科室制定出詳細的考核內容，每季進行一次考評，以任務指標完成情況的好壞作為評優評分的依據，在年終對各科室進行獎懲。四是制定出了醫院管理流程圖，經營管理更加精細化。五是制度制定，用制度管人，先後制定了《骨科醫院安全管理辦法》、《勞動作風紀律考核細則》，等制度，做到有章可循。改革出新全盤活。醫院內部競爭上崗的運行機制，使中層幹部和廣大職工的切身利益與醫院整體工作緊緊地捆在一起，科室有了緊迫感，中層幹部有了責任感，職工有了危機感。經濟效益不斷攀升，職工收入不斷提高。新機制使醫院走上了自我完善，不斷在思想上創新，工作上創新，措施上創新，發展上創新的良性可持續發展的新天地。

二，精打細算，控制成本

今年是全處的成本管理年，為了認真貫徹處工作會，幹部大會及季度工作會議精神，我院從各個方面加強成本管理，控制費用。一是對我院的藥品全面實施集中招標採購，統一採購國家主渠道進貨藥品，公開藥品購進價格，降低藥品成本，有效地杜絕了偽劣假冒藥品的出現，藥品購進成本較上年下降%。二是從辦公耗材上節約開支，實行定額配發，定量使用，結餘獎勵，超額自購的辦法，大大降低了辦公費用的支出。三是嚴控水電費開支，號召職工樹立節約意識，從我做起，從節約一度電，一滴水做起，水電費支出較上年有了明顯的下降。

三、發揮整體功能，人盡其才，物盡其用

在新世紀新形勢下，醫療機構的竟爭就是醫療技術、醫療人才、醫療實力競爭。醫院的發展必須依賴名人效應、名科優勢和名院品牌。無論是立足於現在還是着眼於未來，歸根結底就是要實施人才戰略，使人才這個第一生產要素得到充分的發揮和展現。發揮好醫院的整體功能，培養高素質的人才是關鍵。近年來，我們先後從礦醫院聘請專家六名加入我們的團隊，同時選送醫務人員到省市大醫院進行專科業務進修培訓，邀請大醫院資深專家醫師到我院授課，鼓勵醫護人員自學成才。我們認為，人才是醫院發展的根本，使用人才要按照市場經濟規律運作，靠事業留人、技術樹人、真情待人、信任用人、待遇攬人，廣招良才賢士，創造一個機會，使千里馬與我們共同奮鬥，騰出一個空間，使雄才大略的人有一個海闊天空的平台，使廣大醫務人員的潛能得以最大釋放。

四、加強公共衞生服務，提高我院知名度

我院既是骨科醫院，又是川口社區衞生服務中心，承擔着川口、紅旗地區3.2萬人口的“預防、保健、醫療、康復、健康教育和計劃生育”等六位一體的社區公共衞生服務工作。社區公共衞生服務工作的好壞，直接影響我院的品牌。今年以來，我們面向社區、深入家庭、實行“六位一體”的基本醫療衞生保健服務。在服務理念上從“以病人為中心”轉變到“以人為中心”上來。在服務方式上注重服務的人性化、親情化、温馨化。在推進社區衞生服務工作中，高度重視中心內的硬件建設，突出營造“到家”的服務。無論是科室設置、服務用語、宣傳形式，還是健康教育都做到了以人為本，讓親情、友情、關愛無時不在，就醫環境温馨和諧。

五、爭取機遇加快設施建設

為了適應當前大力發展社區衞生服務的需要，經過多方努力和領導支持，我們社區醫療中心已被市上列為中央專項資金2014年建設項目，社區衞生服務項目總投資450萬元，建設週期一年，建築面積2500平方米，其中新建1900平方米，維修改造原有三層600平方米住院部綜合樓，該項工程的啟動，預示一個功能齊全、設施完備、綜合保障能力強的醫療機構的誕生，將對我們醫院的發展及對供應處主業和多經人員的醫療健康起到後勤保障，將局黨政快樂工作，體面生活的理念轉變為承諾服務，讓人性化服務的舉措，落地開花結果。使員工及羣眾的幸福指數芝麻開花節節高。

第二篇：2014年經營目標完成情況彙報

2014年經營目標完成情況彙報

2014年，在xxx公司領導的指揮下，xxxx公司全體幹部員工繼續發揚攻難克堅、艱苦奮鬥的精神，加快了工程建設進度，圓滿完成2014年年度經營目標。現將具體工作彙報如下：

一、公司經營

2014年xxxxx經營收入總額目標為450萬元，實際完成470萬，完成計劃的104.4%；利潤總額目標為30萬元，實際完成51萬元，完成計劃的170%；固定資產投資目標為1700萬元，實際完成2500萬元，完成計劃147.05%；融資目標500萬元，實際完成756萬元（含政府補貼資金256萬元），完成計劃的151.2%；同時按照定性指標完成了酒店建設的對外營業，經營過程無重大責任事故。

二、工程建設

工程建設是2014年公司工作的重點任務，繼xxxxx一期建設後進行的二期建設任務。主要完成天怡假日酒店、森林木屋別墅二期、場地平整、停車場、景觀工程、xxxxx能源改造工程等六大項目，總計投資約2500萬元。

1、天怡假日酒店

該酒店位於海拔2200多米的xxxxx，總面積近6000平

方米，擁有客房63間，牀位110餘個，大小會議室各1個，是迄今為止湖北省內海拔最高的酒店。天怡假日酒店於2014年10月正式動工，2014年4月開始樁基靜載試驗，8月份主體封頂，12月正式竣工。酒店的建成，完善了滑雪場的接待設施，提升了景區的品質與檔次，增加了贏利點和旅遊收入。在施工過程中，我公司克服了氣候條件惡劣、交通運輸不便、工期極短等多方面不利因素，督促施工隊伍加派人手，日夜趕工，要求監理公司狠抓質量、安全，聯繫質檢部門加強檢測力度。

2、森林木屋別墅二期

森林木屋別墅的形象和主題是“貼近自然，綠色生活”，與“神農架”的生態更是相得益彰。它突出了滑雪場的特色，強化了遊客的認知，有利於滑雪場形成優秀的品牌。按照總部指示，公司計劃2014年增建10棟木屋別墅，其中包含9棟標準間，1棟豪華套房，將與原有11棟整合，形成較大規模的接待能力。

3、場地平整

以往的雪道存在三個問題：第一，中級道與初級道混為一片，不便於管理和存在安全隱患；第二，雪道凹凸不平，容易出現遊客受傷事件；第三，以上場地情況導致造雪成本大大增加。鑑於此，我公司在6月份將初級道、中級道進行重新平整，雪道平整工程涉及四個方面，分別是雪道調坡、造雪管線下移、沼澤地處

理及託牽位移。

4、景觀工程

xxxxx工程項目已基本完工。為了將xxxxx打造成為神農架林區的精品景區、xxx公司的名片景區，我公司計劃兩步驟完成xxxxx景觀改造，增強xxxxx的可觀賞性和審美效果。一方面，栽植大量高山樹草；另一方面，通過建設景觀小品起到畫龍點睛的作用。今年，我公司在1號峯、7號峯建造兩座觀景亭，完成了綜合樓與服務大廳的遊步道等。考慮到停車場及綜合樓均有回填土方，將該部分景觀工作計劃在2014年完成。

5、xxxxx工程

該工程與2014年9月開工，由於氣候及經營需要等原因，於當年11月底暫時停止施工。2014年3月底重新啟動，並於5月底正式完工。

6、能源改造工程

神農架滑雪場提檔升級後，對供電設施提出了較高的標準。據統計和分析，項目所轄地紅坪鎮的供電設施負荷較低，無法滿足滑雪場的用電需求。綜合考慮，我公司決定採用綠色、環保、節能的空氣源熱泵作為主導能源，代替高耗能、高成本的電鍋爐進行節能挖潛。該項技術的應用不僅可以解決紅坪鎮供電設施無法負荷滑雪場運營的矛盾，還具有極大的環境效益和經濟效益。經過計算和統計，相比電鍋爐供暖

供水，空氣源熱泵在一年內可減低能耗達65%，節省標準煤1500噸，減少粉塵900噸，減排二氧化碳3300噸。

三、安全生產

2014年公司狠抓安全生產，制定各項安全生產措施並嚴格執行，把安全經營施工和保護公司資產安全作為工作重點任務，分期分期安排到人，落實到公司全年經營的各個環節，保證了去年無重大安全事故和公司資產的安全。

第三篇：經營工作情況彙報

經營工作情況彙報

各位領導、各位同事：

大家好！

2014年1-10月份，在集團公司和董事長的領導工作與大力支持下，我飯店結合汝州餐飲市場的實際情況，緊緊圍繞集團下達的年度工作目標，較好的完成了1-10月份的各項經營計劃，現將飯店主要工作簡要彙報如下：

一、經營概況

2014年1-10月份實際經營收入總額為1111.62萬元，平均每月經營收入111萬元，完成全年計劃指標的67.37%。其中累計繳納税金總額為63.53萬元，經營成本總額為311.21萬元；經營費用總額為449.24萬元，其中工資費用253.58萬元，能源費用84.67萬元；非經營費用累計309.62萬元，其中計提折舊費268.71 萬元，開辦費累計攤銷21.47萬元，房產税累計計提 19.39萬元。累計虧損17.89萬元，直接經營利潤gop 291.73萬元。

二、主要的做法

1、增加服務項目，擴大經營收入

餐飲部增設了“夏威夷”海鮮燒烤廣場、粵龍軒海鮮自助火鍋和巴西烤肉等經營項目，房務部啟動了健身中心、推行文化走廊、美容美髮、商場外租等項目，極大的豐富了飯店的經營品種。另外飯店上下掀起持續銷售熱潮，先後推出新春大禮包、中秋“佛泉”月餅等全員促銷活動，從一定程度上增加了飯店的營業收入。

2、全面推行酒店績效管理。

採用工資與任務掛鈎，獎懲與績效考核相結合的方式，加強全員考核，

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同時結合各部門實際情況，在市場部、餐飲部、房務部等開展計件工資與個人任務相結合的考核方式，極大的調動了各個部門員工的工作積極性。

3、加強簽單消費數額的控制。

取消了簽單政策的推行，該項舉措使得飯店的整體應收款從上半年的萬元，下降為萬元，並使月外欠平均控制在萬元，月現金收入比例平均達%以上。

4、加強內部安全管理。

建立建全了火警處理預案、重點部位崗位責任制、突發事件保衞工作

程序、消防重點部位等檔案，加強了對員工的消防安全知識培訓和提高預防火災的警惕性。組織各類安全培訓和演練次，參與人次人。

5、強抓服務技能，提升服務素質。

綜合管理部組織(請你收藏好 範 文，請便下次訪問：)員工參加新員工入職培訓、餐飲部/房務部服務技能培

訓、飯店全體員工服務禮儀培訓、服務實訓教程培訓、飯店基礎知識培訓、消防知識培訓、財務知識培訓和工程管理知識培訓等各項培訓參加各類型培訓場次，參與培訓人員人次，組織培訓考核場次，考試合格率%。為飯店培養出了一支服務優質，素質高尚，口碑良好的員工隊伍。

6、全面貫徹落實集團挖潛增效政策。

成立了挖潛增效工作領導小組，制定了月度挖潛增效、成本分析、市

場分析會議制度，在加強成本指標考核的同時，不斷強化全員的成本節約意識，使飯店形成了人人講節約，處處做工作的良好局面。

三、經營中存在的困難

1、餐飲市場競爭激烈，產品結構需加快調整。

2014年餐飲行業發展較為迅速，一批正在建設和發展中的中高檔型酒

店、賓館對我飯店的經營造成了一定的影響。如正在籌備中的金鼎商務酒店、瑞源商務酒店，陽光快捷酒店加盟水上漂酒店後的水上漂陽光酒店，以餐飲為主的金豪酒店，這些飯店的擴張和迅猛發展，從人氣、價格、產品及靈活的競爭措施各方面都對我飯店產生了強烈的衝擊。為應對各家酒店的強勢競爭，穩定飯店客源，保持收入的可持續增長，我飯店以推行各類營銷活動和調整價格來對應。這些措施在一方面穩定客源的同時，另一方面也直接影響到了我飯店收入的提升。與此同時，飯店目前雖然開設了多種經營項目，各項政策也已經日趨完善，但是同比其它星級酒店，產品結構仍顯單一。

2、經營費用偏高。

經營費用總額萬元，月平均萬元，佔營業收入%。

其中人工成本萬元，月平均萬元，佔營業收入%，水電燃萬元，月平均萬元，佔營業收入%。固定費用（折舊、開辦費、房產税等）總額萬元，月平均萬元，佔營業收入的%。

3、物價上漲較快。

2014年各種原材料物價繼續迅速上漲，如，但為

了應對市場上的激烈競爭，繼續保持客源的穩定，菜品價格沒有同時調整，造成經營毛利潤降低，利潤虧損。由於物價的上漲和各方面的因素，導致飯店新產品的開發和項目的調整較為緩慢，使得產品宣傳不到位，客户對我飯店的認知度較低，使散客消費市場佔有率下滑較大，在一定程度上也

影響了飯店的經營。

4、硬件設施不足，維修整改項目較多。

由於飯店部分機器設備長期動轉，老化加劇，需維修和整改的項目大大增加，不僅為飯店的進一步發展埋下隱患，同時引起客人投訴，間接導致部分客源流失，也為各家競爭對手提供了機會。另外在消防控制室的人員配置和運行管理方面，由於缺少人手，存在一定的安全隱患，需要集團辦公室等相關部門協調出具體可行的經營、運行和管理等實際辦法。

5、員工整體素質培訓和企業文化建設仍需加強。2014年受市場競爭的衝擊和影響，飯店部門員工出現立場不堅定的現象增多，最終造成招工難、員工流失率較大等被動局面。由於員工流動性較強，使得員工整體的服務水平和服務質量參差不齊，跟不上星級酒店的整體要求。同時，飯店缺乏主流宣傳文化建設和員工發展規劃，對飯店長遠發展存在潛在影響。

四、2014年11-12月份及2014年經營計劃和措施

針對以上的工作不足，在下一年度的工作中我們將重點從以下幾個方面抓起：

1、在第四季度，飯店將通過加強員工隊伍建設，提高員工綜合素質，從根本上提升服務質量，贏得口碑宣傳，爭取從現有客户中獲取更多的客户，預計第四季度收入330萬元，預計税金支出18萬元，營業成本按總收入29%（2014年及2014年平均值）預計約為95萬元，預計費用支出約200萬，實現本年淨利潤盈虧持平。

2、擬定飯店企業文化建設規劃，並逐步付諸實施。穩定穩固員工隊伍，加強員工服務技能和服務素質的培訓，同時強化員工績效管理，打造一支

具有天瑞特色的精英團隊。

3、加強硬件及其它配套設施的整改和建設，拉動飯店的整體收入。

4、對現有的經營品種和項目進行更新和調整，不斷開展各種類型的營銷活動，調整經營策略，加強市場開發及維護工作，全方位擴大飯店的經營收入項目。

5、強化安全管理舉措，消除事故隱患，重點理順消防管理，使飯店能夠更加高效良好的經營運轉。

6、進一步落實“挖潛增效”工作，為降低酒店的經營成本，再創佳績！ 通過以上工作的開展，相信在集團公司的領導與支持下，再加上飯店全體員工堅持不懈，持之以恆的努力與奮鬥，飯店的明天一定會更加美好！

2014年11月9日

第四篇：森林經營情況的彙報

鶴北國有林區森林經營撫育項目實施情況的彙報

黑龍江省森林資源管理局：

森林經營撫育項目實施以來，鶴北分局按照《鶴北林業局森林撫育實施方案》以及國家《森林撫育規程》的有關要求，嚴格作業設計，森林撫育補貼工作進展順利。

根據省資源局要求，現將工作開展情況總結如下：

一、項目實施情況

（一）計劃任務

依據黑森資（2014）403號文件《黑龍江省森林工業總局關於追加2014年度森林採伐限額計劃的通知》，下達給鶴北局2014年度新增中幼齡林撫育採伐限額蓄積量25000立方米，中幼齡林撫育計劃任務量20萬畝，其中：中齡林30661畝，幼齡林169339畝；透光撫育58321畝，天然林生長撫育15465畝，生態疏伐14181畝，定株撫育111018畝，景觀林撫育1015畝。總出材736立方米，總蓄積消耗量47289立方米。

（二）作業設計情況

計劃下達後，林業局迅速組織林調隊深入開展現場調查，進行項目作業設計工作，本次中幼齡林撫育實施範圍為鶴北林業局轄區內17個林場，外業共調查了531個小班。本次森林撫育對象為亟待撫育的幼齡林、中齡林，撫育對象僅限於限伐區和商品林區內的天然林、人工林中幼齡林內進行；在幼齡林中撫育主要以透光撫育、修枝、割灌撫育為主，中齡林撫育主要以生態疏伐、生長撫育、衞生伐為主。

地塊以森林資源檔案為基礎，按照集中連片、便於作業的原則，選擇亟需撫 1

育的林分，確定作業區，在作業小班區劃上以選擇確定的作業區中，以分類經營、分區施策界定調查資料區劃的小班為基礎，按照不同的撫育對象、撫育方式、撫育強度區劃作業小班，同時設置現地標誌。

（三）質量檢查情況

鶴北上報中幼齡林撫育調查設計共計531個小班，總面積5806.46公頃,蓄積47289立方米,出材736立方米。按5%比率共抽檢27個小班，總面積325.07公頃,蓄積2794立方米,出材47立方米。按照省資源局的要求，成立由分局局長為組長的檢查組負責全面工作，對此項目按作業小班數量5%比率進行單獨質檢、單獨報批、組織業務水平較高的人員進行重點質檢；分局落實資源科、驗收隊、中心站等主要科室責任。在檢查前，分局紀檢組織相關人員進行廉政教育，樹立了嚴肅的工作態度，並與主要成員簽定責任書，確保工作質量；在檢查中嚴格執行省資源局檢查方案要求，成立三組：一組實施面積導線測量和gps定點複測，二組實施伐前立木樣地實測，三組實施採伐木全林實測，每個小班檢查樣地面積不少於設計的3%，保證檢查數量不少，質量要高。

（四）實施進度計劃

依據實施方案，分局有步驟的組織工作，制定了明確的進度安排：

1、2014年6月1日—6月30日，生產作業計劃任務分解，地塊踏查落實階段。

2、2014年7月1日—2014年8月31日，調查設計階段及監測樣地設置、設計材料彙編以及生產實施方案的制定。

3、2014年9月1日—2014年9月31日，做好中幼齡林撫育作業前的生產安全和生產技術培訓工作。

4、2014年10月—2014年12月末，外業生產作業，對森林撫育地塊進行割

灌和砍伐。

5、2014年12月末，完成本次森林撫育自查，複查報告和進度總結報告。

二、檢查驗收執行情況

項目實施中，分局嚴格按照《鶴北林區森林撫育補貼試點管理辦法》要求，及時督促試點單位按照作業設計開展自查，堅持完成一個小班檢查驗收一個小班， 駐林場驗收員全面負責自查，分局負責全面驗收，驗收率達到100%。

嚴格執行局、場兩級驗收制度。林場撫育任務完成後，要及時組織自查，向營林公司提交自查報告，分局和林業局組織檢查組進行聯合檢查和複查，確保質量，

截止目前，完成100%，驗收531個小班，總面積5806.46公頃,蓄積47289立方米,出材736立方米。

三、中幼齡林撫育生產管理的主要措施和要求

（1）加強組織領導，強化工作責任。

成立了森林撫育補貼試點項目領導小組，由局主要領導任組長，分管領導任副組長，資源科、計財、營林、林調隊等科室負責同志為成員的森林撫育補貼試點項目領導小組，對項目工程進展、實施質量和項目資金全面負責。各單位和科室各司其職，各負其責，相互配合，確保了試點項目各項工作的順利開展。在目標、任務、資金、責任“四到位”。

建立健全各項安全生產責任制度。作業前做好崗前培訓，主要培訓：安全技術操作規程、生產作業操作規程和伐區管理辦法，安全員要跟班作業，杜絕違章作業的發生。

（2）例會和統計上報制度。

各生產單位要指派專人負責，建立例會制度和施工進度統計制度。自生產

作業開始後，各單位要定期召開例會，研究和解決存在的具體問題，每天晚6點---8點工作進度向營林公司調度彙報，及時彙報生產作業中發生的各種問題。

（3）質量跟蹤制度。

生產作業期間營林公司要派驗收員駐場進行檢查和指導。要求林場技術人員要跟班作業，對生產作業的各階段、各環節進行督促和指導，對在施工中發現的問題要及時制止、糾正，並及時反饋、解決施工進程中的各種問題；嚴格執行“伐前公示”制度，在撫育現場及附近設立公示牌，接受社會各界和新聞媒體監督。

（4）獎懲制度。

各生產單位要把作業任務、責任落實到人，全面落實生產責任制。對未按期完成任務、質量未達標和延誤生產的單位，林業局將對其進行通報批評，並追究主要領導責任。

（5）合同制度。

在生產作業前林業局要與林場、林場與施工作業人員（工組）簽訂中幼齡林撫育責任狀和作業合同，在所簽訂的生產作業合同中，要明確撫育任務（面積）、地點、方式、範圍、時間、質量要求、驗收程序、工資標準、付款方式、違約責任等事項。施工作業合同一經簽訂，不得擅自轉包。

（6）加強檔案管理，提高管理水平。

建立專門檔案備查，由專人管理。建立森林撫育補貼試點電子檔案，將項目小班的各類信息輸入微機，建立小班微機資料庫，以小班為單位實行電子化管理，提高檔案管理水平和工作效率。購買了文件櫃和相應的辦公用品，及時收集整理試點工作中的實施方案、作業設計、合同、檢查驗收、資金兑現等資料，裝訂成卷，建立項目檔案。

（7）責任追究制度。

在生產作業期間對沒有嚴格按照生產技術要求進行作業，造成濫砍亂伐導致破壞森林資源的單位，林業局將追究單位相關領導和生產者的責任。

（8）抓好成效監測

成效監測是試點森林撫育項目成效測試手段，它是一個相對較長的時間過程。我們按照省資源局成效監測要求，針對不同的撫育措施，每個林場設置了1個監測小班，同時對檢測樣地進行標誌設置。單位配備專人，根據監測進度加強對樣地的保護管理和數據監測，總結森林經營模式和管理模式。

四、存在的問題

在兩級檢查和分局全面驗收的雙重管理下，分局共下發整改通知書5份，暴露出的問題主要有以下幾點：

（一）個別作業小班未嚴格按照設計施工

個別單位沒有按照設計中的採伐強度進行生產，撫育強度不夠，沒有達到預期的撫育目的。

（二）成效監測工作重視不夠

個別單位負責人對樣地對照區不瞭解，不知道位置；樣板地數量少。

（三）林場投入有限，影響了撫育成效。

林場在準備作業上投入少，以致在生產中造成被動，工人積極性下降，影響撫育進度。

五、建議

一是提高森林撫育補貼標準，並差別化對待。

公益林建設是全社會的公益性事業，公益林中的森林撫育費用建議國家全額補助；商品林中的森林撫育建議國家撫育費用補助70%以上。

二是擴大撫育試點範圍，增加試點單位。

本次森林撫育試點對象為國有林場，建議在擴大林場試點的基礎上，逐步擴大到集體和個人等有林單位和個體，以提高森林經營水平和森林整體功能。

三是撫育計劃應提前下達。

應在當年二季度下達，三季度準備，四季度開展實施；

四是加強培訓工作。

積極學習和探討森林撫育試點的先進經驗，確保試點工作取得應有的效果。

鶴北國有林管理分局

二〇一四年三月十日

第五篇：業務經營情況彙報

業務經營情況彙報

市公司：

截止目前為止，今年上半年我司共實現保費收入4087.88萬元（起保口徑，下同），同比去年同期增長9.08%，現將具體情況彙報如下：

一、車險實現保費收入3202.11萬元，同比增長14.06%。續保保費收入1861.53萬元，同比增長7.3%，簡單續保率為64.14%，同比增加6.7個百分點；競回業務保費收入549.74萬元，同比增長20.03%，綜合續保率為83.08%，同比增加10.5個百分點；新車保費收入836.88萬元，同比增長17.95%。可以看出今年車險業務整體上相比去年同期保持一定的增長，主要得益於續保率的好轉，但還是要低於全市平均業務增長水平，分析存在以下幾個方面的問題：

1、 電話營銷對我司業務的影響：平安公司的電話營銷自從去 年進入玉環已有一年多，因其手續簡便，費率相對較為優惠，對我司業務形成了一定衝擊。雖然就目前情況來看，這種衝擊影響不大，但是隨着其經營越久，將會有越來越多的客户發現這種投保渠道的便利性和實惠性，而且客户也會感覺到此種渠道的後續理賠方面跟一般渠道並不存在多大差異，從而會有更多的客户選擇電銷這一渠道。因此電銷對有可能我司將來的業務發展造成較大的影響。現在玉環平安內部員工也有利用這種渠道來爭取客户。

2、 擔保公司部分業務外流，尤其是興業擔保。今年我司通過 擔保公司這一渠道辦理的業務保費收入412.68萬元，同比去年同期減少261.59萬元。其中興業公司保費185.24萬元，同比去年減少

203.91萬元，佔所有擔保公司保費降幅的77.95%。興業業務大部分都流向了浙商，而其它擔保公司業務流失主要跟我司今年承保政策較為嚴格有關。

3、 高檔車輛業務流失較多。由於今年我司明顯加強了對高檔 車輛的承保管控，不僅嚴格限制競回車輛的承保，而且對於上年度無出險記錄的續保車輛也要嚴格限制優惠幅度。因此同比去年同期，我司今年的高檔車輛業務流失較多，脱保保費209.57萬元，其中車輛購置價在50-100萬的車脱保保費144.11萬元，車價在100萬以上的車脱保保費65.46萬元。尤其是使用性質為家庭自用類的高檔車輛流失保費110.3萬元。

4、新車業務渠道狹窄，業務來源少。我司新車業務的主要渠道侷限於縣內，縣外業務渠道較少。去年1到5月縣外新車業務近196萬，而今年具體數字尚未統計，根據出單員初步統計，今年到目前為止縣外來源的新車月均只有1-2筆。因此縣外渠道的難以拓展導致我司新車業務來源受到較大影響，無法更有力地推動保費業務增長。

5、市場競爭較為激烈，客觀環境較為複雜。雖然從去年以來保監局及行業協會連續出台政策加強了對財險市場的監管，但是由於保險同業眾多，尤其今年浙商進入我縣，更是加劇了整個市場的競爭。而小公司在手續費點數上高於我司，因此倒貼手續費的現象由有所抬頭。這對我司展業也造成一定的影響。

二、非車險實現保費收入885.77萬元，同比減少54.24萬元，降幅5.77%。分險類如下：

1、財產險類：企業財產類保費收入358.83萬元，同比增長2.75%；家庭財產類91.94萬元，同比增長11.05%；工程險類保費收入23.13萬元，同比增長21.73%。其中由於華能玉環電廠的財產一切險和機損險今年尚未簽單，該筆業務去年上半年保費為45.75萬元，今年預計保費237.92萬元（上報省公司審批中，這兩天就要出單）。因此這使得我司在財產類的業務增長率上無法大幅增加。

2、船舶貨運險類：船舶類保費收入69.89萬元，同比下降11.2%。主要是由於浙商財險的進入，其以相對較低的費率及較高的手續費點數使得我司原先部分漁船業務流向他們。貨運險類保費收入65.69萬元，同比下降13.07%，一方面是由於上級公司對貨運險業務發展的規定，使得部分企業的預約貨運險改為e-cargo方式承保，因此原先每年一次性收取保費的方式改成按e-cargo每車單票方式收取保費，這使得按1-5月口徑提取的保費同比去年同期就有明顯減少；另一方面部分小貨運物流企業不願意按e-cargo來投保，因此這一部分業務流失近14.95萬元。

3、責任險類：保費收入261.99萬元，同比下降5.05%。其中產品責任險保費收入102.1萬元，同比增長9.6%；涉外產品責任險21.19萬元，同比下降12.21%。由於經濟環境的影響，使得產品責任險增長乏力。承運人責任險保費收入98.11萬元，該險種由全省統括承保。

4、意外險類：保費收入14.3萬元，同比下降73.55%。主要是由於借款人意外傷害保險業務流失較為嚴重，脱保23.5萬元。該業務為銀行代理，但由於經辦人員的流失導致該筆業務近乎整體流失。