項目策劃書公司

第一篇：公司項目策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們好範文為您推薦的策劃書供您參考：

五類線到用户桌面

4-2-2、該方案優點：整個網絡系統的主幹網採用10/100m以太網，網絡綜合佈線採用光纖到樓宇，雙絞線入户的方案。為了便於網絡設備的維護和管理，需要設主交換中心機房一處。也可以根據網絡的規模設立分中心機房。主交換中心機房是整個網絡信息交換的中心，網絡中的路由器、中心交換機等設備均配置於此。中心交換機需具備網絡管理能力。同時，網絡中的用户通過中心機房的路由器以寬帶固定ip方式接入城域網，連接到internet。

4-2-3、方案技術經濟分析：鑑於以上方案初步慨算如下：

1、期對賓館三棟樓宇的寬帶網線實施綜合佈線，每個房間接入點雙絞線佈線綜合造價330元，按110間房間規模網線佈線工料費需36300元。

2、寬帶組網需購置10/100m5台以太網交換機約需費用18000元。

3、若賓館110個寬帶端口一次性開通，我們同意按每年寬帶包年網絡使用費36000元優惠收齲

4、賓館110個房間實施寬帶接入服務，每間房間增加10元每天的寬帶使用費，按45%的開房率計算，一年賓館可以收取寬帶服務使用費達178200元;三年均可收回投資。

4-3、寬帶接入營銷優化方案2

賓館可以採用電信電腦寬帶套餐方式入網，以3888元每台價格向電信購置方正品牌“文祥”系列電腦，交納427680元，一次性購置電腦，幷包含1年的寬帶網絡使用費，消費期滿後，再按36000元支付包年寬帶使用費。

從以上營銷方案來看，賓館綜合通信網絡業務解決方案有效的提升了酒店服務檔次酒店，可以對客人進行統一的認證管理，客人可以充分享受語音通信與寬帶網絡帶來的方便和快捷。為賓館增殖業務開拓了無限市常

電信有限公司縣分公司

市場經營部

項目策劃書格式

第一章：摘要

第二章：項目介紹

一、宗旨(任務)

二、公司簡介

三、公司戰略

1.產品及服務a：

2.產品及服務b，等等：

3.客户合同的開發、培訓及諮詢等業務：

四、技術

1、專利技術：

2、相關技術的使用情況(技術間的關係)：

五、價值評估

六、項目管理

1.管理隊伍狀況

2.外部支持：

七、組織、協作、對外關係：

八、知識產權策略

九、場地與設施

十、風險

第三章：市場分析

一、市場介紹

二、目標市場

三、顧客的購買準則

四、銷售策略

五、市場滲透和銷售量

第四章：競爭性分析

一、競爭者

二、競爭策略或消除壁壘

1.競爭者[a，b等]

第五章;產品與服務

一、產品品種規劃

二、研究與開發

三、未來產品和服務規劃

四、生產與儲運

五、包裝

六、實施階段

七、服務與支持

第六章 市場與銷售

一、市場計劃

二、銷售策略

1、實時銷售方法

2、產品定位

三、銷售渠道與夥伴

四、銷售週期：

五、定價策略

1、產品、服務：

2、產品/服務b

六、市場聯絡

1、貿易展銷會

2、廣告宣傳

3、新聞發佈會

4、年度會議/學術討論會

5、互聯網促銷

6、其它促銷因素

7、貿易刊物、文章報導

8、直接郵寄

七、社會認證

第七章 財務計劃

一、財務彙總

二、財務年度報表

三、資金需求

四、預計收入報表

五、資產負債預計表

六、現金流量表

第八章 附錄

一、[你項目]的背景與機構設置：

二、市場背景：

三、管理層人員簡歷

四、行業關係

五、競爭對手的文件資料：

六、公司現狀

七、顧客名單

八、新聞剪報與發行物

九、市場營銷

第九章 圖表補充説明

第二篇：婚慶公司項目策劃書

**婚禮慶典策劃服務有限公司

企劃書目錄

一、 市場分析---------------------------------------------------------------------2

1、 市場資源背景

2、 行業發展趨勢

3、 公司定位

二、公司成立-----------------------------------------------------------------------3

1、公司命名

2、公司定位

3、公司理念

4、公司廣告語

三、公司優劣勢--------------------------------------------------------------------3

1、創業優勢

2、創業劣勢

四、公司目標客户-----------------------------------------------------------------4

五、公司3年發展規劃------------------------------------------------------------4

六、推廣計劃-----------------------------------------------------------------------4

1、市場目標

2、市場策略

七、公司機構編制-----------------------------------------------------------------5

1、部門設置

2、人員配置

八、發展方式-----------------------------------------------------------------------6

九、經費預算-----------------------------------------------------------------------6

一、市場分析

1、市場資源背景

隨着經濟發展和人民生活水平的不斷提高，婚慶產業已成為我國一個新興的朝陽產業，作為一種新生的經濟現象，孕育着巨大的市場商機。據權威資料顯示我國每年有1000萬對新婚人口，婚慶消費高達3000億元人民幣。據海南省民政廳提供的資料顯示，2014年海南省有5.36萬對新人登記結婚,婚慶消費高達16億元人民幣。

2、行業發展趨勢

一個產業的興起，必然會經歷萌芽期、成熟期、平穩期、衰退期四個階段（有些產業只有前三個階段）。中國目前的婚慶產業尚還處於萌芽發展期，還遠沒有知名的全國著名品牌出現。但龐大的市場商機，必然會催生眾多的眼光獨特的人士塌入這個產業。如：中國吉日、杭州愛尚你、重慶素人、廣州情更深等婚慶公司已經開始迅速的拓展全國市場，以求在這個產業發展初期就能佔據一片“江山”。

海南目前的婚慶產業和全國大部分地區一樣，也還是處在萌芽發展期，現只有海南嬉誠典慶公司、海南婚慶網、金玉緣婚慶公司等寥寥幾家，而且都不是足夠專業。隨着海南旅遊產業的逐漸興盛，也帶動了很多內地的情侶到海南舉行婚禮或來海南享受蜜月時光。這些都促生海南婚慶產業快速發展，也為我們即將踏入這個產業的人帶來更好更大的市場空間。

3、公司定位

**婚禮慶典策劃服務有限公司要成為海南婚慶產業的一朵奇葩，成為海南婚慶產業的領頭羊，成為全國著名的婚慶產業品牌之一。致力於打造運營產業

化、品牌營銷化、服務專業化的婚慶公司。

公司店面選址要在繁華地段，最好在婚姻登記處附近或婚紗攝影集中的南沙路，面積有100平方米就夠用，門面要亮、裝飾要華麗而樸實，要有鮮明的對比，給人眼前一亮耳目一新的感覺，店內裝飾要有層次順序感，以便突出特色。

產品服務要做到別人能做的我也能做，別人做不到的我也能做到，結合當地做出自己的特色產品服務。

工作人員要有較高的服務意識，尤為要精通業務，和各環節的流程，以及各種產品的使用技巧，這樣才能把婚慶做的更完美。

二、 公司成立

1、 公司命名（參考）：海南椰島戀婚慶策劃服務有限公司；海南愛情谷婚慶

策劃服務有限公司；海南天涯海角婚慶策劃服務有限公司；海南一生情婚慶策劃有限公司；海南情緣婚慶策劃服務有限公司。

2、 公司定位：做海南最專業婚慶公司打造全國著名品牌婚慶公司

3、 公司理念：特色、新穎、出奇、創作最美的婚禮

4、 公司廣告語：一生情婚禮難忘那一刻/永恆的回首

三、 公司優劣勢

創業優勢：

1、 在婚慶產業萌芽發展期涉入，競爭對手少、市場空間大；

2、 幾個激情的年輕人，更富有創新意識和新穎理念；

3、 充足的後備資金支持；

創業劣勢：

1、 對此產業瞭解少、沒有真正踏入過，沒任何經驗；

2、 已有幾家專業的競爭對手，對對手不瞭解；

3、 婚慶人才後備不足。

解決辦法：在公司註冊前期，多做市場調查，從網上、同行業渠道瞭解最新、最全的諮詢；對已有的幾家婚慶公司進行摸底調查，瞭解清楚他們的實力和案例情況；創業前期除幾個必須守崗的之外，其餘以起用兼職人才為主。 四、 公司目標客户

1、海口市內的新婚情侶；

2、海南其它市縣的新婚情侶；

3、內地來海南舉辦婚禮的新婚情侶；

4、與婚禮相關的其它服務項目如：婚紗拍攝、蜜月旅遊等。

五、公司3年發展規劃

第一階段：2014年1整年，完成公司的註冊及行業深入工作。

1、2014年3月份前，做完所有的市調、學習、考察、公司註冊登記等工作； 2、2014年3月—6月為嘗試運營期和市場推廣期，重點抓好五一黃金期； 3、2014年下半年，完成對婚慶公司運作的詳細流程及客户要求的熟練準備，獨立創作婚慶作品。

第二階段：2014年1年整，完成公司在海南的市場佈局。

4、2014年4月份前，在文昌、三亞等重點城市開始辦事處；

5、2014年12月份前，業務市場遍部海南全島，並在重點市縣開設3到5家分店。

第三階段：2014年1年整，完成公司的戰略轉型，由自主店鋪經營改為全國連鎖加盟經營，開始佈局全國婚慶市場，重點以二級城市為主。

六、推廣計劃

1、 市場目標：用一年的時間完成對婚慶產業的熟悉和運營；一年的時間完

成在海南的市場佈局；再用一年的時間完成公司的戰略轉型，由原來的靠自身店鋪經營轉為自主經營+全國連鎖加盟的方式運作。

2、 市場策略

1）、廣告營銷：廣告以重點打出公司的品牌為主，從開始就強調品牌的概念。 根據婚慶行業的情況及公司的財務狀況，前期可選擇在婚姻登記處和婚紗攝影集中的附近做户外廣告，如：公交站牌廣告或在攝影樓內的顯眼位置處放置我們的廣告單頁和廣告牌；後期如果經濟允許就在一些與結婚有關的網站刊登廣告，如一些交友網或婚介網等。

2）、促銷營銷：在公司開業前兩個月可以保證公司運營成本的基礎上，打出新開業，送大禮活動；在每年的五一、十一等結婚比較集中的時間打出送“港台遊”等類似的政策。

3）、公關營銷：

關聯行業的公關：

如婚車租賃公司、婚紗攝影公司、旅遊景點等結成產業合作聯盟，共享資源、合作共贏。

婚姻登記所的公關：

打通與婚姻登記所工作人員的關係，讓其工作人員為我們推介，以收入返點的形式拉攏關係。

七、 公司機構編制

部門設置：

設置總經理室、辦公室、財務部、策劃部、市場部、攝影攝像部、後勤部、婚慶部。

備註：婚慶部負責整個婚慶活動的流程安排和人員佈置。

人員配置：

行政管理人員、店面接待、策劃師、化裝師、車隊、司儀、禮儀、攝影攝像等。

八、 發展方式

第一類：自主經營、自創品牌、獨立經營

優點：不用支付連鎖經營費、節約開支、自主性強、打造自己的品牌。 缺點：缺乏經營經驗、沒人指導，開始會更為困難。

第二類：加盟一個連鎖婚慶公司

優點：減少操作風險，規避運營失誤，經營模式化，更易運作。

缺點：替別人打品牌，難於發展壯大。

第三類：加盟一個連鎖婚慶公司的同時，創立自己的品牌

優勢：既規避了經營風險、降低對婚慶行業的陌生度，又能借籤別人的經驗，樹造自己的品牌，為以後企業發展壯大，連鎖經營化發展打好基礎。

九、 效益分析及經費預算

效益分析：

1、 全年收入：以年操作150對婚禮，平均消費1萬元為計，一年

約有150萬。

2、 毛利率約為60%，即一年有90萬。

3、 全年支出

人員工資：按5人全職，2014元每人/月，合計12萬；兼職人員開支約5萬 店面租金、水電、網絡、電話、交通等：合計約5.5萬

工商税務：6萬

道具折損：2萬

以上總計開支35.5萬

實際收益為年54.5萬元 經費預算：

1、 加盟費：2萬

2、 公司註冊、手續辦理費：0.5萬

3、 房子半年約：2萬

4、 裝修，購買設備：5萬

5、 物品採購：2萬

6、 宣傳：1萬

7、 市場活動經費：2萬

8、 流動資金：5萬

以上合計：19.5萬元

撰寫日期：2014年1月16日 修訂日期：2014年1月17日

第三篇：保險公司項目策劃書

淮安信息職業技術學院

承辦方：330910班級第三小組

指導老師：王新風

目錄

保險公司網絡項目流程:

項目名稱………………………………………………….1項目承辦方……………………………………………….1

項目背景………………………………………………….2

項目實施目標…………………………………………….2需求分析………………………………………………….2

項目設計…………………………………………………..2

設備配置…………………………………………………...3

設備調試…………………………………………………3

項目驗收…………………………………………………3

項目總結…………………………………………………..3

保險公司網絡項目策劃書

一、項目名稱：淮安金智保險公司網絡項目

二、項目承辦方：

承辦負責人：葉坡

承辦方： 葉坡，李雙雙，陳海榮，趙景侃

小組分工：1、項目名稱，項目承辦方，項目總結（李雙雙）

2、項目背景，項目實施目標(陳海榮)

3、設備調試，設備驗收（趙景侃）

4、需求分析，項目設計，設備配置（葉坡）

一、企業用户需求分析

1.1、項目概述

<1>、企業需求概括

淮安金智保險公司是一家專業從事保險、保險產品代理銷售和信息項目整體方案解決的國家一級系統集成商，總部在上海，有兩家分公司，由於保險業務的不斷擴大，想在淮安建立第三家分公司，以前的網絡及應用環境已經不能適應實際的需求，所以要求對其進行改造，為了保證改造的質量、工期、成本，金智上海總公司對淮安分公司的此次網絡及應用環境的單列為項目，組織專業人員討論並編寫了招標文件，從社會公開招標，通過競爭來選擇有實力的系統集成公司對此次項目進行實施。

<2>、建設性目標及原則

1、目標

採用先進的計算機、網絡設備和軟件，以及先進的系統集成技術，構建一個高效的辦公網絡。

2、原則

◆ 開放性：採用開放標準、開放技術、開放結構。

◆ 實用性：網絡系統的設計以實用、滿足應用為主，不追求最高、最新。

◆ 先進性：計算機網絡技術、軟件技術的發展迅速，網絡的設計要立足於較高的起點，保證系統有較長的生命力。

◆ 安全可靠性：同時考慮應用系統的設計、網絡系統設計、硬件設備的選型配置幾方面，以確保數據的安全。

◆ 兼容與可擴充性：儘量採用成熟的技術，保證軟硬件的兼容性，同時需考慮設備的更新與升級的能力。

◆ 經濟性：在滿足功能與性能的基礎上實現性能/價格比最優。 ◆ 可管理性：隨着網絡規模和複雜程度的增加，網絡系統的管理和故障排除將成為較難的事情，針對各種設備都要提供一定的網絡管理功能。

◆ 工程建設按照相關國家標準實施。

◆ 本次建設作為公司網絡系統今後發展的基礎，必須按照統一規劃、着眼未來、注重實效的原則設計施工。

◆ 系統建設應兼顧先進性和實用性，儘量採用先進技術以提高系統的效率和可靠性，還要結合公司的工作特點，立足於目前公司辦公現狀與全社會的計算機應用水平，避免脱離實際，造成系統資源的浪費。

第四篇：茶葉公司擴充項目策劃書

據歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就説明了茶葉的重要性。茶葉已經伴隨我們一千多年了，以後我們的生活還是離不開他。

到09年末，內銷茶市場年銷售額約為240-250億元，預計遠期銷售總額將達到年xx億元的規模。但國內茶葉市場一直處於一種雜亂無序的競爭狀況，產區廠家受各種因素影響，基本還處於小農經濟時代，規模小，成本高，技術創新能力弱；加工工藝和設備落後；質量監控體系不完善；受資金、規模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國範圍內，沒有任何一個真正叫得響的名牌產品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大範圍擴張。個體茶莊雖然數量龐大，但是由於規模小，產品質量良莠不齊，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由於產品集中於袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成為市場主流。

很難想象在市場經濟高度發達的今天，還有一個如此龐大且極具成長性的行業，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道？西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、雲南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能説出到底哪個牌子的產品才有品質保證呢？

項目主題

以現代連鎖經營模式，以單一品牌整合國內名優茶葉資源，以品質為本、樹信於民，確立安全茶葉的概念，搶佔終端市場，打造茶葉行業的真正名牌。

項目背景和市場現狀

茶葉是中國人的傳統消費產品，也是中國傳統文化的重要組成部分，中國人有着根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有着深厚的茶文化的底藴，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產量第二大國。

消費心理及需要

對處於銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟着感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據色香味形，按着價格的高低，腦子裏的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨着生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衞生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業人士：買茶葉，我只需要一個安全優質的品牌。

可行性論證

一．作為終端市場的佔領者，藉助現代農業概念、環保概念及零售概念，有助於企業進入資本市場。

二．作為農業產業化項目，在行業內具有獨創性，符合國家產業政策，也符合創新發展的路子，易於得到政策的支持。

三．通過產銷直接見面、規模經營的方式，有利於減少中間環節，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優質資源的同時，也使生產廠家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。

四．作為傳統文化的一部分，經營一個優質的茶品牌，帶動茶文化的發揚，使企業極容易取得較高的社會美譽度，從而有利於提升品牌價值。

五．通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內控制固定資產投入成本，也可以迅速佔領終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤

六．茶行業具有良好的成長性，搶先佔領終端就等於搶先佔有了未來的制高點

品牌理念

以質量為本，以品牌為依託，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優秀企業文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。

組織架構

總公司、生產廠家、零售終端

總公司主要負責品牌經營及維護，業務物流，質量控制，門店推廣、審核、，財務核算，行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業logo、整體風格設計維護，制定企業文化及推廣，媒體聯絡，公共關係，廣告策劃，新產品推廣等事務；業務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發物流配送等；質量控制部門負責質量驗收，包裝，檢驗、新產品研發等；門店推廣審核部門負責門店的推廣戰略，加盟商推廣、審核、開業準備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務核算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網絡維護、電子商務，法律等。

生產廠家通過合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衞生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售，本地推廣，跟進服務等

經營原則及策略

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衞生、質量標準的茶葉。

茶葉作為一種商品，既有其他商品的共性，也具有它獨特的個性。全國範圍內不下上百種品種，按命名的不同更不下上千種，每一種又有高中低檔之分，作為單一品牌經營，需要挑選具有代表性的品種，計劃在全國範圍內選擇合適的地域、廠家，前期以不超過15？個大品種為宜，與之以入股或簽約的方式加入，要求廠家必須通過qc認證，產品必須符合相應的衞生、質量標準方可出廠，以衞生標準作為絕對淘汰標準，同時在業務開展初期，總公司需要在要貨量，價格方面有個嚴格的測算，一方面吸引合格的廠家加入，一方面控制銷售風險，這也可能是前期的一個難點。！

第五篇：xx公司五星級會所項目策劃書

江蘇xxx公司

——五星級會所項目策劃書

第一節 項目概況

1．1項目名稱

xx會所（暫定）

1．2企業性質

江蘇xxx公司

1．3地 址

中國·江蘇

1．4面積

建築面積38000平方左右，佔地面積7000平方左右

1．5投資總額

150,000,000元人民幣

第二節 背景分析

2．1政策分析

伴隨着中國經濟的持續增長以及社會消費水平的與日俱增，以勞動密集為主要特徵的第三產業也必將得到新的支持和發展。

項目所在地xx鎮輻射周邊半徑6公里內均無高星級酒店與高檔次商業中心，項目建成後將彌補這一空白，成為xx鎮的重要服務配套項目與政府形像工程。

2．2市場分析

xx市城市居民收入增長帶動消費需求增長、消費水平上升、消費結構優化、生活質量提高。據國家統計局常州調查隊對市區300户居民家庭的抽樣調查，居民人均家庭總支出為25048元，比上年增8.7%；人均消費性支出17124元，增長7.3%，扣除物價上漲因素實際增長3.8%。而且xx鎮近年來，大批外商到鎮投資興業，使本就欣欣向榮的工業經濟增添了新的生機和活力。這次xx生態園的建設，是xx鎮進一步增強實力的又一具體舉措。

儘管xx市區內酒店經營狀況均處於中等水平，競爭相對激烈，但是我們調查後瞭解到，現正在營業的酒店，其硬件設施和風格均大同小異，服務質量也是不能恭維。隨着經濟的持續增長，其市場空間也正逐漸擴大。如果“xx會所”依託自身優勢，在硬件產品差異化和服務細節上下足功夫，必然會在同類企業中獨樹一幟。

2．3選址分析

xx鎮位於武進市東北部，xx鎮地理位置優越，交通便捷。常焦公路、常州大外環線穿境而過；北塘河南通大運河，北通長江；鎮區距滬寧高速公路橫山道口僅5公里，距常州民航機場30公里，南有滬寧鐵路，北有長江常州港。

第三節 目前星級酒店會所現狀及趨勢

根據全國星級酒店會所研討會的調查，目前酒店業的現狀及趨勢是：

★ 五星級以上的酒店經濟效益普遍較好；

★ 高星級酒店會所凡是娛樂、休閒度假規模巨大的效益較好；

★ 凡是注重酒店形象包裝及品牌策劃的酒店均效益較好；

★ 老式以單純商務為主的酒店正在轉型之中，私營大型酒店，股東淡出經營權是當今酒店會所發展的趨勢；

★ 酒店會所管理公司運作模式正在向國內二線城市大舉發展。

第四節 經營定位

4．1定位基本理念

4．1．1檔次定位：五星生態商務會所。

4．1．2功能定位：中、高端企業家商務交流平台，會議，娛樂，商業休閒中心。

4．2運作策略

運作策略：聘請英國豪斯會所管理集團對會所進行管理。

第五節 功能佈局與建設基本思路

5．1功能設置

★公共建築部分：會所及辦公

建議酒店、辦公主樓、裙房與居住建築部分地下建設成地下室，使停車位增加到350個（包含生態停車場）以上，以滿足營業需要。

a、會所

底層設主入口、接待大廳、總服務枱、大堂吧，無國界西餐廳，商務中心，監控、消防控制室，醫療、美容、辦公及附房等用房；

二層設中餐廳，中餐包房，多功能宴會廳及廚房；

三層設ktv包房（約30間），酒吧，小型高級數字影院，ktv接待大廳，ktv專用廚房，辦公及附房等用房；設桑拿（約20間房）、水療、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壺球等休閒娛樂用房；

四層設多功能會議廳，會見室（貴賓休息室），中小會議室，小型室內展覽館、會議休閒區（咖啡吧），室內生態花園小品，辦公及附房；

五層至八層為酒店式公寓，集住宅、酒店、會所多功能於一體，酒店式公寓既吸收了星級酒店的服務功能和管理模式，又吸收了信息時代寫字樓的特點，擁有良好的通訊條件，可針對性地提供祕書、信息、翻譯等商務服務，集住宅、酒店、會所等多種功能於一體，是一種既提供酒店專業服務又擁有私人公寓祕密性和生活風格的綜合物業。

酒店設計充分考慮環境因素，建築物要有自己的個性和特色。總體佈局中要有自己的庭院與藝術小品，力求營造優良的內部環境，並與外部環境相協調，應體現出環保、綠色、園林、高雅等要素。

酒店引進並體現綠色飯店的理念，在節能、環保、利用新能源等方面，從設計之初就加以考慮，同時在經營管理上向客人提供綠色產品，包括酒店的內部環境、食品等都應體現綠色理念，在市場上確立個性化形象。

5．2酒店建設標準

酒店的建設按現行國家gb/t14308標準實施。

第六節 前景展望

經過上述分析，我們認為在目前選址興建五星級會所及相關商業配套項目是具有前瞻性的，是可行的。

從市場戰略的角度分析，企業的成功在於能解決市場中的核心問題並且明顯優於其競爭對手。xx會所憑藉全新的經營管理理念和獨具心得的操作手法在開發和佔領本區域的商務及休閒娛樂市場中必將大有作為。

xx會所的建成將為xx市xx鎮的第三產業產生明顯的示範和帶頭作用，提升改善當地招商引資環境，必將獲得良好的社會、經濟效益。