礦井實施正向安全激勵法典型經驗

為調動廣大職工“查找整改安全隱患”的主動性和自覺性，從各級管理人員一直到班站，立足崗位實際，深入查找身邊的安全隱患，及時制止身邊的不安全行為，改善安全狀況，做到全員覆蓋、不留死角。通過持續開展全員安全診斷工作，強化安全意識，促使安全習慣的養成，使安全診斷成為各級管理人員和一線員工常態化的規定動作和本職工作，營造良好的安全文化氛。體現崗位安全我負責、人人都是安全員、激勵員工的積極性、建立健全激勵機制，提高安全管理水平。

“正向激勵”法實施調動人們安全生產的積極性，並充分發揮人的正確認知效應，從而保證其在生產中能夠更自覺地抵制“三違”。對安全先進個人、崗位、集體進行必要的獎勵等“正向激勵”法，既可使職工的利益少受損失，又消除了職工的逆反心理和對立情緒，增強了職工的榮譽感和自豪感，有效地調動了職工自覺搞好安全生產的主動性、積極性和創造性，從而自覺做到上安全崗、幹安全活，杜絕違章。

其次，推行“正向激勵”法，是不斷推進安全生產創新的需要。使職工的思維方式、價值取向等也在發生着變化，因此必須不斷創新安全管理辦法與之相適應，才能更加有效地遏止“三違”現象。

再次，實行“正向激勵”法，是深入推進安全生產文化建設的需要。安全生產文化，是企業實現安全生產長治久安的有力支撐。目前的企業安全生產管理，越來越觸及到安全生產的實質和其本源內涵。“正向激勵”法，正好充當了安全生產文化中激勵功能的有效載體。

實施過程：為調動廣大職工“查找整改安全隱患”的主動性和自覺性，從各級管理人員一直到班站，立足崗位實際，深入查找身邊的安全隱患，及時制止身邊的不安全行為，改善安全狀況，做到全員覆蓋、不留死角。通過持續開展全員安全診斷工作，強化安全意識，促使安全習慣的養成，使安全診斷成為各級管理人員和一線員工常態化的規定動作和本職工作，營造良好的安全文化氛。體現崗位安全我負責、人人都是安全員、激勵員工的積極性、建立健全激勵機制，提高安全管理水平。管理區激勵方式的實施如下：

1、員工發現的“禁止”類，類問題以圖片的形勢上報到管理站，初審後做好記錄提報到QHSE崗，並在3天內整改完畢，將整改情況以圖片形勢上報，確認整改符合標準每條按50分獎勵。

説明：禁止類問題超過1條考核班組安全員和管理站長；發現的他人違章行為並提供依據確認屬實獎勵本人200分（處罰違章人200分）;

2、員工發現的“嚴重”類問題以圖片的形勢上報到管理站，初審後做好記錄提報到QHSE崗，並在3天內整改完畢，將整改情況以圖片形勢上報，確認整改符合標準每條按20分獎勵。

説明：嚴重類問題超過5條考核班組安全員和管理站長。

3、員工發現的“一般”類問題以圖片的形勢上報到管理站，初審後做好記錄提報到QHSE崗，並在3天內整改完畢，將整改情況以圖片形勢上報，確認整改符合標準每條按10分獎勵。

説明：一般類問題類超過10條考核班組安全員和管理站長。

4、優秀安全員獎：班組檢查無任何安全問題獎勵安全員100元。

5、管理區每月對管理站實施全面檢查，按每個A類問題100分、B類問題10分、C類問題5分、D類問題1分的原則，給各班組排名。班組實現由D級→C級→B級→A級轉化的，每轉化1級獎勵100分，反之如果班級降級，每降一級扣罰100分；連續2個月B級（不包含B級）以下班組扣罰200分；

説明：A級90分以上，B級80~90分，C級60~80分，D級60分以下。

6、達標井站獎勵制度：各管理站可申報安全達標井站，經檢查達標站獎勵500分，達標井每井獎勵50分;反之不達標按此金額扣罰。