投資創業項目計劃書（多篇）

項目投資計劃書 篇一

第一章項目總論

第一節項目基本情況

一、項目名稱xx縣xx綜合醫院建設項目

二、項目建設地點xx縣城濱河路

三、項目建設單位xx縣xx醫療有限責任公司

四、項目服務方式、時間、診療科目和牀位編制服務方式：針對患者需求，提供醫院門診、住院服務以及上門服務；服務時間：正常門診：8：30—17：30；同時提供24小時急診服務；診療科目：預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、醫學檢驗科、醫學影像科；牀位編制：張。

五、項目組織機構與人員配備擬設醫院採取董事會領導下的CEO負責制，xx縣xx醫療有限責任公司的科室設置將分為臨牀、醫技、護理、管理與服務四個版塊。醫院現有在職職工55人，其中專業技術人員50人，專業技術人員中，有副高級技術職稱的3人，中級技術職稱7人，初級技術人員40人。

六、擬設醫院與服務半徑區域內其它醫療機構的關係與影響：擬設醫院是xx縣人民醫院、xx縣中醫院等綜合性醫療機構的有益補充，與擬設醫院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區域內形成良好的合作與互補關係，能為區域內的患者提供更優質和更全面的醫療服務。

第二節項目投資內容

xx縣xx醫療有限責任公司擬投資800餘萬元，項目佔地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建築面積約3000平方米，該項目得到批准後開始建設，計劃在一年完成項目建設。

第三節項目可行性研究結論

本項目的建設，是有效滿足xx縣醫療市場的需要，也是實現xx縣xx醫療有限責任公司戰略目標的重要舉措。

可行性研究表明：

第一，該項目在業務發展方面擁有巨大的市場潛力，項目實施後，能獲得充分的市場開發基礎。

第二，xx縣xx醫療有限責任公司具有成功運營的經驗、擁有眾多經驗豐富的專家、配備了大批先進的醫療設備，這些資源能夠產生集約效應，使其在市場競爭中具備較強的優勢。

第三，本項目的各項財務指標均符合公司的發展要求，同時也能為當地帶來良好的社會效益。綜上所述，建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發展前景。

第二章項目背景分析

鑑於醫療衞生事業直接和人們的生活息息相關，國家一直非常注重醫療服務行業的發展和相關政策的制定。

國家自20XX年5月以來連續頒發了《關於城鎮醫療衞生改革指導意見》、《關於城鎮醫療機構分類管理的實施意見》等十來個深化改革的政策，各地也相繼出台了相關的配套實施措施。這些政策措施通過分類規範管理，提供税收等優惠政策，正式承認民營醫療機構的合法地位，提倡社會力量舉辦醫療機構，引入競爭機制，以競爭來改進服務，提高水平，優化資源配置，以市場化產業化的運作，滿足人們日益增長的服務要求。

《醫藥衞生事業發展“十一五”規劃綱要》提出，積極推進醫藥衞生體制改革和制度建設。強化政府責任，初步建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衞生保健制度框架，採用適宜醫療技術和基本藥物，為全體城鄉居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衞生和基本醫療服務。積極推進新型農村合作醫療制度建設，擴大城鎮職工基本醫療保險、推進城鎮居民基本醫療保險、完善城鄉困難居民醫療救助，發展商業健康保險，逐步建立覆蓋城鄉居民的多層次的醫療保障制度。按照政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化改革，完善醫院管理制度。改革管理體制，打破醫院隸屬關係，實行屬地化和全行業管理；改革醫院運行機制和以藥補醫機制，規範醫院收支管理；改革人事制度、獎勵制度和收入分配製度。黨的十七大報告明確提出強化政府責任和投入，完善國民健康政策。到20XX年在全國已初步建立基本醫療衞生制度框架，到2020年建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衞生制度。

《國務院關於加快發展服務業的若干意見》指出，“圍繞構建和諧社會的要求，大力發展教育、醫療衞生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務事業”；“明確教育、文化、廣播電視、社會保障、醫療衞生、體育等等社會事業的公共服務職能，對能夠實行市場經營的服務，要動員社會力量增加市場供給”；“鼓勵社會資金投入服務業，大力發展非公有服務企業，提高非公有制經濟在服務行業中的比重”。

《國務院辦公廳關於加快發展服務業若干政策措施的實施意見》指出，“教育、文化、廣播電視、社會保障、醫療衞生、體育等部門對本領域能夠實行市場化經營的服務，抓緊研究提出放寬市場準入，鼓勵社會力量增加供給的具體措施”。

以上國家政策表明：政府不但要加大在醫療衞生事業方面的投入，而且鼓勵社會力量參與國家醫療服務體系的建設，民營醫療機構、營利性醫療機構將進一步得到發展。

隨着國家“全民醫保”政策的推行、隨着國家對老百姓基本醫療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場將轉化為現實的市場。

第三章項目投資的必要性與可行性

第一節項目投資的必要性

本項目投資的必要性體現在以下方面：

（一）滿足xx醫療市場的需要

1、健康意識的提高

xx的文化教育事業不斷髮展提高，隨着xx居民受教育程度的進一步提高、範圍的進一步擴大，健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強，潛在的各種醫療需求將逐步明晰。

2、支付能力的提高

隨着xx的經濟進一步發展，各種醫療的高端需求將逐步增加；隨着“全民醫保”措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當大的一塊潛在的市場將轉化為現實的市場。根據宏觀預測，xx人口在醫療保健方面的消費支出會繼續上升。

3、各種疾病的變化

隨着電腦的逐步普及、工作生活節奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來的各種疾病的發病率將會上升，患者對各種醫療服務的需求增加。

以上的變化，將導致醫療市場的迅速放大、醫療需求迅猛增加。這種發展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫療服務機構為患者提供服務。而xx現有的醫療機構雖然有一定的規模，但總體來説目前在經營方面好不能滿足廣大人民羣眾的看病需求。因此，xx縣xx綜合醫院的建設，將能夠有效滿足xx迅速放大的醫療市場。

（二）構建醫療服務體系的需要

隨着xx經濟的增長、人們生活水平的提高，在意識上呈現出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫療的需求將呈現“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入羣體日益壯大，這些人羣既重視獲得滿意的診療效果，對醫療質量有較高的期望，又注重就醫過程的便利性、舒適性、私密性和專有性，而對價格的敏感性較低，附加值比較高。

以上這些變化要求醫療機構具備良好的服務能力，以滿足患者多層次的、差異化的服務需求。就目前而言，xx現有的醫療機構比較注重硬件設施的建設，而其所提供的服務離差異化的標準還有相當的距離。因此，xx縣需要管理水平較高，服務良好，特色明顯，具有國內先進水平的醫療機構的進入。

與其他醫療機構相比，優質的服務是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過院內服務領導小組、市場部客户服務組來加強院內服務的管理，通過優化診療流程、制定服務標準、加強培訓帶教、考核評估等方式來促進院內服務的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發掘、促成轉化。同時，將經常性進行患者滿意度的調查，以及時掌握患者的意見和需求。作為xx縣xx綜合醫院，也將通過落實公司各項服務措施、提高醫院的服務能力，從而滿足xx患者多層次的服務需求。

因此，xx縣xx綜合醫院的建設，將有效完善公司的醫療服務網絡的戰略佈局，有效解決基層患者醫療服務的可及性問題。

根據以上論述，為了滿足xx患者的需求、為xx老百姓提供多層次的服務，xx縣xx綜合醫院的建設是十分必要的。

第二節項目投資的可行性

一、外部環境的可行性

（一）政策層面

xx縣委、縣政府十分重視民營醫院的發展，近年來年縣委、縣政府、縣衞生主管部門陸續出台了衞生事業改革相關的配套方案和加快民營醫院發展的眾多舉措，大力引入市場競爭機制，提倡社會力量舉辦醫療機構，採取各種措施推進民營醫院健康發展，以競爭來改進服務、提高水平。給予民營醫院在機構和人員的執業標準、醫療機構評審、人員職稱評定和晉升、醫療保險定點醫療機構資格、科研課題招標等方面與公立醫院享有同等待遇，使優秀民營醫院具備了加快發展的良好環境。

（二）市場層面

從市場的空間看：如前所述，xx醫療市場的空間為億元左右（不含每年新增），但目前的開發僅為億元/年。加之xx縣xx綜合醫院地處縣城，可以輻周邊鄉鎮，巨大的市場基礎為未來xx縣xx綜合醫院的發展提供了良好的市場空間。

從眼科醫療支付能力來看：一方面，縣城經濟較其他地方發達，老百姓個人的支付能力強；另一方面，由於政府在衞生事業方面的投入比較大，醫療保障水平逐步提高。市場強大的支付能力是未來的xx縣xx綜合醫院迅速獲得市場份額的有力保障。

從老百姓對民營醫院認同度來看：由於xx縣xx綜合醫院的發展走在全縣改革開放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開放，民營醫療機構的發展程度比較高，民營醫療機構都能夠在自身約束和在衞生主管部門的嚴格監管下，規範經營。因此，xx老百姓對民營醫院認同度相對比較高。

（三）資源層面

在人力資源、醫療技術、物資供應、品牌共享、信息資訊、市場開拓等方面，xx縣xx綜合醫院將能夠與公司整體產生聯動，調動公司的優勢資源參與市場競爭。

二、內部環境的可行性

（一）技術層面的保障

目前對於符合要求的醫療機構來説，在基本臨牀醫療技術已經趨於同質化，在技術上的競爭已經轉向高端、前沿技術方面。

醫院將大力引進技術人才組建學科梯隊，同時公司將通過在醫生支援、醫院間會診、醫生培養等方面的相關措施，以公司在某些領域的領先技術來推動xx縣xx綜合醫院的發展。因此，醫院臨牀醫生的技術水平的和公司的技術支撐，為xx縣xx綜合醫院在技術層面上提供了保障。

（二）成功經營模式的保障

公司通過多年的探索，積累了豐富的市場經驗，對不同的市場具有很強的適應能力和開拓能力，並通過了實踐的驗證。

xx縣xx綜合醫院將借鑑公司成功市場經驗，全面拓寬“市場營銷”的涵義，着重於提升品牌知名度和美譽度；同時，通過品牌宣傳、社區篩查、參與公益慈善活動、患者教育、集團客户開發、建立醫生網絡、醫生繼續教育等立體化的營銷方式，多渠道開發患者來源，快速提高市場佔有率，縮短市場培育期。

（三）專業化的管理能力保障

與xx縣其他的醫療機構相比，xx縣xx綜合醫院在管理上將更加專業化。醫院將實行CEO與業務院長合理分工的管理體制：CEO主要負責醫院的經營管理和服務質量，業務院長主要負責臨牀技術和醫療質量。通過這種合理的分工，實現優勢互補，使醫院的經營管理和醫療業務相得益彰。同時，實行院務會集體決策制，推行院科兩級管理制、充分調動各級人員的積極性。醫院將根據經營的需要，對各各項工作的各項流程、規範、標準都有相應的制度安排。

（四）差異化的'服務能力保障

xx縣xx綜合醫院將能夠將公司優秀的服務模式進行有效地移植，使患者服務工作得到有效保障，並不斷創新服務方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務，並形成相應的價格梯次為患者提供多層次的就醫選擇，滿足患者差異化的服務需求。差異化的服務將構成未來的xx縣xx綜合醫院的核心能力。綜上所述，xx縣xx綜合醫院的建設項目，從各個主要層面來看，都是切實可行的。

第四章xx縣市場狀況

第一節xx縣經濟與社會發展情況

一、人口、經濟狀況

xx縣xx綜合醫院所在地甸陽鎮是xx的政治、經濟、文化中心。20xx年實現總產值192620萬元，比上年增長13。2%。財政總收入17388元，增長17.58%，農民人均純收入2686元。户籍總人口33.4萬人，城鎮居民人均可支配收入突破萬元大關，達11666元，增長9.0%。

二、衞生事業發展

全縣共有各類衞生機構30個，其中：縣級醫院4個，鄉鎮衞生院15個，門診10個，專科防治所1個。共有牀位443張，衞生技術人員531人，每萬人擁有衞生技術人員16人。有137個村級衞生所，443名村級衞生技術員。

三、醫療保障狀況

20xx年末全縣參加社會養老保險人數9112人。參加農村養老保險的人數為5510人。參加失業保險人數為7608人。參加城鎮居民基本醫療保險人數為11565人。新型農村合作醫療參合人數286324人，參合率94。15%。

第五章項目建設方案

第一節建設規劃

一、院址選擇

擬建區位於縣城城北、施七公路以西或者國土、建設部門指定的其它建設地點。

二、建設規模

擬投資800餘萬元，項目佔地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建築面積約3000平方米、牀位編制張、醫院配備人員人、設計最大門診量人次/天。

三、診療科目及人員配置

包括預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、醫學檢驗科、醫學影像科等診療。

第二節環保、供電、給排水

一、主要污染物來源

醫院污物來自醫院門診部和住院部的化驗室、治療室、手術室、藥劑室、洗衣房、浴室衞生間等的醫療垃圾和廢棄物。

二、設計原則

依據國家有關環境保護的政策法規和當地環境保護局、衞生局對該醫院項目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問題，保護好環境，對醫院的廢水、污物等污染物進行有效的處理。經與有關技術人員現場查看及資料收集後，結合多項同類廢水、污物等處理的成功經驗，遵循運行可靠、管理方便、投資及運行費用經濟等原則，進行設計、建設。

設計依據、原則：嚴格執行國家有關環境保護工作的方針政策，符合國家的有關法律、規範、標準。遵守《醫院污水處理指南》有關醫院污水處理的原則。

充分考慮醫院污水污物及生活污水污物排放的實際情況，切合醫院的實際採用實用、可靠的工藝技術和設備，提高自動化控制水平和管理水平，並確保污物處理系統投放後運行穩定，易於操作、管理和維護。在重點設計處理工藝技術的同時，優化總體設計，避免二次污染。

三、處理方案

根據有關部門的規定，醫院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設計規範》的要求。按照國家環境保護局及衞生部門的要求，對於醫院的污物進行有效的處理，一方面考慮細菌、病毒的種類和數量，另一方面還應考慮理化指標和毒理指標，對醫院污水產生、處理、排放的全過程進行控制，全面考慮醫院污水排放的基本要求，同時加強風險控制意識。結合醫院的特點，醫院污水的處理採用一級或二級處理方案，根據污水性質及本單位多項該類污水處理成功經驗，確定採用混凝沉澱——消毒處理工藝；污物按無機、有機垃圾分類收集處理，尤其對具有衞生學意義的病人檢查標本廢棄物等污物，安排專人、定時、定點收集，並按要求進行嚴格處理，污水、污物處理構築物及設施與醫院整體建設同時進行和裝備。建立健全規章制度，配置專人管理，對已處理的污水進行監控，並按規定及時報送衞生監測部門。醫院醫療污水處理池擬設在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運營後，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對水環境的污染，使外排污水達到國家允許的排放標準，滿足環境保護的要求，具有良好的環境效益和社會效益。

四、供電、給排水、消防設施情況

醫院的供水、供電將按有關部門的規定進行設計安裝，供電採用雙向電路，供水達到國家有關標準。按照醫院的具體設計標準，上報消防主管部門，獲得有關審批手續，並委託有關設計部門按有關消防規定設計，配置先進的消防器材，實行專人管理，完全達到消防驗收標準。

第六章項目實施進度安排

本項目實施時間計劃一年。具體進度為：

一、20XX年6月—20XX年9月：完成項目可研報告、申請立項等項目前期工作。

二、20XX年9月—20XX年11月：完成20畝土地購置工作。

三、20XX年11月—20XX年5月：建設辦公樓1幢及附屬設施（新建公共廁所1個50平方米，建立相應的污水處理設施2個），建築總面積面積3000平方米。

四、20XX年5月—20XX年6月：建設綠地及道路面積平方米。

第七章投資估算

此項目總投資為800萬元，包括固定資產投資、流動資金投資和裝修費用，具體為：

一、投資xx萬元修建門診住院樓一幢；

二、投資xx萬元建設綜合樓一幢以及其他附屬設施；

三、購置醫療設備萬元。

第八章項目效益評價

第一節經營收入與經營成本估算

為了確定項目未來的經營和盈利情況，對項目的收入和成本費用作出接近實際的預測是可行性研究的重要內容。收入是指日常經營活動中形成的、會導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。主要包括成本和費用。

一、經營收入估算

根據目前醫院的經營規模、開展的收入項目及市場影響力，主要收入項目有醫療收入、藥品收入。根據其項目的收入價格和市場消費水平的預測，對未來5年的收入進行預測如下：第1年預計可收入萬元，第2年預計可收入xx萬元，第3年預計可收入xx萬元，第4年預計可收入xx萬元，第5年預計可收入xx萬元。

二、經營總成本估算

經營總成本包括主營業務成本、期間費用和税金支出。其中主營業務成本主要包括醫療項目耗用的醫用材料、藥品、耗材等直接材料、醫護人員薪酬、醫院管理人員薪酬、設備折舊、攤銷等。根據企業會計準則和公司相應的會計制度，結合目前的材料成本價格等，對經營總成本估算如下：

1、直接材料

按照目前醫院現有的物流供應渠道和資源，分別對材料的預計如下：

（1）醫用材料：按照醫療收入的20%來預計；

（2）藥品材料：按照藥品收入的80%預計。

2、員工薪酬

工資按照科室設置及人員配置，按照人的編制，結合當地工資水平等預測，包括員工工資、獎金及社保福利等支出。

3、折舊費

按照企業會計準則及公司會計制度進行推銷，醫療設備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年採用直線法進行攤銷，其淨殘值率按5%；裝修費用按8年進行攤銷；籌備開辦費用在開業第一年進行攤銷。

4、維修費

維修費用主要考慮設備的維修費，按照前2年10萬元/年，後3年40萬元/年進行預計。

5、其它費用

（1）水電、電話費用：水電按5—7萬元/年預計，電話費按0。5萬元預計；

（2）差旅費、汽車費用：差旅費按2萬元/年，汽車費用按每台車3。6萬元/年；

（3）廣告、推廣等市場費用：第1年按收入的1%預計，以後按收入的0。2%－1%預計；

（4）辦公用品及低耗品費用：按照50元每人每月計辦公費，低耗品及勞保用品費按照每年5萬元預計；

（5）糾紛與其他費用：其他費用按照收入的3%預計，包括醫療糾紛支出、業務招待費等。

醫院開業後1－5年經營總成本估算明細如下：

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三、經營利潤估算

根據對經營收入和經營總成本、税金的預測，計算所得税，本項目1－5年的利潤估算表如下：

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第二節財務評價

根據銷售收入、成本和利潤的預計，測算結果為：

略

項目總投資額為800萬元，其中醫療設備等固定資產和裝修工程投萬元，使用年限預計為年。根據開業後5年預計的收入、成本及利潤情況，計算結果可以看出：

1、如不考慮項目建設期，此項目的靜態投資回收期為4。82年（所得税後），項目的投資利潤率為21%（1－8年的年均淨利潤÷項目投資總額）。

2、此項目所得税後內含報酬率達到19.08%，按照8%的設定折現率，項目税後淨現值為xx萬元。綜合以上兩點，此項目在能實現預測收入、現金流的情況下，項目方案可行。

第八章風險分析與風險對策

第一節主要風險因素

一、醫療風險

在臨牀醫學上，由於存在着醫學認知侷限、患者個體差異、疾病情況不同、醫生素質差異、醫院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行為均不可避免地存在着程度不一的風險，醫療事故和差錯無法完全杜絕。醫療風險主要來自兩方面：一方面是由於醫療機構及其醫務人員在醫療活動中，違反醫療衞生管理法律、行政法規、部門規章和診療護理規範、常規導致醫療過失所致；另一方面並非診療行為本身存在過失，而是由於其它不可抗、不可預測原因（如藥物過敏）所致，或在診療後患者出現目前行業技術條件下難以避免的併發症，其中以手術後併發症為主。

二、財務分析顯示，新醫院運營後的第二年就能實現盈利，以後逐年增加，本項目各項財務指標均比較理想，平均每年醫院收入萬元人民幣，平均每年淨利潤為萬元人民幣。在此收益水平下，投資回收期年（税後，靜態，不含建設期），經濟效益良好。本項目各項財務指標均符合公司的發展要求，同時也能為當地帶來良好的社會效益。綜上所述，本醫院建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發展前景，運營規劃也能夠得到有效實施，且風險可控，預期經營目標能夠實現。因此，本項目具有充分的可行性。機構的社會認知風險我國民營醫療機構羣體是在公立醫療機構處於壟斷地位的背景下產生和發展起來的，起步晚、積累少，各民營醫療機構之間技術水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營醫院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫療機構在社會上的整體形象。

三、市場競爭風險

不斷擴大的市場規模和國家鼓勵性的政策導向，將會吸引更多的社會資本進入醫療服務行業，加之現有醫療機構的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將導致市場風險不同程度存在。

第九章可行性研究結論

本項目的建設，能有效滿足醫療市場的需要、也是實現xx縣xx醫療有限責任公司經營戰略目標的重要舉措。可行性研究表明：

第一，該項目在業務發展方面擁有巨大的市場潛力，當地經濟水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場需求基數以及醫療服務需求客户的多樣化需求，使得本項目實施後，能獲得充分的市場開發基礎。

第二，項目方xx縣xx醫療有限責任公司醫療管理模式產生集約效應。加之管理上的專業化，使得醫院在市場競爭中具備相當的優勢。

投資計劃書 篇二

一、概述

隨着市場競爭的加劇，廣告對於商家來説越來越重要，在品牌推廣、新產品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起着不可替代的地位。現有的電視、廣播、報紙、雜誌等廣告媒體都已形成規模，在現代廣告大潮中各展優勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨着互聯網的迅猛發展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對於普通的廣告公司來説既帶來了一定的商機，同時也由於風險較大，很少有人問津；户外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨着城市建設的發展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批户外廣告牌，對於剩餘的廣告牌進行了公開拍賣，由於數量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對於中、小型廣告公司來説只能是望塵莫及，望洋興歎。由此各廣告公司開始將投資目標由户外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是由瀋陽魔圖燈箱開發有限公司最新開發的，由 “魔圖” 第二代數碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分佈在各大商嘗超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發佈網絡，通過一個小型的無線控制發射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數碼廣告網。

二、“魔圖”第二代數碼變畫燈箱

“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅零點一秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺衝擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產品。可廣泛擺放在百貨商嘗連鎖超市、大賣嘗電子市嘗餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機嘗候車廳、網吧、美容美髮形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經常以廣告燈箱作為產品宣傳工具或企業形象展示的場所。

“魔圖”第二代數碼變畫燈箱是在原有產品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和LED電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現其銷售目標。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用户可以使用一台計算機，通過本公司自主開發的“無線控制數碼信息發佈系統”，控制每一個終端上文字顯示的內容，可以發送信息到每一個終端，達到控制信息發佈的目的。

三、市場分析

隨着商業競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產品上市推廣等加大促銷力度，提升企業自身形象，搶佔商機。在變化莫測的商戰中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優勢，成為企業或產品的主要宣傳武器。但是隨着室內燈光亮度的增強，傳統的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內佈置的現代化商場環境要求，很難令消費者產生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規模，不易推廣。近期一種面向商業樓宇的電視信息聯播網悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態呈現在如今多姿多彩的廣告業內，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由於畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數碼信息發佈系統”將每個終端有機的結合在一起，為商家的促銷活動、產品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體的特點：

它既具有傳統廣告燈箱的宣傳效果，又具有現代電視媒體的表現形式；

其變化顯示效果能吸引89%的消費者，效果遠遠超過傳統燈箱；

3幅圖片每12—20秒鐘內變化一遍，在20—50米範圍內的人羣均可以看到；

變化的圖片顯示+滾動的字幕説明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

四、經營模式

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面，同時在其上面可以滾動顯示多達16，000個漢字，並可以通過“無線控制數碼信息發佈系統”控制每個終端的顯示內容。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數的電子顯示屏上漢字信息發佈的代價，換取數碼變畫廣告燈箱的擺放權和另外2幅畫面的經營使用權，用這種方法可以將所投資的200個或更多的數碼變畫燈箱擺放在一個城市的各大商嘗酒店、寫字樓、機嘗火車站等人流量高的公共場所，除了贈送的1幅畫面外，投資方還剩下2幅畫面，按200個終端計算，還剩400幅畫面，此外，用户還可以控制這200個終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用户可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可以按其行業全部賣給一家廣告客户，統一進行宣傳。

五、競爭力分析

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產品，用專利保護變畫燈箱；

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網格，用軟件來控制新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體；

“魔圖”製作軟件採用安裝登記的方式，防止盜版軟件產生；

用户可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經營使用權，保護其不受侵犯。

六、效益分析

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數碼變畫燈箱，生產成本為5，000元/個；另一部分是“無線控制數碼信息發佈系統”，價格為10萬元，包括：一台電腦和一個無線發射機。

七、投資方案

先融資，再招商：先融到投資新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數碼信息發佈系統”和一定數量的 “魔圖”數碼變畫燈箱，放置到在大型商嘗賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然後進行廣告招商推廣；

先買斷，再招商：買斷新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權，用其中的一幅圖片為代價融資，然後購買系統和終端設備放置到在大型商嘗賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然後進行廣告招商推廣；

邊投資，邊建設：購買一套“無線控制數碼信息發佈系統”和少量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置在主要的商嘗酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數量終端設備繼續鋪設網絡，滾動發展；

分片投資，統一管理：找幾個投資商，按不同的行業分別投資，其終端設備技術工作及管理是按系統統一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風險。

投資計劃書 篇三

一、美甲行業未來發展的趨勢如何？

面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經跨入，但是單純依暴利和投機經營的初級模式已不可行。那麼，靠什麼來吸引顧客呢？專業，誠心，超值，未來的美甲行業經營發展將以品牌化，專業化和規模化為主流方向。

美甲店鋪經營定位將呈現以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經營、產品公司的美甲服務示範店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。

注意：美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住。可以提供個人化的超值服務能力是美甲店鋪經營的制勝之本！

二、瞭解顧客心理，以及他們如何看待美甲店鋪？消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：

（1）看美甲店鋪的專業水平；

（2）看美甲店鋪的服務水平；

（3）看美甲店鋪的環境；

（4）看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣；

消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

（1）普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業技術方面有所提升；

（2）一部分人希望美甲店鋪的服務環境有所改善；

（3）大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平；

（4）很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質；

（5）也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類，超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務和整體素質不滿，希望得到改善，這也從側面反秧出我們顧客流失的原因。

顧客選擇美甲店鋪的途徑；

（1）通過自己的詳細瞭解和親身體驗而接受的人數佔大多數；

（2）通過美甲師的介紹而接受的佔一部分；

（3）通過朋友介紹而接受的又佔一部分；

（4）還有的是通過看雜誌，電視，廣告慕名而來的。

絕大數的顧客認為美甲師的服務水平一般，這就給我們行業提出了一個挑戰；誰能夠讓大多數的顧客滿意，誰就有機會擁有着巨大的市場。是我們每一位經營者都要深思的問題。

三、為什麼美甲師的流動性很大？

（1）從業人員的年齡偏小，缺乏社會經驗；

（2）工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作；

（3）美甲店鋪太小，環境單調，渴望去大的美甲店鋪；

（4）老闆經驗不足，頻繁的變動員工的工資和提成，給員工一不信任感；

（5）不斷出現新的競爭對手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環境好，材料和設備領先，這些都對年輕的美甲師有着強烈的吸引力。

在這個行業中，好的店鋪還是人員培訓上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經營者，是否應該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處於一個什麼樣的位置？瞭解我們員工心中的理想選擇是什麼，需要怎麼樣去解決現實存在的最根本問題。

四、最受歡迎的美甲店鋪服務是什麼樣子的？

（1）在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術和服務要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個店鋪，要想創造出良好的服務環境都需要全體員工的積極配合。

（2）每一位美甲師都要很清楚自己的工作並能夠很好的完成它。

（3）顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會指望着美甲師是自己的`奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮；員工也不會心煩氣燥的經常想換老闆或漲工資什麼的

（4）美甲師可以準確的抓住顧客的需求，並建立起顧客對自己的信任，從而使客户相信這是一家專業的美甲店鋪。

（5）每一位美甲師都應該相信；她為顧客所提供的服務是顧客所需要的，並且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。誠心，不僅僅是美甲師對客户的表現，同時也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽，而每一位美甲師都是老闆人格品行的見證人，她們因此判斷，選擇自己的前途，單從這一點上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老闆的能力有問題就是老闆的人品有問題。

（6）美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。

（7）美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關係。美甲師對客户展露的親情和熱情只能讓顧客產生信任，其實，這也是種敬業的態度，大部分的美甲師是可以做到這一點的，然而，我們的顧客還需要我們在溝通的過程中表現出專業的一面，這樣才會讓顧客有信服感。但要注意；顧客與美甲師之間太親熱，會使顧客失去對美甲店鋪的距離，從而沒有辦法談價格，同時也失去了我們的專業性。因此，我們要提高我們的專業性，讓客人為我們的專業而買單。

（8）美甲店鋪應該擁有自己的價值觀和文化準則，所有的美甲師都應該明白和了解企業的經營及服務的目標和方向。

（9）美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經營定位，這樣才可以使企業在競爭中立於不敗。

項目投資計劃書 篇四

第一章 概況

投資者公司現有情況

提供公司營業執照（開業證明）或個人資料（身份證複印件）

第二章 項目基本情況

1．項目設立組織形式（指內、外資企業，內資企業包括有限責任公司、個人獨資企業等形式）

2．項目的投資規模、經營範圍 、經營期限

3、工藝過程

包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。

4、土地、廠房

説明土地面積、廠房建築總面積等。

5、公司員工人數

6、產品銷售情況

介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。

7、項目選址要求或現有選址情況

第三章 生產原料供應

1．主要原料

説明主要原料需求量以及供應渠道。

2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）

説明每年消耗量和解決途徑。

3．主要設備生產能力及購置計劃

第四章 安全環保

應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衞生標準的要求執行。

1、污染物的處理

説明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。

2．勞動安全保護措施

生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素；遵循的安全衞生規程和標準；設計會考慮的勞動安全和工業衞生措施。

第五章 技術上的合理性和可實現性

投資者的生產歷史、技術力量和在同行業中的信譽，項目設立後產量與質量可能達到的水平。

第六章 資金投入計劃

説明每一期投資的金額、時間和方式。

第七章 實施計劃

具體列出完成可行性研究報告（內資企業除外）、辦理營業執照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。

第八章 經濟效益分析（單位：人民幣萬元）

1．經濟效益分析

產品銷售收入：

減 銷售成本（材料）：

直接人工：

生產費用：

毛利：

減 行政費用：

折舊：

土地使用權攤銷：

税前利潤：

所得税：

淨利潤：

2．項目投產後，預計税收繳納情況

包括增值税、消費税、營業税、所得税、堤圍費等税費情況。

項目投資計劃書 篇五

第一部分 執行概要

1、企業基本情況

本公司是一家正在創建的專門從事個人形象設計的公司。隨着人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進，越來越多的人意識到提升個人形象着實有助於人際關係的改善和事業的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同，我們將市場定位於即將畢業的大學生和白領人士，以幫助他們實現職業形象的塑造。

為此，我們擬將公司設在高校和商業住宅密集的文一路上，這裏的年輕人更能接受現代個性化的服務，並能保證他們方便地到本公司來進行包裝。

我們有着一羣優秀的色彩、服飾專業設計師，能根據顧客的氣質風格、性格、喜好、經濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案，並根據顧客要求建立長期服務關係。我們更有一羣富有熱情並致力於經營這家公司的管理人員。ｘｘｘ是一名出色的營銷專家，她將出任公司的營銷主管；ｘｘｘ是一位財務方面的專家，她將出任本公司的財務主管。此外，我們還聘請了法律顧問。

2、投資安排

公司的創建需租用寫字樓200平方米，由於地處文一路，月租金為3萬元，連同裝修、設備費用共需投資50萬。幾位經理人員共投資20萬，尚需融資30萬，外部投資者可獲得40%的股份，並且我們將採用二次融資的方法，在5年內償還這筆投資。

我們預計公司第一年的收入可達22.8萬，投資回收期約為4年。

第二部分 市場分析

１．服務需求調查：通過對在校大學生和白領人士的抽樣調查，我們發現分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進行形象設計。

杭州現有30多所高校，在校大學生約為30萬，估計在XX年將達到30萬以上，XX年省應屆大中專畢業生和研究生達到9．6萬人。隨着就業壓力的增大，給面試官留下一個好印象顯得十分重要，相信會有越來越多的大學生走進我們公司。而今，越來越多的白領脱下了職業裝，換上了個性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同於逛街或居家，也不能任其發揮到無所顧忌。就辦公室的着裝來説，既要保證大方得體，既有時尚感，又不可過分張揚。這使我們的形象設計師又有了施展才能的機會。據估計，將有6萬左右的白領人士選擇專業設計師為他們進行設計。

2、價格需求調查：

大學生由於經濟實力有限，與白領所能承受的價格相差較大。

如上圖所示，大學生能承受的價位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領階層則集中在1000元左右。我們將根據他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求。

3、競爭調查：

據我們的調查，在杭州，絕大多數的形象設計公司針對的是企業形象、產品形象，真正從事個人形象設計的只有幾家。

形象設計工作室、愛情故事形象設計中心等定位於著名演員和高消費人羣，收費高達幾千元，與我們並不存在直接的競爭。如愛情故事理容廣場地處武林路，營業面積1300平方。廣場設有三個樓層：一層為顧客接待區、髮型師美髮區和技師工作區；二層設有寬敞的洗髮區，專業美容區以及地下的培訓區。專門針對時尚人羣，主要業務為美容美髮設計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設計方案，並根據不同顧客的要求，提供不同的服務，即“個性化服務”。包括色彩、服飾、儀態、形體等多方面的服務內容。

而另外的形象設計室其實是美容美髮店或是服裝店的附加業務，尚未形成規模，影響不大。因此，可以説，普通人的形象設計市場尚無人問津。