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形式主義方面存在的突出問題及解決的意見建議精品多篇

形式主義方面存在的突出問題及解決的意見建議精品多篇

形式主義方面存在的突出問題及解決的意見建議精品多篇

形式主義方面存在的突出問題及解決的意見建議 篇一

課堂教學改革已經進入深水區,十幾年的實施方興未艾,其成果顯著已被公認。但是終究是一次改革,在接受理解的過程中會有一些偏差,這就會出現這樣那樣的問題,其中最為普遍的就是形式主義。所謂形式主義,就是隻重其表不重其裏,沒有把握實質,只在表象上走形式看過場。作為一名基層的一線教學者,我所在的農村國小課改中存在的形式主義問題主要有以下表現:

有形無神的“花哨課”

有這樣幾種形式:一是把課堂搞得熱熱鬧鬧,人聲鼎沸,整節課氣氛熱烈,但是學生一片茫然,口是心非,根本沒懂更別説發展能力了。一是儘可能多地運用現代化的教學手段,聲光電一起上,學生眼花繚亂,一無所獲。課堂氣氛活躍,運用多種手段教學都無可厚非,但是如果學生沒有真的參與其中那就是無效課。

反覆彩排的“演戲課”

這種課堂多見於迎接檢查,平時裏是傳統模式教學,但有了檢查任務,教師就提前準備,把學生分好角色,誰説什麼都安排好,每個環節安排周密甚至時間都精確到分鐘。反覆排練幾次到熟練,有人聽課了就按計劃演一遍,滴水不漏。過後仍是繼續走老路。

支離破碎的“缺角課”

這裏的“缺角”是指缺少必要的教學環節,最常見的是缺少“小組評價”和“達標測評”兩個環節。

這兩個環節在課堂教學中很重要,一個是加強促進小組建設,增強學生積極性,一個是檢驗學生學習效果。沒有這兩個環節就是不完整的。

畫蛇添足的“湊時課”

這樣的課大多教學內容簡單,學生稍加理解就懂,一節課用不了一半時間就完成了任務,剩下的時間幹什麼呢?為了不“空場”,有的老師就畫蛇添足,增加了沒有用的東西,或者把簡單的弄成複雜的,總之把時間湊足一節課。結果是老師費勁還浪費了學生的時間。其實不如把教材的知識整合一下,把兩個或幾個相關聯的知識安排在一節課內。

一知半解的“夾生課”

有些教師對高效課堂教學的實質把握不準,小組分了,導學案發了,學生自學討論了,但教師總是怕學不會,千叮嚀萬囑咐,把課堂又“要”回來。不土不洋做了“夾生飯”。

以上為課堂教學中最常見的“形式主義”問題,當然,這只是極少數的現象,作為在全國教育界推行的改革,出現這些小的瑕疵很正常。分析其原因,我感覺應該從以下方面着手改進:

1。觀念轉變最重要。

我們常説內因決定外因,只有觀念改變才能在行動上真正改變。課改的直接實施者是一線教師,只有教師們的觀念轉變了,他們真的認識到了課改的必要性、重要性、緊迫性,真的從心底認可贊同,才能心悦誠服地在課堂上實施。觀念轉變了其他的都不是問題。

2。明確核心是關鍵。

有一句話叫“萬變不離其宗”,老師們把握了高效課堂的實質與核心,那麼無論通過何種形式都會達到目標。一定牢記“學生是課堂的最大資源”,教師要充分相信學生,解放學生,發展學生,把課堂還給學生,讓學生真正成為課堂的主人。老師“點燃點撥點評”即可。自主合作探究是核心。

3。“因生制宜”才見效。

新的課堂教學模式在最初階段,都是在學習中進步完善的。之後就要根據實際形成自己的風格,不能完全照抄照搬。每所學校,每個班級情況都不一樣,一定要依據自己班級的具體學情進行,同時宜辯證吸收,他山之石可以攻玉。

4。“穩固根本”為基礎。

這裏説的“根本”是指教師的基本功和教學能力,最主要的也是最容易被忽略的就是教學的。基本功和對教材的理解學情的分析。我們在培訓中、討論中經常説到高效課堂的教學理念和技術層面的東西,而教師教學的根本往往被忽視,導致教學中基礎不牢固,“漂浮在上”,甚至失去了方向。

課堂教學改革是個大課題,關係到國計民生,惠及子孫萬代。每個教育者都是這條洪流中的一滴水,只要我們懷揣良心做教育,腳踏實地放眼未來,我們的課改之潮必將洶湧澎湃。

形式主義方面存在的突出問題及解決的意見建議 篇二

1、理論學習計劃落實存在打折扣現象。

每年初都制定幹部黨員各種理論學習計劃,把學習的內容細化到每個階段。但是在具體落實上,堅持得不好,沒有形成制度化和養成經常化,往往是計劃的,沒有變化的快,規定的學習時間被具體工作所擠佔。有的時候,遇到相應的問題和困難,才臨時抱佛腳。特別是當工作與學習發生矛盾時,往往認為學習是“軟指標”,可以往後推一推,從而導致組織不得力,學習的自覺性不高,學習的系統性不強,學習質量效果不佳,存在以幹代學的現象。客觀上,忙於事務應酬,擠不出時間學。中心專業分類多,各有自己的特點。體育經常要下鄉選拔運動員,經常要參加國內外各種比賽及赴外地組織適應性訓練,在中心固定辦公的時間很少。康復科在華南,有殘疾人兒童需要康復訓練和看護,這樣,人員要集中一次不容易,需要調整時間和工作,勢必給訓練帶來影響。文化科也是一樣,要下鄉,要組織殘疾人羣體搞文化活動,要組織藝術團演員訓練和演出等,人員集中也有困難。各個專業的特點時間不對等,人員任務分工也不對稱,集中很不現實也不科學,這些都給落實年度學習計劃和集中學習帶來了打折扣。雖然,中心在黨員幹部的理論學習上適時調整,採取了一些調度措施,中心的大部分理論學習基本上都是分片組織或者自學,有的藉助網絡平台來加強自學,但是,這就對抓幹部職工理論學習顯得力不從心、缺乏監督約束機制,檢查不到位,影響了效果和質量,出現按計劃落實的漏洞,有的計劃實際上走了過程和形式。

2、在理論與實踐相結合上存在脱節的現象

雖然,每年都在不知不扣地按照上級要求抓各種理論學習,召開會議,傳達文件,但是政治理論的作用多大就無法考究了,出現學用結合不好也是難免的現象。譬如,存在在理論體系把握上和“融匯貫通”地運用理論學習成果去指導實際工作上效果不明顯,理論對實際工作的指導作用不明顯,實際上理論學習了,實際工作還是照舊。長期導致對待理論學習,只滿足於字面或書面的瞭解,而不能有效地與實際工作緊密結合起來。這樣,也導致日常學習主動性、自覺性不高,重實用、輕理論,重業務、輕思想,導致政治理論水平不紮實,領會掌握理論不透徹。學歸學,用歸用,以文件落實文件、會議落實會議,理論聯繫實際、用理論指導具體工作做得不夠,特別在運用科學發展觀指導具體業務工作方面存在着一定差距。思維觀念陳舊,認為大道理不如小道理和經驗管用,工作方式過於傳統,創新意識不高,不能與時俱進。在理想信念理論上學得不深、理解上級精神不透,執行落實有差距。只滿足於看文件、讀報紙,有時只看一下大標題,沒有靜下心來仔細研讀,認真研究。整天忙於應付日常事務,很少閲讀黨章、馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的系統理論原著。就是學習習近平十八大以來的各種講話精神,也是浮光掠影,除了對關係民生內容瀏覽的多外,其他看的少,思考的少,記住的少。還有,在相關知識學習上不夠,掌握和駕馭現代管理能力,科學決策水平,辨別是非抵禦各種風險的能力有差距。有的`認為工作靠的是經驗,高調的政治理論與現實有時空距離,學了也不能立竿見影。有的只注重熱點關鍵知識的學習,理論學習成了“現炒現賣”照本宣科,滿足現狀應付業務工作,缺乏對在現代新的歷史形勢下,如何探索和提升殘疾人工作思路和方法。

當然,這幾年,中心的建設取得了很大的進步,有了些體會和經驗,但成功的經驗與上級黨委的要求還有很大的差距。譬如班子隊伍、幹部隊伍的政治理論素養和業務能力水平普遍還不高,亟需加強各種培訓和學習,尤其是加強崗位再充電學習等問題,不能只侷限於平時的執行能力,完成工作任務的能力,要重視政治理論水平提高和理論指導實踐的能力培養。

3、在工作作風上存在漂浮的形式主義。

有的在工作中表率、引領和“示範”作用做的不夠好,在有些工作方面還產生了“上行下效”的不良後果,沒有很好地起到“旗幟”的作用。比如:有的班子成員與職工面對面交流的時候較少,浮在上面的時候多,而真正沉下去的時候少。對黨員幹部思想了解停留在平常聊天和工作接觸中,沒有針對性進行專門的事先調查瞭解,始終跟蹤和及時回饋。平時,中心班子之間的學習交流,坐下來正規嚴肅地批評與自我批評進行的少,求真務實的精神還不夠。譬如:

一是“打雷少下雨”,即用發號施令代替親力親為。平時推動工作,習慣於“以會議貫徹會議,以文件落實文件”。在一些工作的推進過程中,要求科室去落實,有的領導沒有做到事必躬親,尤其是缺少督辦和問效,導致一些工作有安排無落實,沒有達到預期效果。尤其在一些制度落實上,有時流於形式,工作中檢查落實和精細化管理不到位。

二是“雨過地皮濕”,即用淺嘗輒止代替刨根問底。有的以老殘疾人工作者自居,認為對殘疾人比較瞭解,對殘疾人工作也相對熟悉,因此放鬆了學習充電,缺乏刨根問底的精神,很多都是淺嘗則止。在具體工作上,主要停留在習慣性聽逐級彙報層面,對各科室其他同志以及殘疾人羣體的意見很少去了解,以致掌握的情況不僅浮在表面,還存在片面。

三是“蜻蜓點水”。即用走馬觀花代替深入基層。應該説,現在辦公條件好了,利用網絡等信息工具就可以瞭解所有事情,但總感覺與羣眾的距離更遠了,與羣眾的感情也更生疏了。不像過去下鄉調研,直接進村入户與殘疾人談感情、交朋友,能瞭解和掌握殘疾人的一些現狀和實情。現在多數情況下,下鄉只是為了選拔各類特藝人才,有的也是為“事”而調研,為“走羣眾路線”而下基層,有時也跟形勢,上仿下效,春節組織到幾個貧困殘疾人家庭走訪慰問就算是走羣眾路線,幫助扶貧了。

四是“畫餅充飢”。即按照虛擬崗位履行職責。單位職能增加了,而人員編制結構卻壓縮了,人員編制的管理崗位與專業技術崗位比例失衡,影響了主觀能動性的發揮,也制約了崗位作用的發揮。從xx年開始,我們始終在不斷反映單位編制結構的不合理問題,爭取上級給予儘快解決實際問題,也在不斷安慰和鼓勵幹部職工———“麪包會有的”!但是始終無結果。班子成員天天在利用“畫餅充飢”的效應要求幹部幹好工作,也在努力調動幹部的積極性,但畫上的餅畢竟是虛設的。人員編制已經直接阻滯了各項工作的順利開展,真盼望上級業務部門能在這次教育實踐中務實有為。

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