淺談如何開展黨委、支委會議

“六個到位”提升黨（支）委會議質量

——淺談如何開展黨委、支委會議

前幾天，大家就怎樣開展黨委、支委會議進行了討論，聽了大家的發言後，我感到很受啟發，黨委支部作為基層抓建的核心和龍頭，如何做到開一會進一步，切實提高會議質量，結合自己的工作實際，我感到，重點要做到“六個到位”。

一、理解到位才能準。什麼是理解到位，一方面，要理解上級意圖，就是要吃透上級有關精神，弄清楚上級的指示要求、工作要點和規定動作，確保統籌工作不偏不倚、精準到位。另一方面，要熟知制度規定，就是要學懂弄通用好各項政策、法規、制度，否則會議召開不符合法定程序，或出現違反政策規定的原則性問題。比如，召開支委會、支部黨員大會吸收預備黨員，按規定書記、副書記需同時在位才可以召開，一人不在位時確需召開的，需要報上級黨委審批，再如，年底“雙爭”評比活動中，要嚴格落實軍事訓練“一票否決”制，等等。

二、準備到位才能實，準備到位，就是要撲下身子搞好調查研究，深入班排收集一手資料，走進官兵傾聽真實聲音，然後結合工作實際、上級意圖、個人思考，認真準備會議材料，杜絕以會議落實會議，或以填寫記錄代替開會的情況。以召開議戰議訓會為例，會前，要全面整理收集階段性戰備訓練的情況，如軍事訓練成績、上級檢查情況、課目普考情況，以及訓練傷、重點人員、合格率、優秀率，等等，然後結合下步訓練工作籌劃，認真準備會議材料，確保會議很深入、很具體、很接地氣。

三、溝通到位才能順。會前醖釀很重要，充分的醖釀、充分的會前談心交心、交換意見，是確保會議順利進行，維護團結統一的重要因素。這點，在集訓過程中，針對“民主生活會為什麼存在談話交心的環節”中，機關領導也作了解釋，其本質也是相近的，因為談心交心，除了把矛盾化解在會前外，還可以討論相關工作、人員思想情況等方方面面。就以年底評功評獎為例子，如我營，編制3連1隊，按30%比例，先進連隊指標為1個，從我自己的工作經歷看，各駐連委員的意見一般是不會一致的，都會各執己見，如果沒有充分醖釀，最終很有可能由於無法形成一致意見而被迫休會，更有甚者，會嚴重損害班子團結。所以，深入的溝通交流，充分的會前醖釀非常必要。

四、引導到位才能快。為什麼説要加強引導，我想，絕大多數人都不願意會議時間過長，否則腰痠背疼、頭昏腦脹，會議效果也會大打折扣。不過在實際中，就會遇到不少同志思想比較發散，喜歡東拉西扯，明明是專題議戰議訓的會議，他會先講訓練安全、然後延伸到車輛安全、然後到人員管理、最後講目前單位安全管理的薄弱環節和存在的安全隱患，看似講的頭頭是道，其實已經完全偏離了主題。還有的，喜歡講空話套話，搞概率瞄準，粗放落實，講問題浮在面上，要麼什麼什麼不夠、要麼哪裏哪裏做得不好，就是不講實實在在的例子，聽起來朗朗上口，説的也沒錯，就是聽了後沒啥作用，具體怎麼幹，還是一頭霧水，純屬形式主義的花架子、吹虛火。

五、坦誠到位才能真。這裏，給我感觸最深的是民主生活會中批評與自我批評，説實話，自我批評堅持問題導向，勇於刀口向己、向自己開刀還不屬難事，難的應該是互相批評的環節，能不能做到重在指出問題、見人見事見思想，真正達到咬耳扯袖、紅臉出汗、排毒祛寒的效果，這應該是最難把握的問題，多數人還是怕批評重了傷感、怕批評過了丟選票，多數駐連委員甚至會怕遭報復、被穿小鞋。在這次集訓中，我感到，其實最需要的，是坦誠相待、開誠佈公，其實就是秉持一顆公心、一腔真誠地講真話、講實話，作為班子成員，只要你是出於公心而論的，我想時間總會説明一切的，俗話常講，路遙知馬力日久見人心，班子內部，需要的也更是一種真誠，具體的説，我感到，要做好十個字，那就是理解、尊重、包容、親和、解難，這樣，民主生活會的目的也才能真正達到。

六、公正到位才能服。集訓中，一位營長在談及處理基層敏感事務中也談到了這個問題。不錯的，基層官兵成分複雜、層次不一、自然思想站位的高度也不一樣，特別是對待涉及自身的敏感事務上，肯定想的比較多，加之受願望落空、進步受挫以及地方不良風氣的影響，往往會想到一邊去，甚至幹出一些出格的事情。所以，要讓黨（支）委會議的結果使基層官兵信服，是確保會議結果落到實處的重要環節。我感到，要做到的，一方面，是始終堅持公平公正公開的原則，就如一位領導在授課中提到，要讓儘量多的人知道事情的前因後果、來龍去脈、政策依據，只有讓程序、條件、名額、結果全部的都置於陽光之下，才能最大限度的消除官兵心中的猜忌，廓清思想中的迷霧。另一方面，作為班子成員，對待那些“想不開”的官兵，要主動靠上去做好解釋工作，重點講清楚政策依據、其本人存在的不足以及獲評者的優勢所在，儘可能地把工作做深做細做得很順心順氣，這樣，才能確保會議決議的有效落實。