赴氣象部門考察報告

第1篇：赴氣象部門考察報告

赴氣象部門考察報告範文

在這春光明媚，萬物復甦的季節，為了xx年全市氣象科技服務在05年的基礎上增長30這一目標，市局黨組做出了英明的決策：縣局及市局有關處室的幹部到兄弟單位考察學習。學習他們的工作方法、工作魄力、先進經驗和開拓創新的工作思路。二月二十一日至二十八日，我們肩負着黨組的重任和希望，由xxx局長帶隊到沿江和浙江各氣象局考察學習。這次考察學習我們開闊了眼界，整理了思路，受益匪淺。下面向市局黨組呈上如下彙報。

一、活動情況、考察對象情況：

確這次考察活動主要考察了本省的六安、巢湖、馬鞍山、宣城、廣德;浙江的湖洲、杭州、紹興、寧波等地市縣氣象局。

考察的主要對象是防雷、綵球廣告、多媒體、氣象科技服務、地方雙重財務體制等。

二、外市、縣的經驗和做法:

通過考察使我們感受到外市縣氣象局都有一種“高品位、高智能、高水準”的氣象文化平台。走進他們的辦公樓，獨具特色的氣象文化吸引着我們，從一幅牌匾到茶葉袋無不充滿着濃厚文化氣息。從工作到生活氣象文化滲透到每個角落。他們都建立了學習型機關，打造學習型隊伍，奮發向上的精神，凝聚人心。

他們的創收項目大部分是防雷圖審、驗收、檢測;影視、慶典氣球、專業有償服務。年收入在xxx萬元。他們的經驗是：充分利用氣象法和省長令，利用建委、安全局、公安局、消防隊等單位的關係；在人才方面，他們充分利用社會人才，真正實行聘用制，利用經濟槓桿，調動職工的.積極性。

三、本次考察的體會和收穫：

通過考察我們體會到創收搞的好，首先是營造良好的政策環境是關鍵。其次是加大對縣局各項工作的指導力度，促進縣局工作全面發展同時提高縣局的創收能力。市局要狠抓縣局產業不放鬆，每月每季將對每個縣局進行產業分析，用先進促後進的方法，從分析問題的角度找差距、加壓力，使縣局之間形成競爭力，促進創收的提高。三是管理要到位，我們是公車私用，浙江省氣象部門是私車公用，制度健全，職責明細，分工合理，各負其責，管理順暢，工作效率高。他們做到了人人有事幹，事事有人幹，沒有拖拉扯皮現象。全體職工緊緊圍繞創收，心往一處想，勁往一處使，他們集中心思於本職，傾注精力於崗位，風險才智於事業，集中思想謀發展。四是要有團隊意識，浙江省氣象部門講敬業重奉獻，講和諧求發展。寧波市氣象局的手機短信收入市與縣的分配3：7，調動了基層的積極性。五是氣象行政執法力度要大，工作真正做到有法必依，違法必糾，行政執法是為科技創收保駕護行。六是要把氣象科技發展作為提高職工福利的源泉，我們要有一個高素質、精幹、和諧的氣象科技服務隊伍，要有勇於挑重擔，富有奉獻精神的隊伍，局領導要給氣象科技服務隊伍一個寬鬆的政策環境，對氣象科技服務隊伍要給一定的壓力，全局幹部職工要一門心思地朝着即定目標奔。

這次考察的最大收穫是：爭取良好的政策環境與氣象科技服務好壞成正比。上面沒有精神，沒有政策，下面的事情很難辦，等於是赤手打空拳，靠人際關係不能名正言順，不能長久，經不起風浪。上下聯動的方案，要考慮如何把服務產品做優做精做細，事業做大做強，分配要合理。

第2篇：赴氣象部門考察報告

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氣象部門外出考察報告

——赴安徽和浙江各氣象局考察小結

在這春光明媚，萬物復甦的季節，為了06年全市氣象科技服務在05年的基礎上增長30這一目標，市局黨組做出了英明的決策：縣局及市局有關處室的幹部到兄弟單位考察學習。學習他們的工作方法、工作魄力、先進經驗和開拓創新的工作思路。二月二十一日至二十八日，我們肩負着黨組

的重任和希望，由xxx局長帶隊到沿江和浙江各氣象局考察學習。這次考察學習我們開闊了眼界，整理了思路，受益匪淺。下面向市局黨組呈上如下彙報。

一、活動情況、考察對象情況：

確這次考察活動主要考察了本省的六安、巢湖、馬鞍山、宣城、廣德;浙江的湖洲、杭州、紹興、寧波等地市縣氣象局。

考察的主要對象是防雷、綵球廣告、多媒體、氣象科技服務、地方雙重財務體制等。

二、外市、縣的經驗和做法:

通過考察使我們感受到外市縣氣象局都有一種“高品位、高智能、高水準”的氣象文化平台。走進他們的辦公樓，獨具特色的氣象文化吸引着我們，從一幅牌匾到茶葉袋無不充滿着濃厚文化氣息。從工作到生活氣象文化滲透到每個角落。他們都建立了學習型機關，打造學習型隊伍，奮發向上的精神，凝聚人心。

他們的創收項目大部分是防雷圖審、驗收、檢測;影視、慶典氣球、專業有償服務。年收入在xxx萬元。他們的經驗是：充分利用氣象法和省長令，利用建委、安全局、公安局、消防隊等單位的關係；在人才方面，他們充分利用社會人才，真正實行聘用制，利用經濟槓桿，調動職工的積極性。

三、本次考察的體會和收穫：

通過考察我們體會到創收搞的好，首先是營造良好的政策環境是關鍵。其次是加大對縣局各項工作的指導力度，促進縣局工作全面發展同時提高縣局的創收能力。市局要狠抓縣局產業不放鬆，每月每季將對每個縣局進行產業分析，用先進促後進的方法，從分析問題的角度找差距、加壓力，使縣局之間形成競爭力，促進創收的提高。三是管理要到位，我們是公車私用，浙江省氣象部門是私車公用，制度健全，職責明細，分工合理，各負其責，管理順暢，工作效率高。他們做到了人人有事幹，事事有人幹，沒有拖拉扯皮現象。全體職工緊緊圍繞創收，心往一處想，勁往一處使，他們集中心思於本職，傾注精力於崗位，風險才智於事業，集中思想謀發展。四是要有團隊意識，浙江省氣象部門講敬業重奉獻，講和諧求發展。寧波市氣象局的手機短信收入市與縣的分配3：7，調動了基層的積極性。五是氣象行政執法力度要大，工作真正做到有法必依，違法必糾，行政執法是為科技創收保駕護行。六是要把氣象科技發展作為提高職工福利的源泉，我們要有一個高素質、精幹、和諧的氣象科技服務隊伍，要有勇於挑重擔，富有奉獻精神的隊伍，局領導要給氣象科技服務隊伍一個寬鬆的政策環境，對氣象科技服務隊伍要給一定的壓力，全局幹部職工要一門心思地朝着即定目標奔。

這次考察的最大收穫是：爭取良好的政策環境與氣象科技服務好壞成正比。上面沒有精神，沒有政策，下面的事情很難辦，等於是赤手打空拳，靠人際關係不能名正言順，不能長久，經不起風浪。上下聯動的方案，要考慮如何把服務產品做優做精做細，事業做大做強，分配要合理。