工廠的規章制度多篇

工廠的規章制度 篇一

1、食物應持續新鮮清潔衞生並於清洗後分類用塑料袋包緊或裝在蓋容器內分別儲放冷藏區或冷凍區要確定做到勿將食物在生活常温中暴露大久。

2、凡易腐敗的食物，應儲藏在度以下冷藏容器內，熟的與生的`食物分開儲放，防止食物間串味。冷藏室應配備脱臭劑。

3、地面天花板牆璧門窗應堅固美觀，所有孔洞縫隙應予填實蜜封，並持續整潔，以免蟑螂老鼠隱身躲藏或進出。

4、應備有密蓋污物桶，潲水桶，潲水最好當夜倒除，不在廚房隔夜，如需要隔夜清除，則應用桶蓋隔離，潲水桶四周應經常持續乾淨。

5、廚房烹調加工食物用過的廢水務必及時排除。

6、不得在廚房內躺卧或住宿，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐或亂放雜物等。

7、定期清洗抽油煙設備。

8、調味品應以適當容器裝盛，使用後隨即加蓋，所有器皿及菜點均不得與地面或污垢接觸。

9、有傳染病時，應在家中或醫院治療，停止一切廚房工作。

10、員工工作時，工作衣帽應穿戴整潔，不得留長髮長指甲，工作時避免讓手接觸或沾染成品食物與盛器，儘量利用夾子勺子等工具取用。

11、廚房工作人員工作前方便後應徹底洗手，持續雙手的清浩。

12、食物應在工作台上操作加工，並將生熟食物分開處理刀菜墩抹布等務必持續請清潔衞生。

13、廚房清潔掃除工作應每日數次，至少二次清潔完畢，用具應集中處置，殺蟲劑應與洗滌劑分開放置，並指定專人管理。

14、在廚房工作時，不得在工作域抽煙咳嗽吐打噴嚏等要避開食物。

15、工作廚台，櫥櫃下內側及廚房死角，應注意清掃，防止殘留食物腐蝕。

工廠的規章制度 篇二

總 則

第一條 為保持清潔、整齊的環境，以保證人住公司宿舍的人員在工作之餘能夠得到充分的休息，建設一個良好的集體生活環境，特制定本制度。

第二條 本制度適用於所有居住公司宿舍的員工。

第三條 員工宿舍指專門為公司員工提供的宿舍。

第四條 宿舍長負責對本宿舍的管理和協調。

第五條 宿舍入住的條件：

1.在公司工作的員工，由於家不在市區或離家較遠的可以入住宿舍。

2.所有住宿人員必須符合身體健康，無傳染病，無吸毒、賭博等不良嗜好等條件方可入住。

3.所有人員在入住前必須自願接受並保證遵守此制度方可人住。

第六條 宿舍管理。

1.宿舍租金與物業管理費由公司統一支付，水電煤氣費由住宿人員個人承擔；

2.住宿人員離職(包括自動辭職、辭退等)或住宿期限已到，應於離職或到期之日起1日內搬離宿舍，不得藉故拖延或要求任何補償費或搬家費；如發現損壞宿舍物品者，要照價賠償。

3.住宿人員不得將宿舍轉租或出借給他人使用，一經發現，立即取消其居住資格，並追究相關責任，承擔相應的經濟損失。

4.公司宿舍一般不允許留宿外來人員，但如有特殊情況而需要留宿的。，應提前徵得宿舍長的同意。

5.宿舍內由公司提供的所有器具設施(如電視、牀鋪、牀墊、衣櫃、桌子、凳子及宿舍原有廚衞設備、門窗、牆壁和地面等)，住宿人員有義務維護其完好。如有疏於管理或惡意破壞者，由其負擔修理費或賠償。

6.宿舍長職責如下：(1)負責監督管理宿舍的一切內務。 (2)負責監督宿舍人員維護宿舍環境衞生。 (3)負責住宿人員的相關材料的管理，如個人安全、緊急聯絡人等。

第七條 有下列情形之一的，宿舍長應及時通知店長或經理。

1.違反宿舍管理制度，且情節嚴重。

2.宿舍內出現違法行為或火災等事件。

3.住宿人員身體不適以至病重的，並且應當及時送醫院及通知其親友。

4.住宿人員需要留宿親友的。

第八條 公司宿舍住宿人員應遵守下列規定：

1.服從公司的安排、監督和管理。

2.不得在宿舍內使用或存放危險品、易燃品和違禁品。

3.起牀後將被褥疊放整齊。

4.換洗的衣物不得堆積在室內(陰雨天除外)，暫時不用的衣、鞋等必須放入櫥內和牀下，不得隨意擺放。

5.使用電視、收音機時，不得妨礙他人休息；就寢後不得影響他人睡眠。

6.貴重物品應存放妥當，儘量不要存放於宿舍，否則出現丟失情況後果自負。

7.宿舍內的垃圾應當集中傾倒在指定地點。

8.房間衞生由住宿人員輪流負責，由宿舍長制定值日表並嚴格執行。

9.提高安全意識，注意防火防盜。

第九條 住宿人員發生以下行為之一的，應立即取消其住宿資格，並如實呈報店長和經理進行處理。

1.不服從公司安排、監督和管理的。

2.在宿舍賭博、鬥毆、酗酒的。

3.蓄意破壞宿舍內物品或設施的。

4.經常妨礙宿舍安寧，影響宿舍安定團結，屢教不改的。

5.嚴重違反宿舍管理制度的。

6.有偷竊行為的。

第十條 本制度自公佈之日起予以實施。

工廠的規章制度 篇三

一、原材料進廠檢驗制度

(1)原材料進廠後，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑑定。

(2)理化室接到取樣通知後，應立即進行取樣鑑定，在付款期內得出鑑定結果。

(3)原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規定和鑑定的合同為依據。

(4)材料鑑定後，符合有關標準或合同條文，理化室要根據本廠制定的原材料使用技術標準，確定投用項目，填寫材料歷史卡，並將鑑定結果通知供銷倉庫。

(5)原材料經檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經廠有關部門協商可以代用，並不影響質量的可以入庫，但必須辦理手續，經使用車間同意並簽寫材料代用單，送交技術部，品管部研究，總經理批准，否則一律不準代用或入庫。

(6)原材料進廠，有些檢驗項目由於條件限制不能檢查，可以到外單位或有關部門解決，但其結果必須經品管部、技術部簽字生效。

(7)材料必須專料專用，如需代用，需經有關部門分析、研究，同意後由技術部和品管部聯合通知有關部門方可投入生產。

二、生產管理制度

(1)生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規範公司管理，使公司生產持續發展，不斷提高企業競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。

(2)生產過程管理是公司各級管理員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。

(3)生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。

(4)生產管理人員在接到客户訂單後要仔細分析訂單，看清客户的每一點要求，防止盲目生產。

(5)生產管理人員明確客户要求後，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具）。

(6)生產部門根據客户交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。

(7)車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長彙報。

(8)產品經檢驗合格後要及時送入倉庫，以便及時組織發貨。

(9)車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對於個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。

(10)生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導彙報，並釆取緊急措施予以處理。

(11)生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。

(12)公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執行後申議”的原則。

(13)鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。

(14)當公司發展後，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批准後公佈施行，修正版公佈時本制度自動失效。

三、出廠檢驗項目管理制度

(1)在品管部的指導和監督下，理化實驗室負責對本廠生產的產品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。

(2)出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產品為一個生產批次，對每批產品嚴格按抽樣規則進行抽樣，經出廠檢驗合格後開據合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字後方可出廠。

(3)出廠檢驗指標如有一項不符合規定要求的不準出廠，應重新在同批產品中取兩倍數量樣品進行復驗，以複檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產品不合格，並及時上報廠領導後進行處理。

(4)檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損，不得有髒污和破損密封不嚴等現象，若發現類似問題發生，按不合格品論處。

(5)檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，及時維護，處於良好運行狀態，以保證檢驗數據的準確。

(6)嚴格按企業制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，並記錄檢驗結果。檢驗不合格的產品不可出廠。

(7)每年參加一次質量技術監督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數據準確有效。

四、技術管理制度

(1)為明確項目技術負責人的管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執行國家和上級的`相關政策、法規及技術標準，特制定項目技術管理制度。

(2)建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的關係，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協調相關工作和業績考核工作。

(3)建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發份數、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

(4)建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規範要求。

(5)建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術符合圖集文本及設計規範要求。

(6)建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統一領導、分專業管理，各專業質量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。

(7)建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統一領導、分專業管理，資料員最後收集，並做到及時、準確、完整。

(8)建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統一領導，分專業管理。技術措施要做到符合規範要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，並有文字記錄。

(9)建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

(10)建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應結論。

五、設備計劃檢修、搶修管理制度

(1)為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，確保檢修後設備能夠正常運轉到下一檢修週期，保證檢修項目在在規定時間內完成，特制定本管理制度。

(2)各單位根據選廠統一安排，依據設備運行記錄情況，認真填寫設備維修申請單。根據維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一週，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統一整理簽字接收，初步審定後報主管經理，由厂部最終審定後，方可實施。

(3)各單位依據最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

(4)計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。

(5)設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織、協調、控制、指導、監督檢修質量管理的一系列活動。

(6)設備組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。

(7)設備組負責生產設備大、中修及維修後立項審核，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

(8)設備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核，並組織實施。

(9)在生產過程中遇到設備出現緊急故障影響生產，需要緊急搶修時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時間恢復生產。

工廠的規章制度 篇四

車間是企業內組織生產的基本單位，對保證產品質量和提高工作質量負有重要責任，車間應遵循以下管理制度：

一、深入進行“質量第一”的思想教育，發動羣眾開展：“產品質量信得過”和質量管理小組"活動，推廣先進的質量管理方法。

二、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保製造質量。

三、組織有秩序的生產，搞好文明、安全生產，保持環境衞生。

四、組織好質量自檢、互檢，支持專檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量，發生質量問題時，積極配合質量管理部門，分析研究解決。

五、掌握本車間質量狀況，認真填寫質量記錄，落實質量獎懲制度。

六、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發動羣眾開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的`問題積極向有關部門和質量管理部門提出，共同研究解決。

七、對不合格產品車間負完全責任。

工廠的規章制度 篇五

（一）辦公室管理規定

1、為了規範工廠辦公的工作秩序，樹立良好的辦公形象，使各方面工作得到順當綻開，特訂本規定。

2、按時上下班制度，不得早退、遲到、有事先請假，不得中途離崗，如遇外出或公差，應向主管領導請示同意後方可，來不及請假的亦可電話請假。

3、不準在辦公室內下棋、玩紙牌及其他消遣活動。

4、不準玩電腦嬉戲，全部電腦嬉戲的程序應一律刪除。

5、不行隨地吐痰，垃圾、廢紙屑等應丟入廢紙桶內，不得隨地拋棄。

6、非休息時間不得在辦公室閒聊，做一些與工廠無關的事；更不允許大聲喧譁，擾亂辦公的正常秩序。

7、辦公室內不得將小孩及無關人員帶入，阻礙他人工作，影響辦公效益。

8、做到文明用語，舉止端正，衣冠整齊，談工作談業務都要提倡運用標準一般話，不宜運用方言。

9、辦公室電話運用做到非公莫打，接聽私人電話一般不得超過5分鐘。

10、保持辦公室的整齊，辦公桌上文具及文件應嚴格按工廠要求整齊擺放，不得亂放亂扔。

11、辦公室的飲用水，用完後必需剛好換上，嚴禁飲水機空燒。

12、所運用電話、傳真機、複印機、空調機、燈光、電腦及其他電器應按規定運用，下班前必需先切斷電源，關妥開關。桌上的'東西定置定位的放好，離開桌位必需把椅子推動去，辦公桌要定時清潔。如有魚缸要定時清理、換水及餵養。

13、加強對外聯絡，拓展公關業務，促進工廠與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。

14、值日時間比照值日輪番表，各人所負責辦公區，嚴格按“5S”管理查驗標準整理好，確保工廠的全面綻開，創建良好的條件。

（二）文件收發規定

1、工廠文件由廠長簽發，業務文件由有關部門擬稿，部門負責人審核，由工廠廠長簽發。屬於隱私的文件，核稿人應當注“隱私”字樣，並確定報送範圍。隱私文件按保密規定，收專人印製、報送。

2、文件審批後由辦公室進行分類、編號，並打印初稿，由擬稿人較對後交文書打印、蓋章。

3、文件由辦公室負責存檔。確認送件人後，送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清晰，並報告報送結果。

4、經簽發的文件原稿送辦公室存檔。

5、外來文件由辦公室文書負責簽收，並於接件日填寫閲辦單，按領導的要求送達有關部門，辦好文件閲辦；屬急件的，應在接件後即時報送。

（三）印章管理制度

1、工廠公章、合同章由辦公室保管，由廠長簽字同意後，才能蓋章，由辦公室登記後方可放行。

2、刻制業務專用章須經廠長同意，並由部門負責人專人保管，部門經理對此負全部責任，財務章管理按財務制度執行。

（四）文印管理規定

1、私人資料，若因工作的確須要可以打印和傳真，其餘不得在工廠打印、複印、或用工廠傳真機傳送，以免影響公司的正常工作。

2、文印（室）工作人員應仔細做好本職工作，按時完成工作任務。對於收到的文件、資料等，應剛好按規定辦理和保管，不得有誤。

3、文印（室）工作人員應樹立嚴格的保密觀念，不得隨意將打印、複印或傳真的資料中有關商業隱私或工廠管理中需保密的事項透露或複印給他人，不得截留任何文件和資料。

（五）辦公用具、用品購置與管理

1、全部辦公用具、用品的購置由需用人填具《物品申購單》，報主管領導簽字後，經廠長批准，然後由選購員統一購置。

2、辦公室對辦公用具用品負責辦理登記領用手續、確保固定資產及帳物相符。

3、個人領用的辦公用品、用具要妥當保管，不得隨意丟棄和外借，如有遺失，照價賠償。

4、各部門專用的表格、信箋等，由各部門制定格式，由辦公室統一訂製。

5、全部員工要勤儉節約，杜絕奢侈，努力降低消耗和辦公費用。

（六）檔案、報表管理制度

1、檔案事務由辦公室負責。嚴格執行檔案管理的保密、平安制度，確保檔案和案卷機密平安。

2、各部門應剛好向工廠辦公室移交應歸檔的檔案並履行清交手續。

3、各部門應對本部門的檔案收集、建檔、保管、借閲和利用負責，各單位工作完成後剛好向辦公室移交。

4、辦公室按外來文件、內部文件、工程文件、營銷文件及合同等分類存檔。財務文件由財務部根據財務制度單獨保管。

5、歸檔資料必需符合下列要求：

①文件材料齊全完整；

②依據檔案內容合併整理、立卷；

③依據檔案內容的重要程度，應區分保存、分類、整理、立卷，案卷標題簡明準確，便於保管和利用。

6、檔案資料借閲履行登記、簽字手續，重要資料借閲需先請示工廠廠長。

7、由辦公室定期組織各部門人員進行對超期檔案進行鑑定，提交檔案報告，並依據有關規定酌情處置。

8、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防潮工作，定期檢查檔案保管工作。

（七）衞生管理制度

1、本廠工作場所內，均須保持乾淨、整齊，不得積累足以發生臭氣或有礙衞生的垃圾，污辱或碎屑等。

2、各工作場所內之走道及階梯，至少須每日清掃一次，並須採納適當方法削減灰塵的飛揚。

3、各工作場所內，應嚴禁隨地吐痰。

4、洗手間、廁所、其他衞生設施，必需特殊保持清潔。