差異化考核典型案例（市工信局）

差異化考核典型案例（市工信局）

2023年以來，市工信局嚴格落實省、市關於實施差異化考核的部署要求，在市委組織部的精心指導下，勇於創新、敢闖敢試，深入推進構建體系、考核評價、結果運用“全過程差異化”，科學精準開展公務員差異化考核，有效解決了“考什麼、怎麼考、怎樣用”的問題，在工信系統樹立起“干與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹差不一樣”的鮮明導向。

一、差異化構建考核體系，解決好“考什麼”的問題

差異化設置工作實績指標、行政效能指標、加扣分事項、一票肯優和一票否決項，精準構建考核體系。一是注重考核內容的導向性。錨定“強工興產、轉型突圍”任務目標，聚焦工業倍增計劃，以“重點工作求突破、考核工作爭先進、創新工作出亮點、職能工作守底線”為標準，全面梳理分解年度工作任務，局機關及所屬單位共拉出xx項工作清單，確保人人肩上有責任、實績考核有依據。二是注重考核內容的創新性。定期徵求黨員幹部意見建議，先後將“六型”機關創建、機關黨建“五項工程”、常態化推進思想能力作風建設等做法納入考核。三是注重考核內容的平衡性。適當縮小業務工作加分範圍，提升加分門檻，對業務科室承擔的重點工作和考核工作實行加扣分制，完成任務加分，完不成則扣除雙倍分值。市工信局先後印發多個文件，構建起公務員差異化考核體系

二、差異化開展考核評價，解決好“怎麼考”的問題

一是平時考核與年終考核相銜接。完善“季評年考”機制，“季度寫實、年末歸總”，原則上平時考核結果有3次“好”等次的，年度考核方可確定為優秀等次，引導幹部把功夫下在平時，把工作幹在日常。二是科室考核與個人考核相結合。個人考核100分中的70分由所在科室成績摺合，只有科室出成績，個人考核才能取得好結果，科室人員向心力和凝聚力顯著增強。三是現實表現與民主評議相印證。開展科室、個人“雙測評”，其中科室測評票優秀比例不得超過40％，個人測評票優秀比例不得超過相關規定，確保評出實效、評出差距。從實行差異化考核的實際情況看，民主評議結果與年度考核結果能夠兩相印證，工作量大、實績突出、羣眾基礎好的幹部既是民主評議的先進，也是年度考核的優秀，真正考出了公認度和公信力。

三、差異化運用考核結果，解決好“怎樣用”的問題

一是將年度考核結果與幹部選拔使用掛鈎。年度考核優秀的，在晉升職務職級、輪崗交流、掛職選派時優先考慮，近三年考核優秀人員得到提拔重用的比例達到90％以上。結合“贏在中層”行動的實施，更多地將考核優秀、實績突出的人員放在經濟運行、產業發展、技術改造、雙招雙引等重點崗位上，促進優秀幹部多崗位鍛鍊，顯著優化了幹部資源配置。二是將考核結果與幹部評先樹優掛鈎。不搞平衡照顧，對優秀幹部“集中賦能”，除按照規定對年度考核優秀的公務員予以嘉獎、連續3年優秀的記三等功外，各項先進表彰均向考核優秀人員傾斜。今年以來所有記功、嘉獎全部分配給年度考核和平時考核優秀的科級幹部，優秀科室信息產業科獲評“人民滿意的公務員示範單位”稱號。三是將考核結果與幹部獎金分配掛鈎。提大學聯考核優秀人員的績效獎金分配權重，依據年度考核和平時考核結果，在分配獎金時區別出檔次、體現出差異，2023年度考核優秀科級幹部獎金比局縣處級領導幹部人均高出20％左右。