倉庫安全管理制度及措施新版多篇

目的 篇一

倉庫管理制度的定義 篇二

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業要求、注意細節、6S管理、獎懲規定、其他管理要求等進行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施；且在廣的範疇內是由一系列其他流程文件和管理規定形成的，例如“倉庫安全作業指導書”“倉庫日常作業管理流程”“倉庫單據及帳務處理流程”“倉庫盤點管理流程”等等。

倉庫管理制度 篇三

倉庫管理制度，是為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規範物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金週轉，特制定本制度：

一、物資的驗收入庫

1．物資到單位後庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。

2．對入庫物資核對、清點後，庫管員及時填寫入庫單，庫管員、財務科各持一聯做帳，採購人員持一聯做請款報銷憑證。

3．庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

（1）未經部門主管批准的採購。

（2）與合同計劃或請購單不相符的採購物資。

（3）與要求不符合的採購物資。

4．因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，並及時補填“入庫單”。

二、物資保管

1．物資入庫後，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。

（1）二齊：物資擺放整齊、庫容乾淨整齊。

（2）三清：材料清、數量清、規格標識清。

（3）四號定位：按區、按排、按架、按位定位。

2．庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因並更正

3．庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。

三、物資的領發

1．庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或經理未簽字、字據不清或被塗改的，庫管員有權拒絕發放物資。

2．庫管員根據進貨時間必須遵守“先進先出”的原則。

3．領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經經理批准後交採購人員及時採購。

4．任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。

5．以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，並由領用人簽字。

四、物資退庫由於生產計劃更改引起領用的物資剩餘時，應及時退庫並辦理退庫手續