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黨支部對照《查擺問題提綱》自查報告

黨支部對照《查擺問題提綱》自查報告

黨支部對照《查擺問題提綱》自查報告

黨支部對照《查擺問題提綱》自查報告

按照集團紀委部署,分公司黨支部組織紀檢委員、黨支部班子成員對照《查擺問題提綱》認真查找自身存在的問題,並針對查找出的問題召開黨員大會,徵求廣大黨員意見和建議,認真分析問題形成的原因和整改措施,力爭在短時期內將問題整改到位,切實發揮分公司黨支部政治堡壘和紀檢監督作用,把全面從嚴治黨落到實處。

一、落實全面從嚴治黨的主體責任和履行“一崗雙責”的情況。

1、工作開展情況

分公司黨支部十分重視政治學習和黨員教育,認真履行全面從嚴治黨和反腐敗工作主體責任,深刻認識黨支部主體責任是黨中央推進全面從嚴治黨的必然要求,是反腐敗形勢發展的迫切需求,是黨支部工作的本職迴歸,是法定之責。2020年,分公司由於人事調整,原黨支部成員和班子成員均有變動,我們及時將情況上報市分公司黨委、紀委和區機關工委,按照組織程序進行了改選,保障了黨支部、紀檢和業務工作的順利進行。為充實單位黨員隊伍,我們積極與機關工委協調,按照組織程序發展了三名入黨積極分子。為加強黨組織戰鬥力,針對一些黨員幹部理想信念動搖、宗旨意識淡薄,形式主義、官僚主義、享樂主義、各自為政搞“小圈子”等不良風氣,分公司於10月底組織廣大職工到西伯坡和延安革命聖地參觀學習,進一步加強職工的愛國熱情和責任擔當意識。

2、存在的問題

(1)主體的責任不夠明晰,導致只着重使用,輕視管理的寬軟現象。敢管嚴管幹部隊伍是從嚴治黨的核心,也是衡量各級組織從嚴治黨責任落實情況的重要標準。當前有部分人員未將重心放在工作本身,偏重考核結果,容易出現“投機取巧,急功近利”的行為。

(2)考核考察機制有待完善。以改革創新精神加強和改進新形勢下的黨建工作是全面從嚴治黨的的題中之義。因此,如何考核黨建工作創新的成效就成了全面落實從嚴治黨責任必須面對的問題。當前,黨建工作考核內容需要更加嚴格,以免出現“形勢大於內容”的現象,導致文牘主義、形式主義的問題。

3、意見和建議

(1)加強各成員思想教育,使各個人員充分認識全面從嚴治黨與履行“一崗雙責”的重要意義,讓從嚴治黨的責任意識深入人心。

(2)始終堅持“統籌抓,抓統籌”。緊扣“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發展”的總體思路,充分發揮各級工作領導小組總攬全局、統籌協調的作用。及時調整、充實領導小組,明確職責任務。

二、落實意識形態工作責任制情況

1、工作開展情況

沾化分公司黨支部堅持黨建統領,圍繞黨管意識形態的原則,全面落實意識形態工作責任制。班子成員按照“一崗雙責”要求,對職責範圍內的意識形態工作負直接責任。上級領導認真抓好落實,層層傳導壓力,不折不扣的把意識形態工作落到實處。通過強化日常管理、嚴格審核把關制度、建立意識形態責任落實情況定期報告制度等方式,牢牢把握意識形態主動權。並且沾化分公司黨支部狠抓學習教育,堅持把黨的思想理論建設作為意識形態工作的根本任務,築牢黨員幹部思想防線,高舉思想旗幟。抓好中心組的理論學習、結合“不忘初心、牢記使命”主題教育制定學習方案,開展意識形態工作專題教育活動、強化“學習強國”等有關學習軟件的推廣使用,據統計,現如今沾化分公司每天的黨政知識學習活躍人員在百分之八十以上。

2、存在的問題

儘管我公司意識形態工作的展開取得初步成效,但仍存在部分問題,需進一步加強。

(1)對意識形態工作認識有待進一步加強。部分員工對意識形態工作的重要性認識不足,沒有將意識形態工作放心中,存在只着重業務工作,輕視思想工作的傾向。

(2)意識形態幹部隊伍能力不足。公司目前人員緊缺,工作任務繁重,導致部分員工對意識形態工作缺乏熱情,理解不透。領導幹部與員工得到的專業培訓較少,思想觀念相對滯後,達到新時期意識形態工作所需要標準的時間會相對延長。

(3)意識形態工作機制仍需健全,由於當前未能將工作機制完全理順,意識形態工作常常顯得被動疲軟。

3、意見和建議

(1)充分認識意識形態領域的嚴峻性和緊迫性。要明白意識形態領域的工作是長期的任務,進一步認清意識形態的工作形勢,樹立強的政治意識、堅定的陣地意識、強烈的責任意識、牢固的大局意識,充分認識意識形態工作的重要性、長期性和複雜性,增強政治責任感,自覺、主動的擔負起意識形態工作的政治責任。

(2)強化意識形態工作的主體責任。要牢固樹立抓住意識形態工作是本質,做到主動承擔責任。健全工作機制,確保制度嚴格執行,推動意識形態工作責任落實到位。自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。

(3)打造一支忠誠乾淨有擔當的高素質隊伍。組織應按照“業務精、紀律嚴、作風正”的要求,打造一支高素質夠專業的意識形態工作團隊。嚴格紀律約束,履行使命職責,把握工作底線,確保黨員幹部對黨絕對忠誠,推進全局各項工作沿着正確的政治方向前進。

三、對紀律和規章制度執行情況

1、在經營管理中,是否有違反相關紀律及規章制度的情況。

分公司一直在不斷加強提升各級人員思想意識水平,不斷強調經營管理的各種紅線已經嚴格的獎懲機制。一直沒有出現較大失誤與違反相關紀律及規章制度的情況。

2、本單位的規章制度是否建立健全?規章制度是否落實並宣貫到位?內控制度建設情況等。

分公司自成立以來一直在健全完善自己的規章制度,以司法鑑定規範化管理制度為載體,建立梳理了一整套規章管理制度,並且在實踐中不斷完善,基本實現規章制度建立完善、落實宣傳、不斷改進的目標。

3、存在的問題

(1)現如今社會發展日新月異,節奏加快,仍需適應較快的發展所帶來的的未知的制度隱患問題

(2)新的紀律規章制度建立較慢,發展比較被動,相關機制仍需完善。

(3)部分員工學習意識與執行能力不強,使得部分優秀規章制度未能發揮其原本的功效。

4、意見和建議

(1)樹立明確的方向與目標,不斷提升公司的思想水平與進取高度,使得公司能夠持續的保持活力。

(2)建立健全嚴格的獎懲機制,對於不履行不遵守公司紀律規章的人員進行懲處。確保紀律規章得以完善與實施。

(3)不斷總結不足,不斷進行反思,不斷向集團公司以及其他優秀分公司進行學習請教,在請教交流當中能夠互相進步互相完善,為實現企業持續有效協調發展做出新的貢獻。

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