建設公司副經理述職報告

建設公司副經理述職報告

各位領導、同志們：

回顧2019年來的生產和成控工作，我在分公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司要求較好地完成本職工作，無質量安全事故，成控工作按公司要求基本完成。

一、履職情況

（一）在2019年的工作中，推進實施項目標準化管理、BIM技術應用、實測實量，推選集團全優工程一個。全年申報市級文明工地二個、申報省級獎項一個。

（二）按計劃完成對在建項目月檢、季度綜合大檢查、專項檢查等等各項檢查，各項工作有序進行，有效的支撐了分公司生產工作的順利實施。

（三）成控方面加強了投標前成本分析，開工前成控交底，過程中的成本控制。

（四）積極引進成控人才，加強成控人才的培養。

（五）堅持對項目進行三算對比，預算價、投標價、成本價進行對比分析。

二、履職能力提升情況

（一）學習情況

本年度上半年分管生產，下半年分管成控，感覺到自己身上的擔子很重，為提高專業水平，我努力向書本學習，向領導和同事學習，經常參加同行業兄弟企業的交流，向主管部門取經，提高自己的專業能力，綜合分析能力，協調辦事能力等，保證了所在崗位各項工作的正常運轉，保證以正確的態度對待各項工作任務，積極主動的工作，努力提高工作效率和工作質量。

（二）理清工作思路，以身作則情況

能有效地實施部門的各項規章制度，管理好所在崗位的各項工作，組織好本部門的日常改正，強化對項目的監督管理，同時深入貫徹“事前指導、過程監督、事後處理”的原則、提倡“監、幫、促”的工作方式，增強了自身的服務意識，提高了服務水平，確保分公司生產、成控工作的順利進行。

（三）團結協作情況

積極參加集體活動，增強團結協作精神。與同事、領導和諧相處，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和寬鬆的工作環境。激發本部門員工的工作熱情，更好地發揮大家的聰明才智。同事、領導之間多交流，多協調，多溝通，互相幫助，共同提高，團結一致、齊心協力，共同把工作幹好，促進整個分公司的生產工作的提升。

（四）推進“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化情況

堅持理論學習，緊緊圍繞“不忘初心、牢記使命”課題，學習當前熱點知識，總結每月工作，梳理下月計劃，明確任務目標；堅持問題導向深入整改，敢於發現問題。不斷強化“發現不了問題就是問題”的理念，不時反思，認真分析問題。對照問題，由表及裏、由淺入深、分析透徹，防止避實就虛、避重就輕，避免偏離工作“靶心”，真正把問題找準、找實、找具體。把解決問題貫穿始終，發現問題立行立改，不拖延，不虛與應付，通過解決問題不斷自我提升、轉變作風、提高成效。

（五）工作方法、經驗或啟示總結

1、在日常工作和專項活動中建立健全內部管理制度、完善內部管理體系。

2、堅持對項目部施工及管理人員的素質要求，鼓勵管理人員考證，儘量做到人證相符。

3、對各項目施工現場要求嚴格執行公司標準化手冊及當地安全文明質量標準化手冊規定內容，促進了安全文明施工的提升。 

4、根據預算和成本分析，對新開項目進行目標控制，對施工過程進行監控，對有異動的指標進行跟蹤複核，對應指標完成情況進行考核獎罰，使使成控管理工作有序的進行。

5、個人來講，注重自身學習提高，工作中注意嚴謹自律，不拖泥帶水，加強自身素質修養。

三、工作中存在的問題、不足及改進方法

1、對項目的各種管理動向把握不及時，需要多跑、多看、多問，增加與項目溝通的頻率，儘早發現問題。

2、對個別項目的風險防控不到位，工作不精細。

3、項目的規範化管理有待加強，包括生產與成控，個別項目動態監管網扣分較多，預結算崗位人員缺失，需加強部門的監督力度，督促項目完善整改。

4、投標備案人員與項目部配備人員人證相符難度大，要鼓勵項目自有員工考證取證。

5、工程部與成控管理人員不足，需加快人才培養與引進，合理調整人才結構，增強管理力量。

四、明年工作打算

1、加強重點關注項目的風險管控，嚴格管理流程。

2、加強與建設造價部門聯絡溝通，及時掌握造價信息，諮詢造價相關細則。

3、加強與造價平台合作，加強對造價知識及造價軟件的學習。

4、加強造價人才的引進與培養，將三算對比程序化，流程化。

5、建立造價成本數據庫。

五、結尾

在今後的工作中，清醒分析自己的的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，認真提高業務、工作水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。為公司擴規提質、加速發展貢獻自己應該貢獻的力量。

注：述職報告以履行職責方面的情況為重點，突出表現德、才、能、績，表現履行職責的能力，實事求是，態度誠懇。