市場部副經理主持工作述職報告

尊敬的各位領導、同事們

我於2018年9月任職於市場部副經理主持工作至今，在公司領導的正確領導和鼓勵下，堅持正確的政治站位，認真學習黨的思想、文件，積極參加黨的活動，服從組織工作安排，切實履行自己的職責。面對市場大環境和關聯交易下滑的影響下，始終保持足夠的熱情，作為市場部的主要負責人，就是要迎難而上，一方面要做好項目及時交付，一方面要拓展市場。只有項目保質保量做好交付，才能保證項目順利回款，才能進一步拓展市場，保持公司持續發展，下面，我就市場部主持工作以來的思想動態、部門管理及下一步工作開展作簡要彙報：

一、思想作風

1、自擔任市場部副經理以來，我充分發揮了一名中共產老黨員勇於擔當的 精神，堅持帶頭學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，努力提高自身的政治理論素質和工作能力，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，堅持正確的政治方向，自覺地與黨中央保持高度一致。

2、注重企業文化建設，提倡“上善若水的乙方文化”，以 "重信賴、尚智慧、利萬物" 文化內涵和 "創新、包容、堅韌、信賴、夥伴" 的文化品格，充分發揮水的至善品格。在振興企業的發展過程中，人是生產力中最活躍的因素，也是發展的根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，並應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬鬆敞亮的舞台，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“上善若水，水利萬物而不爭”貫穿於整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規範操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、服務、安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兑現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。 

3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關係和社會關係，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導幹部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

二、主要業績

三、基礎工作管理

1、加強翔雲系統的項目管理，自接手市場部工作以來，就展開對翔雲系統中項目的清理工作，到目前為止，基本完成對翔雲系統中項目的清理工作，完成了502個項目的財務關閉和734個項目的項目關閉工作；完成2018年前所有電信項目的驗收工作；完成廣電項目xxxxxx  ；改變以往項目列收補差不夠的現象，規範項目列收流程，所有項目列收以開票為依據，避免項目重複列收，列收金額超過審計金額的問題的產生。從而以列收目標為基點，反推項目流程，推進項目審計、結算、驗收、建設、立項等流程。更快更好的推進項目交付。

2、加強班組建設，一是重新梳理綜合組人員崗位，優化人員配置，改變原有綜合辦公宂員現象。二是改革的資料人員薪酬制度，對資料人員的薪酬管理更加透明與嚴謹，從而加強了公司資料人員與施工資料人員的溝通，加快項目進度的推進。三是加強自有施工隊管理，將自有施工隊固定分配到各個區域中，區域經理每月對自有施工隊的工程量、工程質量和進度進行考核，同時納入施工隊年終考核範圍中。同時，按時召開月度區域會議，針對每月項目檢查出的問題進行分析，及時解決項目推進過程中遇到的問題。不斷提高各個班組的項目推進能力和業務拓展工作，利用會議時間堅持月度業務技能培訓和考試，將項目技術規範、業務技能、公司制度和業主業務要求製作題庫進行階段性學習考核。

3、加強安全生產管理，堅持每月組織一次安全基礎檢查，加強安全管理意識和安全操作規範，自上任以來無生產安全事故發生。特別是項目交付系統開始使用以來，對安全生產的管理更加規範和嚴格，每個項目的實施必須按照安全規範一步一步進行，重點推進項目交付系統是本年度安全生產的重要工作。安全取證方面，2019年8月份組織公司員工和分包商共15人蔘加了安全員的培訓考試，全部通過；2019年10月份再次組織公司員工和分包商共44人蔘加了安全員的培訓考試，42人通過，1人未通過。1人缺考（分公司11人全部通過）；2019年11月分組織公司員工和分包商共23人蔘加了特種作業人員培訓考試，全部已通過；2020年以來由於疫情影響，安全員取證前期24人已報名，尚未公佈培訓時間。特種作業人員74人報名取證，培訓時間在8月份。

4、加強員工能力提升，不斷為員工提供或創造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，通過培訓，提高企業的凝聚力、向心力和戰鬥力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規範；學習從業技能、工作流程及在崗成才的方法。自2019年以來組織項目經理培訓、費用編審人員培訓、安全員考試培訓、第二次項目經理培訓，資料員培訓、質量員培訓、施工員培訓、特種作業人員培訓，第二次特種作業人培訓共9次，參加人數104人次，分公司人員57人次，分包商人員47人次，為項目實施交付提供強力保障。同時，積極各種參觀交流活動——技能比武和安全比武。並且取得良好的成績。特別是在年初疫情期間，公司員工在黨員同志的帶領下，運用平時積累的專業技能和安全生產知識，積極參與疫情通信保障的戰役中，獲得社會的一直認同和讚譽。

四、存在的問題

1、學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放鬆了學習，沒有學深學透，學習的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。

2、對於翔雲系統的管理不夠。翔雲系統是公司業務的綜合系統，它包括了從項目的立項、實施、驗收、審計、收付款、材料、人工等一系列的項目完整的流程，加強翔雲系統的運用和管理，是從根本上解決項目過程中所面臨的問題。正確規範的推廣翔雲系統的運用，確保每一名項目管理者清楚項目的每一道流程。更加直觀和有效的進行項目推進，是當前的重要工作之一。

3、對於項目交付系統的使用普及力度不夠，項目交付系統是公司項目實施過程中的重要管理手段，是項目實施中實現安全生產的重要過程，是推進項目規範化、標準化管理的重要工具。項目交付系統的推廣和普及是推進項目規範化、標準化的前提。目前，在項目交付系統的使用過程中，很多項目管理人員和團隊對項目交付的認識和使用還處於初級階段，如何更快更好的使用和推廣項目交付系統是目前的重要工作之一。這不僅是各個項目管理人員需要參與，同時也需要各個部門領導，分包公司施工人員以及分公司自有施工隊共同參與其中。