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分部副經理述職報告

分部副經理述職報告

分部副經理述職報告

分部副經理述職報告

各位領導、同事們:

我是2020年7月份到梅龍項目部二分部擔任分部副經理,在協助分部經理開展工作的同時,主要負責現場的生產組織、安全質量管理、施工協調、現場文明施工等工作。過去的一年,在上級領導的支持和眾多同事的幫助下,我認真地履行項目管理各項職責,管理工作不斷進步,基本完成了各階段項目施工生產任務。我現在將2020年度的工作情況做以下述職,請各位領導、同事進行批評指正。

2020年的工作回顧

一、不斷學習,努力提高自身素質

加強思想學習。通過加強理論學習和黨性鍛鍊,提高自身思想和精神境界,樹立準確的人生觀、價值觀和權利權,端正態度,以簡約、實幹的作風投入到工作中。

加強業務學習。工作以來,一直從事着技術管理工作,不懂業務,無疑是不合格的。要把技術工作與管理工作融匯貫通,發揮優勢,起到引領作用。

加強管理學習,今年,我從技術崗位轉崗到管理崗位,還有很多不適應,並緊緊圍繞“觀念怎樣轉變,工作如何落實,思路怎麼創新”這些問題去實踐。2020年這一年這方面有成績,也有教訓,後續我將持續學習、不斷改進,確保管理有進步、有成效。

二、廉潔自律,樹立良好形象

日常工作生活中,我嚴格要求自己,以身作則,注意聽取各方意見,尊重、團結每一個人。自覺做到大事講原則,小事講風格,不利於團結的話不説,不利於團結的事不做。不該拿的不拿,不憑個人義氣,不耍個人意志,不搞一言堂,自覺維護領導班子在幹部職工中的良好形象。

三、盡職盡責,做好本職工作

自到項目以來,主要負責現場生產組織、施工協調;今年完成工作主要有:

1、分管工點施工情況

項目2#加工廠的建設、油嶺壩1#隧道開挖完成131.6m、油嶺壩2#隧道開挖完成142m,爾角山1#隧道完成25m,10、11#路基挖方完成24萬m3,完成60%,附屬工程穩步推進;克服場地狹小交叉作業等困難完成了油嶺壩大橋樁基、承台、3個墩身的施工;其他工點均在進行開工前準備工作;

2、生產管理工作

針對工程項目工期緊、任務重,重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,做好提前謀劃工作;每天深入現場瞭解施工隊伍施工存在的困難,靠前指揮,靠前協調、靠前服務,及時解決問題,堅持問題不過夜,給合作隊伍提供良好的施工環境;

3、安全管理工作

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個工程施工現場管理的重中之重,堅持班前教育制度,堅持新到施工人員必須安全教育培訓到位才能上崗,新開工點必須安全培訓到位才能上崗,同時根據工程各階段、各時期的不同特點,進行風險源的識別,及時提醒所有人員到施工現場要做到“三不傷害”,在全體人員共同努力下,現場安全生產工作基本平穩。

存在的不足及改進措施

一、政治理論知識、業務知識學習積極性不夠,不能以工作忙為藉口,疏於政治理論、業務知識的學習,制定合理的學習計劃,加強學習,全面提升自身素質;

二、在施工現場標準化管理方面按照"精細美"的標準去衡量還有一定差距,還沒有把"精細美"的工作標準貫穿到各項工作的全過程,需要在精細管理上下功夫;

三、現場管理手段缺乏,多學習多思考,扭轉管理思路,上足手段加強勞務隊管控;

四、現場成本管控意識不到位,深入現場掌握好成本管控的第一手資料,利用經濟活動分析逐步提高成本管控能力;

2021年的目標及規劃:

一、抓好自身建設,全面提高素質

就目前工作而言,責任重大,任務繁重,我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己,加強政治理論與業務知識學習,全面提高自己的政治、業務和管理素質,公平公正、潔身自好,做到愛崗敬業、履行職責,率先垂範,嚴以律己,發揮“敢為人先,勇爭第一”的精神,為高質高效建好梅龍貢獻一份力量。

二、強化施工標準化,狠抓過程施工,確保安全質量

提高標準化意識,以鐵總十條紅線及規範為底線,牢牢樹立“安全質量就是最大的效益”這一理念,以隧道仰拱、二襯標註化作業施工為契機,強化隧道其他分部工程、路橋工程的標準化施工;注重施工前的安全技術工藝流程的培訓,加強過程指導及關鍵工序的盯控;確保施工的產品是合格的產品。在施工管理中主要狠抓現場文明施工管理,對新開工點要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規範、整潔,對現場文明施工、樣板引路一抓到底。

三、強化成本管控,配合做好二次經營工作

1、配合隧道創新工作室的相關工作,加強隧道噴射混凝土超方的控制;

2、加強預留沉降量的分析,加強二襯混凝土的超耗管控工作;

3、落實公司的經濟活動分析活動,及時分析管段工點經營情況,根據結果進行整改糾偏;

4、加強合同的學習,配合做好分部二次經營;

四、加強團隊建設,做好傳幫帶工作

1、強化責任考核,管段內工點責任到人,加強執行力;

2、加強人員培訓,注重培訓的實效性,達到提高全員素質的目的;

3、加強自身業務知識的學習,起到帶頭作用,做好見習生的傳幫帶工作。

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