國有企業黨委書記抓基層黨建工作情況述職報告

抓基層黨建工作述職報告

各位領導：

現將年度黨委書記抓基層黨建工作情況報告如下，請各位領導評議。

一、履行抓基層黨建工作責任情況

(一)堅持黨在國有企業的領導。立足黨建，圍繞經營，切實做到總攬全局，協調各方，謀大局，管大事，負總責，黨委在企業中的領導核心和政治核心作用得到充分發揮。

(二)認真履行抓基層黨建責任，貫徹落實民主集中制。認真落實黨委會議事規則和“三重一大”決策制度，切實做到重大事項由會議決策。做到認真落實、紮實推進黨委會決策部署，有效推進黨建重點任務落實。

(三)落實全面從嚴治黨，壓實“兩個責任”。帶頭自查任職迴避和公務迴避；親自安排清理“企業兼職”；帶頭簽訂《廉潔從業承諾書》；黨委成員帶頭自查風險點，研究制定了風險防控措施，與各基層黨支部簽訂黨風廉潔建設“兩個責任”責任書；建立清單，分解任務，傳導壓力，確保“兩個責任”和“一崗雙責”在分公司落地生根。

(四)堅持黨管幹部、黨管人才。加強對中層管理人員的監督管理，中層正職都報告了個人重大事項；制定中層管理人員競爭上崗辦法；推進“兩報告一承諾”制度實施；鼓勵參與集團公司內部選聘，拓寬優秀幹部和優秀人才的上升通道和使用渠道；

二、黨建工作任務完成情況及取得的成效

（一）開展“兩學一做”學習教育，狠抓基層黨建7項重點任務。嚴把學習教育內容，堅持規範步驟，建立“三張清單”，狠抓整改落實；結合黨員組織關係排查，敢於碰硬；按要求完成基層黨組織換屆工作；積極穩妥開展黨費收繳專項檢查，補交黨費萬餘元。

(二)落實年度黨建工作重點任務，統籌推進基層黨建工作。組織5次黨委中心組集中學習；認真開展整治拉幫結派搞小圈子等不正之風工作，以上率下，全員簽訂承諾書；分公司就省級文明單位進行了重新申報併成功通過年度認定；積極聯繫駐地黨工委，加入社區“聯合大黨委”，主動參與區域化黨建工作。

(三)強化基層基礎，嚴格黨的組織生活。帶頭落實“三會一課”，黨委成員深入基層講黨課20人次，其中本人講黨課5次，在職黨員人人講黨課；落實談心談話制度，我本人與分公司其他班子成員、中層正職談話近50人次，分公司黨委成員也都進行了互談，較好地落實了黨內“六必談”制度。

(四)注重典型帶動，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。主動參與指導選樹典型工作，無償獻血活動，深入學校、敬老院、留守兒童家庭進行關愛幫扶；開展“廉潔警示教育月”和主題黨日活動，組織中層管理人員和關鍵崗位人員到看守所接受警示教育。

（五）突出問題導向，推進工作創新。個人在黨的羣眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育中查擺出的問題，現已全部整改落實。針對個人在“兩學一做”中查擺出的13個問題，建立了任務清單和責任清單。3個問題得到即知即改，5個問題已限時完成，其餘５個需邊學邊改、長期堅持。堅持問題導向，在深入基層、服務羣眾、黨建幫扶、隊伍建設等方面着力推進工作創新。

三、存在的突出問題

（一）開拓創新意識不夠。黨委成員包括我本人，缺乏市場意識，現代企業經營管理知識普遍欠缺，存在“組建初期求穩多、創新創業緩一緩”的思想，“甩開膀子，大幹快上”的勢頭不明顯，在貫徹集團黨委“一二三四五”發展戰略工作中創新措施不夠，特別是在謀劃新發展、開發新產業上進展不大。

（二）黨建責任落實不到位。年度經營目標壓力，特別是在上半年經營預期尚不明顯的困難時期，分公司黨委和我本人一定程度上存有“重業務、輕黨建”的思想，黨委委員“一崗雙責”落實不夠。受此影響，致使個別基層黨支部抓黨建工作主動性不強，在落實年度黨建重點任務上，存有依賴心理和“先看看、再等等”的惰性心理。

（三）服務職工羣眾力度欠缺。平時對基層單位工作開展情況的掌握主要停留在聽取彙報和羣眾反映問題上，深入基層一線調研指導少，與職工羣眾面對面交流溝通不多，主動問需不及時，聯繫服務羣眾的渠道和方式比較單一，致使羣眾工作的針對性和實效性不強，黨組織的凝聚力、向心力存有差距。

（四）以黨建促發展的綜合能力不足。黨委成員和領導成員仍未擺脱固有的管理模式、思維方式，對現代企業運營管控、駕馭複雜局勢的能力不夠。主要表現為在敏感問題和關鍵時刻缺乏大局意識、擔當意識和責任意識，造成部分工作被動，致使工資套改時個別職工越級上訪，以黨建促發展、保穩定的綜合能力不足、效果尚不明顯。

（五）品牌意識不強。滿足於按部就班落實基層黨建重點任務和日常黨務工作開展，缺乏品牌意識、特色意識，致使基層黨建工作缺少拿得出、叫得響的黨建品牌和亮點，以致影響到基層黨建工作在黨員和職工羣眾中的影響力。

四、加強和改進工作的思路措施

（一）加強學習培訓，創新工作措施，在圍繞中心抓黨建上取得新突破。一是明確黨委書記為黨委中心組理論學習第一責任人，基層黨支部書記為本單位學習教育第一責任人，要求做到親自籌劃，親自組織，親自參加。二是適時安排分公司領導成員參加短時間脱產培訓。三是着手市場分析和項目調研確立分公司產業開發方向，下半年完成項目可行性調研。

（二）落實全面從嚴治黨，創新考核機制，在落實黨建責任上取得新突破。一是推行目標管理責任制，建立條目式清單，強化責任落實。二是壓實黨委書記管黨治黨“第一責任”和其他班子成員“一崗雙責”，形成有效的黨建工作機制。三是將黨建工作考評結果作為年度績效工資兑現、幹部調整任用依據，形成有效的考評、激勵機制。四是從嚴追究責任，分公司紀委加大對同級黨委、黨委書記、班子其他成員及基層黨支部、支部書記、班子其他成員履行黨建職責不到位、不積極、失職瀆職的問責力度，堅持“一案雙查”，依紀依規問責追責。

（三）建立黨委成員聯繫基層黨建工作機制，支持羣團組織圍繞中心開展工作，在團結服務職工羣眾上取得新突破。一是建立黨委成員定點聯繫幫扶基層黨建工作制度。黨委成員包保基層單位黨建工作責任落實，每月不少於一次深入聯繫單位，瞭解基層需求，為職工羣眾排憂解難；黨委書記主動包保矛盾多、困難大的基層單位，帶頭種好責任田。二是建立職工代表大會常務代表制度，在閉會期間，工會牽頭，常務代表會議決策有關事項。三是以黨建帶團建，以團建促黨建，團結帶動青年職工，鞏固和擴大黨的青年羣眾基礎。

（四）創新黨建工作措施，解放思想、更新觀念，在以黨建促發展上取得新突破。一是加強黨建工作信息化建設，利用互聯網和有關信息技術開展黨的活動，建立黨建微博、微信平台、黨建工作羣，規劃實施“互聯網+”黨建工程。二是結合適時開展階段性對照自查，切實解放思想，更新觀念，不斷提高大局意識、擔當意識、責任意識及領導人員駕馭複雜局勢的能力，為企業中心工作提供堅強的政治和組織保證。

（五）樹立品牌意識，創新宣傳手段，在打造黨建和企業文化品牌上取得新突破。一是樹立品牌人物。

二是樹立品牌文化。結合儒家文化和地域特色，初步形成分公司企業文化品牌方向性體系。