如何做好科長

事業單位人事管理科作為指導全市事業單位人事制度改革和人事管理工作的重要科室，承擔着事業單位崗位設置、競爭聘任、公開招聘等主要職能，肩負着事業單位人事制度改革的重任。下面，就如何開展科室工作，做一名合格的科長談一下自己的看法：

一、加強學習，培養開拓創新能力。一名合格的科長必須具備開拓創新能力。這就要求我們對於新的法律、法規、政策及業務知識進行學習、鑽研，成為專家裏手，讓創新做主，與實幹同行，用業績説話，憑服務證明。事業單位人事制度改革一直走在事業單位改革的最前沿，面對事業單位崗位管理、績效工資等改革的全面展開，我們要創新工作方法，提高工作效率，使事業單位人事管理工作更加科學、規範。

二、加強溝通，培養組織協調能力。一名合格的科長必須具備溝通協調能力。科長要扮演好管理者和被管理者、領導者和被領導者這幾種角色，做好上傳下達的工作，要有較強的組織協調能力，把握好“下情”，吃準“上情”，貫徹落實好上級領導的指示精神，檢查指導好科裏的實際工作。同時，對待同事要關心、愛護，凡事出於公心、光明磊落，努力營造一個和諧、融洽的幹事創業氛圍。

三、加強鍛鍊，培養獨擋一面能力。一名合格的科長，要具備獨擋一面，處理複雜問題的能力。這就需要我們遇到問題和困難要沉得住氣，有辦法、有思路、有方案，做到“説是講原則，説不講藝術”，在實踐中不斷鍛鍊自己，不斷總結處理複雜問題的經驗，多向領導和老同志學習，使自己在突發事件面前鎮定自若、遊刃有餘。

新的崗位、新的挑戰，展望未來，作為科長一定要立足科室職能，提前謀劃全年工作，認真搞好調查研究，摸清事業單位各類崗位設置等基本情況，為領導決策提供參考，為今後的工作奠定基礎。