如何做好物資供應、更好的服務工程建設

如何做好物資供應、更好的服務工程建設 

根據今天主題黨日安排，簡單説一下我的一些想法，“如何做好物資供應、更好的服務工程建設”。管道工程所需管線鋼和設備多，技術要求高、供應週期長，資源緊張。

一是抓市場分析。及時瞭解國際國內資源供求趨勢、行業動態等相關信息，深入分析市場變動情況，準確把握價格波動趨勢，並對當期所需採購物資主要品種進行採購供應形勢分析，為科學編制採購方案和上報採購需求提供依據。例如2018年初我們與集團公司物資裝備部及時對接，每日關注中國聯合鋼鐵鋼材價格走勢，在瞭解到國內幾個項目將會陸續開工，鋼廠產能將趨於飽和，我們及時上報第三批鋼管需求，與一個月後同期價格相比節約採購資金54元/噸，第三批所需鋼板97286噸，僅鋼板一項為公司節約採購資金525萬元。

二是抓需求。發揮物資計劃龍頭作用，建立設計溝通快速反應機制。從物資需求的源頭入手，深度介入物資需求形成過程，與投資、工程、設計等部門保持密切聯繫，及時為設計部門提供市場可供資源的技術、價格等相關信息，為需求計劃的形成提供支持，為把握物資供應主動權創造有利條件。

三是抓同類項。站在別人的肩膀上，我們才能看到的更高，走的更遠。在採購方案的制定中，參考同類型項目，例如在一些物資採購中，參考其他公司關於相關管道的採購方案和招標文件，分析其他公司流標的原因，是技術參數設置偏高還是註冊資金設置過嚴，避免出現同類問題，提高招標通過率。

四是抓過程控制。以防範風險為重點，開展以合同管理為中心的過程控制工作。強化產品質量和生產進度控制，保證產品質量和交貨進度，對工程所需重要設備、材料，聘請有資質的單位對生產加工全過程監造，確保供貨質量和交貨進度。對工程急需物資，及時派專人駐廠催交，最大程度地保證工程需要，有效防範質量、進度和資金風險，實現安全、及時、經濟供應。

五是抓保投產。隨時掌握工程現場物資需求，主動深入現場解決問題，及時組織設備調試，確保工程一次投產成功。為保證工程建設投產目標實現，在保供關鍵階段，深入分部，組織召開協調會，解決需求、技術等制約工程建設的問題；深入各分部進行材料對接，及早發現採購和需求的差異，及時補充缺口材料；掌握現場第一手資料，協調解決現場物資供應有關問題；通過監造日報等形式掌握實際生產進度。