如何提高基層執行力意見

通過不斷的觀察和仔細分析，我總結出了基層隊工作執行不力的幾點意見：

1：制度不夠完善。制度存在缺陷，我們的制度不是不夠，而是太多太多，有些制度相互之間存在着矛盾，各個部門、各個單位下發的制度重複的多，交叉的少，就檢查而檢查的多，起指導意義的少，員工執行起來牴觸情緒大。

2：執行不到位。主要體現在兩個方面 一是領導層沒有以身作則，只是簡單的把任務和標準分派下去，沒有身先士卒做表率，頁沒有跟蹤去監督和指導。二是員工的思想意識沒有從根本上重視，總覺得只要把生產完成，一天那麼累，工作那麼多，檢查啊、制度啊什麼的其他的走走形式、做做樣子就可以了。

3：執法不嚴。為什麼老毛病不斷？老問題一再出現？歸根到底還是還是制度缺乏威懾力，我們的制度不是沒有，我們的規章不是不在，但到最後處理起來，我們的幹部、負責人就開始講情面、説好話，對違規人員寬鬆處理，雷聲大雨點小，導致員工對制度失去了敬畏之心，總覺得最多批評教育罰點款，沒什麼大不了的，工作起來散漫。

4：培訓不到位。沒有形成一套健全完善的培訓機制，隊裏的新工藝、新設備沒有及時更新培訓內容，培訓科目都是套以前的，員工學習基本是走過場、完成任務，沒有真真實實的把培訓當做自己的切身利益。

針對以上幾點不足，我有以下幾點建議：

1：確立明確的目標和分工。首先將基層隊的工作目標，或經營指標、或年度工作量、甚至細化到單井或單項工作，讓所有員工瞭解工作的內容、目標。其次，責任到人，細化到崗位，把責任、效益層層分解、落實到具體的每一個崗位、每一名員工，讓每個人都知道自己身上有什麼擔子、有多少壓力。

2：勤檢查、多督促、早落實。火車跑得快，全靠車頭帶，目標明確了，方法確立了，作為基層帶班幹部不能任務發下去就不管不顧，指望員工自覺自願，而是要時時刻刻深入到前線班組、施工一線去抓落實、查進度。讓員工覺得工作時刻有監督、進度時刻有記錄。

3：建立有效完善的約束激勵機制。有效的激勵機制是提高執行力的重要手段，能極大的調動員工的工作積極性。幹多幹少一個樣？幹好幹壞一個樣？員工哪來的激情投入工作？只有運用監督激勵機制，對工作優秀的、表現突出的、創造效益的通過表揚、獎勵鼓舞帶動隊伍士氣；對偷奸耍滑、欺上瞞下、得過且過的要給與批評教育、通報、處罰等措施激勵其迎頭趕上

4：健全培訓機制、打造一流隊伍。執行力不是一個簡單的管理問題，人的因素是第一位的，一個隊伍的整體素質的高低、決定了執行力的水平問題。增強執行力，就是不斷提高員工的整體素質，基層員工作為執行力的最終執行者，其對生產技能的掌握、對工作制度的認知、對生產安全知識的熟悉、對企業規章制度的認同等等決定了最終執行力的完善和貫徹，所以只有通過系統的培訓和教育，讓員工掌握本崗位生產技能、安全知識、企業的各項規章制度才能真正將執行力貫徹落實下去。

總之：基層隊執行力説道最後還是要落實到基層每一個員工和個人，而個人的執行力主要取決於兩個因素：個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以提高執行力，首先是端正工作態度，培養企業主人翁責任感、企業憂患意識，然後才是完善工作技能、掌握安全知識。只有每一個員工把本職工作做好、做完善，不但是對自己的崗位負責，也是對自己的企業負責，更是對自己、對家庭和自己事業負責。只有這樣才能將執行力完美的貫徹下去。