精細化管理是什麼(精選多篇)

第一篇：精細化管理是什麼

什麼是精細化管理？精細化管理是一種理念，一種文化。它是源於發日本20世紀50年代的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化、服務質量的精細化對現代管理提出的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本。

精細化管理將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得着、説得準，使每一個問題都有專人負責，為適應集約化和規模化生產方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核。可以説，精細化管理是一種高效、節約的企業管理方式。

管理專家汪中求認為：精細化的時代已經到來。

第二篇：精細化管理的一點認識

精細化管理的一點認識

學校管理精細化，有助於學校管理邁上科學、規範與可持續的發展之路。教育是個戰略問題，質量也是個戰略問題，一所學校的精細化管理質量和水平決定着教育、教學、服務等方方面面的質量和水平，代表着一所學校的形象，體現着一所學校的校本精神。

下面就結合我的工作談一談我對學校精細化管理的一點認識。精細化管理就是把學校管理強調目標的細化、分解、落實，並把過程具體化、明確化，它要求每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品。我主要管理德育處紀律和宣傳方面工作。我簡單談談中樓道檢查做了精細化。把樓道檢查不單單看作是規範學生行為，更重要的是把樓道檢查進行了科學性的總結：細緻化分類製表、細緻化分類記錄、細緻化分類匯並嚴格檢查執勤人員到崗情況。每週都在升旗後進行彙總公佈，並把每週執勤記錄保存，以便於查閲分析。細緻的數據有利於後來的總結分析，有利於發現問題和發現解決問題的方法。並有利於提高工作質量和效率。

總之精細化管理是提高學校教學質量、規範學生行為、培養學生高尚的道德品質的有力保障。精細化管理是要靠科學的制度來規範。管理出質量、管理出效益，精心是態度，精細是過程，精品是結果。

德育處

曲建鵬

2014年3月25日

第三篇：精細化管理

上五莊鎮拉爾寧國小精細化管理

星級標準化學校建設規劃實施方案

2014年6月

上五莊鎮拉爾寧國小精細化管理

星級標準化學校建設規劃實施方案

2014年我縣“兩基”工作順利通過國家督導檢查，標誌着我縣教育事業水平發展到了一個新的歷史高度，也標誌着我縣教育事業也迎來了一個新的起點。為率先打造“教育強縣”，辦好人民滿意教育，促進我縣中國小教育優質、高效和可持續發展，切實加快實現我縣中國小教育思想現代化，教育體系現代化，辦公條件現代化過程，分局國家、省、市中國小督導評估有關文件淨神和《青海省標準化中國小辦學標準化（試行）和湟中縣標準化學校建設標準》以及我縣“學校趕禮規範化、辦學條件標準化、師資隊伍專業化、教學設備現代化”的要求，特制訂《上五莊鎮中心學校拉爾寧國小星級標準化學校建設規劃實施方案》，作為我校進行辦學水平自我評價，以及綜合評估學校辦學水平的主要依據。

一、 指導思想

星級標準化學校評估以素質教育為核心，以教育教學質量和學校趕禮為主要內容，以規範化學校建設為基礎，不斷擴大優質教育資源覆蓋面，實現標準化和均衡化，初步實現教育現代化；指導學校依法辦學，遵循教育規律，深化教育改革，優化學校管理，

紮實推進素質教育，全面提高教育教學質量和辦學效益；引導社會、家長用正確、科學的標準評價學校的辦(推薦訪問範文網：)學水平，關心和支持學校工作。

二、 總體規劃

到“十二五”末，我校達到二星級標準化學校。

三、 具體任務

1、形成學校自己的教育思想、辦學思想和理念。

2、實現學校管理的轉型，簡歷現代教育制度，學校管理規範化，為學生的終身發展負責。

3、以信息化帶動現代化，促進辦學水平和辦學效益的持續提高，實現水平和效益的均衡。

4、形成教師培養的良好機制，教師培訓形成梯級形式，大力培養縣級骨幹教師和名師，促進教師整體成長。

5、促進學校形成辦學特色。

6、建設內涵豐富、有較高文化品位和濃郁育人氛圍的校園文化。

四、指標體系

中國小指標體系分“基礎性指標”和“發展性指標”兩部分。“基礎性指標”b級17項：學校規劃、校舍、運動場地及設施、教學設施設備、辦學理念及發展規劃、管理機制、班子建設、隊伍建設、辦學行為、校園文化建設、安全常規管理、德育工作、課程與教學、教育科研、教育評價、學生素質發展、辦學特色，共有65項評估要點，合計分值1000分。

“發展性指標”

教育改革。

① 校園文化活動體現辦學理念，豐富多彩，形成體系，富有特色，師生參與面廣。

② 大力推進課程、教材的改革，積極開發和合理利用校內外各種課程資源，積極編寫和運用體現學校特點的校本教材。

1、 資源優化。創新校本培訓機制，加強學習型組織建設，提高校本培訓針對性和實效性。

2、 辦學效益

① 學校興趣愛好和個性特長髮展

② 社區、家長對學校工作的滿意度高。

分值100分，兩部分根據指標分相加，滿分為1100分。

五、評定

1、學校自評。學校對照《湟中縣星級標準和學校建設督導評估標準（試行）》，結合工作總結，每年自評一次，形成書面報告。

六、保障措施

1、落實《湟中縣關於推進義務教育均衡發展的意見》，簡歷健全義務教育均衡發展保障機制。

2、通過學校自我評估和教育局督導評估來提高學校建設和管理水平，全面提高教育質量。

3、加強“兩支隊伍”建設，加大培訓力度，促進領導班子和教師專業化發展。

拉爾寧國小

2014年6月

第四篇：精細化管理

一、 安全檢查精細化

開展各類安全檢查時，提前制定安全檢查表，明確檢查範圍、內容、標準，在檢查過程中嚴格落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”的安全檢查制度，對檢查發現的隱患做到“三落實”，即落實整改方案和措施、落實專人與職責、落實整改後的檢查和閉合，逐步實現隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”的閉環管理。

二、管理制度精細化

（一）加強項目建設過程管理，編制和完善銷售公司《科技項目管理制度（試行）》、《基本建設項目後評價管理實施辦法》、《投資項目管理實施辦法（試行）》、《工程質量管理暫行辦法 》、《工程量簽證管理辦法（試行）》、《建設項目驗收管理暫行辦法（試行）》六項制度，進一步增強了項目建設管理制度的嚴密性、規範性和強制性；嚴格執行新建項目“三同時”管控，勞動安全衞生設施必須符合國家規定的標準，做到與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用和管理。

（二）嚴格落實“黨政同責、一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系，與八個單位、兩個部門簽訂安全目標責任書，並督促各單位逐級簽訂安全目標責任書，層層分解安全工作任務，把責任落實到崗位、落實到人，形成全方位管

理、全過程控制、全員參與的安全管理格局。

三、作業管理精細化 （一）積極推行“手指口唱”、“七想七不幹”等安全確認法，進一步提升職工安全意識和綜合技能，加強員工業務技能，規範員工現場作業行為，並督促各單位充分利用班前班後會、班組安全活動、班前講話、簡報、黑板報等形式大力宣傳直接作業現場“七想七不幹”的工作要求，確保包括承包商員工以及外來技術服務人員在內的所有相關人員明白“七想七不幹”的內容。

（二）建立健全危險作業准許制度，規範動火、動電、動土、高空作業等特殊作業的審批。在實施作業前，首先進行風險分析，確認安全條件，落實預防和控制措施，在作業人員全面瞭解作業過程中存在的風險，掌握風險控制措施，作業環境符合安全後，經作業票審批人員現場確認，才可進行現場作業。在作業過程中，現場監護人員必須加強現場督查，嚴禁擅離。

第五篇：精細化管理

精細化管理

為全面加強部隊管理教育工作，不斷摸索、探討、總結適應新形勢下隊伍管理教育的新理念、新途徑，筆者就如何深入推行部隊精細化管理工作，全面提高新時期消防部隊戰鬥力，深入實際、深入基層、深入一線，廣泛、深入、全面地開展了調查研究。 一、部隊精細化管理模式的提出 我們在總結2014年隊伍管理工作時發現，部隊原來的一些規章制度在隊伍規範化、正規化管理過程中有許多方面操作性差，而且有些方面不適合構建和諧警營的要求。同時吸取全國消防部隊發生各類事故、違紀、案件，都是由於管理不嚴，工作不深入、不細緻造成的教訓，結合“治軍之道貴在從嚴，強兵之策管理為本”，“禍起忽微，敗於細節”，“千里之堤，潰於蟻穴”，“天下大事，必作於細”等治軍經驗和名言精髓，在以往管理教育工作實踐中，不斷摸索、探討、總結，在充分調查研究的基礎上，本着以人為本，士兵至上的原則，嘗試提出了精細化管理的理念，以精細化管理進一步延伸正規化、規範化管理和經常性思想工作，經常性管理教育工作，推動“161”工程全面落實，使部隊的管理教育工作更趨於人性化。在工作實踐中支隊黨委體會到，消防部隊的正規化建設雖然是一個系統龐大而繁雜的工程，但它卻是由一個個細節組成的，從一個個細節抓起的，由一個個細節體現的。“細微之處見精神”，部隊正規化建設從抓點滴、抓養成入手，是符合正規化建設客觀規律的，也是工作紮實細緻的表現。如果沒有精彩細節的積累，部隊正規化建設只能是空中樓閣。所以精細化管理是實事求是、與時俱進的理論綱領在消防部隊建設中的具體應用，是適應新形勢下部隊規範化、正規化建設的新理念、新途徑，是符合消防部隊實際情況和當的前管理教育工作現狀的，是大氣候和小區域的有機結合，它充分體現了部局關於全面推進“161”工程和全國消防部隊堅持從嚴治警加強隊伍管理電視電話會議及省總隊關於加強部隊管理教育工作決定的精神。正是基於這樣的認識，我們在隊伍管理中把精細化管理作為落實“161”工程的重要保障和基礎，作為構建和諧警營的重要組成部分，抓住“精細化”管理不放鬆，用“精細化”管理來保障部隊建設提檔升級，最終達到全面提高部隊戰鬥力。隊伍精細化管理模式的“精”，即高質量、高標準，精益求精；“細”，即細緻入微，一絲不苟。通過一系列制度和量化細化標準，將條令條例和部隊管理的各個方面要求具體化、量化、細化，達到標準統一，一把尺子量長短，一項制度抓到底，使其更具有可操作性。以戰時的標準抓好平時的養成，使人人都在制度、紀律約束之內，事事有標準可依，時時處處有人抓、環環項項有人管、不脱節不失控。以“精”求深入，以“細”求落實，以精細化的模式展現二十一世紀消防部隊新精神、新形象。 二、部隊精細化管理總體工作目標、着力解決的問題和達到的標準 隊伍精細化管理模式總體工作目標是：全面落實“161”工程和“服務基層、以人為本、士兵至上”的管理教育理念，創建民主法制、公平正義、團結友愛、誠實守信、士氣高昂、形象良好、秩序正規、內外關係密切、安定統一、令行禁止、務實高效、“不變質、打得贏”的和諧警營。着力解決嚴下不嚴上，嚴兵不嚴官；幹部事業心、責任感、模範帶頭作用不強，不愛兵、不知兵、不願管、不會管，工作缺乏主動性、積極性和創造性；工作不深、不細、不實，標準不高，工作推着幹，時緊時鬆，不能堅持經常，領導檢查一個樣、不檢查一個樣；士官的職能意識、擇偶意識、積極進取意識、“兵”的意識、勤儉節約的意識不強，骨幹、表率作用發揮的不好；士兵禮節、舉止不規範，警容不嚴整，車輛、器材裝備管理、衞生清掃不到位；部隊內務設置不規範統一，條令條例教育不紮實，安全制度措施不落實，戰備、訓練、工作、生活秩序不正規等問題。通過實施精細化管理努力達到八條標準：（1）各級各類人員按規定在職在位，盡職盡責；（2）令行禁止，一切行動聽指揮；（3）條令條例和規章制度落實，戰備、訓練、工作、生活秩序正規；（4）部隊形象好、風氣正、士氣高，官兵團結緊密，軍民關係融洽；（5）車輛、器材裝備管理科學化、制度化、經常化，保持良好狀態；（6）政治堅定、保障有力、安全穩定；（7）無違紀、無事故、無案件；（8）以消防監督、滅火救援為中心的各項任務圓滿完成。 三、部隊精細化管理具體內容 隊伍精細化管理模式具體內容是：

通過“三抓，三帶”，即抓機關，帶基層，抓幹部，帶隊伍，抓士官，帶士兵；“四抓，四促”，即抓形象，促規範，抓秩序，促正規，抓安全，促穩定，抓保障，促提高。 四、部隊精細化管理實施辦法 為落實從嚴治警，構建節約型和諧警營的指導思想，我們在抓部隊建設中，一切按照利於戰備，方便生活，便於管理的原則，嚴格執行條令條例不走樣，各項工作標準不降低，從內務設置到物品擺放，從器材裝備管理到教育訓練，從接待用語到行為舉止都用統一的標準規範，堅持以人為本，用精細化管理提高部隊建設水平和戰鬥力。 一是依據部隊條令條例和規章制度制定了精細化管理標準。按照執勤中隊、消防科、大隊和支隊機關四個層次分別制定支隊機關、大隊、消防科、中隊的精細化管理規範和考評細則，以“數字化”和“卡式化”規範內務管理，以人性化管理幹部，以感情化服務執法，通過細化制度把工作橫向規定到每個細節，縱向約束到每個崗位和每個指戰員，內務設置具體標準細化到釐米為單位，幹部管理囊括了8小時內外，監督執法工作涵蓋了全部執法行為。 二是實事求是定製度，人性化管理聚兵心。為了確保精細化管理的可操作性和貼近實際，支隊黨委先後10餘次專門召開黨委會議聽取精細化管理工作的彙報，研究解決精細化管理工作遇到的問題，修改完善有關精細化管理的規章制度，18次召開支隊行政辦公會議部署精細化管理的實施。精細化管理的重點在基層，難點在基層，為了掌握準確的情況，支隊主要領導先後數十次深入基層搞調查研究，十幾次組織基層官兵召開座談會，徵求基層官兵的意見和建議，對發現的制度和管理措施方面存在的問題及時查缺補漏。9月3日，支隊長韓懷東同志在直屬二中隊調研時發現，在支隊制定的車輛管理制度中機關行政用車成為了管理的死角，立即指示司令部制定了機關行政車輛及駕駛人員精細化管理實施方案和細則，及時的堵塞了漏洞。筆者在密山大隊檢查精細化管理工作時看到，雖然各種管理制度齊全，但考評機制不健全，幹好幹壞全憑領導的印象，官兵感到透明度差，就立即組織密山大隊官兵召開座談會，在充分聽取官兵意見的基礎上，當天就拿出了精細化管理量化考評細則和公示制度，把工作量化考評分為理論學習、本職業務、警容風紀、內務衞生、紀律作風、安全工作和好人好事七項內容，實行打分評比，在提交支隊黨委會討論通過後，及時下發基層單位施行，併為基層中隊統一製作了《精細化管理檢查評比公示板》。基層官兵在與支隊領導座談時提出現在衣服的疊放標準統一，雖然看起來整齊劃一，但穿着時衣服皺褶多，影響形象，支隊黨委在研究後認為官兵的意見是正確的，立即撥專款近10萬元，為基層單位配發了200個衣櫃和18個蒸汽電熨斗，使官兵的衣服全部熨燙平整，統一懸掛，既符合整齊劃一的標準，又美觀實用，受到了基層官兵的歡迎。 三是用精確的標準統一內務設置和器材裝備的管理。統一制定了牀頭櫃卡、備品櫃卡、駕駛員卡、戰鬥服卡、器材標籤、車輛維護保養責任卡、器材維護保養責任卡。卡片左上角為相片，內容包括戰士的姓名、警銜、編號、班級、物品及器材擺放保養標準等，對於車輛被裝器材、文書檔案實行一物一卡，一車一卡，一卷一卡，標明產地、性能、負責人、保養維護常識等，責任到人，提高了管理水平。如內務必須橫疊四折、豎疊三折，擺放在牀的中間水平部位，距左23釐米、距右23釐米，要求內務表面乾淨平整，前後高度一致為20釐米，長寬均為45釐米，中間摺疊部位要成水平、長短一致，內務側面要在同一個平面上。牀頭櫃放置在兩牀中間部位，緊貼牀頭，牀頭櫃抽屜內放置學習筆記本二本（軍事業務、政治學習各一本），統一以各班門為準，放置在抽屜內左（右）下角處；牀頭櫃制式服裝兩套，上衣四摺疊放，上數第四個衣釦擺放向外，衣服高度為5釐米；褲子三摺疊放，褲線向外，褲高2.5（單個）釐米，整體尺寸為40×25×5（長×寬×高），距牀頭櫃外側邊緣5釐米，大檐帽放置在制服上面中央部位，帽檐與制服前沿相齊。 四是堅持“三抓三帶”和“四抓四促”提升管理教育水平。即：抓機關，帶基層。支隊制定出台了《雞西支隊機關精細化管理規定及檢查考評細則》，分為日常管理、官兵行為、戰備訓練、安全工作、辦公室設置、各類庫室設置、營區管理、警衞、檢查考評辦法、檢查考評細則、附則等十一章四十四條，從警容風紀、禮節禮貌、工作秩序、安全警衞、內務衞生等方面規範了73項標準，

並堅持週五檢查，週一通報制度，進一步規範機關秩序和幹部行為，處處為基層做好表率。制定了《機關行政車輛精細化管理方案及實施細則》，製作了行政車輛安全責任卡，放置在行政車輛前風擋的左下角，在安全責任卡上寫明安全行車的要求，並明確規定行政車輛駕駛員有權拒絕用車領導酒後駕車、無證駕車，規定行政車輛駕駛員必須做到“七不準、三遵守”，即：不準帶故障行車，不準開特權車，不準開英雄車，不準開賭氣車，不準開車時吸煙，不準開車時閒聊，不準開車時東張西望；遵守交通規則，尊重社會公德，遵守部隊紀律。所有行政車輛駕駛員必須佩戴胸卡。胸卡上應標明姓名、警銜、車種、駕駛車輛的號牌、服務的首長職務等相關內容；所有行政車輛駕駛員見到上級首長必須敬禮，體現出周到的禮節禮貌和良好的精神風貌。抓幹部，帶隊伍。我們支隊根據《現役軍官法》、《政工條例》和《軍官職務任免條例》制定了《雞西市消防支隊幹部隊伍精細化管理規定（試行）》和《考評細則》，從幹部的德、勤、能、績、廉、考核、獎懲等方面規定了九大項18個方面的內容，按考評成績把幹部分為優秀、良好、合格、不合格四個層次，對於優秀者提拔，良好者重用，合格者進行崗位交流，不合格者作為年底轉業的對象，要求機關幹部做基層官兵的表率。要求防火監督幹部人性化監督，感情化服務，精細化執法，當好消防部隊與人民羣眾血肉聯繫的橋樑和紐帶。要求基層“帶兵”幹部要真正做到“三在”，“四要”，“三不要”，“四知”，“五同”，“六到位”，着力提高“四個能力”，樹立好“四個形象”，培養他們的管理素質和能力，增強凝聚力和感召力，有效地履行管理職責，為士兵樹立良好榜樣。抓士官，帶士兵。從抓好五個教育入手，強化士官五種意識，要求士官做到“一遵守、五無、一有”，發揮好“四個作用”，同時，按照《雞西市消防支隊士官隊伍精細化管理量化考核評定標準》，嚴格考核和獎懲，激發他們訓練當尖子、學習當模範、守紀當標兵、技術當行家的積極性。為義務兵做好表率，搞好傳、幫、帶。抓形象、促規範，抓秩序、促正規，抓安全、促穩定，抓保障，促提高。支隊制定出台了《雞西市消防支隊精細化管理規範》，《雞西支隊幹部隊伍精細化管理方案和實施細則》等相關的規章制度，從隊伍管理、內務設置，車輛器材管理，安全工作，警容風紀、禮節禮貌，工作秩序等方面，都統一規範了標準，達到統一化、規範化、“數字”化。 五是強化教育使官兵對精細化理念入腦入心。為確保精細化管理念成為官兵的自覺行動，支隊編印了《雞西支隊隊伍精細化管理手冊》、《雞西支隊幹部隊伍精細化管理手冊》、《雞西支隊防火監督工作管理手冊》印發部隊官兵，做到人手一冊，經常學習，使指戰員對精細化管理的標準掌握準確、執行規範。同時支隊制定了《精細化卡式管理圖示標準》、《滅火作戰計劃卡》、《滅火救援實用操法》、《精細化管理車輛器材管理檔案》、《精細化管理幹部戰士基本情況檔案》等隊伍管理和執勤戰備的標準印發給幹部戰士，組織學習，製作了《雞西支隊大隊（中隊、消防科）精細化管理規範》圖版下發給基層單位，營造出濃厚的宣傳、學習精細化管理理念的氛圍，使精細化管理的理念真正在官兵思想深處生根，從根本上保證了精細化管理的勃勃生機。 六是堅持以人為本，士兵至上，構建節約型和諧警營。為確保精細化管理落到實處，支隊投入近4萬元對8個執勤大、中隊的日常生活用品實行了直供製。在戰士中提倡勤儉節約的正確消費理念，引導戰士正確消費，不亂花錢，不向家長要錢，並將士官80%的工資統一儲蓄，集中管理，精細化管理實施以來，支隊所屬基層單位的士官現在人均存款達到了5000元以上，受到士官家長的歡迎。 七是實行“十項制度”促進精細化管理模式全面落實。即：機關管理檢查制度。機關每週五由參謀長帶領各部門副職，對各處室人員警容風紀、禮節禮貌和工作秩序、安全警衞，衞生情況進行全面檢查，並將檢查情況記在《機關管理檢查記錄》上，於每週一點名後通報上一週檢查情況，每月評比一次並授予流動紅旗。星級管理制度。製作星級牌匾掛在單位門前。每季度評比一次。大中隊按檢查驗收總分，評出前三名分別頒發五星、四星、三星級牌匾；消防科按檢查驗收總分評出前三名，分別頒發五星、四星、三星級牌匾。早點名、晚報告制度。按照“散的集中管，遠的拉近管，小的放大管，好的從嚴管”的原則，各大、中隊每月月初要向支隊司令部報一次幹部值班、帶班表

（要細化到每天）。按照各單位上報的值班、帶班表，在每天機關考勤後，由當天戰備值班員對各大、中隊進行早點名，檢查幹部在崗在位情況，並記錄在支隊《戰備值班記錄》上，除正常點名外，還要不定期抽查。每月對早點名晚報告情況統計一次，報支隊領導審閲。抽查、督察和檢查制度。支隊組織不定期的抽查、督察、明察暗訪和定期檢查促進精細化管理模式的全面落實，為每個單位建立檔案，將每次抽查、督察和檢查情況存入本單位檔案，並將檢查出的問題具體落實到每個單位、每個人，由單位主官和出問題人簽字。每季度向支隊黨委彙報一次，並作為單位評選先進、個人晉職晉級和評先創優的主要依據。安全工作每日巡查提示制度。規定大隊（中隊、消防科）每日代班（值班）幹部、各班值班班長為當天大隊（中隊、消防科、班）安全員，要緊密結合部隊的安全形勢和當天執勤、訓練及工作任務，做到每日安全“五提示”、“二講”、“一檢查落實”。五提示即：出車前、滅火救援前、幹部戰士外出前、業務訓練前、回家探親休假前要進行安全提示。二講即每日評比點名前講安全，軍人大會、隊務會、黨總（支）部會要講安全。一檢查落實即每日安全檢查要落實，發現問題及時解決，並做好詳細記錄。重大問題督辦制度。支隊下基層檢查工作時，對營房基礎建設滯後，消防車輛、器材裝備不完整好用，官兵思想消極，滅火救援不力，羣眾反映強烈，重點單位存在嚴重隱患等重大問題，檢查人員當場填寫《雞西支隊重大問題督辦單》，提出限期整改意見，被檢單位主官和檢查人員分別簽字，將《督辦單》報支隊領導批示後，下發基層單位和相關部門落實並及時進行復查。士官工資管理公示制度。規定士官工資的80%要存入銀行，存摺由中隊統一保管，做好登記。中隊每月要在統一製作的《士官工資管理公式板》上對士官存款進行公示，士官因家庭或其它原因，需用存款時，要寫書面申請，經中隊主官核實原因批准後，方可使用。基層官兵生活用品直接供給制度。官兵每月所用生活用品，如牙膏、牙刷、香皂、洗衣粉等，全部由支隊統一供給，每月按時發放。精細化管理量化考核公示制度。支隊製作了精細化管理量化考核公示圖版，對基層幹部戰士在精細化管理過程中的各項工作進行量化考核公示，堅持日考評、周小結、月總結評比、全年總評，並把總評成績作為評選先進、立功受獎的依據，增強了精細化管理的可操作性和透明度。隊伍精細化管理檢查複查制度。支隊各部門在下基層單位檢查指導工作時，攜帶統一印製的《隊伍精細化管理檢查（複查）意見書》，發現問題要當場填寫意見書，指出存在問題和整改時限，由檢查人員和基層單位領導簽字後，報支隊主要領導簽發後交主管部門備案，發基層單位整改，到期複查，以明確責任，確保問題得到及時改正。 五、部隊精細化管理取得的成效 通過推行“隊伍精細化管理模式”，我們雞西支隊整體工作已經邁上了一個新的台階，官兵整體素質有了較大的提高，精神面貌有了很大的改善，服從命令的意識得到增強，作風紀律有了很大的改觀，過去隊伍當中個別存在的那種工作標準忽高忽低、工作要求時緊時鬆、檢查驗收標準不統一、工作開展缺乏計劃性、管理教育方法生硬、思想政治工作缺乏針對性、監督執法態度不端正的現象得到徹底的改變，現在部隊當中到處體現出既有嚴格管理的工作秩序，又有寬鬆情感的生活環境，全支隊在工作和生活中處處彰顯了人性化特點，部隊戰鬥力得到全面提高，具體成果如下： 一是現有器材裝備的滅火救援效能得以最大限度發揮我們統一製作了《戰鬥服卡》、《救援服卡》、《隨車器材維護保養責任卡》、《器材標籤》、《消防車輛維護保養責任卡》、《精細化管理車輛器材管理檔案》戰鬥服架等，統一規範執勤戰備器材裝備的擺放，進一步明確維護保養標準和責任，達到一車一卡、一車一檔、一物一卡，以“卡”式化求管理責任的落實和戰鬥力的生成，加強應知應會內容的學習與器材裝備的操作講解，使指戰員全部達到“四知”、“四會”，並在實戰中充分發揮現有器材裝備的滅火救援效能，達到人與裝備的有機結合，今年以來圓滿完了各類火災撲救和搶險救援任務400多起。2014年5月25日，特勤中隊上午成功解救了滴道礦三井27米大煙筒上一輕生老人，下午成功處置了城子河區200平方米廠房坍塌事故，解救出一名被埋壓在房樑下的女工，充分發揮了特勤隊伍在搶險救援中的職能和排頭兵作用，贏得社會各界和廣大羣眾的普遍讚譽。 二是“六

熟悉”和實地演練工作得到了進一步強化 1、支隊、各大、中隊領導都高度重視“六熟悉”工作，明確專人，到轄區及重點單位實地考查基本情況，掌握第一手資料，回來後，將責任區的交通道路、水源情況，重點單位的分類、數量、分佈情況，主要災害事故處置對策、基本程序，重點單位建築使用及重點部位情況，內部的消防設施情況，消防組織及其滅火救援任務分工情況彙編成《責任區基本情況手冊》，下發到每名官兵去熟悉掌握，極大促進了“六熟悉”工作的落實。 2、建立消防水源檔案，加強消防水源的檢查和管理。每月進行一次檢查、保養，每季度和重大節日前對責任區消防水源進行一次全面檢查，每半年對水源的完好程度、水壓等進行一次測試，發現問題及時處理和修復，重大問題及時上報，做好登記，確保消防水源時刻完整好用，滿足滅火救援實際需要。 3、對全市高層、地下、石油化工、易燃易爆等共8大類416個消防安全重點單位全部制定了滅火作戰計劃，對每類特殊災害事故制定了《滅火救援作戰卡》，指揮員、班長人手一冊，做到底數清，情況明。修訂完善滅火救援預案100餘份，同時還制定了《雞西市搶險救援聯動方案》、《雞西市特大火災、化學災害、建築倒塌等突發災害應急救援聯動預案》、《雞西市城市防空作戰消防保障計劃》、《雞西市消防支隊地震災害緊急救援預案》、《雞西市大風天大面積火災撲救預案》、《雞西市處置特大災害事故跨區域應急救援預案》、《雞西市體育館受恐怖襲擊處置預案》、《雞西市消防支隊處置多起突發性災害事故緊急救援行動預案》、《雞西市消防支隊跨區域增援力量調度方案》。 4、以轄區內可能造成爆炸、毒害、羣死羣傷和重大經濟損失的石油化工、高層建築、地下工程、大型商場、賓館等公眾聚集單位和重點保衞單位區域（易燃易建築密集區、繁華商業區、化工集中生產儲存區、木材加工儲存區）為重點，修訂跨區域聯合滅火救援預案12份。同時，針對2014年全國汽車場地越野錦標賽黑龍江雞西分站賽，制定了大型消防安全勤務保衞預案，針對牡丹江沙蘭鎮發生泥石流事故，制定了以政府牽頭，各相關部門配合的《雞西市洪澇、泥石流等自然災害事故搶險救援聯合預案》。 5、支隊廣泛開展了實地實戰演練和演習，先後對雞西市北方制鋼有限公司、大商集團新瑪特購物商場、東方假日酒店、市醫院、市一中和雞冠區鐵興委棚户區開展了由消防、交通、醫療、供水、供電等相關部門聯合參加的大型滅火救援實戰演練。各大、中隊也都結合轄區實際，先後開展實地實戰演練100餘次，極大地提高了廣大官兵的實戰能力和各相關部門的協同配合能力。為檢驗和完善社會救災聯動機制，開展了“石油儲罐、交通事故、地下建築、高層建築、化工裝置、建築倒塌”等“六個課題” 為處置對象的實戰演習。其中，密山市消防大隊組織了相撞客車與貨車相撞的滅火救人演習，虎林市消防大隊組織了建築物倒塌滅火演習，特勤中隊、一中隊、二中隊組織了轄區大型油罐聯合滅火演習，恆山大隊組織了高校滅火救人演習，雞東大隊組織了化工企業滅火演習。通過課題實戰演習，雞西支隊即鍛鍊了各級指揮員火場臨機判斷能力，有鍛鍊了火場指戰員的協同作戰能力，提高了跨區域滅火力量調動、編成的能力和指揮能力，使官兵在特種器材使用、堵漏、救援滅火、警戒、偵檢、防護等技能方面積累了經驗，在火場遠距離供水、供水力量編成、想定作業展開等方面也積累了經驗，規範了社會救援物資的儲存、調集和現場保障工作要求，建立健全了重特大災害事故社會救援聯動保障機制。 三是滅火救援科技含量得到進一步提高 1、按照省總隊轉發《公安部消防局關於認真貫徹落實周永康部長重要批示精神切實做好危險化學品災害事故處置工作通知》精神，組織精幹人員，在防火人員的配合下，深入轄區危險化學品生產、經營、使用、儲存和運輸單位，實地調查瞭解危險化學品種類、數量、危害性、生產儲存情況、工藝流程、消防設施、器材設置、應急搶險力量、預案和周邊環境、地理氣象等情況，並掌握了危險化學品鐵路運輸路線情況，進行了登記造冊，做到底數清、情況明。基層大、中隊組織官兵廣泛開展危險化學品知識的學習，《化學災害事故處置輔助決策系統》操作與運用，支隊統一製作《常見毒氣毒煙泄漏處置手冊》下發到基層熟悉掌握，投資100餘萬元建設了模擬煙熱訓練館，加大官兵在模擬泄漏、有毒等課目的專業訓練和實地演練力度。加強對危險品災害事故搶險救援戰法的研究，制定

了《滅火救援實用操法手冊》下發基層，完善科學規範的處置程序、操作規程。 2、支隊根據災害事故處置的需要，着眼於“打大仗，打惡仗”的要求，今年以來共投入資金200餘萬元，新購置泵浦消防車3台、器材消防車2台、呼吸器168部、呼救器168部、戰鬥服194套及一批常規滅火救援器材，配齊配強了個人防護裝備，同時積極請示籌措資金，加大偵檢、堵漏、輸轉、洗消等特勤裝備的配備力度。為司令部配備了火場專用攝像機，為市區中隊配備了數碼相機，外縣（市）大隊還配備了筆記本電腦。同時支隊還準備投資100餘萬元用於更新改造通信網絡建設。 3、按照公安部消防局的部署和省總隊的要求，支隊堅持以深入貫徹“科技強警”為指針，以“提高戰鬥力”為出發點和落腳點，以功能單一、操作繁瑣、實戰性差、便於完善的裝備設施為重點，以科學、簡便、實用、可靠的要求為基本標準，在全市消防部隊內部開展了轟轟烈烈的消防裝備設施技術創新活動，廣大官兵在練兵過程中，集思廣益，開動腦筋，立足實戰，刻苦鑽研，目前，共發明創新成果20餘項，戰法創新近30項，極大提高了滅火救援工作的科技含量。 四是技戰術水平得到進一步提高 今年以來，按照部局新《大綱》和省總隊崗位練兵工作部署，在全支隊範圍內開展了新《大綱》的貫徹落實和全員執勤崗位大練兵工作。支隊機關帶頭參訓，開展了體能、隊列訓練、滅火救援理論學習、轄區情況熟悉和合成訓練。各大、中隊都廣泛開展了體能、技術和合成訓練。為檢驗新《大綱》貫徹落實和執勤崗位大練兵成果，9月13日，支隊在特勤中隊隆重舉辦了崗位練兵比武競賽大會。8個基層大、中隊80名官兵參加了掛鈎梯、六米梯、五盤水帶連接、百米消防障礙和樓層操法的角逐，最後一中隊以團體總分222分獲得第一名，特勤中隊、恆山大隊分獲

二、三名，兩名官兵被評為技術訓練標兵，分別榮立個人三等功一次，20名官兵被評為技術訓練能手，各獲支隊嘉獎一次。通過在全市消防部隊開展崗位大練兵活動，極大地提高了各級各類人員技戰術水平。 六、進一步完善部隊精細化管理工作機制，推進消防部隊戰鬥力的全面提高 在下一步的隊伍精細化管理工作中，我們將在總結經驗教訓的基礎上，在“精”和“細”上下功夫，進一步完善制度，細化標準，全面推進部隊精細化管理工作向縱深發展。重點要抓好以下幾個方面的工作：一是以幹部隊伍精細化管理和機關精細化管理為重點，在完善精細化管理制度和措施上下功夫，達到抓機關帶基層，抓幹部帶隊伍的目的，全面提升部隊正規化、規範化建設水平的目標，切實做到部隊思想、作風、業務“三過硬”；二是以健全考核評比機制為切入點，在考核評比方法、措施上下功夫，增加精細化管理的透明度，達到以“精”求提高，靠“細”上水平的目的；三是解決精細化管理中存在的難點，在強化制度措施實用性上下功夫，通過不斷改進制度措施，保證出台的各種規章制度更具有生命力，為部隊正規化、規範化建設和戰鬥力全面提高提供有力的保證。（