社保所精細化管理經驗交流(精選多篇)

第一篇：社保所精細化管理經驗交流

社保所精細化管理經驗交流

近日，五七所精細化管理以"三基"工作為抓手，着力在"團結協作、嚴謹務實、守紀高效"上下功夫，隊伍精神面貌得到進一步改觀，有效助推了"三零"服務由面向點縱深發展。

基層建設注重培養凝聚力。精細管理的重要一環在於引導大家思想上同心，目標上同向、行動上同步。為此，該所濃縮編寫"十八大"和"兩穩一增"內容精華，宣講過程中將形勢任務教育與職工切身利益緊密結合，有的放矢回答職工關注的問題，並通過qq羣討論、電子顯示屏、資料傳閲等宣傳平台傳播油田發展目標，強化全所職工對油田大家庭的認同感、責任感，樹立"一盤棋"思想，為共建美麗油田發揮好社會保障功能。

基礎工作注重培養執行力。業務管理方面，業務流程力求"小事做細，細事做精"。不論是報送報表還是政策解答，要求職工嚴細認真，力求做到零差錯。內控管理方面，以制度管人，按流程辦事，形成相互制約的管理格局。如喪撫費發放流程上，養老崗負責製作發放表格，發放金額和銀行帳號由財務崗對養老崗複核，有效保證遺屬待遇的準確發放。信息管理方面，實行系統分級授權操作，專人維護硬件及網絡，做到信息錄入準確完整，重要信息不外泄。宣傳管理方面，實行透明服務，通過內外公告欄張貼最新社保動態等舉措，提高參保羣眾對社保政策、辦事程序的熟知度。

基本功訓練注重培養戰鬥力。為確保服務工作高效進行，提高整體技能水平，"五比五看"吹響比學趕超號角。該所積極搭建競賽平台，引導新老職工"比學習、看本領；比工作、看業績；比服務、看質量；比文明、看素質；比團結、看和諧"。通過"五比五看"活動從中產生先進典型，激發全所職工的工作熱情和幹勁，促進各項工作順利推進。截止4月22日，五七所服務小分隊已為行動不便的老人代報藥費8次，義務宣講新政策3次，取得較好社會效益。

第二篇：城管局精細化管理經驗交流

近年來，市執法局將精細化管理理念引入城市管理工作，要求每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品，以精心的態度，精細的過程，實現精品的結果，通過全面深入開展城市環境綜合整治，各項工作取得了令人滿意的成績，也在一定程度上解決了由傳統管理理念和方法指導下的城市管理管理工作，在達到一定的管理水平和效果後便處於上下浮動、徘徊反覆狀態的侷限性，為我市城市管理綜合執法工作實現長效化、可持續性發展奠定了堅實基礎。就目前而言，筆者認為精細化管理尚有進一步提升的空間，具體應從以下幾點抓起：

系統化管理。城市管理是一項系統工程，涉及很多領域，因此，必須深入研究城市建設發展的整體佈局，結合城市規劃、建設的目標，將城市管理涉及的問題放在全市規劃、建設、管理的整個系統中進行考量，着眼於管理資源利用的最大化。根據城市各個區域發展建設不均衡的實際情況，將轄區內的主幹道、繁華區、次幹道和背街小巷等區域進行分級管理，要與轄區發展實際相吻合，屏棄貪大求全的思想，既要覆蓋全面，也要有所側重點，按照級別細化管理標準，合理配置管理資源和執法力量，使城市管理整體協調，確保管理質量出精品。目前，市容管理在這方面已做了嘗試和探索並取得了一些經驗值得總結提煉並加以推廣。

專業化管理。一方面是人員的合理配置，可借鑑哈爾濱市精細化管理經驗，在轄區設立“管理責任區”和“執法勤務區”，將城管執法人員分為“管理組”和“執法組”。“管理組”人員實行劃片、定崗、定人專職管理，主要負責預防問題和發現問題並運用管理手段解決問題，“執法組”人員主要負責勤務區內機動巡查，運用執法權和行政強制權查處違法案件。“管理組”和“執法組”二者相對分開，各司其責又緊密配合，可有效解決執法人員與相對人“打游擊”、“拉鋸戰”，顧此失彼的現象，有效控制城市管理反覆回潮，降低管理成本，減輕工作強度。另一方面是管理水平的專業化，即領導幹部和一般管理人員必須具有專業的管理知識和專業的執法管理技能，如房產、市政、綠化執法方面涉及相關行業的概念、術語、標準等專業知識，就必須有足夠的掌握，才能很好地開展工作。這就要加大幹部特別是一線管理崗位人員的培訓力度，深入開展崗位練兵活動，使其全面掌握所需的各項業務技能。

信息化管理。要對城市管理信息有一個整體、全面、直觀的認識，對現存的管理問題細化分析，對可能出現的問題要有精確預見，只靠人的大腦來記憶、存儲、處理這些信息是不行的，而要運用現代化的計算機技術、通信技術和網絡技術進行管理，通過運用信息化技術主要解決決策和人員、物資調度的高效化，溝通與控制的實時性和存儲與檢索的條理化。目前，市執法局主要實行數字化管理，承擔着全市70%以上的任務，近年來先後為各執法隊配備了10台電腦，29部城管通，由專人負責連線接通網絡專線，組建完善了數字化城管二級平台,夯實了科室、大隊、中隊各級數字化城管案件辦理責任,實現了高效運轉，使管理技術和管理手段更加現代化、自動化、科學化，辦案總數和辦結率均在市級部門名列前茅。在此基礎上，還可在建立局域網、運行政務通系統等方面做些嘗試和探索，通過網上信息採集和交換實現資源共享、網上執法管理、電子文書等電子網絡運用，進一步提高工作效率。

標準化管理。城市管理點多、面廣，內容龐雜，事務瑣碎，與羣眾切身利益密切相關，必須堅持一個尺度，依法辦事，確保公平公正。而且隨着城市的發展，城市管理水平的提高，必須依照嚴格的規劃來建設，必須依照科學、精細的標準來管理，不能主觀臆斷，隨心所欲，自設標準。目前而言，必須嚴格按照國家頒佈的《城市容貌標準》和我市制定的《城市容貌標準》以及法律法規的具體規定進行管理，對不同區域的管理標準可以根據實際做適當的細化，將管理的標準作為“硬指標”，統一執行。在各轄區開展達標創建活動，將管理項目細化，並納入目標責任考評體系，嚴格考核，獎懲兑現，以取得實效。

長效化管理。一是在空間上進行全方位管理。對沿街店面、路面、橋面、建築物立面等進行全方位管理，制止亂設廣告、亂貼亂畫、亂停亂放、亂擺攤點和亂搭亂建等行為的發生。二是在時間上實行全程管理。把握住階段性、及時性、經常性三個環節，進行不間斷地管理，避免出現監管空檔，尤其是對一些違法行為多發、易發地段必須在時間上保持連慣性和持續性。三是重點路段實行重點管理。根據城市管理動態性較強的特點，城區的主次幹道兩側、窗口地段和公共場所要實行嚴格的定人、定時、定崗、定責、定任務的“五定”管理，隨時處置違法行為，不讓違法人員有可乘之機。

法治化管理。一是加強法制宣傳。廣泛宣傳城市管理法律法規，使之家喻户曉，自覺規範自己的行為；二是強化執法力度，對一些嚴重違法行為要依照有關的法律法規，加大處罰力度，形成震懾力，使相對人不敢輕易觸犯法律法規；三是規範執法行為，提高執法人員熟練、準確運用法律法規和實施行政處罰的能力，做到管有依據、罰有力度、懲有程序，結果公平公正，主體適格，實體準確，程序合法，文書規範，言行專業，體現依法行政，文明執法，樹立執法隊伍良好形象。

多元化管理。一是完善社會參與機制，牢固樹立全社會參與的管理思想，通過進社區、進校園活動和城市管理志願者活動，教育和動員廣大市民自覺遵守城市管理法規，支持和參與城市管理。二是強化部門協作機制，理順條條與塊塊之間關係，明確界定管理責任，整合管理資源，形成整體聯動、職能互補、銜接順暢、運轉協調、配合密切的協作機制，提升管理效能。三是規範市場運作機制。在城市管理工作中引入招標、拍賣等市場機制，有利於節約管理成本，增強操作的透明性，提高工作效率，而且能夠防止權利的濫用和腐敗的發生。對此，在市容管理中便民攤羣點、車輛停放點管理等方面已進行了實踐，取得了很好的效果。在其他管理領域也應結合實際加以探索和實踐。

第三篇：財政科學化精細化管理經驗交流材料

，市區繼續以貫徹落實科學發展觀為主線，積極應對“後危機”時代的不利影響，認真落實積極的財政政策，更加註重積極務實的理財方式，突出財政增收這個中心，牢牢抓住“服務發展、改革創新、保障民生”三項重點，採取“五個進一步”，全面加強財政科學化精細化管理。

一、以服務發展為中心，進一步夯實財源基礎

認真落實財税

優惠政策，支持實施中小企業成長工程，在企業融資、產品研發、技術創新等方面給予重點扶持，鼓勵中小企業圍繞重點產業配套發展，壯大主導產業，構築實力強勁的工業板塊。支持實施龍頭企業培優工程，培育一批十億元級企業旗艦，為全區財源增長提供後續支撐。支持實施百億元產業集羣培育工程，加快白酒、機電、磷(來源好範 文網)化三大產業集羣打造進程。繼續大力支持稻花香集團、長江高科打造百億強企，壯大骨幹財源。加快發展大道新區和新工業園基礎設施建設，支持“一區多園”競相發展，把小溪塔綜合工業園、龍泉酒類飲品工業園打造成百億元級工業園區，帶動鴉鵲嶺精細化工集中生產區、黃花建材園及其他“園中園”加快發展。做好“以地生財”的文章，強化經營理念，大膽探索商業用地開發經營，開展bot、bt項目融資試點，對經營項目委託投融資平台進行市場化運作，形成政府投融資良性循環機制。加大政府投入力度，支持平湖擔保公司和城投公司做大做強。

二、以組織收入為基礎，進一步增強財政實力

繼續加強收入的組織與協調，堅持依率計徵、依法徵收，強化收入分析與預測，努力彌補和消化減收因素，做到應收盡收。繼續整頓和規範税收秩序，重點加強磷礦税收的規範管理，堵塞税收漏洞。全程跟蹤重點税源的變動情況，積極採取措施防止税源向外地轉移，避免税收流失。以“金財”工程為依託，重點加強對國土收益、“兩權價款”、礦補費等非税收入管理力度。強化國有資本經營收益收繳管理，把政府公共資源有償使用招標、拍賣等收入全面納入預算管理。準確把握國家投資政策導向，抓緊項目包裝，力爭在爭取項目和資金上實現新突破，確保重點項目建設需要。

三、以關注民生為重點，進一步優化支出結構

一是增加公共服務領域投入，建立健全保障和改善民生的長效機制。繼續加大對教育的投入力度，改善辦學條件，促進教育均衡發展，建立健全公用經費最低保障機制，完善家庭經濟困難學生資助政策體系；增加財政投入，加快覆蓋城鄉居民的社會保障體系建設，全面建立和完善最低生活保障制度，推動新醫改各項政策的順利實施；繼續推進廉租房、經濟適用房建設，加快農村危房改造步伐，逐步落實住房貨幣化改革補貼政策；認真落實國家將到期就業扶持政策再延長一年的政策，促進下崗失業人員、困難羣體實現再就業。

二是加大財政支農力度，支持新農村建設。把支持循環農業發展作為破解“三農”問題的切入點，推動產業提質增效，農民持續增收，城鄉統籌發展。用好國家對農業農村大幅度增加投入的政策機遇，積極探索建立財政支農資金整合的辦法與措施，大力支持現代農業發展；鞏固“三園示範”建設成果，推進柑桔、茶葉、畜牧三大產業提檔升級；集中投入，加快建設小鴉路“精品柑桔走廊”、宜大路“高效茶葉走廊”、宜興路“林業生態走廊”；大力支持實施“農村清潔工程”，推進“生態農莊”建設，改善農村人居環境；繼續支持實施“陽光工程”、“雨露計劃”，廣泛開展農村勞動力轉移就業培訓和農民實用技術培訓，培育新型農民。

三是支持社會事業發展，促進社會和諧。全力支持做好移民後扶和移民安置工作，及時足額發放移民後扶資金；積極籌措資金，切實保障政權建設需要，推進法制、平安建設；建立健全財政應急保障機制，增強應對各類突發事件的財政保障能力；大力支持科技、文化、計生、城建等社會事業全面發展，促進社會和諧進步。

四、以深化改革為動力，進一步提升精細化管理水平

一是繼續深化財政四項改革。逐步提高公用經費的分檔定額標準，完善項目預算的管理辦法，細化預算編制；繼續擴大國庫集中支付的範疇，將村級代管資金納入集中支付系統，積極推進公務卡結算方式改革，實現公務卡結算在鄉鎮一級全面推開；從執收項目、標準和票據管理入手，加大政府非税收入改革的力度；完善會議費管理辦法，加強對車輛購置的管理，逐步理順涉及政府採購的各部門職能，規範政府採購程序。二是繼續深化國有資產管理改革。研究制定全區國有資產管理改革實施辦法，強化對各單位、各部門國有資產監管，重點研究經營性國有資產監管的辦法與措施，統一經營性國資收入財政集中管理辦法，堅決執行收支兩條線的規定。加強對閒置、報廢等不用資產管理，做好國有資產經營預算工作。三是繼續深化農村綜合改革。深入研究區鄉財政體制，進一步完善“以錢養事”工作機制，加強鄉鎮改制中心人員的管理，確保鄉鎮一級公益事業的順利開展。繼續指導和督促開展村級債務化解工作，實現逐年化

第四篇：企業精細化管理經驗交流材料

全面精細化管理彙報材料精細化管理是一個系統，也是一個過程，涉及到企業每項制度，每個環節，每道工序及每個指令，其中任何一個部分出現問題都會影響到企業整體的管理質量與效益。是為電廠發電、供熱提供機械加工服務的生產輔助保障單位，主要是為機組大、小修及維護保養提供零配件加工及修復工作，每年加工及修復件5萬件左右，每個零件質量的好壞都會在機

組運行中產生影響。實施全過程精細化管理，就是緊緊圍繞保障機組發電、供熱用零配件及修復件這個中心，從基礎、點滴入手，完善管理及生產加工過程，以達到工作有標準，過程有追溯，事事有人管，控制全方位的目標，結合實際，實施全面精細化管理就是要達到：一、安全生產精細化管理達到加工件、修復件及時、優質、高效完成，安全事故為零。二、材料精細化管理達到計劃準確，質量達到成本降低，庫存配置優化、合理。三、文明生產精細化管理達到環境清潔、優美，辦公室、庫房、車間等定置管理，標識清楚，擺放規範，工完料淨，場地清。全面推進精細化管理主要從三個方面入手進行細化。一是培育樹立精細化管理理念。始終堅持以觀念更新推動管理創新，在全體員工中開展學習《細節決定成敗》和精細化管理相關知識，並舉辦一期班組長及管理人員參加的精細化管理培訓班，使員工掌握精細化管理的豐富內涵和精神實質，樹立推行精細化管理的緊迫感，激發幹好本職工作的主動性，使全體員工都懂得推行精細化管理是提高員工素質，促進企業發展的必經之路，是企業生存和發展的需要。每項工作只有得到全體員工的理解、支持和努力，才能順利地開展下去，才能取得預期的效果。經過積極開展主題教育，激發了全體職工的責任感和工作熱情，為全面實施精細化管理奠定了堅實的基礎。二是細化全過程管理，抓住管理重點。在實施精細化管理工作中，緊緊圍繞安全管理、生產加工管理、材料成本控制、風險控制等環節深入開展，將質量保證體系和一體化管理體系兩個體系引入精細化管理中，規範的各項制度和管理行為，進而堵塞管理漏洞，提高水平。上半年以細化車削加工過程中材質與刀具對應上為點，制訂了重點工作推進表，目前已經按此細則正在執行。上半年與去年同期相對比加工任務多，提高了工作效益（加工工時同比減少1000小時左右），刀具使用材料費用降低了4000元，得到了明顯的效益。三是注重數據統計工作，為準確實施精細化管理提供可靠的數據保證。通過對工作票、圖紙、材料消耗方面的統計，對工時、材料消耗情況進行分類彙總，通過統計可以看出，機組大、小修各月份加工任務的多少，各種材質的材料需要多少，進而及早、及時與各檢修單位溝通，做到材料供應上及時、準確，加工件完成上優質、高效。（下附加工件統計表、材料消耗統計表、材質消耗統計表。）（一）加工件統計表（）序號單位一二三四五六七八九十十一十二總合計111540145536071475100812511561201498552645708272014822103766171341981934977127393317221438318195056613122298243054414267387812266201406952552642201452178882164021378429125023433986614050621113345586741632466417727其他4411716112312014335222555044938215137888合計26741929393121532753427536853375226220145223155035792（二）材料消耗統計表（）月份一三四五六七八九十十一十二合計噸位5.41216.1897.38845.17431.87424.98432.03929.38916.26938.80110.35257.869（三）材質消耗統計表（）序號規格型號噸位1q235板209.889216mn板30.6113低碳鋼4.034中碳鋼9.85合金鋼2.16不鏽鋼1.4397有色金屬0.358尼龍棒、聚四氟乙稀棒0.11合計258.329一、生產全過程精細化管理1、生產過程的技術管理（審圖） （1）圖紙微機化。在上級業務部門的領導下，實現了全廠圖紙微機化管理，提高了繪圖的質量和效率，減少了因人為因素造成的誤差和人為隨意更改圖紙的現象。相關加工圖紙的更改，必須由使用單位審圖人簽字方可更改，不準擅自決定更改圖紙。（2）由專工對加工圖紙的工藝性、技術性進行細化審核，及時發現圖紙上存在的問題，及時和相關用户溝通，把住生產過程的第一關。在加工材質上，嚴格核對，準確無誤，並對加工圖紙按圖號登記，及時轉交調度安排生產。（3）由專工結合圖紙要求對生產過程的工藝性管理和技術性進行指導，制訂較複雜工件的工藝設計、工裝夾具的設計、試製，生產現場的技術指導和加工措施的制定和實施。2、生產過程中的調度管理（1）工時定

額標準化。嚴格執行國家機械加工行業工時定額標準，合理分配各工種間的工時，充分體現多勞多得的獎金分配原則，利用工時獎這一槓杆調動廣大工人的工作熱情。（2）工作票下達微機化。在全廠實現圖紙微機化管理後，工作票要實現微機化管理，節省時間，操作準確，便於查找。（3）工作票下達及時、準確，無特殊情況嚴禁無票操作。工作票內容必須字跡清楚、內容

完整，工時定額準確率達60%以上，月工作票更改率低於5%。（4）準確計算工件材料，由保管員開用料單，工作票、材料齊全後由調度下達執行。（5）調度全面掌握生產進度，有效組織生產，每月交生產任務完成情況報表，及時掌握加工件的完成情況。（6）在嚴格執行國家工時定額標準的同時，對大件、單件、急特件的工時定額可適當增加，各崗位人員必須按調度下達的工時標準，按期完成生產任務，工時下達的準確性、合理性均要超過80%。3、生產過程的材料管理（1）提高材料計劃的準確性，按生產所需進料。收集用料信息，統計圖紙和工作票，以知道全年、每月的材料消耗情況；回訪用户可知各單位加工件的具體安排；根據生產技術部檢修計劃可知機組檢修的開始和結束時間，從這些信息中可得到全年檢修工作量及各項檢修工作具體時間，這樣就能準確上報各月材料計劃，既能保證生產用料需要，又能降低材料庫存，減少資金積壓。（2）材料員要嚴把材料購入關，凡計劃內購入的材料，牌號要與計劃相符，並要有材質檢驗報告單和出廠合格證。（3）物資入庫要嚴把質量關，要先驗收、後入庫，做到手續齊全，杜絕不合格品入庫，驗收人員要做到認真細緻，數量、規格、品種無誤，質量完好，配套齊全。（4）物資出庫要嚴格按照材料調拔單、領料單所列的名稱、規格、數量執行，保證數量準確、質量合格，交接清楚。（5）要堅持發料到現場，按圖紙要求材質和數量發放，多餘材料及時退庫。下料時要指定下料範圍，合理利用邊角料，減少不必要的浪費。（6）及時回收邊角料、廢料頭，標明鋼號，以備再用。4、生產過程中的材料、刀具消耗管理在生產加工過程中，由於電廠高温、高壓等特殊工作條件的要求，加工和修復的工件品種多，材質特殊，每年全1/3的費用消耗在刀具上，不同材質的刀具適合加工的材質各不相同，如果選擇的刀具和所加工的材質不匹配，就會增加安全上的風險，材料上的浪費也很難保證質量要求。根據前面的統計資料，得出相應的統計數據，合理配備刀具，操作者就能選用合適的刀具加工。一是能減少崗位風險性；二是能減少加工工序，減輕工人勞動強度，提高工作效率；三是能提高工件質量；四是降低刀具的材料消耗。各種材質消耗情況低碳鋼中碳鋼合金鋼不鏽鋼有色金屬鑄件特殊大量採用大量採用採用少用少用少用少用材質和加工件用量對應表加工件種類材料軸類盤類配合類特殊件a3板大量採用20＃鋼小型螺桿45＃鋼採用採用鑄鐵少量採用有色金屬採用合金鋼少量採用大量使用不鏽鋼採用刀具和材料對應表加工材料種類刀體材料低碳鋼中碳鋼鑄鐵有色金屬非金屬材料yg8採用採用採用yt14、yt15、yt30採用採用w18cr4v採用（冷卻）採用（冷卻）採用（冷卻）採用（冷卻）w9cr4v2採用（冷卻）採用（冷卻）採用（冷卻）採用（冷卻）刀具種類和加工材質對應表加工材料種類刀體材料合金鋼不鏽鋼t8w6yt14yt15採用yw1yw2採用採用採用yt726yt610採用從統計圖表可知，加工件的材質及各種材質相匹配的刀具，按着不同操作者加工量和適合加工的工件材質的不同，合理配發刀具，嚴格管理，精心選用合理的刀具，減少風險，提高加工件質量，降低材料消耗，提高勞動生產率。（附車工刀具配備種類及定額表）類別刀體型號刀塊規格數量/100小時外圓車刀90°90w2531303c2外圓車刀90°反刀90w25z31303cz1外圓車刀75°75w2541305a2外圓車刀75°反刀75w25z41305az1外圓車刀45°45w2541305a2外圓車刀45°反刀75w25z41305az1挑扣刀l25jch25-1201內孔車刀90°90w30-t3k1331303cz2內孔車刀45°45w20-tzk1341305az1切斷刀4q25j2014焊接刀體序號類別刀體型號數量/月1內孔焊接刀體90°內孔22內孔焊接刀體挑扣60°23內孔焊接刀體切刀2524外圓焊接刀體外圓挑扣2高速鋼切刀/月：鍍做2525＝7件1616＝3件5、生產過程中的質量管理（1）建立健全產品檢查及驗收的各項質量標準和制度，嚴格按要求進行檢驗，提高產品質量。（2）堅持質量現場檢驗、抽檢、批量件首檢及各工序轉序檢驗，並做好相應記錄。（3）檢驗過程中發現不合格品，要根據具體情況，及時處理，儘量採取補救措施，避免產生次品。（4）對加工過程中出現的廢品，要及時隔離並填寫廢品報告單，向主管領導彙報，堅決杜絕廢品出廠。（5）定期召開質量現場會和質量分析會，總結加工過程中經驗，分析出現次品的原因，採取相應的措施，並按相關制度進行獎罰。（6）堅持每月的用户質量回訪，收集用户的反饋意見，對用户提出的問題和意見進行分類整理，並提出整改方案。（7）工件轉序經檢驗員檢驗，並做好記錄。各道工序必須按調度指令及時轉序，上道工序為下道工序負責，工序交接時要檢查驗收。（8）工件完成後，由最後一序人員連同工作票、圖紙交質檢員檢查驗收，工件入庫並做好記錄。工件取走一週後，質檢員將圖紙交資料室保存，工作票每天清理上交調度，並與調度台帳核對，對未按期返回的工作票要查明原因。（9）生產工藝要科學、準確。質檢員要按規定檢驗，因生產工藝影響工期和造成浪費由專工負責；因生產指令不清影響工期由調度負責；因漏檢出現質量問題，由質檢員負責。（10）質檢員每月提交產品質量情況，並納入月度考核。二、生產過程中的安全管理按照廠及廠安委會職能部門的各項專業會議和安全文件的要求，結合實際，本着“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，抓生產必須重安全，切實為電廠機組“安全、經濟、平穩運行”做為加工服務保障工作，具體細則如下：1、落實精神，強化全員安全意識。按照上級要求，及時對職工進行文件會議精神、領導指示的傳達，重要安全精神召開大會傳達到每名職工，並把如何具體落實文件精神的安排下發到班組，每週班組安全會傳達學習一次，做好班組安全學習記錄，並由安全員每週檢查，主任在班組日誌上簽字，以達到強化職工安全意識，我要安全、我會安全，確保安全目標的實現。2、每半年完善一次10個工種的風險識別，確保風險識別準而全，削減措施明確、完善。3、嚴格執行《個人安全防護用品的使用規定》，崗位職工的服裝要符合《機修設備安全技術操作規程》中〈服裝要求部分〉，每天檢查，每月考核，杜絕習慣性違章。4、加強特種崗位的安全管理。班組操作人員使用特種設備（起重設備和叉車）要認真檢查，每月要按特種設備使用前的檢查項目檢查一次（如吊繩裂紋、起重機操作失誤、叉車剎車不靈等）做好相應記錄，發現隱患，及時制定整改措施。同時，特種設備還應與廠相應部門溝通，做好每年一次的安全檢驗工作，並做好“設備檔案”記錄，避免設備及人為事故上的發生。5、落實好防火、防汛、防暑、防凍、防爆的安全責任制，並對職工進行經常性的“五防”安全知識教育，針對對應的時期進行一次相關知識考試和全面檢查。同時對更夫、特種作業人員、易燃易爆崗位人員進行每季一次的安全知識考試，樹立“五防”意識，明確各種應急情況下的自我防護、救急防護要求，如：如何逃生、如何報警、如何使用相應安全用具。6、每年舉行一次《應急預案》演練，明確搶修人員、通訊聯絡人員、物資供應人員的責任，把應急工作落到實處，確保出現緊急情況，搶修或搶險人員在最短時間內到位，達到明確，有條不紊，並由安全員負責每半年更新一次搶修人員的手機號、家裏電話及家庭住址，確保應急聯繫暢通。7、針對的生產加工特點，加強對重點設備、設施的安全操作和安全防範工作，具體細則：（1）夜間值班人員要在接班時對庫房、油品等易燃易爆場所檢查一次，發現隱患及時處理，並在值班記錄上説明檢查時間、地點、內容、安全情況，主管安全領導每月抽查兩次，做好抽查記錄，列入當月考核。（2）規範儲存油漆、汽油、柴油、潤滑油的地點，專人專庫管理，明確職責，確保以上易燃易爆危險品的存儲安全。（3）對於氣割下料常年用氧氣、乙炔兩種易燃氣體的實際，安全注意事項明確如下：①使用前檢查壓力錶、回火裝置、氣割小車電線等部件，確保完好。②使用過程中要嚴格保持5米以上距離，且垂直放置。③搬運過程中嚴禁兩種氣瓶全同時搬運，且護套、膠圈完整。④剪板機和壓力機兩種設備操作，嚴格執行重點設備警示牌操作，並有專人監護，避免人身傷害事故的發生。⑤加強安全操作制度的學習，用制度規範操作，杜絕“三違”，把設備使用説明書及安全操作規程作為掌握好設備安全操作性能指標，杜絕設備事故的主要一環。每兩個月考試一次，以督促學習設備安全性能和操作規程的主動性。以上細則管理達到全員我會安全，確保安全生產“三無”目標，即：（1）無輕傷以上人為責任事故；（2）無爆炸事故及元以上的火災事故；（3）無10000元以上設備損壞事故。通過開展精細化管理，使的生產加工過程形成了一套閉環式的管理，從而為機組大、小修零配件加工及修復提供優質、高效、及時的保障服務。

第五篇：關於醫院精細化管理的經驗交流材料

長期以來，醫院經營管理普遍缺乏嚴格的內部核算，存在高投入低產出，醫療資源浪費嚴重，宂員過多人浮於事的現象，造成醫療成本居高不下。解決這些難點，就必須建立科學化、規範化、理性化的管理體制，探索有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制；管理是生產力，哪個醫院加強管理，哪個醫院工作質量就好，服務水平就優，病患者滿意度就高，

事業發展就快。而管理的層面首先在基本層。把基本的管理做好做實，才能在醫療市場中提供出高品質的醫療服務；從根本上降低醫院運行成本，給降低患者醫療費用留出空間，提高工作效率，增加醫院收益。

一、更新理念，以推行全成本核算為切入點

整合資源成本核算涉及醫院工作的方方面面，作為一項管理模式和利益格局的調整，需要理念更新、全員參與、協調聯動。通過全成本核算，建立健全了相應的經濟管理規章制度，確保了對醫院成本的全面控制，通過全員、全程、全方位的管理，最終使醫院向着高質量、低消耗、高效益的方向發展，達到了整合資源的目的。石家莊市第五醫院實行全成本核算以來，資源利用率大大提高。科室主動讓出空病房；主動把閒置的設備轉讓給需要的科室，提高了設備的使用效率；各科室有專人管理、清點發放材料，避免了浪費；杜絕了長明燈、長流水現象；醫院成本得到了有效的控制，純結餘大幅度增長，夯實了醫院的經濟基礎，經濟效益穩步上升，社會效益逐年提高。多年的經濟管理和成本控制，使醫院經營決策更具有科學性、可操作性和客觀性。通過為患者提供優質的醫療服務，醫院獲得了應得的經濟補償；通過開源節流，增收節支，形成了有利於節約資源、提高服務質量、降低成本的經營管理機制；通過挖掘潛力，降低成本，控制了醫藥費用的過快增長；通過全成本核算，發現了管理中的薄弱環節，促使全員提高效率，苦練內功，實現了質量、效率、效益的有機結合；通過全員成本控制，量化業績和考控結合，提質增效，為醫院持續、協調、和諧發展提供了有力支持和保證。醫院實施的通訊費超額自負、結餘留用的辦法，基建維修項目公開競價招標的辦法，接待就餐及車輛維修選擇定點、院長審批、統一結賬的辦法，物資、試劑、藥品競價招標、定點採購、醫院物資採購監管領導小組定期抽樣追蹤調查的辦法等，都收到切實的效果。

二、精心謀劃，用經濟管理成果推動工作持續改進

將可控成本細化到崗位、量化到獎金，做到崗崗有標準、事事有規範、全員有考核，形成堵漏、挖潛、節支環環相扣、相互促進的精細化管理模式。先臨牀、醫技科室，後行政、後勤部門穩步推進。在具體方法上，貫徹“平衡記分卡”的綜合評價思路，從財務指標（以業務收入和收支結餘為主）、患者（以醫德醫風、查房能力、處方病例書寫、合理收費等質量控制為主）、內部業務（平均住院日、門診量、病牀使用率等工作指標為主）和工作創新（新項目立項、科研成果、有建樹的學術論文等）方面進行綜合評價和考核。每月召開科主任會議，對各成本責任科室當月運行情況逐一進行講評、排序，促使科室變壓力為動力。如針對個別科室運行中存在的管理粗放、收入結構不合理等問題，召開座談會，查找癥結，解剖“麻雀”，通過借用分析成果，指導改進了工作。

三、設置不同的權重分值，把績效考核和醫院目標要求落在實處

每一項醫療服務都要經過一系列的環節，各項醫療服務的成本又相互交織，根據不同的考核指標，設置不同的權重分值，雙軌績效考核，使其體現醫院管理目標要求。對開展新技術新項目所需設備或列入醫院重點扶持對象所佔用的設備，確定扶持期，扶持期內不計提折舊。在分配上，對風險強度大、收費標準低和承擔任務較重的科室與人員，醫院採取一定的傾斜政策，保證分配的合理性。如感染科在收治艾滋病患者期間，醫院通過制度和調控措施，讓他們拿最高的津貼，享受不低於臨牀科室的均值獎金，補貼在明處，使承擔任務的科室積極履行社會責任。責權利緊密結合，調動了職工的積極性，有效激發了內在動力，醫護人員紛紛報名加入志願者隊伍。

四、建立和完善質控標準，形成良好的考評管理機制

每月進行運行質量考核和講評，獎優罰劣，用質量和效益評價科室工作；由每月的經濟運行分析，逐步擴展到醫務人員接診和收住院人次分析、醫保病人住院情況分析、臨牀用藥、化驗、檢查動態分析、水電氣消耗狀況分析等，並以此作為考評獎懲、加強和改進工作的依據，克服了盲目和隨意性，變經驗管理、粗放管理為數字控制和科學管理。

五、注重對成本核算過程的總結和追蹤

對成本核算過程進行總結和追蹤是關鍵點。對科室進行一級分配，並提供科室進行二級分配的有關數據，賦於科主任一定的自主權限。但要求二級分配要兼顧患者、醫院、職工三者利益，堅持多勞多得、按生產要素分配，體現效率、質量，效益優先，兼顧公平，績效掛鈎。醫院對科室的二級分配逐人審核，定期逐個