競聘製造經理演講

第一篇：競聘製造經理演講

敬尊的各位領導，你們好!

我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無論結果如何，在此感謝領導們給我這次學習的機會。

在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領導的抬愛，鄙人曾先後擔任生產總監助理和5s項目組長。

一.在任總監助理期間，主要從以下幾方面開展工作：

1.生產管理人員績效管理辦法的制定和實施。制定此辦法時，有舊版考核辦法作參考，經過努力，新一版的績效考核辦法得以按時順利完成，有些考核指標考核標準比舊版嚴格很多;在實際實施的過程中，嚴格、認真地按規定執行，一方面為上級及時地瞭解生產狀況提供了保障;另一方面為上級做管理決策、優秀車間和優秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實的依據。

2.生產系統職員績效考核表的跟催、彙總。定期及時地跟催、彙總生產系統各部門職員的績效考核表，以保證遊部門的工作不受影響。

3.協助總監策劃和制定生產管理方案和措施。在突發事件的處理上，為總監提供解決問題的對策和管理措施。

4.企業文化的宣傳。經常與生產系統各部門密切接觸和溝通，準確捕捉生產活動中的好人好事和優秀事蹟，及時地進行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業文化氛圍。

5.生產系統管理費用的預算。通過與本系統各部門的溝通，及時、準確地做好部門管理費用預算，為公司經營管理決策提供可靠的依據;為部門年度費用的開支做好總體把握。

6.生產管理制度的制定。

7.5s管理。申請在生產系統引入5s管理，在一定程度上改善了作業環境，

管理人員和員工的思想產生了5s意識，為5s的深入推進打下了良好的基礎。

另外，協助總監起草公文或通知、策劃年度總結報告、組織本部門年度優秀車間和優秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質量評比。

以上各項工作在總監的指導和各部門的配合下，能按時、順利、較好地完成。唯有生產管理制度的制定尚有不足，原因是對現場的瞭解不夠。當然在很多方面也還需要改進和學習，如對行業知識，溝通方式與表達能力等。

二.作為5s項目組長，主要從以下幾方面開展工作

1.5s在公司總部的推進。負責5s管理制度的制定;5s培訓課程的編寫;培訓方式的策劃和擬定;培訓的實施; 5s月度和周計劃的制定、推進以及結果的評估;適時地調整推進方法，以提升5s的推進進度;5s實施結果的彙報。

line 流水線規劃圖的製作。應用cad協助管理顧問對cell line進行規劃。

line 人員的編制。與相關同事溝通進行cell line人員的編制與管理人員職務説明書的編寫。

line 人員5s的培訓、推進與效果維持。

5.革新部門辦公事務的管理。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設備與信息設備的計劃與申請，部門費用的預算。

6、部門新人的崗前培訓。對本部門新職員培訓5s及相關行為規範。

另外，還參加了早檢活動，熟悉製鞋技術和知識。

通過積極主動地學習與探索，在各部門的配合下，各項工作得以有序進行，雖然因某些原因，計劃有所延遲，但5s的推進在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視。

總之，通過近兩年來堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業務操作、本行業知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進步，且具備了良好的改善、創新意識和能力。自認為能夠勝任製造部經理一職。當然，對本行業的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學習和提升。

第二篇：競聘製造經理演講

競聘製造經理演講

敬尊的各位領導，你們好!

我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無論結果如何，在此感謝領導們給我這次學習的機會。

在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領導的抬愛，鄙人曾先後擔任生產總監助理和5s項目組長。

一.在任總監助理期間，主要從以下幾方面開展工作：

1.生產管理人員績效管理辦法的制定和實施。制定此辦法時，有舊版考核辦法作參考，經過努力，新一版的績效考核辦法得以按時順利完成，有些考核指標考核標準比舊版嚴格很多;在實際實施的過程中，嚴格、認真地按規定執行，一方面為上級及時地瞭解生產狀況提供了保障;另一方面為上級做管理決策、優秀車間和優秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實的依據。

2.生產系統職員績效考核表的跟催、彙總。定期及時地跟催、彙總生產系統各部門職員的績效考核表，以保證遊部門的工作不受影響。

3.協助總監策劃和制定生產管理方案和措施。在突發事件的處理上，為總監提供解決問題的對策和管理措施。

4.企業文化的宣傳。經常與生產系統各部門密切接觸和溝通，準確捕捉生產活動中的好人好事和優秀事蹟，及時地進行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業文化氛圍。

5.生產系統管理費用的預算。通過與本系統各部門的溝通，及時、準確地做好部門管理費用預算，為公司經營管理決策提供可靠的依據;為部門年度費用的開支做好總體把握。

6.生產管理制度的制定。

7.5s管理。申請在生產系統引入5s管理，在一定程度上改善了作業環境，

管理人員和員工的思想產生了5s意識，為5s的深入推進打下了良好的基礎。

另外，協助總監起草公文或通知、策劃年度總結報告、組織本部門年度優秀車間和優秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質量評比。

以上各項工作在總監的指導和各部門的配合下，能按時、順利、較好地完成。唯有生產管理制度的制定尚有不足，原因是對現場的瞭解不夠。當然在很多方面也還需要改進和學習，如對行業知識，溝通方式與表達能力等。

二.作為5s項目組長，主要從以下幾方面開展工作

1.5s在公司總部的推進。負責5s管理制度的制定;5s培訓課程的編寫;培訓方式的策劃和擬定;培訓的實施; 5s月度和周計劃的制定、推進以及結果的評估;適時地調整推進方法，以提升5s的推進進度;5s實施結果的彙報。

line 流水線規劃圖的製作。應用cad協助管理顧問對cell line進行規劃。

line 人員的編制。與相關同事溝通進行cell line人員的編制與管理人員職務説明書的編寫。

line 人員5s的培訓、推進與效果維持。

5.革新部門辦公事務的管理。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設備與信息設備的計劃與申請，部門費用的預算。

6、部門新人的崗前培訓。對本部門新職員培訓5s及相關行為規範。另外，還參加了早檢活動，熟悉製鞋技術和知識。

通過積極主動地學習與探索，在各部門的配合下，各項工作得以有序進行，雖然因某些原因，計劃有所延遲，但5s的推進在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視。

總之，通過近兩年來堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業務操作、本行業知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進步，且具備了良好的改善、創新意識和能力。自認為能夠勝任製造部經理一職。當然，對本行業的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學習和提升。

三、對競聘崗位的認識

1、製造經理首先必須是一個業內人士，不入行將難於推進管理。

2.製造經理是企業形象與品牌形象的塑造者

(1)品質。產品質量是製造出來的，員工是產品的直接製造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對產品品質造成影響，製造經理管理整個製造部門，好的員工行為是管出來的，因些管理的優劣就決定了品質的優劣，品質好的產品就能獲得消費者的讚賞，給消費者留下良好的印象，企業形象和品牌形象得以提升。

(2)管理人員管理質素和員工行為。在企業內部，不良的員工行為一方面影響產品質量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質素是由管理人員的管理質素決定的，而管理人員的管理質素是由製造經理的管理質素決定的。

3.製造經理能力的強弱一定程度上決定着產品競爭力的強弱。

(1)品質。毋庸置疑，品質的優劣決定了產品競爭力的強弱;

(2)成本和生產效率。21世紀，已經進入微利時代，在產品價格相同的情況下，企業只有降低成本和快速投放市場才能提升產品競爭力。

因此，21世紀的今天，已經不容許製造經理們落後，他們必須保持提升自己才能夠使企業戰勝對手。

3、以下是對製造經理的崗位認識描述：

(1)制定並完善生產管理及物料控制等相關運作之流程與管理制度。

(2)據公司總體目標制定生產目標及績效考核方案，並貫徹實施。

(3) 負責擬製生產作業計劃和生產準備，在製品之管理工作。

(4)掌握生產、技術準備和市場需求情況，做好生產能力平衡，最大限度發揮生產潛力、合理進行生產之安排、調度及跟蹤，確保達成交期。

(5)根據生產需要合理安排人員，負責下屬各單位進行崗位操作、品質意識、安全意識等培訓，提升員工之素質。

(6)指導並監督各車間做好品質控制、生產安排、效率提升、物料損耗控制及

生產成本控制等管理工作。

(7)指導各車間做好設備之保養，現場工作環境之控制，並進行監督檢查。

(8) 負責生產過程中所需必要作業指導書之編制，本部門規章制度之建立與完善，監督各車間對公司各項規章制度之執行。負責各種產生記錄及報表之編制，指導基層做好生產日報、月報和其它統計工作。

(9) 運用有效手段，處理生產中出現之問題，保證生產計劃全面完成。配合品質部及供銷部處理客户反映之品質、交期等問題。處理相關單位發放於生產部的《糾正預防措施實施驗證記錄》。

(10)主持生產部的日常管理工作，負責對下屬各單位員工績效考核、調薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。

(11)負責組織召開生產調度會、安全生產會、對會議決議執行情況進行督促檢查。

(12) 負責對各生產單位的生產計劃完成情況及各項經濟指標實現情況之檢查考核工作。

(13) 完成副總經理交辦其他任務;每月向管理者代表提供本部門質量目標達成情況總結報告。

四.對個人的承諾

説明：大凡管理不好的企業，表現為品質平平，各種浪費有增無減，以上各種情況都會走向反面。

五、工作開展的具體行動計劃(另見附表)

由於學識有限，報告難免有不當和錯誤之處，請各位領導嚴格考核、評估、指導。

謝謝!

此致

第三篇：工程部經理競聘演講

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

首先，感謝各位領導和同事長期以來在工作上對我的關心、支持和幫助。 我叫xxx，今年37歲，工程技術大專學歷。

我是1993年進入公司基建處工作，先後任基建處副處長，天然氣工程辦公室副主任，xxx燃氣有限公司工程市場部經理，具有經濟師、工程師的中級職稱。

今天，我參加競聘的第一個職務是工程部經理，我認為自己有以下幾點優勢：

第一，我具有豐富的工作經驗。我有20年的工程管理經驗和8年的部門管理經歷。2014至2014年我全面負責了xxx燃氣工程建設及市場開發工作，完成中壓管道鋪設9公里及棗莊市重點工程項目-台兒莊運河古城復建區域內的低壓燃氣管道安裝10公里；台兒莊區天然氣城市門站減壓站建設，建設規模為年供氣1100萬立方米；安裝民用天然氣2014餘户；工業用氣1户，商業用氣1户，用氣總規模為年用氣量70萬立方米；實現了台兒莊區管道燃氣零的突破！多年的工程管理工作，無論是場站建設、管線建設還是基建管理，我都積累了豐富的實踐經驗。

第二，我具有一定的專業水平。在平時繁忙的工作中，我始終沒有放棄努力學習，近年來先後考取了，國家註冊一級建造師及全國高級工程造價員的職業資格，併入選山東省建設工程招標評審專家、山東省財政採購評審專家。

第三，我具有較強的工作能力和責任心。從進入公司那天起，我就堅持

嚴於律已、誠實待人的做人理念和兢兢業業、腳踏實地的工作態度，從不講條件、要待遇。多次被公司及上級單位評為“先進工作個人”、“優秀共產黨員”及“棗莊市建設系統優秀共產黨員”等榮譽稱號。

尊敬的各位領導，我很期待能有這種飛躍，很渴望領導能給我這次機會，為我提供一個嶄新的平台。針對工程部的工作實際情況及工程部在公司內的工作定位，我想從以下幾個方面來開展工作：

首先，緊緊圍繞“工程質量”開展工程管理工作。

一是制定工程質量、安全管理制度，嚴把工程質量關。施工隊伍的好壞直接關係到工程質量的優劣，我們將通過招投標等形式選擇有資質、有能力、信譽良好的施工隊伍和監理單位；通過考評建立施工隊伍的准入和清出制度。嚴格依據國家、公司有關燃氣工程施工和驗收規範要求進行施工管理和驗收工作，針對工程重點部位，關鍵工序加大現場監督力度。

二是加強工程過程管理。開工前認真研究工程特點，制定科學合理的工程進度計劃，做好施工前的人、機、材、法、環的準備工作；做好施工過程中的pdca動態管理。

三是做好合同管理、嚴格控制工程費用。嚴格按照工程設計和工程預算簽訂施工合同。在施工過程中，嚴格控制工程變更，及時做好各類工程簽證。嚴格做好工程材料、物資的計劃、發放和清算工作，建立虛擬退庫制度。

其次加強工程部的團隊建設。

一是通過組織學習和例會制度幫助團隊內每一個成員提高工作技能、分析和解決工作中出現的問題，給予他們工作上最大的支持和幫助；加強內部溝通，減少矛盾和衝突，促進大家相互瞭解和幫助，努力將工程部打造成一

個學習型、業務型，講團結、能戰鬥的優秀團隊。

二是建立和完善有關工程管理的部門規章制度。日常工作中實行“ab角”工作模式，避免當主辦工作人員在不能到崗的情況下出現工作的停滯，保證工作順利開展。

三是建立廉潔機制，部門內部相互監督，杜絕吃、拿、卡、要等現象的發生；加強部門企業文化建設，嚴格恪守華潤燃氣誠信合規行為規範，防止舞弊行為的發生，使工程部的整體精神風貌有效提升。

第三，加強彙報和部門間的協作

定期將工程部的工作情況向公司分管領導彙報，讓公司領導能夠及時掌握工作動向。我們還將以開放、配合的態度加強與公司內其他兄弟部門“無邊界”的溝通和協作，始終將公司的利益放在首位，形成公司上下一盤棋，從而保證工作順利進行。

各位領導，以上的想法可能還很不成熟，我還會在以後的工作中不斷的加以改進和完善，我有信心能夠很好的完成這項工作，讓領導滿意，為公司創造更大價值！

最後我想引用王傳棟董事長的一句話作為今天的結束語：我為我們身為華潤人而感到光榮，我為我們所從事的燃氣事業感到光榮！

謝謝大家！

第四篇：企業經理競聘演講

企業經理競聘演講

各位領導：

首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、瞭解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時代發展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益於我個人素質的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，幹好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

一、個人簡介

我叫高強，現年 30歲，專科學歷，現任職國美電器基隆店門店經理。2014年6 月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客户團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。

二、對崗位的認識

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。隨着我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨於合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化

為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。

同時，為保證企業財富最大化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，並利用嚴格的規範流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。

我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好後台支撐。主要實現以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。

2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤並制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金週轉。

5、對樣機進行專項管理，加快樣機週轉。

6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的瞭解

及主推情況。

7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。

以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。

三、工作設想

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作

我認為，作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定運行能力，營銷網絡的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客户的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷髮展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同

步，擔當起技術指導和管理的任務。

3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平台，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支持，並能將類似問題統一發布，使大家得到共同提高。

4、加強應用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效作為一個家電運營企業，我們在為用户提供優質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業優勢，為本企業建立先進的科學管理平台。以後我們還應加強應用管理開發，充分利用我們的網絡資源，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。

眾所周知，家電零售是個軟課題，隨着經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越複雜。俗話説，“道高一尺，魔高一丈”，服務售後的領域就是在此消彼長中不斷髮展，不斷進步。服務永遠面臨着挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售後工作中，不僅要求我們的售後人員隨時跟蹤，瞭解售後維護重點工作內容，還要在各種服務中不穩定、不安全情況的發展中不斷提出新要求，

解決新問題。最重要的是，我們還應加強售後服務的自主開發，不僅可以提高我分部客服的技術水平，而且對後期維護，客户再開發等方面帶來便利之處，並且能夠為企業節約大量資金，降低企業運營成本。

第五篇：項目經理競聘演講

項目負責人（執行經理）競聘演講稿

競聘人：卞長義

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

今天很榮幸能站在這個講台前參與公司項目負責人（執行經理）的競聘。 首先感謝公司提供我參與的機會和展示的平台，同時感謝各位同事對我以往工作的支持和幫助。

一、個人基本情況

我叫卞長義，大專學歷，中級職稱，中共黨員，目前就職於公司工程中心，擔任執行經理。

二、本人競聘的優勢

以下就本人蔘與此次競聘的優勢作一概述：1.本人具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢於挑戰和創新；2.通過三十年的項目施工管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發事件和應急事件的能力。

三、競聘崗位的認知和工作設想

1.競聘崗位的認知

項目負責人或執行經理為項目領頭人，必須具有良好的綜合專業素質（工程技術能力、經濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力和協調能力，同時必須具備良好的心理素質和個人親和力和魄力，以及較強交際能力和應變能力，較強的市場開拓能力。

目前建築施工市場競爭激烈，要保住市場、拓展市場，低價中標常而有之，從低價標中走出盈利項目，這是項目負責人或執行經理，永遠要研究和攻克的課題。從低價中標走出項目盈利，最關鍵處決於項目負責人或執行經理，作為項目領頭人，項目上場伊始就得組織制定合理的切實可行項目管理制度，確定項目發展方向，例如：組織項目人員精研工程圖紙和勘查項目條件（社會條件、水文、地質、交通條件），確定項目是從工期上或優化設計和施工工藝，或從變更中走出低價盈利，利用自己的專業素質帶領項目團隊確定變更方向和盈利點（例如：取消虧損子目導向盈利子目方向發展），利用自己的管理、組織能力和專業素質

引導項目團隊發掘項目盈利點，並根據公司有關規定，制定合理的激勵機制使項目團隊人人自覺發掘項目盈利點。

項目部是一個大家庭，項目負責人和執行經理是大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執行和落實需要所有成員，也需要家長的個人魄力，大家庭的發展需要家長敏鋭的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用得當、合理和節超，需要家長組織制定長遠的計劃。

項目負責人或執行經理是項目困隊的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要遊刃於業主和總監之間，需要保障項目錢、財、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財、物、人力資源的合理使用計劃。需要保障項目部和業主，項目部和監理之間的良好關係。

2. 工作設想

作為項目負責人或執行經理必須堅持項目“創新發展、效益領先”的方針，力爭項目實現 “整體規範、強化管理、爭創一流”項目的目標。

工作中做好項目團隊建設，確保有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

搞好項目駐地建設：項目部的建設代表一個單位的企業形象，能體現單位的品牌，在節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現公司的良好企業形象，以及確保職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

項目協作隊伍的選擇往往是決定項目施工進度和施工質量的關鍵：項目中途更換協作隊伍是項目的大忌。協作隊伍選擇之前必須做好單價分析，同時執行公司公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。

做好項目單價分析、做好變更、找到項目變更贏利點是項目扭虧為盈的契機：項目進場伊始首先組織項目有關人員進行圖紙會審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發掘變更契機，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關的各種關係，建立一種良好的變更互動關係，利用有效資源搞好

變更，為項目爭創效益。

項目負責人或執行經理，作為項目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經營項目，根據目前公司形成片區滾動發展的思路，必須要具有進入一方市場，保住一方市場和發展一方市場的主導思想。

謝謝大家!