總經理競聘演講報告

第一篇：總經理競聘演講

總經理競聘演講

尊敬的各位領導，各位評委，同事們，大家好！

首先，我對自己能工作在飛克兒建材公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機工作感到十分榮幸。我叫xx.在湖北三峽學院學習期間…：擔任xx。而且在各項文體活動中也取得優異成績，改變了以往能文不能武的狀況。今天，我競聘的職務建材公司總經理。

一、公司總經理即是管理者，同時又是執行者。

總經理肩負着上傳下達的重要使命，不僅僅要協助分公司總經理根據省公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案並指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大幹部和員工積極性，與員工打與一片，及時瞭解員工的意見和建議，準確及時的向總經理反饋員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為羣眾服務”的原則，做好協調工作。

二、 總經理職務涉及到公司的方方面面，關係到員工的切身利益。 做為負責公司建設與維護的總經理，對內代表客户想法，對外代表公司技術形象，是展示公司公司實力和精神面貌的主要一員，總經理工作效率的高低直接關係到整個公司運轉速度的快慢，因此副總經理除了具備較強的業務、網絡管理、對報表分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，也就是説應該具備多方面的綜合素質。之所以參加競聘並不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發揮自己，更好的為企業服務，實現自身的價值：

二、我有熱愛本職工作的強烈的事業心和吃苦而勞的敬業精神。

能承擔繁重而複雜的工作。自加入移動公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的移動通信事業。工作起來不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。在財務部工作的近兩年時間裏，我與其他員工一同養成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是幹好總經理工作所必須的基礎。

四、有較強的創新意識

我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利於開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。

五、具有較強的溝通協調能力

六、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神。

一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那麼，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什麼工作，幹，就要幹好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，經過努力，我一定能成功！

以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進入總經理的角色，大力的開展工作。如果我能夠競爭上公司總經理這項工作，我將在總經理的帶領下，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

一、 實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變。即由財務部主任的具體項目管理工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又要當好戰鬥員，與全體移動員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變。主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和網絡建設、維護的中心工作結合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的開展。

二、抓好“三項工作”。一是抓好員工執行力

工作是做出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂範，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示範員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落後的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。

二是抓好計劃建設工作。根據實際，要有計劃，合理安排資源，把有限的建設資金用到最需要的地方，發揮最有效的作用。

各位領導，各位評委，各位同事，面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，

相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。

古人説：“不可以一時之得意，而自誇其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句話來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”謝謝大家！

第二篇：食品公司總經理競聘演講

中國飲無憂食品有限公司

總

經

理

競

聘

稿

會計二班2組

總經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。這一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

我叫餘寧，籍貫河南省駐馬店市，民族回族，中共黨員，畢業於安陽師範學院工商管理學院會計學專業。2014年初來到山西就職於中國飲無憂食品有限公司山西分公司；2014年五月中旬進入中國飲無憂食品有限公司總公司，歷任巡檢部副經理，人事部主管，製造部主管，採購部主管，負責生產的副總經理。

今天我競聘的崗位是中國飲無憂食品有限公司總經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的總經理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件以及我對企業，領導的理解和企業的經營方向做出的：

1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。有德無才是廢品，有才無德是危險品。好的領導都知道自己不是裁判而是教練。因為批評只能讓人知道不足，只有教練才是指出不足還要教會，這些也是好的領導的具體表現。

2、領導是思想，是把事情做到的範疇，屬於理性的思維，決定企業的生存。企業追求的目標在於以最省錢的方法在最短時間內達到目標。總經理作為領導最應注意的應該在於方向和目標，企業競爭力就是最短時間內實現最高效率的能力，每一天都會碰到無數個困難，但我堅信成功一定有方法，不是不可能只是沒找到具體方法。我一直信奉方法總比困難多的理念，善於思考，善於找出方法。總經理作為集團中層幹部即使領導者又是執行者，即要做到決策層面的做正確的事，又要做到執行層面的做事正確，領導力具體表現在高度，速度和力度上。領導應具有領悟力，計劃能力，指揮能力，控制能力，授權能力，判斷能力，創新能力，學習能力之外更應用老闆得眼光看企業，學會從被領導中學會領導等的綜合能力。（海航對領導力的要求是組織駕馭能力，團結協調能力，計劃實施能力，學習提高能力；會出主意，會寫文章，會用人，會辦事），雖然我沒有具備如此大的綜合能力，希望通過工作學習中，不斷得以提高進步。

3、管理是行為，有效地把事做好的範疇，屬於感性思維，企業管理靠思想而非手段，管理一定要做到體系化，前期雖然會感覺死板

僵硬，但必須先僵化，再優化，最終要做到固化，把簡單的事情重複的去做。管理不在於快慢的速度而在於步驟。合理的管理體系不僅有引領作用更有約束的雙重作用。好的制度能讓魔鬼變成天使。如果我任職總經理，我願意花最多的時間放在研究成功而非失敗上，因為我知道成功不全是失敗的對立面，他們之間還有很多方法。因為世上沒有正確的答案，不同的情況有不同的答案。但處理問題卻有一個正確的方法。幫助每一個員工找到最合適的職位，即知識、技能和才幹吻合的職位。組建有共同目標的團隊，科學公正的工作方法，身體力行的執行人員組成的團隊，每個成員個體能力為基礎，成員之間的合作為核心的有生命力，持久力的團隊。

4本公司的主要產品是關於飲品的方面，其中最最主要的是有關奶茶的方面，本公司的奶茶是屬於天然健康飲品，其中多采用天然材料製作而成，原料構成簡單幹淨，採用天然茶葉泡製而成，而奶製品則採用新鮮的鮮奶，至於果味奶茶則採用新鮮水果榨汁而成，營養健康，並且口味多樣，可混合搭配，使奶茶更具營養。

5一直從事於食品行業，如何讓顧客滿意一直是我的課題。從事食品行業最重要的莫過於食品的安全與質量。100-1不是99而是0.做好100件事情唯有對一件事情麻痺和疏忽導致難以預測的後果。應用到食品安全與質量中是一種創造，只有對細節做到極致企業才能生存和發展，況且從細節中反而能找到創新的機會。

6.數年的從業經驗使我知道食品行業是不斷髮展不斷創新的過程，企業要在市場競爭中立於不敗之地，企業要在戰略（方向，使命，）指導下做找準定位，確定公司的發展方向，不斷髮展創新，創出屬於自己的獨特的品牌，使企業在同行業中擁有獨特的位置，使企業立於不敗之地，而且要大力發揮媒體的作用，通過廣告讓人知道你是誰，通過傳媒讓大眾瞭解我們的公司，並通過本公司獨特的行銷方式以及異於同行業的食品吸引大眾，並通過這些，讓廣大顧客深刻的記住我們的公司，並大力在全國範圍內成立分店，讓我們的品牌以及那獨特的食品深入廣大人心

7.我敬畏效率，產品（金蛋）和產能（下金蛋的鵝）的平衡才能達到效率；只有通過承認人比事物更重要，強調原則為重心才能做到高效率。通過重過程的下達指令模式和重結果的充分信任模式的雙重授權方式達到團隊的高效率。通過明確的預期結果、規範制(本文來自本站：)度、整合資源、明確責任的歸屬，通過考評和明確獎懲的方式達到公司整體的高效率。

8.領導只是接受了嚴峻任務的普通人，不可能解決全部的問題，專業的細分是一個人無法具備全部的知識和信息，每一個正確的決定都需要所有員工和上級單位的支持和協助的基礎上。所以如果作為總經理我會更加虛心謙遜，低調做人高調做事。

空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適

應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同仁的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的總經理。

坦誠地説，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對於我來説，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。最後，

公司擁有更美好的明天！

謝謝大家！

祝大家身體康健、萬事順隨！並祝願我們競選人：餘寧

第三篇：休養院項目部總經理競聘演講

文章標題：休養院項目部總經理競聘演講

我首先要聲明的是：我並沒有什麼超長的能力和辦法，我想要做的、和我能做的就是緊緊依靠大家、團結大家，整合大家的智慧、力量，共同建設我們自己的企業——昆明金色港灣經貿有限公司！

我的演講稿[找文章到☆範文搜 ()一站在手，寫作無憂!]

各位領導、各位同仁、謝謝大家給我一個站在這裏演講的機會。我於2014年11月14日到休養院工作，擔任院綜合辦公室主任，一年來，通過在座各位領導、同仁的幫助和協作，使我對休養院和金色港灣公司的基本情況從未知到基本熟悉，圓滿完成了領導賦予的各項任務，在此感謝所有給予我幫助和關心的領導和朋友們。

我於1984年參軍，歷任戰士、衞生員、班長、學員、司務長、師後勤部助理員、軍需股長等職，大學學歷，2014年8月從部隊自主擇業，同年9月至2014年3月在昆明市城南醫院任辦公室主任，2014年11月14日被聘為休養院綜合辦公室主任至今。我之所以競聘昆明市金色港灣經貿有限公司雲南交通休養院項目部總經理這個崗位是因為我具有以下幾方面的優勢：

一是比較紮實的經濟管理專業知識及豐富的管理經驗。古人云“讀書萬卷始神通”自在部隊從事經濟管理工作以來，我始終要求自己努力學習經濟管理知識，廣泛吸納本專業的新知識、新信息，勤鑽研、多思考，不斷豐富自己，提高自己，用紮實過硬的理論知識武裝自己，理論聯繫實際。在我從事軍事經濟管理的十八年中，從最基層的管理者一步一個腳印直至師級後勤部門的管理者。在此期間，我主管的工作多次在成都軍區、集團軍被表彰，並多次召開現場會推廣我們的管理經驗。

二是對工作的態度一貫踏實、認真、負責、務實，有較強的奉獻精神。二十餘年的軍旅生涯使我養成了公而忘私、認真負責、大膽管理的工作作風和品質，將近一年的辦公室工作已經向大家展示了我的這一優勢。

三是二十餘年的直線加方塊的軍營生活造就了我耿直、待人誠懇、嫉惡如仇的品行，能公平、公正的對待工作中的人和事，對待下屬一視同仁，能換位思考，關心職工的疾苦。

四是軍營造就的對祖國和人民的忠誠可以轉化為對單位和事業的忠誠。我熱愛交通休養院、昆明金色港灣經貿有限公司和自己的本職工作，我願竭盡自己所能為交通休養院和昆明金色港灣經貿有限公司的騰飛和輝煌做出自己應有的貢獻。

如果我當選金色港灣經貿有限公司交通休養院項目部總經理我將會從以下幾個方面做好工作

（一）建立規範、完善的公司管理制度。公司化運作對於國營事業單位的休養院來説無疑是一個新事物，擯棄舊的思想、舊傳統、舊的管理方法，建立和市場接軌的現代企業管理制度對於昆明金色港灣經貿有限公司的生存和發展來説至關重要，開展這項工作對大家和我個人來説都是一個新的挑戰，我會用我飽滿的工作熱情和始終如一的學習鑽研精神以及我一貫嚴謹、認真的工作態度去迎接這項新的挑戰。但凡一項新的工作從規範做起就會有一個比較高的起點，好的開始是成功的一半，我準備讓我們昆明金色港灣經貿有限公司項目部從建立規範和完善的管理制度（包括會議制度、員工管理制度、物資管理制度、績效管理制度等）開始。

（二）、做好協調和溝通工作。一個人的能力和精力是有限的，具體的經營和管理工作離不開在座的部門經理和各位員工，給各位充分授權，讓你們責、權、利高度統一，在各自的崗位上施展自己的才華和抱負，作為管理者的責任就是協調好方方面面的關係、做好各項保障服務工作、溝通與業務往來單位的聯繫，做好市場開拓和培育工作。

（三）、努力學習、不斷進取。經營管理工作是一個涉及知識面很廣的綜合工作，要做好這項工作就必須不斷吸納當今世界的新技能、新信息做好知識的更新換代。我將帶領大家在過去比較紮實的理論基礎上開始新的學習和提高，向書本學習、利用觀摩、考察等手段向同行們學習、向外單位的專家和學者學習、向實際工作學習，使我們的工作不斷得到刷新和提高。“學而無止境”這將是我不斷學習、不斷進取的座右銘。

雲南省交通休養院、昆明金色港灣經貿有限公司是我離開部隊後工作時間最長的地方；也將是我放飛夢想實現我人生理想的地方；我感謝這裏給予我的一切。我相信在我的不斷努力下、在各位領導的培養下、在在座的諸位同事的幫助下，我會不斷的取得進步。我將用實際行動迎接新的挑戰，我希望我還能夠像過去一樣能夠得到你們的幫助和支持。無論我能否成為昆明金色港灣經貿有限公司交通休養院項目部的總經理，我都會一如既往的踏踏實實的工作；無論我能否成為昆明金色港灣經貿有限公司交通休養院項目部的總經理，我都要在此用感恩的心説一聲：“感謝你們！”

第四篇：勞務公司總經理競聘報告

競聘姥長行政村建築勞務公司總經理報告

尊敬的姥長行政村領導及各位同仁：

首先感謝行政村領導給我提供了這樣一個機會，也感謝各位同仁們在工作中對我的信任和支持。

個人簡介：

本人，男，今年46歲。先後在安徽馬鞍山市、江蘇南京市、北京市、海南省及本地從事建築行業的施工和經營管理工作近30年了，具有豐富的建築行業方面的經營管理經驗，聚集了一批專業的勞務施工人員及管理人員，在建築勞務方面有較強的人脈關係。

競聘的理由和優勢

本人目前擁有能同時施工3000平方米工程的施工機具,並在多年前組建了一支有安徽籍和江蘇籍工人組成的建築勞務施工隊，一直在本地從事各類建築施工。。

本人具有較好的經營管理才能，能夠根據企業的需要開展各項工作，能夠高效率地完成任務。

本人身體素質較好，性格和藹，易於溝通；有一顆愛崗敬業、樂於奉獻、具有較好的團隊意識；有對事業執着追求的信心和決心，尊重上級，團結同事，能助人為樂；踏踏實實做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷靜、勤思考、勇於挑擔子，敢於負責任。

每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自我的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。下面，就競選姥長行政村建築勞務公司總經理崗位，談談我的工作設想。

1、經營理念

市場經營活動是建築勞務施工企業參與社會經濟活動的首要環 1

節。作為建築勞務施工企業，只有為社會創造出優質的工程、提供優質的服務，才有能給自己的經營活動創造良好的條件，擁有良好的企業形象和信譽，使企業立於不敗之地。

（1）健全和完善企業規章制度。抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關係，建立健全企業內部標準體系，規範企業各項工作，減少工作中的隨意性，使企業經營走向現代化。

（2）強化施工項目管理。不斷改進施工設備和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。同時加強施工安全質量管理，切實落實“安全第一，預防為主”的方針。

（3）增強核算意識，提高成本管理水平。加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定員組織生產，用定額核算，使定額定員真正成為提高經濟效益的科學工具。使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中盈虧問題。

（4）與合作的建築總包商共同加大科技投入，強化設備管理。牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展後勁的思想。緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大新技術、新工藝、新材料、新設備等的研究，加強企業科學技術的進步。

2、提升員工待遇

目前，最熱的詞莫過於“通貨膨脹”。對於我們員工來講，通貨膨脹就是牛奶、麪包、雞蛋、水果、蔬菜一夜之間全部漲價了。正如歌詞：我在遙望，市場之上，有多少東西在自由的上漲。

“民富則企業富”這是一個真理，漲工資是當務之急。

與時俱進，提升員工待遇。首先落實各崗位最低工資指導制度；其次，進一步推動企業建立健全工資正常增長機制，確保每個職工真正分享到企業發展的成果；再次，加強對企業勞動定額和工時等勞動標準的管理工作，建立勞動定額標準管理體制；此外，加強加班考核制度，並推動落實艱苦崗位津貼制度。

3、企業文化建設

建築勞務企業資源主要是年輕的民工，能夠長期地保持公司發展，最重要原因之一是要有能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個平台，

是有潛力、有才能的人真正發揮作用的平台。

開展職工喜聞樂見、寓教於樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，豐富職工的業餘文化生活，激發管理人員和施工人員幹事創業的工作熱情。如開展“迎五一職工籃球賽活動”、“慶十一國慶節、攝影、書法、繪畫比賽”；參加工會舉辦的“乒乓球比賽”及“職工籃球賽”；組織公司員工在節假日到分公司學習，屆時遊覽一些旅遊勝地；在十一國慶節前期，將公司先進員工分批到各旅遊景點進行觀光。通過此類活動的開展，豐富員工知識，愉悦身心，增長見識，讓員工感受到公司大家庭的温暖、和諧，增強廣大員工為共建企業美好家園的決心和信心。

4、加強教育培訓

推進人才隊伍教育培訓工作的制度化和規範化，以“職工素質工程”建設為載體，多層次、多形式加強職工教育培訓。形成具有企業特色、健全完備、運行高效的教育培訓體系。明確各類人才參加教育培訓和在職自學的任務，建立健全組織調訓、計劃申報、在職自學、學習考核、培訓檔案、培訓效果跟蹤調查、經費保障等制度。提高報銷比例，放寬員工參加繼續教育的條件，調動廣大員工的學習積極性。

首先依據各類人才特點研究制訂培養計劃，圍繞生產經營為中心，按照優秀人才優先培養、關鍵人才重點培養、稀缺人才加緊培養、一般人才廣泛培養的原則，建立多層次的人才培育體系。二是提升員工技能，進一步完善崗前培訓和基礎教育，定期與先進企業開展技術、管理經驗交流；通過專題講座、參觀考察等形式向標杆企業學習。三是不斷豐富教育培訓內容。公司定期向管理人員推薦閲讀相關書目，交流知識與體會；根據發展需求，開展內部培訓和網上在線培訓，建立相應的考核機制，使學習成為一種常態。

工作重點:（1）全面提高員工整體素質；（2）提高員工的文化知識水平；（3）提高專業技術幹部的專業知識水平；（4）培訓高水平技工和特殊工種；（5）提高專業技術人員的資質、職稱級別。

5、加強競爭激勵機制

建立有效的績效考核與激勵機制，保證員工的福利。保證企業經營活動的健康有序，表揚先進，幫助後進，嚴格獎懲，樹立企業內部的正氣，從而提高整個團隊的凝聚力和創造力。發現個人才幹同時，在職務提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規定同步增長。逐步完善管理辦法，在效益優先，兼顧公平的原則基礎上，保障廣大員工基本福利基礎上有所發展。按照創新成果的質量，通過工資、福利、晉升和授予榮譽等方式給予研發人員相應的物質和精神回報。

6、加強安全教育和落實

建築勞務企業成立後，隨着企業經濟效益的增長和生產規模的擴大，安全工作的重要性顯得愈發明顯。解決生產和安全這個矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮鬥，需要我們切實打牢企業安全工作基石。這裏，本人結合多年的工作實踐對加強企業員工的安全教育和落實工作闡述一些觀點。

一是以人為本，強化基層管理人員和企業員工的安全意識，提高基層管理人員和企業員工的安全素質。做到“三個堅持”，即堅持每年對基層管理人員和企業員工進行安全輪訓、考試、考核，對考試不合格者進行免職處分和離崗培訓；堅持每年舉辦不同形式的安全知識競賽、安全演講比賽、操作技術表演賽、安全趣味運動會等；堅持把班組安全教育作為安全教育的重點，為了豐富班組安全活動的內容，不僅將有關安全的報刊下發到基層，還要發動職工踴躍為企業主辦的報紙投遞安全稿件並給予一定的物質獎勵；在班組板報中廣泛宣傳安全常識及每日安全提示，結合企業員工年輕化、大力開展青安崗活動和安全雙爭活動。

二是加大職工的培訓力度，保證三級安全教育真正到位。基層管理人員首先要真正轉變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發動職工集思廣益，組織和蒐集一些典型事故對職工不定期的進行教育。班組成員開展互助互學，提高職工的安全意識，真正把“我要安全”落實到基層。

三是認真抓好安全工作的“預”和“防”。“安全第一，預防為主”是我國一貫倡導的安全生產方針，它為企業的安全工作指明瞭方向，其中“預防為主”是安全生產的關鍵。把事故消滅在萌芽狀態，以杜絕事故的發生。

安全工作是建築勞務企業的頭等大事，各級安全生產責任制要落實到位。把責任落實到每個人頭上，使人人感覺到自己的責任。安全責任重於泰山。作為企業管理者，在抓安全工作時一定要在認真上下功夫，在落實中動真格，不管企業如何改革都要以大局為重，以人為本。以重於泰山的責任，以安全文化的內斂力、以嚴格管理的影響力來紮紮實實作好企業的基層安全工作。這樣，施工人員的生命和企業的財產才會有保障，社會才能穩定，企業才會有效益。

誠然，我清楚地認識到，要成為一名合格的企業領導並不容易。作為一個單位的負責人，不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有市場意識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。如果這次競選成功，我會繼續加強學習，通過努力，彌補不足，以期取得更大進步，不辜負行政村領導及各位同仁的期望。

此致

敬禮

競聘人：許世虎

2014年3月4日

第五篇：煙草公司總經理競聘報告

尊敬的各位評委：

大家好！

這次公司全面改制，對崗位負責人進行公開招聘的方式，為全體幹部職工提供了一個公平競爭的機會，也為我提供了一次向各位前輩、老師學習的機會。這對於增強我公司的發展後勁，提高工作效率和經濟效益，具有重要意義，我非常擁護，並積極參與競爭。下面，我簡單的向各位領導彙報我的競聘情況。

一，我個人基本情況。

我叫——，現任**煙草支公司副經理。我今年**歲，中共黨員，河南省技術師範學校經濟管理專業畢業，首都經濟貿易大學研究生。工作以來先後從事過很多崗位，1985年4月-1987年元月在**煙草公司煙葉科工作，從事煙葉生產、經營管理。1987年2月至1995年12月，歷任**煙草公司飯坡鄉、城關鎮紙房鄉煙站站長，從事煙葉生產、收購和管理工作。1996年元月至1998年7月，任**煙草公司辦公室主任，從事行政管理和文祕。1998年8月至1999年4月，任**煙草公司黨支部委員，政工科長，監察室主作，從事政工宣教、人事管理和紀檢監察工作。1999年5月至今，任**煙草支公司副經理，主管捲煙銷售和專賣管理工作。

今天之所以走到講台上參加競聘，並非僅僅只是受到拿破崙那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志於為**煙草事業的改革與發展建功立業的煙草人，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同事們的挑選。

二、我談一下對崗位的認識

各位領導，各位評委，一把手不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。一把手是領頭雁，素質如何，將直接影響着一個部門發展的步伐，一把手肩負着謀略全局、發展事業、帶好班子、用好乾部、樹立好風氣的重任，當前煙草的改革，由企業層面到管理層面，由體制改革到制度創新，做大做強洛陽煙草，對縣級一把手要求更高，肩負的責任更重，那麼作為縣局級一把手，就要立志獻身煙草事業。洛陽煙草經歷了二十多年的風風雨雨，經過二千多名幹部職工的努力，由弱到強，尤其是近幾年，洛煙人言教身行着洛陽煙草企業理念，外拓市場，內練真功，經濟效益逐年攀升，職工收入更是芝麻開花節節高，洛陽煙草創業已成為一個造福社會 ，人心凝聚，幹事創業、和諧安定的大家庭。一代煙草人，用生命和智慧樹起了煙草強盛的豐碑。要保持洛陽煙草持續穩定較快發展，促使洛陽煙草企業儘快做大做強，不是一代人的努力所能夠，它需要洛陽煙草培育新生力量，把洛煙人的優秀傳統遞延下去，把洛煙人的不屈奮鬥精神發揚下去，使我們的企業一天更比一天好。

勇者無懼。**多年的煙草工作經歷，我一直堅持以這些標準嚴格要求自己,以百分百的熱情投入工作,認真貫徹和執行公司的各項經營決策。同時，也親身體驗了洛陽煙草的創業發展過程，對煙草有着深厚的感情，與煙草榮辱與共已成了我終身的使命。我願接過煙草的接力棒，為洛陽煙草更加繁榮冒盛獻智、獻力，甚至生命，這就是我參加競聘的動機。

三、個人基本優勢：

“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認為這次參與職位競聘，我具備以下一些優勢：

第一，我具有較高的政治素質。軍人出身的我自參加工作以來，始終以一名共產黨員的要求嚴格要求自己，？年部隊生涯，使我養成了有令必行，有禁必止和吃苦耐勞、樂於奉獻的基本品質，也培養了我堅定的政治信念和人生追求，具有較強的政治敏鋭性和工作責任心，大局意識和廉政意識得到昇華，為開展工作打下了堅實的基礎。

第二，我具有嫻熟的工作經驗。八年煙站站長工作經歷，使我積累了大量基層工作經驗和教訓，熟練了煙葉生產經營的各個環節，同煙農建立了深厚的感情，在抓好生產經營管理的同時，研究撰寫了《煙葉滴注灌溉法》、《煙草乾旱條件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇論文，分別在《科普田園》、《農家顧問》、《農業科技通訊》等雜誌上發表，並榮獲1994年**“科技成果”三等獎，業務能力得到提高，七年機關工作經歷，從事行政管理和人事紀檢工作，為**公司黨建工作、制度建設，提供決策依據，協議各方關係，做出了一些成績。我撰寫的《提前退休之我見》不但被縣公司採納，論文還獲得洛陽煙草系統論文一等獎。縣公司發展到今天的較為殷實狀況，我經歷了基層單位的多個層面，盡到了全部力量。

第三，我具有較強的管理能力和執行能力。1999年在**公司最困難時期我被調入**工作，實際獨立主持工作近一年時間，一年來，我充分運用自己的管理能力與實際操作能力，穩定了工作局面，規範了經營行為，使**公司走上了規範運轉軌道。六年來，我主管捲煙銷售和專賣管理工作，緊跟市局捲煙銷銷體制改革步伐，積極探索網絡建設新模式，腳踏實地開展工作，訪送分離在全市率先推行，電話訪銷、電子結算、網上配資、現代物流開創洛陽先河，捲煙銷售一年一大步，經營效益年年上台階。捲煙年銷量由99年1500箱上升到現在的2600箱；單箱銷售收入由99年的3000元上升到現在的7000元，毛利率由99年7%上升到現在的23%，利潤由99年的二萬元上升到現在的200多萬元，單箱收入、一二類煙比例、人均消費位居全市第二、河南省第12名，這些成績的取得，主要是市局正確決策和同志們努力工作的結果。但我作為主管副職，堅定不移貫徹市局決策，深入一線研究市場、分析市場，身體力行推進改革，起到了應起的作用。

四，工作設想

如果承蒙領導厚愛，讓我走上縣級局（公司）一把手的領導崗位，我將不負重託，不辱使命，勤奮工作，以百分之百的熱忱回報領導的厚愛。在這短短的十分鐘，我實在無法向各位領導一一彙報我的工作思路，如果我競聘成功，我一定努力做到：

一是着力塑造領導班子和領導幹部新形象

塑造煙草企業領導班子和領導幹部新形象是形勢發展的現實要求，必須立足當前，着眼長遠，標本兼治，建立和完善思想教育，制度管理，紀律約束新機制，逐步創造一個公開、平等、競爭、擇優的用人環境，建立一套幹部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，完善制度，紀律嚴明，羣眾參與的監督機制。

具體做到以下三點：

首先，率先垂範，為下級做出表率。要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己首先不做，使自己真正成為職工的榜樣。

其次，是靠個人格的力量。所謂人格的力量就是自己必須把説和做統一起來，用自己的模範行為引導職工堅持好的，糾正錯的。古人講：“言顧行，行顧言”，做到言必行，行必果，使浩然正氣充盈企業。

第三，團結的力量。“團結就是力量”是一句歌詞，也是一條顛覆不破的真理。尤其在我們人員集中的國營企業，團結更是基礎的基礎。我們的職工來自四面八方，每個人都有自己不同的經歷，但今天我們共同生活，工作在一個煙草大家庭，煙草既把我們維繫在一起，興衰榮辱與我們息息相關，因此要教育職工同心同德，團結一致，要在煙草困難時期堅定信念，艱苦奮鬥，奮發向上，在興旺時期，居安思危，積蓄力量，圖謀大的發展。

最後，無以規矩，不成方圓。任何企業要想發展，必須建立一整套行之有效的、科學的管理制度。對此，我將從建章立制入手，建立和完善重大問題集體決策制度，個人重大問題向組織報告制度，重大決策民主評議制度，形成制度面前人人平等，相互監督的良好機制，以此推動班子建設，使領導班子以良好的形象取信於民，取衡社會，取信於組織，推進企業健康發展，努力構造和協煙草。

二是開源節流，做大做強洛陽煙草

作為企業一把手，尊重客觀規律，實事求是，真抓實幹，求得實效是必須的要求。緊緊圍繞市局黨組“大抓煙葉，決戰捲煙網建，整頓市場秩序，推進體制改革，提升管理水平，不斷創造效益”的工作思路。根據任職區域，找出發展空間，找出工作切入點，確定發展方略，找出財源源頭，使發展規劃符合縣情、民情，效益規模符合企情。在較短的時間內，儘快形成區域經濟支柱，使企業經營有牢固地基地。在開好財源的同時，狠抓內部管理，形成開支有計劃，審批有程序，報銷有依據的管理體制，達到勤儉節約的目的。通過開源節流，增加企業收入，壯大企業實力，為做大做強洛陽煙草積蓄財力。

歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那裏凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重託，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為我**煙草事業的發展而貢獻自己的力量！

謝謝大家！