電廠值長個人工作總結

第一篇：電廠值長工作總結

談到電廠值長工作總結務必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責有哪些？

電廠值長職責

1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關係上隸屬公司值班調度領導。

2、當班期間是動力部安全和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。

3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。

4、按公司調度生產作業指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。

5、班長在當班期間內至少巡迴檢查主要設備運行狀況一次。

6、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導彙報。

7、全部運行值班人員隸屬於班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發佈命令，在緊急情況下，可直接向值班員發佈命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，並及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成後果者負全部責任；主操應及時將執行命令的情況詳細彙報。

9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由並彙報班長的上一級領導。

10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批准。

11、當班長離開集控室時，應向主操説明自己的去處，並由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然後進行通話。

13、負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。

14、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育並進行考核，以確保安全生產。對重大而複雜的操作，班長應親自指揮並監督操作。

15、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班後會，總結生產經驗佈置當班工作。

電廠值長工作總結

緊張、繁忙而又令人難忘的 2014年已經結束了，我們滿懷着必勝的信心，在以張鐵巖總經理為首的領導班子的帶領下，邁着堅實的腳步，跨入讓我們嚮往和充滿希望的 2014 年。回首過去，我們品味過企業發展過程中的許多喜悦與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對於我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好願景將等待着我們用勤勞智慧的雙手去創造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由於人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨着巨大的威脅，經過發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水

分高）等不利因數，給現場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發電量。

那麼 班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨着我站企業改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責和作用

值長做為一個值的管理者起着承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯繫與溝通。在行政上和技術受生產運行經理和主管生產的副總經理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的 情況及時準確地向領導彙報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織並監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯繫工作。並按照調度指令指揮操作。

為此 值長本身應具備較高的技術水平和技術素質。具有豐富的發電廠運行管理經驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業規程及各項管理制度。熟悉各專業系統和公用系統，熟悉《電業安全工作規程》的有關部分及廠內的各項規章制度，並應全面掌握機組運行情況，組織實施複雜的熱力系統和廠用電系統檢修的安全技術措施和驗收工作，能夠使用明瞭精練準確的技術術語指揮生產。有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協調能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業的技術管理和生產管理【本由個人工作總結範文http://整理】。

二、安全生產

1. 安全生產是電力企業的永恆主題。

更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。

2．加強危險點的預防控制

⑴ 加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痺思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以及彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。

⑵ 加強運行人員操作規範化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。

⑶ 嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。

⑷ 在正常運行監視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生，結合實際制定了各項技術措施和操作規定。

3．加強設備巡視，確保設備安全

設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。

⑴ 各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣温驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶ 由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面着重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發生都和運行人員自身素質有很大關係，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質：

⑴ 在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。 ⑵ 在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織運行人員分析其他企業的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。

⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

三.員工培訓 在生產技術上狠下功夫。

一個企業要發展要有競爭力取決於什麼呢？它取決於學習力、創新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業的長期競爭優勢和可持續發展。馬克思的生產觀認為，在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業的最小分子的各項素質的高低直接影響企業的形象和發展。因此 隨着新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：

(1) 嚴格執行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小範圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。

(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑑定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。

(3). 在各專業，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗

(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。

(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場技術人員全能培訓。

三．班組建設

1．重抓思想工作，提高員工綜合素質。

眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在於其積極的態度和卓越的技能。《敬業愛崗》這個詞就擺在我們面前，説道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業 是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業愛崗表面上看起來是有益於公司，有益於老闆，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工説清楚，讓他們有一定的認識並在工作當中體現出來。本着《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難並在工作中起模範帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強運行安全可靠性

2．健全完善各種規章制度，

結合各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經濟運行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作並聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪裏出現問題我們都能找到責任人，並加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。

加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。

．

3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發現、記錄、彙報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備健康水平。

4．制定獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。

保障設備安全穩定運行是一個系統工程，需要各級領導的關心和支持，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產工作才能實現。

結束語：2014年已經過去，我們取得的成績已經成為歷史。2014年我們再接再厲重創輝煌。謝謝大家！！！

------------範文結束。

第二篇：電廠集控專業值長(班長)總結

2014年工作總結

2014年已經結束了，在運行部領導班子的帶領下，邁着堅實的腳步，跨入讓我們嚮往和充滿希望的2014年。回顧一年來的工作歷程，由於運行人員的技術力量和工作經驗的欠缺，現場的安全生產面臨着巨大的威脅，經過運行部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的人員發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質，給機組運行帶來很大困難。我們在廠領導及運行部領導的正確指揮下，堅持安全第一，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利的完成了生產任務。

一、2014年主要工作：

配合#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。將檢修工作中的危險點整理並組織班組成員學習，並認真完成工作票的辦理和設備安全措施的執行，保證了檢修的工作。

精心操作、確保“兩票三制”在日常的工作和生產中，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問、票後核對的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。 精心組織、做好了班組技術管理工作。2014年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務重。班組成員技術力量薄弱。我選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上對他們進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地

進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。

安全是我們的生命。在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產各項工作落到實處，使安全生產有據可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結。

轉變觀念、統一思想、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥、單調，有時易於產生矛盾和工作扯皮現象。針對這種情況，積極組織學習電廠和運行部精神，請領導講話。積極引領班組成員理順情緒、團結鼓勁。化解矛盾，使班組成員明確運行部安全生產的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現影響安全生產的行為。

完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術管理、班組文明衞生工作和日常的生產工作進行了規範化操作，並進行了統一標準的規定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發現、記錄、彙報，遵守缺陷管理的有關規定，並建立缺陷台賬，每日一更新。確保設備健康水平。

做好班組文明衞生工作。班組文明衞生工作體現了班組的管

理水平，和班組的外在面貌。將班組衞生區劃分為：若干區域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衞生工作，又兼顧了公平。

二、2014年工作存在的不足和問題：

1、技術業務水平有待進一步提高，特別對機組技術管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向專業技術人員及領導學習，為機組安全運行努力工作。

2、值長崗位時間短，管理經驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經驗的理論學習，積極向領導、同事學習。

3、加強節能減排的意識與學習，降低發電成本。

4、工作安全意識有待深化。

三、2014工作思路：

1、運行部下達班組目標任務

2、做好元旦、春節期間的安全生產。。

3、完善運行分析制度。積極組織開展對標管理，節能降耗，降低發電成本，加大考核力度，責任到人、壓力到位，調整出一流的指標。

4、在現有的高崗位基礎上進行全能崗位培訓。積極組織班組成員進行全能培訓。

5、形成班組學習創新風氣。與班組長配合把班組的規程學習，系統學習、培訓教材的學習系統化、制度化使班組培訓和個人學習有機相結合。

6、加強巡迴檢查的質量抽查。通過通過設置檢查單，和巡檢提問的方式，切實強化設備巡檢準確度和設備運行工況瞭解程度。

7、加強勞動值班紀律的考核力度。凡是工作時幹無關工作的事情，及時進行批評教育並進行考核。

第三篇：值長工作總結

2014年專業技術工作總結

2014年，在公司領導的正確領導下，我按照值長崗位職責的要求，認真作好生產運行指揮工作，積極調動全值職工的積極性，努力完成全年的供電任務，較好地保證了本值的安全經濟運行，為公司全年各項生產目標的實現做出了積極的努力。回顧一年來的工作歷程，本人從自己運行值長工作的實踐，談一下自己的工作體會，並對2014年全年工作作出總結。

一、 千方百計提高發電量及各項經濟指標

在工作中積極主動和中調調度員協調溝通，有問題早彙報，早申請爭取調度員的理解和支持，在低谷時段爭取多帶負荷，要求全值人員加強設備的檢查，及時發現和跟蹤消除缺陷，做到不因本廠的問題影響機組帶負荷。

在日常運行工作中，要求全值人員精心調整，時刻關心各項經濟指標，做到各項參數都在最經濟的參數之內，使機級始終保持在最經濟的工況下運行，到10月份我值的全部生產經濟指標在五個值內#1機組第二，#2機組第一，綜合排名第一的好成績，因此我值#2機組機組長被潮州公司推選為黃健勇為大唐國際勞動能手的稱號。

二、安全生產工作細緻、紮實

1. 安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位臵，從抓員工安全教育入

手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。

2．加強危險點的預防控制

⑴ 加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痺思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以及彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。

⑵加強運行人員操作規範化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。

⑶嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。

⑷在正常運行監視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生，結合實際制定了各項技術措施和操作規定。

3．加強設備巡視，確保設備安全

設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。

⑴各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣温驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

⑵積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面着重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。

4．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發生都和運行人員自身素質有很大關係，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質：

⑴在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。

⑵在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織運行人員分析其他企業的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

三、重視員工培訓工作，不斷提高員工的技術水平

一個企業要發展要有競爭力取決於什麼呢？它取決於學習力、創新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業的長期競爭優勢和可持續發展。在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業的最小分子的各項素質的高低直接影響企業的形象和發展。因此 隨着新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高

員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：

(1) 嚴格執行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小範圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。

(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑑定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。

(3). 在各專業，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗

(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。

(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場技術人員全能培訓。

四、繼續健全完善值內各種規章制度

結合各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到人這樣不管哪裏出現問題我們都能找到責任人，並加以考核。防止扯皮和不負責的現象發生。

加強“兩票三制”的管理，杜絕無票作業，杜絕習慣性違章，杜絕誤操作，確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專

業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。．

3．完善缺陷處理流程。完善缺陷的發現、記錄、彙報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備健康水平。

2014年很快就要過去了，回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處：一是專業學習上還不夠紮實，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業務素質上，採取措施較少。三是在落實一級抓一級的工作制度上，未能最大限度地發揮機組長的作用。明年，我會進一步加強自己的業務學習，提高自己的業務能力，採取可行措施，促進值內人員學技術鑽業務的積極性，帶領本值人員高質量的完成工作。

2014年12月23日

第四篇：值長工作總結

值長工作總結

緊張、繁忙而又令人難忘的 201x 年已經結束了，我們滿懷着必勝的信心，在以張鐵巖總經理為首的領導班子的帶領下，邁着堅實的腳步，跨入讓我們嚮往和充滿希望的 201x 年。回首過去，我們品味過企業發展過程中的許多喜悦與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對於我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好願景將等待着我們用勤勞智慧的雙手去創造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由於人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨着巨大的威脅，經過發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數，給現場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發電量。

那麼 班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨着我站企業改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責和作用

值長做為一個值的管理者起着承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯繫與溝通。在行政上和技術受生產運行經理和主管生產的副總經理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的 情況及時準確地向領導彙報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各

種異常及突發事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織並監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯繫工作。並按照調度指令指揮操作。為此 值長本身應具備較高的技術水平和技術素質。具有豐富的發電廠運行管理經驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業規程及各項管理制度。熟悉各專業系統和公用系統，熟悉《電業安全工作規程》的有關部分及廠內的各項規章制度，並應全面掌握機組運行情況，組織實施複雜的熱力系統和廠用電系統檢修的安全技術措施和驗收工作，能夠使用明瞭精練準確的技術術語指揮生產。有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協調能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業的技術管理和生產管理。

二、安全生產

1. 安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。

2．加強危險點的預防控制

⑴ 加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痺思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以及彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。 ⑵加強運行人員操作規範化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。

⑶嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。

⑷在正常運行監視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生，結合實際制定了各項技術措施和操作規定。

3．加強設備巡視，確保設備安全

設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。

⑴各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣温驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

⑵積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面着重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。

3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發生都和運行人員自身素質有很大關係，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質：

⑴在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。

⑵在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織運行人員分析其他企業的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。

⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

三.員工培訓 在生產技術上狠下功夫。

一個企業要發展要有競爭力取決於什麼呢？它取決於學習力、創新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業的長期競爭優勢和可持續發展。馬克思的生產觀認為，在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業的最小分子的各項素質的高低直接影響企業的形象和發展。因此 隨着新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：

(1) 嚴格執行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小範圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。

(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑑定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。

(3). 在各專業，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗

(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。

(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場技術人員全能培訓。

四．班組建設

1．重抓思想工作，提高員工綜合素質。

眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在於其積極的態度和卓越的技能。《敬業愛崗》這個詞就擺在我們面前，説道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業 是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業愛崗表面上看起來是有益於公司，有益於老闆，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工説清楚，讓他們有一定的認識並在工作當中體現出來。本着《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難並在工作中起模範帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強運行安全可靠性

2．健全完善各種規章制度，

結合各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經濟運行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作並聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪裏出現問題我們都能找到責任人，並加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。

加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。

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3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發現、記錄、彙報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備健康水平。

4．制定獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。保障設備安全穩定運行是一個系統工程，需要各級領導的關心和支持，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產工作才能實現。

結束語：201x年已經過去，我們取得的成績已經成為歷史。201x年我們再接再厲重創輝煌。謝謝大家！！！

第五篇：電廠月度值內工作總結

主機運行一值四月工作總結

在過去的一個月裏，大值緊緊圍繞部門中心工作，積極主動開展工作，紮紮實實抓好工作，充分發揮星級班組模範帶頭作用，有力的保障了機組安全運行，各項工作取得了新的進步。對照大值工作計劃，將本階段工作總結如下:

一、 在安健環方面

大值緊緊圍繞厂部、部門的重大決策和工作部署，緊貼領導思路，及時將上級精神、相關的安健環內容及要求傳達到每位員工。按照相關規定，大值加強對《中電投工作場所危害辨識與風險評估標準》等內容的學習，值班員通過學習，瞭解工作場所存在的風險，掌握控制措施，從而樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安健環理念。認真督促檢查每位員工的行為規範，高質量地完成本月的安健環工作計劃，未發生一起違章違紀現象。每位員工恪盡職守，每人一天安全員工作進行的井然有序。

二、 在技能培訓方面

大值按照部門的有關技術培訓部署，認真組織值班員開展技能學習，並堅持每個學班組織值班員對技術問題進行討論，對近期發生的設備異常進行交流，分析原因，採取措施，總結經驗。如：“機組負荷300mw，一台高加正常疏水調節門異常波動”，“機組負荷300mw，一台磨機跳閘事故處理”等，並結合部門的工作和學習任務，積極聯繫我們日常的工作生產實際，按照部門的要求，每月每人完成一份技

術問答，並對每人做現場提問。

三、在小指標競賽方面

各台機組主操，認真執行部門下發《小指標管理規定》，根據機組實際運行狀況，在保證機組安全運行的基礎上，狠抓電量，降煤耗，在操作中及時調整，總結，本月小指標成績有所提高，名列前茅。

四、 在文明生產方面

4月份，要求各值班員對生產現場跑、冒、滴、漏現象進行嚴格檢查、查找，及時填報缺陷。對不能及時處理的漏點，找來臨時油盒、桶等接住，或聯繫檢修人員加裝引流裝置，並按照清理接油盒、水桶，保證生產現場乾淨，有力的保證了機組、人員安全。

四、在班組建設方面

班組五大員各盡其職，為了便於日常工作聯繫和掌握，五大員經常碰頭，交換情況，定期在學班上發表意見，反映問題，這些都收到了良好的效果。本月大值共組織籃球比賽兩場，聚會兩次，上交稿件兩篇，順利完成本月計劃。

大值根據部門的工作特點、工作內容，經常在在學班或生活會上交流員工的工作、學習情況，並及時向部彙報工作情況和思想動向，徵求部門意見並及時地落實到實際的工作中，幫助大值克服了不少工作中的不足，改進班組工作。實踐證明，這樣做很有成效。

4月份的工作取得了較好成效，這為我們做好班組建設工作打下了良好的基礎，我們將繼續圍繞厂部精神，按照部門工作要求，結合生產實際開展工作，一定充分發揮班組戰鬥堡壘作用，發揮星級班組

模範帶頭作用，為搞好本職工作，確保機組安全運行提供保障。

運行一值2014年4月30日