銀行員工個人營銷工作總結

2019年一季度，我新增儲蓄存款570萬，新增濱聚付客户75户，新增儲蓄賬户91户，銷售理財及結構性存款1500餘萬元，喵喵貸授信客户44户，用款51萬。營銷POS機2户。組織了女神節花藝活動和消費者權益日活動。批量營銷了中國人民財產保險公司的客户和武清區職教中心的客户。

2019年1月份，因為營銷工作沒有進展，並且出現業務上的疲倦期，所以1月份的業績並不很出色，然後直到2月份春節以後，通過不斷的反思和自我的調整，找到了更好的、更適合自己的發展模式。縱觀全行理財經理團隊，我們面臨的問題都是同質化的，但是如何處理問題就要看每個人的能力，所以説我們問題都是同樣的，關鍵在於如何看待問題和解決問題。具體的有如下幾方面的改變：

1、每天要出活。優秀的銷售不是每天坐以待斃，而是主動出擊，一季度主要營銷思想轉變為從“等客户”變成“找客户”。其實客户並不是拒絕營銷人員，只是拒絕他們去推銷，如果真正的從心裏為客户去考慮問題，客户往往願意與這樣踏實、認真、為自己考慮的人成為朋友，比如我手中的一些黑金客户通過我的積極聯繫，能夠做到在我行穩存增存，我並不是很善於表達，只是因為做到了讓客户放心。力爭做到新增高端客户10人。

2、保持每天聯繫5名不同的客户，根據他們的資產規模先從高到低進行排列，保持電話營銷，營銷的內容包括：理財產品的新政策、資產配置以及對客户的情感營銷。從而實現穩存增存。實現資產增長1000萬。

3、實現個人經營貸業務破零，個人經營貸在營銷上還存在着一定的能力不足和畏難情緒，需要不斷的去聯繫以前的濱聚付客户，尋找到有需求的客户，但是由於經驗比較少，希望支行能夠給予一些培訓和幫助，目前正在跟進一個客户，並通過做生意的朋友轉介紹一些客户。完成3户個人經營貸。

4、尋找到營銷濱聚付客户的模式，由於以前一直在營銷我行存量理財客户，在這方面有一定的技巧，但是對於中小商户沒有任何的技巧可言，所以説在發展濱聚付業務上會存在着一些難度，首先，要從瞭解這些客户的金融需求出發，並且為客户提供適合他們的解決方案解決方案。新增濱聚付150户。