經營工作交流

經營工作交流

2021.10.25

1、聊一下對方的經歷。

2、目前工作覺得有沒有什麼困境。

3、覺得我可以幫助做些什麼。

4、經營工作一定要合法合規、留痕跡，有章可循的要遵守。（合同管理的要明白制度，合同交底而言-有些只是做資料、有些還是要實在去做。）

5、工作的延續性，不只是當前的分工，注意部門人員的平衡，保持工作的積極性。

6、終極目標-工作做好，隱形目標-帶好員工。

工作交流

1、通過呆一段時間，確實能做的事情，能提供的幫助較少，申請回開發那邊，能做的事情更多一些。

2、主要問題，我覺得不是對公司程序不夠了解的問題，在於工作的責任心或者工作思路方面，也就是對工作的追求，具體表現：

（1）對工作的要求：分工之後，沒有對工作更細緻要求。比方説報告、報表，很簡單事情，就能反應。

（2）對人員能力的要求：如針對性培養、多方面接觸，對人有培養太單一、過於侷限。

（3）對工作困難的反應：沒有直面解決問題的韌勁。

（4）部門形成合力，好的經營工作者，應該是感受不到經營的重要，但是在正常運轉中。

（5）為項目的開源節流、指標完成、成本控制，多下功夫，決定項目是否成功，領導的績效是否有保證。

3、最後，應該是工作的積極性是沒有問題的，也有想上進的同事，我只是這些提議，只是確實不好切入接觸具體事務，可能有些問題也比較表面，只是分享一下想法，不是很成熟。能有些幫助最好了，本來公司就這些人，後面有具體需要做的，隨時招呼。