基層反映：基層反映各類檢查考核過程中三種不良傾向應引起重視

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一是檢查和考核走馬觀花，流於形式。檢查考核年年搞，年年都是老一套，聽聽彙報，看看台帳，甚至有的把檢查考核當作應付差事，往往一天要檢查四五個甚至更多的單位，趕時間、搶進度、走馬觀花，對被檢查單位的情況不甚了了，心中無底，最後僅憑“綜合印象”打分。侯衞東官場筆記

二是被檢查單位突擊迎檢，弄虛作假。有的單位或部門習慣於搞花架子工程，工作開展沒實招，熱衷於搞一些活動或競賽之類的，貼點標語、拉些橫幅，各種組織、制度掛上牆，文件可以補發，規劃可以現編，會議記錄可以補記，報表數據可以隨意填，甚至民意調查問卷也可以由一個人代表完成。二號首長

三是被檢查單位投機取巧，熱衷公關。部分單位習慣了一些走過場的檢查，深諳其中訣竅。認為只要檢查組來了，好吃好喝好招待，各種功夫做足了，這樣工作到沒到位，年初任務落沒落實，都無關緊要了。

筆者以為，這樣的“檢查”，不僅達不到推動工作的目的，而且還會在一定程度上敗壞黨風和政風，損害黨的聲譽。要抑制和改變上述不良傾向，主要應該做好以下三方面：靜州往事

一要加強教育引導。加強黨員領導幹部的政治思想教育，增強黨性觀念和宗旨意識，教育大家正確對待檢查考核工作，把思想和行動都統一到求真務實，為民辦實事上來。

二要完善考核機制。要科學合理制定考核細則，避免發生基層單位為完成任務疲於應付的情況;改變檢查考核只是聽彙報看台帳的單一模式，也要結合明查暗訪，多走訪羣眾，到實地查實情。

三要加強對檢查考核的監督。發揮羣眾監督和社會監督的作用，對發現在檢查中被檢查單位弄虛作假、檢查組玩忽職守的，一定要嚴肅處理，不能不了了之。