基層反映：基層反映基層黨員幹部存在違反政治紀律和政治規矩六大病症亟待引起重視

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一是政治信仰和立場方面的“疑心病”。①迷茫不自信。少數黨員幹部過度看待改革發展進程中貧富差距拉大、行業分配不公等社會問題，過度放大一些地方出現的 政治生態惡化、“塌方式”腐敗等陰暗面，對中國特色社會主義道路產生疑惑。②偏激不認同。少數黨員幹部認為，馬克思主義過時了，共產主義理想太虛無。相 反，對某些西方國家鼓吹的民主人權卻很感冒，對資本主義國家多黨執政、三權分立的政體很嚮往。③麻木不敏鋭。有的黨員幹部將自己混同於普通羣眾，對社會上 流傳的政治笑話、灰色順口溜，對一些貶損黨和政府形象的言論，存在“看客心態”，視而不見，不以為然，有的甚至熱衷於轉發傳播。④放任不抵制。少數黨員幹 部對惡意攻擊黨的領導、肆意詆譭中國特色社會主義的反動言論，聽之任之，不制止。

二是執行政策和決策方面的“軟骨病”。①做“選擇題”。少數地方和部門從自身利益出發，在落實上級政策、執行上級決策上打折扣、撥“小算盤”，有利的就執 行，無利的就搪塞;合口味的立馬照辦，不合口味的拖拉推諉。②打“擦邊球”。少數黨員幹部在原則、底線面前，打着“創新發展”的旗號，踩紅線、玩貓膩、鑽 空子，導致政策執行走形變樣。③玩“太極拳”。少數黨員幹部“當面一套、背後一套”，表態時滿口答應，過後置之不理;有的上面推一推就動一動，不推就不 動;有的片面強調客觀原因，推三阻四，拖着不辦;有的事情領導反覆強調，依然難執行、落實不到位。

三是遵守組織原則方面的“公主病”。①搞“一言堂”。少數單位“一把手”工作方法簡單，搞家長制，獨斷專行，聽不見不同意見;有的表面上搞民主集中制，實 際上把集體領導當陪襯，把集體討論當形式，凡事還是自己説了算。②種“自留地”。少數領導幹部把主管分管的工作當自己的領地，凡事自作主張，對重大事項既 不向主要負責人報告，也不希望別人過問、插手。③當“自由人”。少數同志平時看不到人，工作一年到頭不請示、不彙報，有時縣委、縣政府召開的大會也不參加 或找人頂替;有的外出不請假，有的雖然請了假但人已經先走了;有的地方和單位重大事項、重要信息不按規定及時向縣委、縣政府報告，有的事情外面已經傳開 了，領導還矇在鼓裏。

四是言辭論調方面的“幼稚病”。①做“兩面人”。有的當面不説、背後亂説，會上不説、會後亂説;有的表面上愛黨愛國，但在網上卻亂髮帖子，製造、傳播政治 謠言和錯誤言論。②亂評亂議。有的黨員幹部在一些重大問題，特別是在一些涉及黨的路線方針政策的重大問題上，信口開河，妄加評論，散佈一些與黨中央和上級 黨委不一致的論調;有的把説怪話、發牢騷當成“有個性”，把傳播小道消息、猜政治內幕當成“有本事”。③跑風漏氣。少數幹部保密意識差，將黨內文件、紀要 超範圍違規外傳。

五是處事態度方面的“負能量”。①牢騷滿腹。有的幹部心浮氣躁，事幹得不多、牢騷卻不少，本事不大、脾氣卻不小;有的盲目攀比，自認為資歷很老，沒有功勞 有苦勞，對組織不提拔心生怨氣。②上推下卸。有的幹部在其位不盡其責，工作能推則推、能躲則躲，本該屬於自己份內的事情，卻千方百計找理由推脱，指望別人 來做;有的怕擔責任，遇事明哲保身，有功勞就搶，出問題就推;有的不服從領導安排，拈輕怕重，討價還價;少數地方和單位對羣眾信訪事項，不加調查就隨意出 具證明，將責任簡單推給上級。③消極應付。有的幹部沒有把心思和精力用在工作上，懶於琢磨事、精於琢磨人，辦事馬虎粗糙，疲沓應付，只求過得去，不求過得 硬;有的庸懶散軟，只要不出事、寧可不幹事，朝看水東流、暮看日西墜。④刁難梗阻。少數窗口單位“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”，有的雖然門好進、臉 好看，但事依然難辦;有的吃拿卡要，搞“中梗阻”，不找熟人難辦事，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。

六是落實禁令方面的“冷熱病”：①公款吃喝問題。有的超標準接待，仍用公款購買香煙;有的以招商、接待老闆為由午餐飲酒;同城吃請的現象還不同程度存在。 ②濫發津補貼問題。有的以會務費等名義衝抵，超標準發放津補貼;有的自立名目，違規發放錢物。③大操大辦問題。有的超範圍操辦婚喪嫁娶，有的違規操辦生日 宴、升學宴、喬遷宴。④公車私用問題。有的單位節假日公車封存制度執行不到位，有的明裏暗裏仍在私用公車。還有的違規和超規格配備使用公車。⑤工作紀律問 題。有的幹部上班遲到早退，脱崗溜崗;有的上班時間用電腦玩遊戲、炒股票、上淘寶、看影視，瀏覽與工作無關的網頁;有的開會玩手機、看雜誌、打瞌睡，“身 在曹營心在漢”;有的幹部還在出入娛樂場所，“帶彩”打麻將，或搞其它不健康活動。