園區招商策劃方案【精彩多篇】

園區招商策劃方案 篇一

為了做好招商引資工作，確保全年招商引資工作任務順利完成，特制定本工作方案。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，牢牢把握髮展第一要務，堅持在認真搞好審計業務工作的同時，把招商引資作為加快發展的第一要務，解放思想，開拓創新，強化措施，完善機制，優化環境，切實提高招商引資的質量和水平，確保全年招商引資任務完成，為推動我縣經濟社會又好又快發展做出貢獻。

全年完成招商引資到位資金xx萬元以上，趕明年xx月底完成。

貼合國家產業政策和我縣產業規劃，重點在房地產開發、第三產業發展方面開展招商。

（一）強化發展意識，營造招商氛圍。充分認識招商引資是加快縣域經濟社會發展的一項基礎性、戰略性工作，落實全面招商的工作要求，把招商引資作為全局的一項重要工作來抓。全體幹部要樹立全民招商的思想，用心蒐集、尋求招商信息，宣傳優惠政策，千方百計鼓勵、吸引投資者來我縣投資興業，努力營造良好的招商氛圍。

（二）豐富招商方式，健全招商網絡。要用心利用親友招商、網絡招商、以商招商等方式招商的同時，用心探索代理招商的方式。充分利用和聯繫彬縣藉在外人才資源優勢，主動加強與沿海地區商會、科研院校的聯繫和溝通，蒐集和掌握招商引資信息。及時成立招商小分隊，主動出擊，外出招商。

（三）成立工作機構，落實工作職責。實施招商引資“一把手”工程，成立以局長為組長的招商引資工作領導小組。招商引資工作在局黨組的統一領導下開展，實行主要領導全面抓，分管領導具體抓，全局上下共同抓，各負其責，職責到人。各股室要高度重視，切實增強招商引資的職責感和緊迫感，用心參與支持招商引資工作，挖掘發揮每位幹部的人脈關係，用心開展招商引資，確保招商引資任務的全面完成。

（四）落實優惠政策，重獎招商功臣。按照《x縣招商引資考核獎懲辦法》，制定以下優惠獎勵政策。

1、凡局幹部職工完成招商引資到位資金的一次性獎勵x萬元；對未完成任務的，按照到位資金狀況，適當給予獎勵。

2、凡需出外招商的，局裏帶給交通工具，每月增加xx元的通訊費。

3、外出招商期間工資、津貼照發，按規定報銷旅差費，並優先享受年度帶薪休假。

4、招商引資沒有成果的，差旅費只報銷xx%。

5、對招商引資工作成績突出的，作為評選先進、組織推薦的優先人選。

園區招商策劃方案 篇二

按照縣委、縣政府開展招商引資“三年攻堅”活動的工作部署，為促進我局招商引資工作有效開展，確保完成招商引資“三年攻堅”任務，特制定本方案。

以科學發展觀為指導，按照全縣招商引資“三年攻堅”會議的總體部署，明確招商引資目標，加大招商引資力度，嚴格落實招商引資措施，主動溝通，加強聯繫，重點服務，確保完成我局招商引資目標任務。

20xx年-20xx年，至少引進1個超千萬元以上工業項目，20xx年確定目標並洽談，20xx年項目簽約，20xx年確保開工。

（一）強化組織領導。成立局招商引資工作領導小組，局長我局招商引資工作第一責任人，副局長黃漢洙為招商引資工作分管負責人。

局招商引資工作領導小組成員為：

領導小組下設辦公室，辦公室設在項目投資建設公司，成員為：

局招商引資工作辦公室負責組織、謀劃、綜合、協調全局招商引資活動。

（二）建立三項制度。一是實行包保完成任務制度。局招商辦和局主要領導簽訂目標責任書，確保完成局年度招商目標任務。二是實行招商引資工作每月一通報、兩月一調度制度。局務會每個月專題研究一次招商引資工作，聽取各科室和招商人員招商引資工作情況彙報，分析有價值的信息，研究新情況、解決新問題，重要項目信息隨時會辦並作出安排。三是安排必要的工作經費。

（三）全員捕捉並提供信息。招商引資是“一把手”工程，是保增長、促發展、培財源的根本途徑，也是全局幹部職工的重要職責，局機關各科室、局屬各單位10月底前至少提供1條有價值的招商信息（指有明確投資人、投資項目、落地意向，並進行詢問考察，具體由局招商辦認定），並實行月報制度。

（四）積極走訪並跟進意向項目。局招商辦對所掌握的相關招商引資信息進行分析、篩選，對有價值的招商信息及合作投資意向的人員，注重加強聯繫，主動採取有效措施，力促來考察簽約。

（五）加強跟蹤服務和督促檢查。局機關各科室、局屬各單位要全力以赴為招商引資服務，切實做到親商、安商、富商，對引進項目提供優質便捷的跟蹤服務，着力為投資者排憂解難，全力為投資者獻計獻策。

（六）健全考評激勵機制。凡提供招商引資信息併成功落户的項目引進者，縣裏獎勵資金全部獎給個人，在同等或相近條件下，優先提拔重用；對未完成提供招商引資信息任務的，與年終獎金掛鈎。

（一）加強領導。成立局招商引資工作機構，形成黨政“一把手”親自抓、分管領導直接抓、各科室（單位）人員具體抓，上下聯動、齊抓共管、人人蔘與的招商引資格局。局招商辦要制定招商舉措，及時掌握招商引資工作動態，落實每月一通報、兩月一調度工作機制，切實把招商引資工作當作頭等大事抓緊抓好，抓出成效。局其他各科室（單位）負責人要高度重視招商引資工作，服從局統一安排，第一時間抓好信息收集上報，積極為招商服務。

（二）加強宣傳。全局幹部職工要抓住各種機會，加大對的宣傳力度，大張旗鼓地宣傳縣的優勢、我縣發展經濟的良好環境和招商引資工作，讓更多客商瞭解、認識、關注、投資，營造全局招商、全力招商、全年招商的濃厚氛圍。

（三）按時報送招商引資情況。局招商辦要定期向局領導班子彙報招商引資工作開展情況（招商引資信息、項目運作進度和資金到位情況），積極參加縣裏組織的集中培訓，及時通報我局招商引資情況。局機關各科室、局屬各單位要不斷向局招商辦提供招商信息。

園區招商策劃方案 篇三

1、考核對象

（1）重點對象。15個鄉鎮、3個街道、bbxx經濟開發區、xx工業集中區和14個市直部門（同xx年）組成20個作戰單位，下達工作指標見（xx年xx市招商引資暨工業固投指標分解表）。

（2）其他對象。其他市直部門及垂直管理部門不下達具體考核指標，以招商引資500萬元為獎勵起始指標。

2、考核範圍

（1）落户xx經濟開發區的固定資產（土地、廠房、設備等，下同）投資額達到1000萬元以上（含1000萬元），且投資強度不低於xx萬元的項目。

（2）落户xx工業集中區的固定資產投資額達到1000萬元以上（含1000萬元），且投資強度不低於1500萬元的項目。

（3）進入兩區孵化器的固定資產投資額達到200萬元以上（含200萬元）的項目。

（4）落户各鄉鎮固定資產投資500萬元以上的資產盤活及新建工業項目。

（5）落户各鄉鎮固定資產投資1000萬元以上的農業產業化龍頭項目及旅遊開發類項目。

（6）續建項目固投5000萬元以下的跨1個年度考核；5000萬元至1億元的跨2個年度考核；1億元以上的跨3個年度考核。

（7）當年固定資產投資超1000萬元的其它項目（不包括房地產開發項目）。

（8）已交土地款，尚未摘牌，未開工的項目不考核。

3、計分標準

重點對象計分標準：

（1）基礎分：完成市裏下達指標數的得基礎分100分；完成指標數在60%-100%的按百分比得基礎分；完成指標數低於60%的不得基礎分。

（2）成果分：符合考核範圍要求的項目，固定資產每到位100萬元得1分，上不封頂。

（3）各項加分：

①新建大項目加分：新建1個固投3000－5000（含3000）萬元的項目，另加25分；新建1個當年固投到位5000萬－1億（含5000萬元）的項目，另加50分；新建1個當年固投到位1億元以上的項目，另加100分。每到位1000萬元另加50分，以此類推，上不封頂；

②續建大項目加分：續建項目當年固定資產投資到位3000萬元以上的項目，另加20分，在此基礎上，每增加1000萬元另加10分，以此類推，上不封頂；

③外資項目加分：外資項目固定資產到位資金經換算後按同比增加20%計；

④規模以上工業加分：新增1户規模以上工業企業（以統計局認定為準）加5分，上不封頂。

其它對象計分標準：

完成招商引資500萬元獎勵起始指標的基礎分為10分，其餘各項計分標準比照重點對象計分標準計算。

考核工作採取現場實際踏查與查驗相關證明材料相結合的方式進行，主要看新增固定資產投資完成情況。各相關部門要對所考核項目出具以下相關證明材料：

（1）土地出讓繳款憑證（租賃協議）。

（2）基本建設完税憑證。

（3）設備購置發票、生產性車輛購置發票及行車證。

（4）考核組要求提供的其它證明材料。

（5）聯合引進項目雙方單位出具的分成比例協議書。

沒有上述憑證的固定資產投資，以考核組現場認定或經有資質的中介部門評估為準。

1、xx年市財政列支250萬元作為招商引資和大項目獎金，按分計獎，分值為：總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節餘，滾入下年。

2、設立特大項目獎，當年完成固定資產投資1億元（含1億元）至2億元的項目，每一個項目另獎2.5萬元，當年完成固定資產投資2億元（含2億元）以上的項目，每一個項目另獎5萬元。

3、重點考核對象實行一票否決制，被一票否決的單位，其它各項目工作不得分，不排序，不能評為各類先進，並給予通報批評。

園區招商策劃方案 篇四

運管所、公路站、局機關各股：

為響xx縣委、縣政府“招商引資百日大會戰”號召，迅速掀起我局招商引資新的高潮，以確保完xx縣委、縣政府下達我局的招商引資任務，特制定如下實施方案：

以全面落實科學發展觀為統領，把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓，利用100天的時間，在全局掀起招商引資新一輪的高潮，爭取在招商引資的質量和總量上有新的突破。

力爭新引進一個5000萬元以上的工業項目入園，並開工建設，確保新引進一個500—xx萬元工業項目入園，並開工建設，全面完成今年縣委、縣政府下達我局1600萬元的工業項目任務和35萬元的出口創匯。

“招商引資百日大會戰”時間從20xx年9月1日至20xx年11月10日結束，分三個階段：

第一階段：宣傳發動階段

召開局班子會和全局幹部職工大會，傳達全縣領導幹部會議精神xx縣“招商引資百日大會戰”文件精神，動員全局上、下迅速行動起來，投入到全縣的“招商引資百日大會戰”的活動之中，並根據縣“招商引資百日大會戰”的實施方案要求，結合我局的實際，制定切實可行的實施方案。

第二階段：出擊攻堅階段

按照縣“百日大會戰”的要求，局班子成員、科級後備幹部分批出擊，外出招商。

第三階段：總結提高階段

按照大會戰的要求，結合招商引資的具體情況進行認真總結，並針對存在的問題和不足，強化工作措施，提高全局的招商引資工作水平。

1．瞄準重點區域

我局招商的重點區域放在xx、xx、xx三省。即、xx的臨海、臨安、富陽、温州，xx的澄海、東莞，xx的泉州、晉江等作為主攻方向，有重點、有目的地邀請省外、縣外大企業、大財團、大老闆來xx考察洽談，尋找合作、投資機會。

2．確定重點產業

依據我局招商引資的資源特點，招引的重點產業是：玩具、潔具、造紙、電纜等深加工項目。同時積極引進“兩頭在外”的勞動密集型企業。

3．調動有利因素

為了出色地完成“大會戰”工作任務，我們將調動全局的一切有利因素，充分發揮本部門、本行業的優勢，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有線索的則盡力提供、利用，抓緊所有線索，確保“大會戰”期間取得成效。

4．紮實外出招商

按照縣委、縣政府的要求，局長、書記將掛帥出征，親歷親為，確保2/3時間在外招商；其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎上有選擇、有目的外出招商，科級後備幹部則確保90%時間和精力用於招商引資。同時利用我局現已招進的客商進行以商招商，進一步擴大我局的招商引資成果。

5．加大幫扶力度

一是招商與招工並舉。將招工任務分解落實到每一位領導和幹部職工中，切實幫助已招進企業解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業的跟蹤服務工作，認真幫助企業解決建設、投產和經營中的困難和問題，想企業之所想、急企業之所難，確保企業進得來、安得住、贏得利。

6．完善獎勵辦法

把招商引資工作作為全局壓倒一切的，重中之重的中心工作來抓，在兑現縣有關獎勵政策的情況下，進一步完善我局年初出台的招商引資獎勵辦法，全力鼓勵幹部職工多招商、招大商、招好商，積極鼓勵支持會招商、能招商的同志對之重獎重賞，符合條件的幹部優先作為局科級後備幹部推薦人選，從而達到全面完成招商引資工作任務的目標。

1、成立組織，加強領導

成立以局長為組長，書記為副組長，其他班子成員、科級後備幹部為成員的“招商引資百日大會戰”工作領導小組，“一把手”親自抓，負總責，採取有力措施，狠抓工作落實。

2、廣泛宣傳，營造氛圍

一是召開動員大會，把縣、局的工作要求傳達到全體幹部職工之中，使“招商引資百日大會戰”這一工作全局上下人人之曉、個個明白。二是掛出宣傳橫幅，不斷提醒勉勵。三是多向縣指揮部辦公室報道信息，及時反饋我局“大會戰”的工作動態。四是對已引進園的企業開工協助做好宣傳報道，搞好開工奠基儀式。

3、集中精力，適度傾斜

為了確保“招商引資百日大會戰”能出實效，在做好完成本職工作的前提下，所有工作向這邊做斜，少開會議、不搞大型的活動，確保招商引資人員有時間、有精力招商。

4、遵守紀律，聽從調度

在“大會戰”工作期間，全局招商人員堅決遵守縣委、縣政府及本局制定的相關工作計劃制度和紀律，該報告的主動報告，該反饋的及時反饋。同時聽從縣裏的調度，切實改進工作方式和工作作風，確保工作目標全面完成。

園區招商策劃方案 篇五

產業園區進行招商策劃方案首先要有明確的目標和要求，才能保證招商策劃收到預期的效果。否則，策劃就成了花架子，只能做表面文章，流於形式。此外，產業園區招商是一項艱辛和持久的工程，所以前期的招商策劃尤為關鍵，要做好以下幾個方面：

產業園區定位要充分考慮資源稟賦、區位優勢、產業基礎和區域分工協作等因素，不同的產業園區有不同的優勢，產業園區要發揮比較優勢，做好產業定位，做大做強優勢產業。此外，產業升級和產業轉移也是產業定位考慮的重要因素。有了科學的產業定位和明確的招商方向，招商人員在尋找合作企業時才更具針對性，有助於提高項目落成率。“五度易鏈”為園區提供一站式招商、選商服務，從產業、區域、企業等多角度為園區全面繪製雙鏈產業畫像，形象的展示出園區產業的優勢、劣勢、缺失產業環節，精準定位產業短板及雙鏈所需的延、展、擴、強、補環節，幫助園區進行科學產業定位，並分析企業產業鏈供需關係、企業投資態勢及區域佈局，為園區推送所需的精準招商標的(優先推薦世界/國內/民營500強企業)。

不同的企業有不同的需求，因為企業規模不同，所以在尋求合作方式上面也會存在差異。園區的目標就是提供多樣化的合作方式，盡最大的努力滿足企業不同的需求。合作方式的多樣化，滿足不同的需求，就可以吸引更多的企業進駐到產業園區來。

一個優良的產業園區、一個有吸引力的園區。其服務配套應該是完善和健全的。主要包括：生產性配套設施、生活性配套設施、服務配套三個方面的。除了必備的生產及生活性配套設施外，一些勞務、法律、諮詢、廣告、設計等中介服務業；技術、公共創新平台建設等服務配套尤其重要。

產業園區必須擺脱同質化競爭，不能僅僅依靠政策優惠來進行招商引資，必須結合實際和自身的優勢，確立自身的主導產業，積極引入高端、總部型、規模大、產出高的產業類項目，不斷培育壯大園區的主導產業和特色產業。推進企業、項目之間在產業鏈延伸方向上建立相互配套。分工協作關係，形成相互關聯、相互支撐、相互促進的發展格局；發揮作為優勢產業鏈“鏈核”的龍頭重點企業、重點產品的帶動作用。

“酒香也怕巷子深”,園區招商中廣告推廣上也是重要的環節，需要通過各種渠道來展示園區。此外。還要着重於整個營銷思路、方向以及實際的行銷操作。與住宅、商業地產營銷不同，產業園區的目標客户羣更加狹窄、專業、分散。所以，精準投放，直接面對有效的客户，才是確保成功的關鍵。

在進行前期的銷售客户資源的蒐集之後，關鍵的一環還需要做好後續的跟蹤服務，實時瞭解企業的最新動態，對意向性比較大的客户做到上門拜訪，做到第一時間瞭解客户的問題和意願，尋找企業考慮的問題，積極採取解決措施。

所謂產業園區招商策劃是指依靠專業化的園區招商運作手段，廣泛整合項目的合作資源優勢，依據科學成效的項目運營操作流程，通過投資立項與開發諮詢、全程招商策劃、項目招商執行等多個業務板塊，為園區項目提供科學、系統、專業、規範的項目招商策劃、項目營銷代理等項目全程合作服務，運用高效的策略，吸納企業進駐生產經營。

園區招商策劃方案 篇六

xx年是我市三年“項目建設年”的第一年，也是我市實施全民招商，全社會抓項目戰略部署的第一年。為更好的完成市委、市政府交給我區的任務，動員全區力量，加大工作力度，把招商引資上項目工作抓緊、抓實，特制定本方案。

以區委“構建金三角，再造新xx”的戰略目標為指導，主動適應經濟全球化和入世的新形勢，進一步解放思想，與時俱進。深入貫徹《鶴崗市～年招商引資工作方案》，在招商引資上項目上實現重大突破，是我區經濟總量上規模、上水平的戰略措施。堅持“引進來”與“走出去”相結合，強化招商引資第一要事，以“項目建設年”為契機，突出攻大項目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務的順利的完成。

為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領導小組及辦公室。（辦公室設在區經貿局）

組長：

副組長：

成員：

領導小組的職責是：確定全區招商引資工作的總體部署、工作措施、推進措施，解決招商引資工作中的重點難點，定期聽取各部、委、辦、局招商引資進展情況的彙報。

辦公室主任：

副主任：

成員：經貿局全體成員

辦公室主要職責是：彙報全區招商引資進展情況，及時向區招商引資領導小組彙報；綜合全區招商引資工作情況，及時向上級部門反映；協調招商引資工作中的有關問題。

（一）招商引資金額：確保完成8000萬元，力爭完成9000萬元。

（二）實施12510工程：

即：億元以上的項目1個；5000萬元以上項目2個；1000萬元以上項目5個；100萬元以上項目10個。

（一）招商引資目標任務按照全民招商的要求，具體分解到每個人，同時按照戰線與部門雙重管理要求，戰線領導要對所管部門的招商引資工作負具體責任；部門領導要對本部門工作人員的招商引資工作負具體責任。

（二）xx區招商引資任務分解表（略）

單位：xx萬元

注：其他機關工作人員的招商引資任務為：副科級以上25萬元，科員10萬元。

（三）12510項目工程任務分解表（略）

（四）重點項目推進落實任務分解表（略）

（一）闢建工業園區，搭建發展平台，靠園區推進

為加快我區經濟的大發展、快發展，借鑑各地區發展的成功經驗，闢建佔地面積100萬公頃的工業園，通過園區的功能、園區的環境、園區的政策、園區的效應大力開展招商引資工作。今年一是搞好園區的整體規劃工作。二是做好三通一平的有關工作。三是力爭2—3户企業入住園區。

（二）加強組織領導，目標任務到人，靠機制推進

按照市政府三年“項目建設年”的總體要求，在全市各部門開展全民大招商工作。為完成我區的招商引資工作目標，一是加強組織領導，成立招商引資領導小組。二是部門要用70％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標任務，人人盯住項目、人人有責任、人人有目標的發展機制。四是要制定招商引資優惠政策，同時要制定內部考評辦法，以政策、考評來推進招商引資工作。

（三）突出重點項目，明確落實責任，靠服務推進

突出重點、落實責任，對重點項目要加大推進工作力度，每個重點項目要指派一名領導主抓，一套班子推進、一條龍服務、一抓到底的工作機制，以確保重點項目如期建成，儘快達產達效。

（四）優化人文環境，轉變工作思路，靠環境推進

要樹立“投資環境就是生產力”，“你發財、我發展”的雙贏觀念，形成領導、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機遇入手，從主動服務入手，從廣泛聯繫入手，從學習政策、提高素質入手，齊抓共管，創建優良的招商引資環境，達到人人是環境、處處時時是環境的新局面。

（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進

現有區屬企業是我區經濟發展的基礎，在加大招商引資工作力度的同時，一是要加大對區屬企業服務支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發揮現有企業的潛力，通過老闆的各種社會關係，實現以商招商。

（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯繫，靠信息推進

信息的來源、信息的收集、信息的暢通，是我區招商引資的一項重要基礎工作。要通過多種渠道、多種方式、多種關係實現信息暢通，每個人都要建立聯繫卡、確立聯繫方式，要在全區開展引來一個客商，提供一條信息，提出一條意見的“三個一”活動。

（七）創新招商方式，多路開展招商，靠創新推進

要轉變認識、創新招商思路。既要招外商，也要引內資。在招商方式上，按照市場化、現代化的要求，開展專業招商、網上招商、項目招商，要走出去、請進來，要建立友好區縣，確定招商基地，通過多路招商，上大項目、引大企業，實現我區經濟的騰飛。

園區招商策劃方案 篇七

為深入貫徹落實全縣招商引資“百日大會戰”動員大會精神，全力推進開發區建設，迅速提高開發區承載能力和重點項目建設速度、質量、效益，奮力實現“三個再翻番”目標，經主任辦公會研究決定，從7月7日起，集中力量開展開發區招商引資“百日大會戰”活動，現制定如下實施方案：

通過開展大會戰，實現開發區新入駐項目15個以上，力爭引進1-2個超億元的工業項目；實現新開工項目6個以上，新投產項目10個以上；基本完成ceg二期基礎設施建設，大會戰期間開發面積500畝。

1、基礎設施建設方面：

ceg二期填方、路網工程：9月完成地塊填方工程，10月完成管網與路基工程，確保企業順利入駐。

商務服務中心建設：抓緊建設一期商務樓羣。

配套工程：完成相關地塊的。水、電、通信等綜合管網的布埋、完善綠化亮化設施，滿足入園企業的需要。

高起點規劃：按照產業集聚要求做好開發區二期的建設規劃。

2、招商引資方面：會戰期間，確保正式簽約工業項目15個以上，建成投產企業10個以上。要加快落實招商引資項目，對已確定合作方的項目，要及時完成合同簽訂，辦完有關手續，力爭項目提前開工投產。對尚未確定合作方的項目，要抓緊聯繫洽談，確保會戰期間簽約。重大項目邀請縣領導進行實質性談判。

3、項目建設方面：加快續建、新建項目投資建設進度，確保在三季度前基本完成年度任務，大會戰期間新入駐項目要及時完成各項前期工作，力爭早日開工。

成立組織，加強領導。成立招商引資“百日大會戰”活動工作領導小組，主任胡廣漢同志任組長，副主任王向陽、主任科員胡國富、紀檢組長馬勇任副組長，各科室負責人為成員。經濟發展科、招商中心負責大會戰日常工作。

廣泛宣傳，營造氛圍。要加大宣傳力度，採取橫幅、網站、電視台等多種形式宣傳發動，使大會戰的意義、目的、任務深入人心，形成人人關心工業發展，人人支持工業發展的良好氛圍。在高速公路出入口設置廣告牌突出宣傳xx縣開發區。

整合資源，強力推進。調動各科室一切積極因素，整合資源，切實提高效能，形成合力，統籌推進，狠抓落實。一是有針對性地赴温州、杭州等江浙重點地區，認真籌劃1-2次招商推介會，力爭引進和落實一批產值上規模、技術上檔次、税收上台階的重點項目，確保在大會戰期間取得更好成效。二是積極申請銀行貸款，運用多種方式籌集建設資金，加快開發區基礎設施建設。三是加強入園項目管理，提高投資強度和畝均税收，集約使用土地。四是加強工業企業經濟運行監測，建立完善的運行監控系統。五是紮實抓好信訪維穩、安全生產工作，大會戰期間徵地掃尾工作要強力配合開發區基礎設施和重點項目建設，堅決依法打擊各種破壞項目建設的違法犯罪活動，依法維護投資商的權益。六是各科室要對照全年工作計劃，創造性地開展工作，確保完成全年招商引資任務。

嚴明責任，嚴格獎懲。建立大會戰工作彙報會制度，及時聽取招商、項目建設方面的專題彙報，分析項目進展、招商情況，及時研究和協調解決項目實施、招商過程中遇到的困難和問題，紮實推進大會戰活動。按照縣裏考核辦法，將大會戰活動成效納入年度考核，對成績突出的科室和個人予以表彰獎勵。抓住活動中不落實及落實不力的人和事，強化督促檢查和跟蹤問效，發現問題立即整改到位。

園區招商策劃方案 篇八

為進一步加大招商引資工作力度，強化全局廣大幹部職工的目標意識和責任意識，確保完成和超額完成全年招商引資目標任務，特制定本方案。

全體人員（行政人員，下屬單位人員，合同制人員）

（一）工業招商引資到位資金0.8億元；

新開工1000-5000萬元工業項目1個；

新開工5000萬元-億元工業項目1個；

新竣工1000-5000萬元工業項目1個；

新竣工5000萬元以上工業項目1個。

（二）引進房地產及經營性三產項目不少於1個，到位資金不少於5000萬元。

（三）註冊外資實際到賬資金400萬美元。

1、局領導：局長和分管局長內資4000萬元，外資100萬美元；班子其他成員每人內資1000萬元，外資40萬美元。

2、局各科室：內資1000萬元，外資40萬美元。

3、開發中心：內資1000萬元，外資40萬美元。

1、實行招商引資保證金制度。局長及分管局長20xx元，班子其他副職1000元，中層及以下行政人員、下屬單位人員每人500元，合同制人員每人200元。招商引資保證金在3月底前上繳到局辦公室。

2、堅持招商引資月例會制度。

1、對提供有價值招商信息獎勵。所謂有價值信息是指有投資主體、投資意向、投資實力且符合產業政策的投資項目，一條信息，給予100元。

2、簽約總投資分別在1億元、5000萬元、3000萬元、1000萬元、500萬元及以上項目的，獎勵引薦人1000元、800元、600元、400元、200元。

3、對落地工業項目的獎勵（經區考核認定）。對引資人予以經濟獎勵：500萬元---1000萬元項目，開工獎1000元，竣工獎1000元，共20xx元；1000萬元（不含）---20xx萬元項目，開工獎20xx元，竣工獎20xx元，共4000元；20xx萬元（不含）---3000萬元項目，開工獎3000元，竣工獎3000元，共6000元；3000萬元（不含）---5000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎4000元，共8000元；5000萬元（不含）---8000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎6000元，共10000元；8000萬元以上項目，開工獎5000元，竣工獎7000元，共12000元；特大項目特別考慮。置換項目不設開工獎，只設竣工獎。區獎勵的部分全部獎勵給項目引資人，同時局對引資人實行一比一配套獎勵（扣除已發放部分）。

4、鼓勵外資招商，引進外資項目的，到位資金按照實際到位資金的兩倍計算。以7:1摺合人民幣計算總數，對照工業項目1.2倍標準進行獎勵。

5、房地產項目、經營性三產項目和農業加工類項目投資到位資金獎勵，對照工業項目0.8倍標準進行獎勵。

6、對招商引資工作實績突出者，可優先享有評先、評優資格，並作為推薦使用幹部的重要依據。

7、全年招商引資工作受到區委、區政府處罰的，則對招商引資無實績（包括無有價值的招商信息）的人員，實行“一票否決”制，取消評先、評優資格，同時保證金不予退還；沒有受到區委、區政府處罰的，退還全體人員保證金。

8、對於局退休人員提供招商引資信息及引進項目的，視同在職人員一樣，進行獎勵。

園區招商策劃方案 篇九

緊抓國家“十二五”規劃新興產業和發達地區產業升級轉移、山東省藍紅黃區域發展、新興工業化示範區的機遇，充分發揮我縣區位、資源、產業、政策等比較優勢，堅持“縣外就是外”，發揮資源招商的主體作用、園區招商的載體作用，培育發展新興產業，創新招商方式，主動承接國內外產業轉移，加大對半島藍色經濟區、長三角、珠三角和日韓、歐美、港台等重點區域的招商力度，千方百計引進一批投資規模大、科技含量高、税收貢獻大、產業帶動力強的項目推動縣域經濟又好又快發展。

1、做好招商活動的組織籌備工作。在招商方向上，突出招引工業加工項目，堅持大項目帶動戰略，在引進大項目上下功夫，着力引進國內外知名大企業集團、大公司投資的大項目；着力引進科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強的項目。在招商區域上，要突出半島藍色經濟區、長三角、珠三角以及京津唐等重點地區；在招商方式上，做好招商活動的統籌組織工作，突出小分隊專業招商、以商招商、產業招商和委託招商。

2、做好小分隊招商。小分隊招商成本低、機動靈活、針對性強，可以充分利用各種招商平台，以小博大，有的放矢，能做到事半功倍的效果。20xx年各鎮(街道)、經濟開發區、縣直有關單位組織專業招商小分隊外出招商，重點對長三角、珠三角、京津唐和膠東半島等地區，廣泛聯絡重點摸排，鎖定目標區域、目標產業和企業，外出巡迴招商，對每一條線索、每一個項目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達目的不放棄。

3、做好產業招商。圍繞“四新一高”產業，明確招商任務，發揮園區招商的載體作用，加大傳統產業升級改造，培植壯大新興產業進行招商。以常林高端裝備製造產業園為載體，重點引進高端裝備、機械製造、五金鑄造、汽車及配件等項目；以金沂蒙集團、福瑞達等企業為依託，以生物醫藥、精細化工、農資等項目；以廣州市台商工業園(中際節能工業園)、綠色照明產業園為載體，以濱海開發區為載體，以節能產品、新能源、新材料、信息技術等項目為招商重點，打造廣州綠色產業園。

4、做好以商招商。近年來，縣外客商在我縣投資了一批項目，投資客商在來源地人緣熟、路子廣，加之熟悉我縣經濟現狀和人文環境，發揮這些投資客商的優勢，是下步招商工作的重點之一。各鎮(街道)、經濟開發區、縣直有關單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商明細，做好聯絡工作。

5、做好以企招商。我縣現已形成了高端裝備、複合肥、化工、鋼材、柳編等較好的產業基礎。在當前形勢下，加大企業招商力度，以企引企，以企招商，既可以擴大企業規模，又可以拉長產業鏈條。無論是招商活動的組織，還是招商信息的收集、發佈及項目的開發、包裝，都要及時與有關企業聯繫溝通，組織有招商意向的企業家，參加一些較大規模的招商引資活動，到重點區域進行考察洽談，以充分發揮企業招商的主體作用。通過企業主體作用的發揮，積極引導企業走出去，通過內外企業聯合拓寬融資渠道，優化資本結構，擴大經營規模，提高競爭力。

6、做好親情招商。數年來的招商實踐證明，充分利用我縣在外人員多、在外創業成功人士多的優勢，通過老鄉、同學等關係，積極開展以外出創業人員回鄉投資興業為主題的親情招商活動，廣泛聯繫在外成功人士，組織招商懇談會等活動，加強宣傳推介，加深感情，做到以情動人、以情招商。

7、做好駐點招商和委託招商。充分藉助市政府駐上海、廣東招商辦事處的有利條件及縣企業駐外辦事處進行招商。選準重點區域，選派專業招商人員，強化駐點招商工作。結合小分隊招商，在重點區域選擇有實力的商會、中介機構、知名企業和關係廣、有經驗的專業人員進行委託招商。

8、做好招商信息服務工作。招商信息的收集、項目庫的充實、招商項目的開發包裝，是招商引資的基礎性工作。真實可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強與縣內外大集團、大企業及各類投資機構的溝通聯繫，及時瞭解外商投資動態，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作提供信息服務。

9、創新項目開發機制。擴大招商引資，必須首先改變

目前項目策劃滯後的問題，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實現最大的對接，集中研發一批對全縣經濟和社會發展有較大影響的大項目、精品項目、品牌項目對外招商。

10、抓好重點項目的落地推進工作。強化抓招商必須重點抓落地的意識，營造濃厚的項目推進氛圍，堅持把項目落地作為組織經濟工作的一個重要抓手和擴大招商成果的一個關鍵環節，紮紮實實地做好每一個項目的落實與推進，做好在建、在談重點項目的提報、篩選、彙總和上報工作，對前期已接洽、簽約的項目，積極爭取項目儘快實施，儘快轉變為現實生產力。