工業園區招商方案（精品多篇）

工業園區招商方案 篇一

一、總體思路

緊抓國家“十二五”規劃新興產業和發達地區產業升級轉移、山東省藍紅黃區域發展、新興工業化示範區的機遇，充分發揮我縣區位、資源、產業、政策等比較優勢，堅持“縣外就是外”，發揮資源招商的主體作用、園區招商的載體作用，培育發展新興產業，創新招商方式，主動承接國內外產業轉移，加大對半島藍色經濟區、長三角、珠三角和日韓、歐美、港台等重點區域的招商力度，千方百計引進一批投資規模大、科技含量高、税收貢獻大、產業帶動力強的項目推動縣域經濟又好又快發展。

二、主要措施

1、做好招商活動的組織籌備工作。在招商方向上，突出招引工業加工項目，堅持大項目帶動戰略，在引進大項目上下功夫，着力引進國內外知名大企業集團、大公司投資的大項目；着力引進科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強的項目。在招商區域上，要突出半島藍色經濟區、長三角、珠三角以及京津唐等重點地區；在招商方式上，做好招商活動的統籌組織工作，突出小分隊專業招商、以商招商、產業招商和委託招商。

2、做好小分隊招商。小分隊招商成本低、機動靈活、針對性強，可以充分利用各種招商平台，以小博大，有的放矢，能做到事半功倍的效果。20xx年各鎮(街道)、經濟開發區、縣直有關單位組織專業招商小分隊外出招商，重點對長三角、珠三角、京津唐和膠東半島等地區，廣泛聯絡重點摸排，鎖定目標區域、目標產業和企業，外出巡迴招商，對每一條線索、每一個項目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達目的不放棄。

3、做好產業招商。圍繞“四新一高”產業，明確招商任務，發揮園區招商的載體作用，加大傳統產業升級改造，培植壯大新興產業進行招商。以常林高端裝備製造產業園為載體，重點引進高端裝備、機械製造、五金鑄造、汽車及配件等項目；以金沂蒙集團、福瑞達等企業為依託，以生物醫藥、精細化工、農資等項目；以廣州市台商工業園(中際節能工業園)、綠色照明產業園為載體，以濱海開發區為載體，以節能產品、新能源、新材料、信息技術等項目為招商重點，打造廣州綠色產業園。

4、做好以商招商。近年來，縣外客商在我縣投資了一批項目，投資客商在來源地人緣熟、路子廣，加之熟悉我縣經濟現狀和人文環境，發揮這些投資客商的優勢，是下步招商工作的重點之一。各鎮(街道)、經濟開發區、縣直有關單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商明細，做好聯絡工作。

5、做好以企招商。我縣現已形成了高端裝備、複合肥、化工、鋼材、柳編等較好的產業基礎。在當前形勢下，加大企業招商力度，以企引企，以企招商，既可以擴大企業規模，又可以拉長產業鏈條。無論是招商活動的組織，還是招商信息的收集、發佈及項目的開發、包裝，都要及時與有關企業聯繫溝通，組織有招商意向的企業家，參加一些較大規模的招商引資活動，到重點區域進行考察洽談，以充分發揮企業招商的主體作用。通過企業主體作用的發揮，積極引導企業走出去，通過內外企業聯合拓寬融資渠道，優化資本結構，擴大經營規模，提高競爭力。

6、做好親情招商。數年來的招商實踐證明，充分利用我縣在外人員多、在外創業成功人士多的優勢，通過老鄉、同學等關係，積極開展以外出創業人員回鄉投資興業為主題的親情招商活動，廣泛聯繫在外成功人士，組織招商懇談會等活動，加強宣傳推介，加深感情，做到以情動人、以情招商。

7、做好駐點招商和委託招商。充分藉助市政府駐上海、廣東招商辦事處的有利條件及縣企業駐外辦事處進行招商。選準重點區域，選派專業招商人員，強化駐點招商工作。結合小分隊招商，在重點區域選擇有實力的商會、中介機構、知名企業和關係廣、有經驗的專業人員進行委託招商。

8、做好招商信息服務工作。招商信息的收集、項目庫的充實、招商項目的開發包裝，是招商引資的基礎性工作。真實可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強與縣內外大集團、大企業及各類投資機構的溝通聯繫，及時瞭解外商投資動態，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作提供信息服務。

9、創新項目開發機制。擴大招商引資，必須首先改變

目前項目策劃滯後的問題，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實現最大的對接，集中研發一批對全縣經濟和社會發展有較大影響的大項目、精品項目、品牌項目對外招商。

10、抓好重點項目的落地推進工作。強化抓招商必須重點抓落地的意識，營造濃厚的項目推進氛圍，堅持把項目落地作為組織經濟工作的一個重要抓手和擴大招商成果的一個關鍵環節，紮紮實實地做好每一個項目的落實與推進，做好在建、在談重點項目的提報、篩選、彙總和上報工作，對前期已接洽、簽約的項目，積極爭取項目儘快實施，儘快轉變為現實生產力。

工業園區招商方案 篇二

一、制定產業

園區招商運營方案按時間軌可分為：開發前期招商、園區建成招商、產業階段招商、產業發展招商。

1、開發前期招商：是指產業園區在產業定位、規劃設計期間就需要進行的招商，這裏招的“商”是符合園區產業定位的主導/龍頭企業，為日後推動產業集羣效應搭建基礎。

2、園區建成招商：此階段招商主要以產業鏈招商為主，可以定向招引與龍頭/鏈主企業配套的上下游企業、關聯服務企業，完成園區產業鏈的補鏈、延鏈。

3、產業階段招商：這個階段園區的產業集羣效應已經有所呈現，入駐產業的關聯度已經較高，相互帶動發展能力較高，在產業內具有一定的影響，能夠令當地政府針對性的增加一些產業優惠政策。

4、產業發展招商：這個階段園區可以成立相關產業研究機構或通過與國內國際知名產業研究機構合作。持續跟蹤產業發展趨勢，同時研究政治經濟大勢、區域及當地經濟文化、前沿技術等等，增強自身對產業發展的判斷力、掌控產業發展脈絡，更為快速的壯大發展。

二、市場調研

1、居民生活水平調研：

針對本地區內的人口數量、人口密度、教育水平、職業狀況、居民收入水平、消費能力、消費習慣等進行調研以確定該地區的市場定位。

2、租金水平調研：

本地區各類商業設施租金水平、聯營扣點的調研。通過此項調研分析，為我公司的租金水平、聯營扣點的制定提供依據，招商運營方案概述。

3、功能服務性設施調研：

對商圈內的功能服務性設施布點情況、經營情況進行調研。為我們的招商建立基礎數據。

4、同業態競爭店調研：

對城市內同業態商店進行商店佈局、商品組合、客流經營狀況的調研。為我們的招商建立基礎數據。

5、商品調研：

對商品的品種、品牌、價格、價位、銷售情況進行調研。為我們的招商建立基礎數據，招商運營方案概述。

招商運營方案怎麼寫。

三、成功招商的關鍵問題

1、建立商品結構：

根據調研結果及本店的市場定位，建立商品結構表，確定招商範圍及品類、品牌。

2、建立商品檔案庫：

根據調研數據，建立商品檔案庫。商品檔案庫的信息應包含商户名稱、代理品牌、銷售級別、聯繫電話、聯繫人、銷售情況等內容。是招商工作的重要基礎工作。

3、確定商店平面佈局：

根據商品結構表，按照商品品類，由總部市場部制定出商店的平面佈局圖。

4、制定級差租金：

根據市場調研數據和保本租金標準以及本店的平面佈局圖，制定本店的級差租金標準。

5、聯繫、溝通：

根據商品檔案庫的資料來源，與擬招商户進行聯繫和溝通。

a、提供我公司的招商資料；

b、介紹公司的發展及未來

c、介紹我公司在本地區的發展計劃

d、介紹我公司目前招商商店的情況、市場定位、開業計劃、商店佈局、與其合作的打算及合作方式等情況。

e、初步交流合作意向。

6、考察、評估：

據有合作意向的商户，需進行生產、經營情況實地考察，主要是考察商品品種、價位、現場管理、行業利潤、位置、經營面積、公司實力等。

7、談判、簽定合同：

在有合作意向的前提下，進行實質性的談判和簽定合同。詳見？合同（協議）簽定及填寫規範

a、確定位置和麪積：

位置的確定需根據商店的平面佈局圖，按照商品的類別來確定。面積的確定需商户和我方人員在經過對預期的銷售、成本、租金、利潤的分析基礎上來確定。

b、租金及費用介紹：

招商經理和商户要對租金收取標準、收取時間、計算方法進行交流；對商户應承擔的費用一一告之，包括水、電費、物業管理費、POS機租賃使用費、廣告費、人員培訓費、保證金等。便於商户進行統一核算。商户應承擔的押金有：房間鑰匙、POS機、員工工牌、裝修押金。

c、商户證照的審核：

營業執照、衞生許可證、質檢報告、品牌代理證書、法人身份證等。

d、合同（協議）的簽署：

在簽定合同（協議）時要嚴格按照公司有關合同簽署的規範執行。在合同或協議簽署的同時，與商户簽定水電燃氣結算協議、商户管理公約、消防安全責任書、裝修（安全、防火）管理規定、售後服務責任書、POS機租賃使用協議等。商户應如實填寫：商户基本資料登記表、授權委託書。

e、合同（協議）的審批：

合同（協議）簽署後，由招商經理將合同（協議）整理後，填寫：“商户簽約審批表”報招商負責人、地區總經理和總部進行審批。詳見？合同（協議）審批程序。

8、首批租金費用的收取：

首批租金和費用由招商經理負責收取。待租金和費用收取後商户方可進場裝修。附《租金費用管理規範》。

9、裝修方案的審查與報批：

由商户提出裝修設計方案（效果圖、平面尺寸圖、立面尺寸圖、電路圖、用材説明）和裝修時間進度。由招商部門根據裝修方案與店面管理部門、物業部進行協商，填寫“購物中心圖紙審核表”共同審核。由招商部門將審查結果反饋至商户。附：購物中心圖紙審核表。

a、商户進場前，招商經理需要填寫“商户進場聯絡單”與店面管理部門進行溝通，告之相關事宜。附：商户進場聯絡單。

b、商户辦理進場手續，與商户共同查看水、電錶；領取鑰匙；填寫“商户入場交接報告”。附：商户入（退）場交接報告。

c、帶領商户到商店綜合部辦理裝修手續，裝修現場的監督管理及竣工驗收。

d、商户布貨，辦理營業員入場手續及培訓。

工業園區招商方案 篇三

招商工作決定着產業園的未來，優質項目的引進能夠促進園區產業的高質發展。產業園區招商是一項艱鉅而長期的工作，不可能一蹴而就。產業園區招商部門應制定有效的產業園區招商運營方案，促進招商工作的持續高效開展。

一、制定產業園區招商運營方案按時間軌可分為：

開發前期招商、園區建成招商、產業階段招商、產業發展招商

1、開發前期招商：是指產業園區在產業定位、規劃設計期間就需要進行的招商，這裏招的“商”是符合園區產業定位的主導/龍頭企業，為日後推動產業集羣效應搭建基礎。

2、園區建成招商：此階段招商主要以產業鏈招商為主，可以定向招引與龍頭/鏈主企業配套的上下游企業、關聯服務企業，完成園區產業鏈的補鏈、延鏈。

3、產業階段招商：這個階段園區的產業集羣效應已經有所呈現，入駐產業的關聯度已經較高，相互帶動發展能力較高，在產業內具有一定的影響，能夠令當地政府針對性的增加一些產業優惠政策。

4、產業發展招商：這個階段園區可以成立相關產業研究機構或通過與國內國際知名產業研究機構合作。持續跟蹤產業發展趨勢，同時研究政治經濟大勢、區域及當地經濟文化、前沿技術等等，增強自身對產業發展的判斷力、掌控產業發展脈絡，更為快速的壯大發展。

二、制定產業園區招商運營方案按招商渠道可分為：

政府招商渠道、大數據招商渠道、產業鏈招商渠道、以商招商渠道、互聯網招商渠道、商會/協會招商渠道、展會/會議招商渠道、文化/活動招商渠道、駐點招商渠道、中介/顧問招商渠道。下面主要為大家介紹一下大數據招商和產業鏈招商。

1、大數據招商渠道：許多專業的服務機構都已經建立了龐大的招商數據庫，產業園區既可以自己建立這樣的招商數據庫，也可以與專業的服務機構合作，購買專業的大數據服務，獲得精準的企業信息，再直接對接企業。

2、產業鏈招商渠道：產業鏈招商作為產業園重要的招商渠道，圍繞區域產業的主導產品，定向招引與之配套的上下游企業、關聯服務性企業，謀求產業協同發展，增強產品、企業、產業的綜合競爭力。就是利用一個上規模主體生產企業的落户，制定合理的優惠政策，吸引配套上下游企業就近落户生產配套產品，延伸產業鏈。利用零部件加工項目的集羣化，吸引主機生產企業就近落户，降低產品的商務成本，提高市場競爭力。

三、制定產業園區招商運營方案按思路可分為三個階段：

產業發展方向定位、對標企業尋找篩選、親商暖企，做好“穩商”服務

1、產業發展方向定位：產業園區進行產業定位要充分考慮資源稟賦、區位優勢、產業基礎和區域分工協作等因素，此外，產業升級和產業轉移也是產業定位考慮的重要因素。不同的產業園區有不同的優勢，產業園區要發揮比較優勢，做好產業定位，做大做強優勢產業。產業園區可以通過資源優勢、區域優勢、區域產業基礎、區域分工協作、產業升級等幾個方面來進行產業定位。

2、對標企業尋找篩選：有了明確的產業發展定位，接下來就是尋找對標企業，這也是產業園招商過程中最為困難的一步。很多產業園區都因為缺乏招商信息渠道，而導致招不到想要的企業。

3、親商暖企，做好“穩商”服務：新的企業入駐，園區應給予其足夠重視，硬件上提供保障、税收上提供優惠，遇到困難積極幫助解決等，建立起“親”商“清”的園企關係，園區與企業打交道，要坦坦蕩蕩，盡心盡力，企業也有困難就説，有要求就提，真正做到“親”不逾矩，“清”不疏遠，企業才會因為園區的福利和貼心而留下來。

工業園區招商方案 篇四

一、工作目標

按照“建鏈、補鏈、延鏈”的要求，以農產品精深加工項目、高端休閒農業項目、新型農產品營銷項目為重點，不斷加大工作力度，創新工作舉措，力爭農業招商引資工作實現新突破。20xx年全年農業招商引資完成實到外資20xx萬美元、內資4億元，引進農業重點項目15只。

二、工作舉措

（一）製作完善招商資料

1.深入調查研究。由縣農辦牽頭，縣農業局、林業局各派一名熟悉招商工作的業務骨幹，組成現代農業產業招商調研小組，會同鄉鎮（街道、園區），對我縣農業招商工作進行一次深入調研，摸清工作現狀、分析存在問題、明確工作方向和招商重點，於3月15日前完成農業招商引資工作調研報告。

2.制定招商目錄。各鄉鎮（街道、園區）和縣農口部門要充分利用調研成果，緊緊圍繞農產品精深加工、高端休閒觀光和新型農產品營銷等三大重點領域，排出一批重點農業招商項目，經縣農業招商領導小組辦公室彙總梳理後，形成招商目錄。

3.製作招商資料。縣農辦根據調研報告和招商目錄，於3月底前完成全縣現代農業產業招商推介資料（PPT、宣傳冊等）的製作，作為全縣農業招商活動的統一宣傳資料。

（二）加強招商隊伍建設

1.建立專業團隊。建立以牽頭縣領導為組長，農口部門主要領導、分管領導及項目涉及鄉鎮（街道、園區）的主要領導、分管領導為成員的現代農業產業招商項目引進推進小組，負責重點項目的洽談及相關推進工作。

2.落實專職人員。各鄉鎮（街道、園區）要成立以農業分管領導為組長的招商工作小組，明確1-2名專職農業招商人員，負責農業招商項目的引進洽談、跟蹤服務及信息上報等日常工作。

（三）拓展農業招商方式

1.推介招商。認真策劃和舉辦好“鄉約走進錦繡長興”暨長興農業招商推介會、各類農事節慶等活動，加大推介招商力度，加快引進一批農業大好高項目。

2.網絡招商。充分利用縣農業局、林業局、招商局等部門的網絡宣傳平台，開闢網上農業招商專欄，及時發佈農業招商信息，積極開展網絡招商。

3.中介招商。農口部門要加強與行業協會、投資諮詢公司等專業中介招商機構的對接，建立健全相關聯繫制度，積極開展委託招商。縣農業局、林業局與中介機構簽訂委託招商協議分別不少於2家和1家。各鄉鎮（街道、園區）要將中介招商作為農業招商的重要內容，選擇有實力、信譽好的中介機構，提高中介招商的針對性和有效性。

4.以商引商。各鄉鎮（街道、園區）和農口部門要認真梳理一批縣內外重點農業龍頭企業，定期開展活動，加強溝通聯繫，充分依託龍頭企業的資源和人脈優勢，加快推進以商引商。

（四）健全農業招商機制

1.建立健全片區聯繫制度。農口相關部門要加強與縣五大駐點招商片區的聯繫，積極配合駐點片區做好農業招商項目的引進推進工作。縣農業局重點聯繫上海片和杭州片，縣林業局重點聯繫浙南片，縣農辦要與招商局加強溝通聯繫，暢通信息渠道，形成工作合力。

2.建立健全外出招商制度。縣領導和農口部門領導要帶頭外出招商，積極參與項目洽談和跟蹤服務。原則上縣委、縣政府分管領導每月外出招商不少於1次，農口部門主要領導每月不少於2次。

3.建立健全例會推進制度。縣農業招商引資項目引進推進領導小組每月召開一次工作例會，聽取農業招商工作情況，交流農業招商項目信息，協調解決困難和問題，加快項目引進和推進。

4.建立健全信息通報制度。縣農業招商引資項目引進推進領導小組辦公室每月彙總農業招商引資信息，對全縣農業招商實績、領導外出招商和項目洽談、重點農業招商項目進展情況等進行通報。

5.建立健全考核激勵機制。嚴格執行農業招商引資考核辦法，對未完成農業重點項目招商引資年度工作任務的鄉鎮（街道、園區），年終農業招商引資工作考核實行“一票否決”，在農業綜合考核中降低一個等次；對引進農業重點項目成績突出的縣駐點招商人員，按招商實績給予一定獎勵。