農貿市場招商方案多篇

農貿市場招商方案 篇一

第一章概論

華豐市場的招商面臨着很大的困難，我們如何利用華豐現有的資源將困難降到最低，目前我們最大也是唯一的優勢就是想法，可是光有想法又能怎樣？要把華豐市場做起來，目前必須為華豐塑造一個新的形象，然後通過媒體將這一形象推向受眾。

根據目前華豐在社會上形成的“消極”面貌，以雜誌的形式做推廣是最好的，通過具體、客觀的書面材料將華豐的新形象展現出來，一來可以讓受眾自由閲讀，二來可以發揮廣告作用，加深印象。而連續的信息傳播可以引導社會輿論，引起社會的關注，達到預期的效果。

第二章宣傳雜誌的必要性

2.1真實形象可信度高

雜誌本身是很形象化的媒體，以圖文並茂承載信息，有利於讀者的認識和理解。而目前華豐處於被動局面，很多人牴觸它，在此，姑且不説造成這一局面的真正原因，如果説要挽回華豐的聲譽，我們最起碼的就是向社會解釋，全面、系統地將解釋。

2.2客觀實際説服力強

讓經銷商在華豐看到希望是我們目前的首要任務，通過一系列的雜誌，將華豐市場的今天和未來淋漓盡致的展現出來，比做電視廣告強，並且實際。

2.3多次閲讀加深印象

雜誌的另一個優勢就是信息可多次無限使用，並且在傳遞過程中不會受到其他因素的影響發生變化。對市場上忙碌的經銷商來説可以隨機的閲讀，不受時空限制，更適合信息傳播。

2.4方便傳閲引導輿論

雜誌內容可讀性強，人們樂意閲讀，那麼這本雜誌的傳閲率是很高的，在傳閲的過程中，不同的讀者對同一信息會產生不同的認識，這樣一來，他們會有意無意地討論。所以，我們必須利用雜誌的輿論導向功能，達到人們關注華豐的目的。

2.5連續投遞增強廣告

由於華豐市場閒置時間較長，而社會反面認識也很深入，所以要把華豐的聲譽挽回不是一件簡單的事情，也不是短時間所能做到的，連續不間斷的雜誌投遞更能發揮廣告的作用。

第三章設計要求

雖然這一系列雜誌的目的是廣告，但既是雜誌，就不能脱離雜誌編輯的基本原則，不能一味的宣傳華豐的好，也不能長篇大論，甚至連載式的描述。我們必須立足於事實，在事實的基礎之上做適當的誇張是可以的。儘量使雜誌有可讀、可傳、可收藏的社會效果。

3.1內容撰寫

雜誌的內容必須形成篇幅，有頭有尾有內容，具備文章的框架結構，方便閲讀，不能胡亂的把一些文字性符號拼湊起來。所有內容應該以新聞、消息等信息性文體出現，着重是信息的傳遞，使讀者可讀、願讀。

3.2版式編排

本雜誌雖然強調廣告效果，但我們在設計時不能以“純商業廣告”手法為思想依託，注重圖文互補，實現文字、圖片相互補充，達到最佳的説明效果。突出整潔、美麗、希望的華豐市場。

3.3印刷出版

全綵印刷，根據實際信息量設置具體頁數出版日期。

3.4投遞要求

投遞要求：專人定點投放，目標明確，直接到人。

投遞對象：金華農貿市場經營户、市內各大批發商、超市、食品生產業。

第二對象：賓館、酒店、餐飲業、運輸公司等業務。

第四章具體內容

4.1第一輯

4.1.1核心內容

（一）、詳細闡明華豐現狀，告訴羣眾華豐是一個什麼樣的市場，同時把導致華豐癱瘓的真正原因向社會公佈，分析華豐市場環境。

（二）、強化中盈投資理念，擺明一個事實：華豐整體統籌出了問題，幫消費者樹立信心，中盈投資有能力和信心把華豐做起來。

4.1.2目標羣眾

金華農貿市場經營户，周邊攤位，批發商、代理商及相關生產廠家。

4.1.3社會效果

讓金華人知道華豐為什麼會癱瘓，也讓金華人承認華豐機會來了，希望到了。

4.1.4出版時間

日期：4月5日

數量：3000本

紙張：全綵，銅版紙印刷

4.1.5投遞要求

專人負責，直接投放到農貿市場及相關受眾和經銷商手中，並且説明我們意圖，促使他們閲讀，使他們關注華豐。

4.2第二輯

4.2.1核心內容

（一）、闡明中盈投資對華豐市場的整體策劃思路及以後的經營策略，分析華豐市場機遇，引導經銷商選擇華豐。

（二）、説明華豐本次招商的時間、政策等相關信息，促使關注度升級。

4.2.2目標羣眾

金華農貿市場經營户，周邊攤位，批發商、總代理商及相關生產廠家、商貿公司。另外，對廣告公司、運輸公司進行抽樣投遞。

4.2.3社會效果

轟動金華，讓所有人議論起來，促使媒體、政府、企業關注華豐市場。製造新聞，讓華豐成為金華人議論的焦點。

4.2.4出版時間

日期：4月10日

數量：3000本

紙張：全綵，銅版紙印刷

4.2.5投遞要求

專人負責，直接投放到農貿市場及相關受眾和經銷商手中，並且説明我們意圖，促使他們閲讀，使他們關注華豐。

4.3第三輯

4.3.1核心內容

公佈本次招商的詳細內容與入場條件。

4.3.2目標羣眾

請來諮詢的所有客户、總經銷商、代理商及大客户以及本地各大新聞媒體。

4.3.3社會效果

吸引新聞媒體，讓本次招商成為新聞報道的主題。

4.3.4出版時間

日期：4月20日

數量：3000本

紙張：全綵，銅版紙印刷

4.3.5投遞要求

專人負責，直接投放到農貿市場及相關受眾和經銷商手中，並且説明我們意圖，促使他們閲讀，使他們關注華豐。

第五章編輯部職能表

5.1主要人員配置

5.2經費預算

本預算按每本3元、每本64頁計算

1）印刷費：3元×3000本×3輯=27000元

2）發行費：800元×3次=2400元

3）設計費：64頁×50元=3200元

共計：32600元

農貿市場招商方案 篇二

為了適應當前城鎮經濟發展的需要，馬坪鄉呼喚新市場出現的呼聲越來越高。重金打造的馬坪龍響農貿市場，正好迎合了這一市場發展需求，發展前景無可限量。

一、開業營銷策劃總體思路

龍響農貿市場當前的現狀是：三面環山包，一面臨公路，市場內大部份臨街建築尚未建成，周邊商業基礎薄弱，實實在在的一塊“生地”。新市場處在城鎮邊角上，距離城區特別是老市場有一段距離，連接不緊密。商業建設具有很大的挑戰性。

為了把“生地”做成“熟地”，我們計劃先造市，培養當地商業市場氛圍，並具備一定的商業基礎，然後大力炒作，製造商業熱點，提升當地門店的商業價值，租金水平。這一過程我們計劃用半年時間來完成。

商業造勢完成，招商時機也就成熟。在此階段，我們計劃大力進行項目的商業推廣和招商宣傳，同時進行招商預約登記，競租登記，爭取用兩個月使預約客户達到我們所推出的攤位一倍以上。在這一階段，注意市場競爭，對老市場進行有效的狙擊和佈防。

招商預約量達到預期目標，即可進行攤位的公開掛牌競租，競租活動可以使用適當的促進手段，營造氣氛，使競租達到預期目標。競租結束後，實行集中籤約儀式，製造熱銷新聞，再一次把市場熱點推向高潮，為市場商業建設造勢。

招商主體工作告一段落後，即計劃集中開業。開業活動必須熱鬧隆重，使用大量的市場促銷手段，吸引整個城鎮的居民前來消費。推廣和促銷活動必須堅持一個較長的過程（半年以上），直到市場商業經營穩定才可以逐步放緩，切不可見好就收，有頭沒尾。

二、市場規劃和市場管理架構確立

1、市場規劃（具體規劃待後）

（1）辦公區

市場管理辦公室、雜物房、配電間等。

（2）市場配套服務區

牲畜屠宰場（須立馬上馬，以免受制於老市場）、停車場、公共衞生間等。

（3）商業區（具體業態規劃待定）

中心超市、蔬菜水果市場、鞋帽箱包市場、農產品交易市場等。

2、市場管理

（1）市場建章立制

建立市場管理公約、建立行業管理制度、建立市場管理制度等。

（2）管理架構及人員配置

①市場管理公司設置：

辦公室、財會部、清潔安保部等。

②人員配置如下：辦公室主任、副主任、會計出納、清潔保安、水電工以及其他管理人員等人員若干。

三、制定相關招商政策

1、招商優惠政策

（已完成初稿，另附）

2、招商競租方案

（已完成初稿，另附）

四、市場商業氛圍營造

1、舉辦露天放映、籃球比賽、文藝演出等活動

（放映活動方案已完成，另附）

2、日用百貨、農產品等展示展銷活動

在市場培育期間，利用市場富裕場地，根據季節舉辦一些展示展銷活動，比如水果交易會、農資交易會、百貨展示會等。活動方案根據實際情況制定。

3、試業活動

發佈免租試業通知，根據意向商家，有計劃安排部份試業。試業商家來源如下：

（1）意向報名登記商家；

主要為意向個體經營户，優先照顧。

（2）主力商家引進；

比如引進主力超市、物流商家等。

（3）待業青年

扶持部份失業或待業青年。

（4）市場管理部門自營攤位

為了市場造勢、引導業態進駐，市場可以自行創辦一些自營攤位，比如水果攤、豬肉攤、糧油店、餐飲等。自營攤位可在行業引進、市場漸成規模後，逐步隱退，隱退方式可以是合作、轉讓、重新出租等。

五、市場招商準備

1、前期廣告宣傳

（1）市場門面包裝：包括門樓、市場宣傳廣告信息欄、廣告位、喜慶的'彩旗條幅等；

（2）户外廣告牌宣傳（廣告巨幅為主）；

（3）市場門口大型展板廣告宣傳：主要發佈免租試業等有關市場動態消息，為市場的試業和競租等工作服務。

2、招商物料準備

製作有關招商的書面文件：包括租賃合同、招商海報、各類登記表格、票據、印章等。

3、招商座談及説明會（招商總動員）

（1）召開招商説明會：

①公開發布招商邀請函，邀請個體商家參加市場招商説明會；

②有針對性地邀約部份有實力的個體商家參加説明會；

③邀約鎮有關主管領導參加招商説明會並講話；

④邀請有關行業代表參加説明會。

（2）招商總動員

召集有關目標意向商家召開座談會，進行招商總動員。推出有關招商政策、優惠政策。

4、建設市場各項配套設施

（1）完善市場供水供電設施，方便經營户使用；

（2）規劃好停車場，規劃好道路交通。

（3）建設家禽家畜屠宰中心，服務市場。

（4）建設市場信息發佈廣告專欄（方便市場和商家發佈商業信息）。

（5）建設公共衞生等其他設施。

5、接受預約報名

前期招商準備工作完畢，招商中心可以接受正式預約申請登記。登記分門別類，做好競租準備工作。

六、市場商業炒作和廣告推廣

1、市場與周邊商業聯動

（1）協助周邊商業開展商業促銷活動（主要是協助出方案），營造片區商業氣氛；

（2）與周邊有關商家聯合推出商業活動；

（3）利用市場大型廣告宣傳專欄大力宣傳本項目的商業優勢和商業機會。

2、促銷策略制定

（1）低價策略

對免租進來的商家，實行一定的商品銷售限價政策，比如豬肉、水果、大米糧油等，價格必須比老市場低一檔，部份商品在條件允許情況下可以實行大讓利，以吸引更大的消費者前來消費，以養成客户的慣性消費，穩定新市場。

（2）讓利補貼策略

部份冷門商業開頭難，開市後估計會連續虧損幾個月，市場可以採取一定的鼓勵政策，以補貼的形式進行扶持。

（3）以獎促銷激勵政策

市場可以不定期推出有獎促銷活動，以吸引顧客。比如當天下午前來買菜的客户，可以參與市場開展的現場抽獎活動（獎品以花生油等實用性的生活用品為主，部份獎品爭取由商家贊助）。

（4）其他促銷政策

3、招商海報和宣傳單頁派發

除在城鎮和附近村落進行招商資料的派發宣傳外，還可以到縣城和鄰近鄉鎮進行派發宣傳，現場接受諮詢和招商登記。

4、部份活動推廣

出了電影放映活動外，還可以組織一些文藝演出和比賽活動（比如美食、燒烤等）。

七、攤位競租

1、分期規劃競租攤位

整個市場按計劃將建設四個商業交易區，當前以建設完畢兩個，另兩個有待開發。每個交易區大約有攤位近百個，鑑於小城鎮商業資源有限，很難一步到位進行招商，建議分期招商，集中力量對招商區域進行招商，穩步推進。我們認為，第一期招商以一個交易區為宜，既可以有的放矢對市場進行探索，有把握地開展招商工作，又不至於因好大喜功造成招商失敗，招致招商工作進退兩難，破壞市場的整體形象。

2、確定當期競租攤位位置和數量

（有待現場核實）

3、根據報名安排商家競租秩序

（1）制定競租具體方案流程

（2）制定競租秩序表

4、準備有關競租準備工作

（1）競租活動工作人員落實：競租主持人、計時員、書記員、計量員

（2）租賃合同以及有關競租活動所需要的資料準備。

5、開展競租活動

競租活動白天在市場內進行，儘量營造搶租氣氛。

6、集中組織簽約儀式

集中籤約儀式舉行重大慶典活動，利用活動促進第二期的租賃預約登記。

八、開業

1、開業廣告推廣

現場包裝、户外廣告發布。

2、開業活動大典

文藝演出、有獎購物活動、猜謎語活動等。

3、實施有關促銷方案（長效）

市場和市場內各行業實行低價政策、補貼政策等一系列的促銷政策。其中大部分政策必須長期有效，使市場在短時間內形成競爭力。

4、逐步完善市場各項服務

逐步完善市場的硬件和軟件配套服務，做好市場的開發和協調工作，爭取把市場做成興旺文明、和諧統一的現代集鎮農貿市場。

農貿市場招商方案 篇三

我鎮集鎮農貿市場建於20xx年，4年來為繁榮我鎮商業經濟，保障供給，改善集市經營環境，方便羣眾生活等方面發揮了重要作用。但是，經過多年運行，該農貿市場經自然的變遷，有些設施已老化損壞，甚至存在安全隱患；市場的結構和有些設施已不能滿足時下經營要求，給商户經營和市場管理帶來不便，甚至影響了集市經營秩序。為此，鎮城建監察中隊提出如下修建意見，請領導予以研究。

一、主要問題：

1、市場南向圍牆基礎下陷，牆體開裂，有倒塌危險，可能危及羣眾人身安全。

2、原熟食（含豆製品攤位）為普通攤位，食品直接暴露在空氣中且與其它攤位相毗鄰，衞生條件差，難以保證衞生安全。這也是造成熟食攤位往市場進口過道擠佔的理由。

3、市場空地無遮陽，夏天陽光暴曬，空地周圍攤拉經營受影響。

4、集鎮主街從政府路口至國小路口原有的地面交通管制線，現已磨損模糊不清，不便管理。

二、修建方案一：

1、南面圍牆拆除重建。有兩個方案：方案一是把約38米長的石砌基礎及磚砌圍牆徹底拆除重建，概算費用3.8萬元。特點是施工時間長，費用高，建築牢固。方案二是把變形的石砌基礎變形部份重新修整，圍牆則改用彩鋼瓦製作，概算費用約2萬元。特點是施工時間短，費用低，基礎不承重。

2、在市場空地北側修建四間熟食店，解決熟食經營衞生問題，根算投資2.4萬元。

3、市場空地進行綠化，約需0.1萬元。

4、集鎮主街政府路口至中學路口地面交通管制線重新繪畫，約需0.3萬元。

三、修建方案二。

方案一：改變現有佈局，在市場四周建設店面，中間為鋼結構遮陽交易廳。目的是均衡各攤位、店面客流，為商家公平競爭提供基礎條件。

方案二：市場整體招商開發，一樓仍為農貿市場，二樓以上為商住用房。

以上意見請研究批覆。