公司上半年安全技術工作總結及下半年工作計劃

城際快速一分公司根據公司下達各項文件、各項管理目標及各項指標任務要求，嚴抓企業管理，認真貫徹落實以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，落實安全工作責任制和領導幹部“黨政同責、一崗雙責”制度，不斷強化全體員工安全工作意識，狠抓安全生產工作，加大檢查力度，加強線路管理，並制定嚴格的管理規章制度。對安全營運、綜治維穩安保工作全面以“三個必須”、“四不放過”原則來進行開展。借鑑其他單位好的管理經驗，交流學習來更好的推進各項工作進程。具體工作彙報如下：

防疫防控工作：

疫情期間一分公司根據公司文件要求成立疫情防控工作領導小組，進一步細化工作要求、標準，明確工作責任，針對一公司“預防新型冠狀病毒疫情工作”組建“登記測温組”、“防控消毒組”，推出“4個強化”、“1個必須”措施，配合公司相關部門，做好一分公司線路範圍內復工復產後的新冠肺炎疫情防控工作。

1、強化溝通對接，全面掌握情況。一分公司針對企業復工情況，同公司監控、安全、保衞、營運建立疫情防控工作聯通互動機制，暢通“日通報”渠道，準確掌握線路線路中復工復產人員流動情況，並及時上報各相關處室。

2、強化宣傳教育，提升防護能力。為提高一分公司職工對疫情的重視程度和防控能力，以疫情防控小知識、通過QQ羣、微信羣將文字、視頻推送給全體職工。

3、強化督導檢查，整改問題隱患。針對一分公司線路主要以復工復產人員為主的實際情況，一分公司管理人員在疫情期間48次、安檢員32次深入線路先後通過對乘客登記、體温監測及車輛消毒等防疫重點進行現場督導，發現並整改問題隱患（如乘客無有效證件、無口罩、體温高靜止乘車等）370人。

4、四是強化安全防範，打造鐵壁銅牆。一分公司恢復運營絕不可掉以輕心,特殊時期,關鍵時刻,一分公司以高度負責的態度,嚴格按照公司疫情防控要求認真落實各項防疫措施,嚴防死守,嚴把關口,堅決築牢疫情防控防線,全力保障人民羣眾生命安全和身體健康。

5、必須徹底消毒，不有死角。一分公司為乘客提供放心的出行環境將車輛、場站消毒工作做為重中之重，確保每輛公交車一趟一消毒，保證消毒藥效發揮，並建立消毒登記制度，使消毒工作真正做到安全有效。每天安排專職人員對每一台車輛進行消毒，用酒精擦拭公交車地板、車廂內壁、座椅、把手、空調回風口等場所表面，每天至少兩次以上，定要做好通風換氣，確保空氣流通。對於環境物體表面要定時進行清潔消毒處理，及時清理垃圾。

安全工作：

1、以上兩起有責事故均已按“四不放過”原則，一分公司對當事人進行批評教育，並寫書面檢查，通過職工大會通報教育，使廣大職工應以為戒，舉一反三，類似錯誤不在範。

2、上半年一公司以安全、技術、綜治維穩安保、掃黑除惡等工作為首要，嚴格落實公司安全管理制度及安全會議傳達和文件精神部署學習。把安全生產工作放在重中之重， “元旦”“春節”、“五一”“端午”幾大節日前與駕駛員簽定安全生產責任狀。

3、每月召開安全大會一次（安全、綜合維穩、技術、營運生產、服務衞生）。堅持一月一次職工培訓學習制度，加強文明駕駛二、三級培訓，提高駕駛員安全文明駕駛意識，對違規車長單獨培訓，思想教育和違章處罰相結合。每週例會落實上週工作，總結一週內各項工作彙報及整改情況，部署下週工作安排。

4、強化管理人員帶班制度，繼續做好出車前、收車後的例檢工作，加強酒精（隔夜酒）檢測工作，出車車輛燈光、滅火器、安全錘、疲勞駕駛進行逐一檢查，一切正常後，方可上線運營。收車後由值班人員現場管理，對車輛電源、總閘、停車間距、車輛消毒、車門車窗逐一檢查確保一切正常。

5、根據安全處要求組織全體駕駛員及管理人員開展“安全文明駕駛知識競賽”，重點宣傳道路運輸行業安全生產法律法規、安全文化、安全知識技能等。按照《公交場站管理規定》堅持每週對站北場站、門衞、火車站進行消防安保安全隱患排查。每月對車輛進行兩次安全、技術聯合大檢查。管理人員在火車站等站點現場協助駕駛員履行公交安檢員職責，仔細盤查乘客攜帶行李，嚴禁“易燃、易爆、危險化學品”上車，及乘客攜帶食用油、不明液體做到“人貨分離”。

6、上半年一分公司制定管理人員每日跟車下線制度，站點安排值班人員，對重點路段，重點時間段、重點人員加大安全隱患排查及監控力度，十字路口和早中晚高峯期路段是否按規定提前減速慢行，進出港灣提前打轉向，禮讓斑馬線和行人等。按照公司要求定期在交警大隊檢查駕駛證是否有扣分現象，加強安全管理從細節嚴查嚴抓，從源頭杜絕，安全行車得到保證。

7、上半年一分公司參加一次，自行舉辦一次消防安保反恐防爆應急演練，加強職工安全生產思想教育，開展消防安保反恐防爆應急演練實操，提高車長安全意識和應對突發事件的能力，認真疫情期間安全生產工作，確保運行安全。

四、技術工作：

嚴格按照公司技術處要求規定，提前做好車輛一、二養例保及新能源車走合養安排，加強對材料配件、輪胎電瓶領取和使用方面的管理，儘可能延長其使用壽命。認真做好節能降耗工作，加大檢查力度，杜絕材料浪費，發現問題及時解決整改。作業中嚴格按照技術處規定，車長跟車作業，確保車輛按時進出廠，車輛維修完，對車輛維修項目逐一檢查，杜絕車輛出廠不能正常行駛後返廠，產生額外非公里，使車輛技術狀況完成率達100%。零小修車長做好報修項目，技術配合嚴格把關，保證車輛按時進出廠，做好出車前收車後的各項檢查工作和車長自檢自查工作，使營運線路得到保證，上半年一、二養全部按照計劃完成，無脱保漏養。