礦黨委開展“能力作風建設年”活動總結

二礦聚焦三項舉措紮實開展“能力作風建設年”活動

今年以來，二礦黨委以開展“能力作風建設年”活動為契機，以學增智提能力、立行立改轉作風、爭先進位謀出彩，一季度延續去年以來穩中有進的良好態勢，在確保安全平穩、疫情可控的基礎上，銷售收入同比增幅45％，利潤、產量、人均工效等均同比提高30％以上，多項經營指標創出歷史同期最好水平，強勢實現首季“開門紅”。

一、以學增智，在深學悟透中提能力

堅持以考促學、以學促用，二礦黨委重點強化學習培訓，促進黨員幹部能力素質全面提升。一是抓理論學習淬鍊黨性。二礦黨委充分利用“三種學習形式”、“五種學習方式”認真組織學習習近平總書記重要講話重要指示精神，今年以來，黨委會第一議題、領導班子跟進學習、黨委理論學習中心組學習8次，每週進行不低於2個小時集中學習，真正把凡事講政治體現到安全生產經營全過程。二是抓專業培訓提升技能。深入實施“大學習大培訓大提升”技能強基行動，分層分類、精準施策，針對管理幹部、專技人才、機關科員、崗位職工四類人員，明確學習重點，制定提升計劃，舉辦3期500人次專項培訓，組織首席技術專家、技能大師送課進區隊6次，職工業務能力和操作技能顯著提升。三是抓形勢教育凝聚共識。堅持以考代培、以考促學，下發集團“兩會”精神應知應會100題，分層分類常態化組織黨員幹部閉卷測試，確保形勢任務教育在強讀強記中入腦入心。組建政工掛隊形勢任務宣講團，分片包隊基層集中宣講，講清了形勢、亮明瞭家底、提振了信心、激發了鬥志。

二、立行立改，在聚焦問題中轉作風

二礦黨委堅持問題導向，注重發現問題，深入查擺問題，以工作問題整改促進工作作風整改。一是細化問題清單抓整改。二礦黨委制定《平煤股份二礦能力作風建設年活動問題、整改和責任清單》，對照問題、整改、責任“三張清單”，圍繞制約二礦發展的7個方面、36項重點問題，實行清單管理、定期對標、跟蹤問效，做到整改落實有靶向、作風提升有支撐。二是注重督察問效抓執行。落實“13710”工作制度，完善二礦督查督辦工作辦法，明確25項重點督查任務，實行銷號管理，確保督查工作實效。開展“深化能力作風建設年、提升幹部執行力”專項督查行動，採取“四不兩直”方式，對全礦黨員幹部值班帶班、現場交接班、禁酒令等制度執行情況進行突擊檢查30餘次，約談問責黨員幹部8人次。三是狠反安全四風抓懲治。以安全思想大討論、反習慣性違章、全員安全記分考核等為抓手，紮實開展“四再”安全集中整治活動，組織開展“八條線”專項檢查7次、聯合查崗26次，累計送“三違”學習班28人次，對記分達到規定個人嚴格實行離崗培訓、約談和組織處理。

三、爭先進位，在落實部署中爭出彩

二礦黨委把“能力作風建設年”同提高質量效益、推動高質量發展相結合，以工作成效檢驗活動質量。一是狠抓設備穩生產。從系統優化、設備管理、勞動組織入手，合理組織正規循環，制定智能化綜採設備檢修保養方案，機電事故率、設備故障率降至歷史最低，己組智能化採面開機率達到100%，裝備效能充分發揮，原煤產量同比增加35%以上，開掘進尺超計劃22％，原煤產量再創歷史新高，位居集團煤炭板塊前列。二是狠抓考核降成本。嚴格執行“先算賬、再幹活”原則，建立預算執行、分析、考核、獎懲制度，每月定期召開礦經營分析會、每旬戰線召開內控通報會、每週區隊召開物資盤點會，有效提升成本費用管控水平。推行地面工廠“固定工資+績效工資”市場化工資分配模式，明碼標價、量化考核，掀起同崗位比效率、比質量、比貢獻的提效熱潮，全礦修舊利廢逐月遞增、自主加工成效顯著。三是狠抓改革增活力。嚴格落實集團黨委改革決策部署，圓滿完成主輔分離階段任務，初步制定全員定崗定編實施方案，按時間節點完成人員分流、通服轉崗指標。落實機構幹部改革三年行動，穩步推進機構整合、幹部精簡，與40名中層幹部簽訂任期聘任責任書，“四制”改革完成階段性目標。