資產管理部工作總結

一、2018年工作總結

1、體系及制度建設

2018年1月，根據公司機構變動情況，及時對公司的《資產管理制度》進行了修訂。針對固定資產領用中出現的一些問題，依據《資產管理制度》編制併發布了《固定資產領用指引》及《固定資產領用流程》，規範固定資產領用程序。

2018年7月，組織開展固定資產風險辨識培訓及風險辨識工作。8月份配合行政事務部開展了體系內審工作。對內審中出現的整改項進行了整改。

2、資產管理及計量管理

2018年，資產管理的一項重要工作就時搭建資產信息管理平台。根據資產全生命週期管理的要求，編制了《資產信息管理平台功能需求》。目前已完成該項目的CEA申報工作。9月份開始項目招標流程，預計於2019年5月完成平台搭建，實現公司資產管理信息化。

今年，資產管理部對公司2017年的資本性支出項目進行了梳理，對符合政府補貼的項目進行了整理，目前已將楊家門水廠送水3號機組節能改造項目向政府申請節能項目補貼，該申請已通過區政府審核。預計可獲得的補助資金5到10萬元。

同時，資產管理部根據國家《節能節水專用設備企業所得税優惠目錄》，對2018年公司資本性支出項目進行整理，將符合《目錄》中的設備採購項目向財務中心進行推薦，爭取税務減免。

2018年4月，資產管理部組織開展了計量管理知識培訓，輔助基層單位建立計量器具台賬。對公司的計量器具按期進行周檢，周檢率達100%。

3、設備維保

2018年，部門下屬設備維保中心，在繼續負責各水廠及泵站設備維護的同時，對公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設備也納入維護工作範圍。截止8月底，共接到各類工單240個，完成240個，完成率100%。2018年在管網測壓點的維護方面，引進了外協單位共同維護，取得了較好的效果，提高了測壓點設備的維修及時率，降低了設備故障率。

2018年在公司各水廠深入開展TPM活動。編制了相關手冊。並對水廠一線員工開展設備維護的相關知識培訓。

4.專項工作

2018年，在利民路水廠取水泵房無人值守改造經驗總結和反思的基礎上，組織實施了楊家門水廠取水泵房無人值守改造。安防監控系統採用平台化管理，監控系統的聯動更加簡便、可靠。對廠內的自控系統進行了局部更新。將後續增加的設備及儀表接入自控系統。根據水廠生產需要，對原有的報表系統進行更新。滿足水廠對生產數據統計的需求。

二、工作中的亮點

2018年，本部門的工作亮點表現在設備點檢（TPM）的推廣及3D模型展覽室的建設上。

1、設備點檢的推廣

2018年，設備點檢的重點工作方向是設備潤滑管理。設備維保中心《設備點檢手冊》與《設備潤滑管理手冊》。在生產條塊建立了設備點檢微信羣，錄製點檢教學微視頻，在生產條塊大力推廣設備點檢知識。並在三山水廠和泵站管理所正式啟動設備一、二級點檢。通過設備點檢工作的開展，機電設備的維護模式正從事後維護向事前維護轉變。通過設備潤滑管理的實施，延長了設備使用週期。

2、3D模型展覽室

2018年，我部引入3D打印機技術，建立3D打印模型展覽室。通過3D打印機，將工藝構築物從平面圖紙轉為3模型，便於員工對工藝構築物工作原理的學習。同時，利用3在打印技術，打印一些機械設備模型，方便員工對機電設備的點檢、潤滑管理知識的學習。目前已打印的3D模型有離心泵、電動閥門、V型濾池、加註泵等。後期將把普快濾池、斜板沉澱池等將在我司消失的工藝構築物打印出來，從而將我司在制水工藝上的發展過程展現出來。

2018年是資產管理向信息化、平台化發展的一年，是設備維保由原先的大中小三級維修制度向預防性維保發展關鍵的一年，因而，改變員工原有工作意識和習慣、提升業務素養以及工作標準化成為下一年度工作開展的方向和重點。