公車管理科工作總結

一、上半年各項工作任務完成情況

（一）做好公務用車管理工作。充分發揮主管部門職能作用，依託公務用車管理平台，加強公務用車編制、配備、管理使用、處置全生命週期管理，做到管理平台化、平台信息化，提升公務用車管理科學化水平。

（二）完成車輛處置工作。根據單位申請，完成***共***台車的車輛處置。根據上級要求，協助***做好公車改革工作。

（三）對“三定點”企業服務情況進行調研。採取實地走訪和電話走訪相結合的方式，對***家定點企業服務情況進行了檢查和調研，瞭解企業復工復產工作，檢查企業服務情況，及時解決服務中發現的問題。

（四）完善充電基礎設施建設。根據單位需求，實行快速和慢速充電樁建設相結合，針對國家電網和特來電公司各自的優勢特點，因地制宜，合理分配建設任務，為****建設充電樁*個。

（五）配合****做好公務用車****工作。積極配合****開展****工作，調度全市****提供****情況，並將****情況彙總報****。

二、存在問題

黨政機關新能源汽車配備不足，充電基礎設施建設滯後；公車管理標準化、信息化、社會化水平有待於提高；公車管理使用日常監管存在不到位的地方，對區縣工作指導不夠；個別單位執行“三定點”管理不到位，需要加大督導力度。

三、下半年工作打算

（一）進一步規範公務用車管理。一是依託公務用車管理平台，加強公務用車編制、配備、管理使用、處置全生命週期管理，做到管理平台化、平台信息化，提升公務用車管理科學化水平。二是對編制體制改革調整後的事業單位公車進行編制核定，做好車輛標識化工作，並將事業單位車輛納入平台管理。三是指導區縣做好公務用車管理工作。加強區縣公車管理方面的調研指導，及時傳達上級公車管理方面的新政策、新要求、新經驗，解答基層在公車管理使用方面的疑難問題，提升全市公務用車規範化管理水平。

（二）加強公車管理“三定點”工作落實。要求各定點企業定期上報相關費用情況，通過大數據分析市直部門單位車輛運行情況。重點關注車輛運行費用過高的部門單位，對其進行認真分析，因車輛老化導致費用過高的，列入更新計劃；因業務確實多、工作忙、租車費用過高的，在編制總量範圍內，調劑其他部門單位閒置車輛供其使用，最大限度發揮保留車輛使用效率；無正當原因致使費用過高、涉嫌違紀的，移交市紀委監委。同時，加強對定點企業的監管，根據定點企業履行中標約定費率和服務承諾情況、服務單位對定點企業的評價情況，及時跟蹤督導，抽查定點企業服務質量，並將結果作為下一年度續簽合同的主要依據。

（三）優化公務用車管理平台功能。結合市級機構改革車輛劃轉以及公車更新配備情況，重新梳理調度市直部門單位公車管理台賬，指導相關部門維護平台車輛檔案、駕駛員、標識化檔案，做到線上線下台賬相符。加強平台線上工作互動交流，依託數據交換對公車購置、處置、調劑等相關業務工作實現網上辦理，打通服務“最後一公里”。督促定點服務單位定期上傳車輛加油、維修、保險、租賃等相關費用數據，實現對車輛使用及運行費用的有效監管。