2018年學校工作總結

2018年學校工作總結

 2018年學校全力推進教育改革，在注重內涵建設的基礎上求發展，進一步深化學校的精細管理，完善各項制度、倡導精細化管理，並不斷改革和創新內部管理，民主、科學、規範、有效的決策和實踐，全校上下精誠團結，合力攻堅，迎難而上，以幹克難，圓滿順利完成各項工作任務，取得了令人歡欣鼓舞的成績。

一、着力抓好管理工作，加大檢查督促力度。

2018年學校加強了管理，加大了引導、督促力度，最大限度地發揮各級部和科室的功能。

進一步落實精細化管理，以“鼓動師生”、“服務師生”、“成就師生”為目標，不斷提升管理思想，謀求學校長遠發展，克服管理中的思維定勢，把與時俱進、不斷創新作為學校發展的動力。

強勢推進高效課堂改革，把高效課堂作為提高教育教學質量的突破口，全體教師積極參與，認真探索，形成特色的教學模式。

建立了一套切實可行，高效務實的考評、管理、表彰機制，充分調動全體師生的積極性，以教師發展、學生髮展促學校發展。 

通過不斷積澱和反思，辦學理念和發展思路越來越明晰，豐富了校園文化體系。

發展思路：以優秀傳統文化為根基，抓學生優秀行為習慣養成，為教師發展搭建良好的發展平台。

二、打開德育管理的新局面，增強德育工作的實效性

樹立科學的教育觀、人才質量觀，學校教育必須以理想信念教育為核心，愛國主義教育為重點，基本道德規範教育為基礎，學生全面發展教育為目標。

1、優化教師隊伍，提高育人素質。學校制定《班主任發展規劃》，加強了班主任的業務培訓和實踐指導。首先充分利用孔子學堂對班主任進行古今中外優秀的德育理論學習，並且定期召開了班主任工作經驗交流會，鼓勵班主任發揮自己的特長並組織落實好主題班會，要求班主任老師有強烈的責任心、有博大的愛心、有精湛的管理藝術。

2、貼近學生生活，廣開育人途徑。

其一，教書育人。課堂教學是德育工作的主陣地，教師在教學中堅持徳智統一，育人為本，以德為先。根據各科的特點有機、有意、有序地滲透德育內容，對學生進行愛國主義、社會主義和集體主義教育，進行科學人生觀、價值觀以及理想信念教育，充分發揮課堂教學在學校德育中的主渠道作用。

其二，行為育人。學校定期評選出感動校園教師、最美教師和最敬業班主任，為師生樹榜樣、立標杆。教職工的言傳身教，在潛移默化地影響着學生，我校老教師對教學的一絲不苟，青年教師對學生的無微不至，管理人員對工作的兢兢業業，服務人員對工作的任勞任怨，無時不刻不在影響着學生整個人生的發展。

其三，制度育人。根據《中學生守則》和《中國小生日常行為規範》完善和修訂《學生管理手冊》、《學生違紀處理規範》和《學生獎勵加分辦法》，制定了一些行之有效的規章制度來約束、規範學生的言行。告訴學生應該怎樣做，不應該怎樣做，怎樣做是對的，怎樣做是錯的，堅持正面引導。

其四、活動育人。開展豐富多彩的德育活動：發揮共青團作用進行先鋒隊教育；開辦了第25屆學生業餘黨校，學校領導為兼職教師，每月的黨課注重以靈活的形式進行黨的基本理論、基本路線、理想信念和馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的教育；成立了“志願者社團”培養學生樹立“奉獻、友愛、互助、進步”精神，堅持開展每週一升國旗為主的愛國主義教育活動，舉辦了大學聯考百日誓師大會、高一二籃球賽、“長跑接力賽”、五四表彰和大型文藝匯演、烈士陵園掃墓活動、新生軍訓和入軌系列教育活動、開展了最美學生和最美教師評選活動，弘揚了正能量。

3、構建了家庭、學校、社會整體育人機制。每一屆高一入學後及時成立家長委員會，定期召開家長會，通過家校溝通，及時瞭解學生的情況，同時讓家長了解學校辦學理念，達到共同管理，共同提高的目的。聯合社會各界力量對學生開展德育教育活動：2018年邀請了“紅二代”進行了革命傳統教育、司法部門專業人員做法制報告、消費大隊開展了消防演練，還邀請了社會愛心人士進行了感恩教育、老校友進行了榜樣教育。

三、紮實推進教學教研工作，穩步提升教學質量。

2018年學校教學工作緊緊圍繞“創名師、求質量”的目標，以“提升教師能力、創建學習型校園”為切入點，狠抓課堂教學改革，積極推進教育科研和教學評價機制的建設，學校的教育教學質量穩步提高。

1、 打造學習型學校，讓知識積澱為教師的素質。

要實現學校、教師和學生髮展的共贏，教師必須由傳統的教育者轉變成了終身學習者，由課程的執行者轉變成了教育的研究者。學校由原來的激勵教師個人向激勵團體過渡。學校按照“理論指導、科研引領；以人為本、積極推動”的思路，深入開展創建學習型學校工作，實現可持續發展的最佳途徑。具體做法是：（1）定時間、定內容、定中心議題全員學習，檢查教師的自主學習筆記；（2）走出去、請進來提供學習交流機會，學校組織教師參加了滄州教科所、正定中學、神州智達的業務培訓，參加高三備考會議，回來後聽取教師學習彙報；（3）利用研討課、推門課，示範課、觀摩課開展教研組內學習互動的形式，邁開教科研的步子。

2、實施教學大練兵，讓教師的素質轉變為能力

我校今年不斷地豐富崗位練兵的內容，提高教師的綜合素質。學校鼓勵教師參與各級活動，積極搭建教師展示的平台。骨幹教師加大練兵力度，打造名師，以課堂教學為突破口，積極主動地提高教學技能。青年教師加強培養力度，從講課、備課、説課、課件製作等每一個細節方面不斷提高能力，促進他們儘快成長。

教學工作的重點是課堂。學校始終以課堂教學的改革與創新為着力點，制訂了《教案設計八問》並着力落實，結合黨員示範課、骨幹教師觀摩課、青年教師彙報課、全體教師推門課、要求教師人人上好每一節課，並由教研組、年級組、學校三個層面進行評課，從而全面促進教師提高課堂教學水平。

學校舉行了崗位練兵系列活動：（1）板書設計：由在教學檢查中發現，老師的課堂教學中板書隨意性太強，所以要求教師針對所教學科，對板書提起重視，不斷提高了板書的設計能力。（2）教學反思：要求教師養成寫課堂反思的好習慣，自我總結、自我提高。（3）教學大賽：舉行了高一、二同課異構教學大賽，提高了教師對教材的把握能力和教學方法的運用能力。（4）專題講座：針對教學中的問題和工作進行了針對性的專題講座，從而提升教師解決實際問題的能力。（5）教師考試：對35歲以下的年輕教師進行大學聯考試題考試，隨時掌握大學聯考動態，提高應變能力。

3、堅持以教科研為先導，鼓勵教師不斷超越自我

全校要求每一位教師都根據自己的興趣特長和職業發展需求，確立了自己的個人發展願景和職業生涯規劃，實現自我超越。校長利用全體教師會議對教師的個人發展提出了指導性意見，並及時進行師德、教法引導。

學校2018年組織並參加了各種教研活動：舉行了科研課題開頭報告會，明晰了研究方向和思路。教科所邀請兄弟學校的骨幹教師與我校教師同課異構，承辦了物理實驗大賽，真正體現了資源共享，優勢互補。我校多名在同課異構活動中榮獲一等獎。

四、熱心服務一線  打造和諧校園

學校努力樹立為師生服務的意識，堅持和改進工作作風。明確了後勤工作的方向：一個要求，二個標準，三個宗旨，四個原則。即：工作要求：今日事、今日畢；工作標準：老師和學生的滿意度；工作宗旨為：服務前勤、服務一線、服務師生；工作原則：主動、熱情、及時、高效。

硬件建設方面：完成了五大工程：1、亮校工程。在原有各組團、宿舍樓、食堂的樓頂安裝射燈的基礎上，在宿舍樓東西盲點陰暗處、教學樓之間連廊增設照明燈。讓整個校園亮起來，減少了學生違紀的發生，更大程度上避免安全事故的發生。2、圍欄工程。在17年增設的二層圍欄上加裝10個出入口，解決了學生課外活動中進出之需。3、禮堂改造工程。安裝了土造暖氣盤管，使禮堂冬季室温維持15度以上，解決了冬季禮堂使用問題。4、行政樓改造工程。5、食堂改造工程。更換了餐具、改造了後廚、增設素食餐廳，解決了特殊體質學生的就餐問題。

服務方面：增設了學生服務中心、為高一宿舍樓安裝空調、把茶水鍋爐開水輸送到了宿舍樓、改造了微機室並升級了學校網絡系統、改造了消防地下管線。