支行不良清收經驗

XX支行不良清收經驗

為進一步強化信貸管理，提高資產質量，防範化解風險，我支行把加強不良貸款管理、構建不良貸款風險防控體系作為一項核心任務來抓，在清收不良貸款工作中採取了一些措施和辦法，總結了一些方式方法，供大家探討。

一是採取重點清收方式，每季度初列出清收難度最大户，進行包片清收，將責任落實到人，並按周總結清收進度，相互交流清收經驗，提出遇到的困難，羣策羣力，共同解決。

二是利用與各村委會間的良好關係，幫助我行理清各不良貸户之間的關係，出謀劃策，一旦有清收線索，及時通知我支行客户經理進行清收，同時積極打探農村分款消息，只要不良户涉及農村分款，立即採取措施進行清收。

三是擴大信貸規模，在嚴把信貸出口關的前提下，大力宣傳信貸優惠政策，發展誠信客户，不斷擴大信貸規模，充分利用“分母效應”降低不良佔比。

四是加強清收力度，清收每一筆都必須做好持久戰的準備。面對存量不良貸款，採取24小時不定時催收，加大工作時間，打破嚴格的上下班時間，只要涉及不良清收，所有人員無論任何時間、任何地點，均需轉變為工作模式，讓賴債户時刻感覺到催收壓力，樹立誠信威嚴，我支行在清收一筆不良貸款時，借款人無力償還並結欠利息，我支行期間不斷與擔保人溝通，做思想工作，通過上門找，電話講，一起座談等方式最終成功通過擔保人償還該筆借款。因此，清收不良必須做好思想準備，牢記“不放棄，要堅持”的六字真言。

五是充分利用收貸政策，化解不良貸款。根據總行借新還舊、續貸、重組等信貸政策，我支行逐户制定清收辦法，最大程度化解不良貸款。

六是加強依法收貸，與法院積極協調溝通，有效利用徵地開發補償的機會，多措並舉化解歷年不良貸款。開展誠信環境建設，積極培育良好的發展平台。針對有錢不還惡意拖欠的貸户，我們要瞅準目標，有針對性的進行起訴執行，依靠依法收貸，維護金融權威。同時多開展誠信建設，給當地羣眾多樹立信用好、好貸款、發展快的榜樣，為當地積極營造健康良好的發展平台。

七是加強考核，調動人員積極性，為清收不良貸款，增強人員主管能動性，我支行強化考核，按月按旬制定清收任務，按月排名，樹立客户經理不進則退的工作意識。

清收不良貸款是我行近兩年最為艱鉅的任務，雖然在清收過程中艱難而緩慢，但是我們堅信通過全體的努力，我們一定會戰勝不良，渡過難關，繼續穩步發展，為金融事業續寫新的輝煌！