醫院創衞辦工作總結

醫院創衞辦工作總結

在院領導的帶領下，我科室認真貫徹落實縣委縣政府、縣創衞辦、衞計委創衞精神,積極開展創衞的各項工作，在我院領導的高度重視和創衞領導小組及全院職工的共同努力下，取得了一定的成效。現將我院2***年創衞工作總結匯報如下：

一、目標管理、組織實施、

按照縣委和衞計委的要求，首先成立創衞工作領導小組，進行全員發動,對創衞工作任務進行逐一分解，明確分工，結合我院實際，責任到人，切實做到了上下有人管、事事有人抓、件件有落實的工作格局，全年共召開了12次創衞工作專題會議，迎接了省市縣10多次的衞生檢查，取得了檢查組的一致好評並在評比中多次獲獎。

二、開展愛國衞生月活動，做好病媒生物防治工作

我院在3月份開展了以治理環境衞生、加強病媒防治工作的愛國衞生活動。4月份，我院以“愛國衞生人人蔘與，健康生活人人享有”為主題開展了愛國衞生宣傳活動，組織全體職工大掃除。並要求全院各科室要堅持每天一小掃，每週一大掃除，節假日徹底清掃，每週進行一次噴灑消毒液、投放鼠藥等消殺工作，以保證乾淨整潔的辦公環境，確保病媒生物防治工作落到實處，取得良好效果。

三、健全制度、加強培訓、嚴格考核

保潔員對院內所有區域每天進行認真打掃，對不符合衞生要求的地方及時進行整改，創衞辦對衞生狀況隨時進行督導，不定期組織保潔員開展衞生集中整治活動，全年多次對保潔主管、領班、保潔員進行牀單元的清潔消毒培訓，醫療垃圾運送培訓以及醫療廢物管理相關知識培訓，11月份高正物業總公司高級培訓師楊老師對我院保潔員進行了為期三天的集中培訓，培訓內容為病房的日常保潔工作流程、樓層拖把與保潔車的使用規範、牀單元消毒步驟、門急診煙灰缸的清潔及保養等等，培訓講解細緻深入並理論聯繫實際，將全院保潔管理全面提升為全方位的8S管理模式（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習），此次培訓取得非常良好的效果，將醫院保潔質量工作提高到新一層台階。為確保保潔質量，我們建立健全了制度並加強保潔培訓和考核。保潔採取集中培訓保潔主管，再由保潔主管培訓保潔員的層層管理制度，對日常檢查中發現問題及時整改並有針對性的加強培訓。對衞生間管理進行了持續無異味等級提高改進，徹底改變了衞生間的面貌。保潔在日常管理中明確工作責任，嚴格獎罰措施，加大督查力度，定期進行考核評分，並做好檢查記錄，每次檢查結果及時反饋，對保潔不到位的扣分，考核結果直接跟工資、獎金掛鈎。

四、控煙宣傳、落實到位

首先成立了醫院控煙領導小組，組建吸煙勸導員隊伍，制定了醫院禁煙規定。其次，在全院範圍內設置了禁止吸煙標誌，在院內各出入口、電梯口、公共場所等都貼有醒目規範的禁煙標識，院內設有禁煙區三個，倡導無煙醫院，享受健康生活，全院職工人人都是控煙勸導員，各病區、公共場所宣傳欄都有控煙知識宣傳板塊，5月31日做好“煙草與心臟病”無煙日的宣傳教育活動。通過宣傳、勸阻院內吸煙人次明顯減少。

五、綠化管理

一年內我們組織了大量的人力、物力，利用平時積累的豐富的施工養護經驗，不間斷的實施了修剪、施肥、除草、鬆土、澆灌和防治病蟲害，每個月份實施了不同的養護管理措施，使得所有苗木長勢良好，枝繁葉茂。

六、醫療廢物管理

對醫療垃圾的收集，登記及運送進行標準化操作規範，並在每天運送任務、交接工作等結束之後對都要對運送工具、暫存地點、設施進行清潔和消毒，對於醫療廢物登記的內容詳細到醫療廢物的來源、種類、重量、交接時間、最終去向以及經辦人的簽名都得有相應的詳細化得記錄，對於運送過程中發生醫療廢物流失、泄露和擴散時應及時上報醫院感染管科和創衞辦及時進行應急處置。對保潔人員不定期進行培訓醫療廢物處理，

並納入考核評分，醫療廢物處理已進入常態化管理，硬件設施已經到位，軟件資料齊全，重點是加強日常監管。

七、完善軟件資料

日常保潔資料進行整理歸檔，對保潔週週有考核評分,月月有記錄、有圖片,每月護士長對保潔進行滿意度調查。資料整理有序並電子存檔。

總之，在院領導的高度重視和全院職工的共同努力下，圓滿完成了全年的工作任務，我院的創衞工作取得了較好的成績，但在工作中也發現很多不足之處，今後我們將更加努力，紮實工作，進一步明確工作目標、責任分工和完成時限，制定切實可行的實施方案，把在創建工作中發現的問題和難點，集中力量加以解決，並建立長效管理機制，全面提高創衞水平，為我院的創衞工作添磚加瓦！