醫院績效考核工作彙報材料

醫院績效考核工作彙報材料

自2018年醫院績效管理工作啟動以來，我院緊緊圍繞提高醫療質量、醫療安全、和創造效益為原則，堅持將績效管理作為推動醫院工作的總抓手，通過整章建制，創新機制、促進管理，2020年績效管理工作取得了一定成效，現將一年來的工作彙報如下：

為了充分調動醫院員工的工作積極性、主動性和創造性。我院根據市衞健委績效管理活動方案中的社會效益、管理有效、專項工作、發展持續四大責任項目暨12個二級指標，結合我院工作實際制定我院績效管理考核細則，細化量化績效考核工作，分別落實給全員名職工，並明確了責任主體，完成時效，和考核標準。

績效管理注重過程管控，我院的績效管理工作一把手親自抓，每月召開中層幹部以上會議，聽取各科室工作彙報，瞭解科室業務發展情況，並及時將科室提出的問題和建議列為支委會、院務會專題研究事項，便於更好地實現醫院的管理目標，努力讓醫院質量再上新台階，強力打造“技術有品牌、制度有文化、服務有温度”的婦幼保健院。

全面貫徹黨的十九大和全國衞生與健康大會精神,堅持以人民為中心的發展思想,圍繞醫療服務能力建設、現代醫院管理制度建設，推進全面質量管理，強化體系建設、評估獎懲、培訓教育、技術管理和檢查督導，嚴格圍繞醫療服務與管理、醫療質量與安全、技術水平與效率等評審標準，優化完善診療技術規範、操作規程和醫療質量標準。強化績效考核工作，構建結構合理、運轉高效和監管有力的質量監管體系，使醫院管理工作達到制度化、標準化、規範化，努力提高工作質量及效率，並通過全面質量管理，提升醫院核心競爭力，使我院管理工作逐步提高。

深化貫徹《醫療質量管理辦法》《醫療質量安全核心制度要點》,嚴格遵照核心制度實施的基本原則和關鍵環節, 強化十八項核心制度培訓、教育、考核,持續細化臨牀用血、不良事件報告工作流程,不斷加強依法執業、臨牀路徑、處方點評、抗菌藥物應用管理,保障核心制度真正融入診療活動全過程。我院將遵循醫療衞生事業發展規律，深化醫藥衞生體制改革目標要求，緊緊圍繞二級婦幼保健院創建標準，堅持以病人為中心，以解決人民羣眾看病就醫中的突出問題為切入點，通過創新思路方法舉措，推進基礎設施、人才培養、學科建設等一系列基礎性、長遠性工作，着力改善醫療服務環境、優化醫療服務流程、保障醫療質量安全，滿足人民羣眾就醫過程中對醫療服務的合理訴求，為人民羣眾提供更加安全、有效、方便、價廉的醫療衞生服務。

醫院績效考核實施兩年來，初見了一些成效，職工從中得到了實惠，嚐到了甜頭，進一步促進了醫院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推進增長了信心，2021年我院將在現有的基層上設立新的管理目標，使醫院更上一個新台階。為我市的婦幼保健工作作出新的貢獻。