醫院編外聘用人員績效工資考核實施方案

醫院編外聘用人員績效工資考核實施方案

根據2010年《XXX公共衞生與基層醫療衞生事業單位績效工資實施辦法》和《XXX衞生局公共衞生與基層醫療衞生事業單位績效考核實施辦法》元衞發（2010）37號文件精神，為充分發揮XXX績效工資分配的激勵導向作用，轉變工作作風，提高服務能力、效率和公共衞生服務水平，結合XXX實際，經院務會研究決定製定XXX編外聘用人員績效工資考核實施方案如下：

一、指導思想

以科學發展觀、黨的十九大全會精神為指導，建立科學規範的基層醫療衞生事業單位編外聘用人員績效考核評價制度，以醫療改革、公共衞生服務及其績效考核為契機，2019年及時建立科學規範的編外人員分配機制，充分發揮編外人員績效工資的作用，激勵XXX編外人員的愛崗敬業、紮實工作、開拓創新，積極主動的完成醫院交給的各項任務，促進醫療衞生事業全面健康發展。

二、基本原則

1、堅持公益性，社會效益與經濟效益相統一原則。

2、堅持尊重醫學規律，以人為本原則。尊重廣大醫務工作者的主體地位和醫療工作“技術含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的特點，充分調動幹部職工的工作積極性和主動性。

3、堅持注重實際、突出醫德醫風原則。

4、實行分類考核原則。根據不同的崗位特點，實行分類考核。

5、堅持公開、公平、公正、合理、簡便易行的原則。績效考核要程序規範、科學合理、民主公開，講求實效、操作簡便、力戒繁瑣。

6、考核結果與編外工作人員收入待遇相結合，實行優勞優酬、兼顧公平；適當拉開差距的原則。

三、實施對象

XXX編外聘用人員（後勤人員不列入考核範圍）。

四、實施時間

從2019年1月1日起實施此績效考核方案，在未經過院務會及績效考核小組討論修改的情況下，繼續執行此方案。

五、組織領導機構

為使績效工資考核工作能順利開展，醫院成立績效工資考核工作領導小組，制定切合本院實際的實施方案，負責對本院的職工進行考核，並對考核結果進行報批。其考核小組成員組成如下：

組  長：XXXXXX   XXX院長

副組長：XXXXXX    XXX副院長

       XXXXXX    XXX副院長

        成  員：XXXXXX    XXX診療科長

                XXXXXX   XXX護士站護士長     

XXXXXX    XXX藥劑科主任

XXXXXX    XXX公共衞生科

科長

XXXXXX    XXX家庭醫生簽約科主任

XXXXXX    XXX辦公室成員

領導小組下設辦公室於衞生院辦公室，由XXXXXX 負責協調考核相關事宜，XXXXXX 負責監督協助其餘成員完成醫院職工每月的績效考核工作。

六、考核的主要內容

考核內容以履行所聘任崗位職責的工作情況和醫德醫風為重點，科室負責人按照考核標準對科員進行考評，依據崗位的服務數量、服務質量、工作作風、醫德醫風指標任務進行考核。衞生院績效考核領導小組根據科室相關考核指標及比重進行考核，並進行公示。（具體內容詳見附表）。

七、考核方法和程序

（一）考核週期：衞生院編外聘用人員績效工資考核工作領導小組根據工作量，負責按月對聘用人員進行考核。

（二）臨牀科室績效工資分配：實行優勞優酬、兼顧公平；以人均500元/人核准進入臨牀科室，其中聘請在臨牀一線的人員由業務經費列支，按照工作量係數、工作作風、醫德醫風進行分配，具體工作量績效核算方案如下：

1、日常工作量（比重佔60%）

藥劑科：處方調劑數量績效考核分配係數=科室分配績效總量（60%）÷當月科室處方調劑數量之和

科室個人處方調劑數量績效分配金額=個人當月處方調劑人數×處方調劑數量績效考核分配係數

診療科：處方數量績效考核分配係數=科室分配績效總量（60%）÷當月科室處方數量之和

科室個人處方數量績效分配金額=個人當月處方數量×處方數量績效考核分配係數

治療室：配液輸液針次數量績效考核分配係數=科室分配績效總量（60%）÷當月科室配液輸液針次數量之和

科室個人配液輸液針次數量績效分配金額=個人當月配液輸液針次數量×配液輸液針次數量績效考核分配係數

2、住院病人工作量（比重佔20%）

（1）住院部：住院部是臨牀一線的工作崗位，屬於急、難、險、重崗位，適當進行傾斜，崗位係數為2.0。

住院患者數量績效考核分配係數=住院部分配績效總量÷當月科室住院患者數量之和

住院患者數量績效分配金額=個人當月收住患者數量×住院患者數量績效考核分配係數

（2）護理部崗位係數為1.0。

住院患者數量績效考核分配係數=護理部分配績效總量÷當月住院患者數量之和

住院患者數量績效分配金額=個人當月服務住院患者數量×住院患者數量績效考核分配係數

（3）藥劑科崗位係數為1.0。

住院患者數量績效考核分配係數=藥劑科分配績效總量÷當月住院患者數量之和

住院患者數量績效分配金額=個人當月服務住院患者數量×住院患者數量績效考核分配係數

3、工作作風、醫德醫風比重佔20%；

（二）公共衞生科績效工資分配：實行優勞優酬、兼顧公平、以人均500元/人核准進入公共衞生科，聘請在公共衞生科的人員由公共衞生經費列支，按照工作量係數、工作作風、醫德醫風進行分配，具體工作量績效核算方案如下：

1、公共衞生日常工作量（80%）

 工作數量績效考核分配係數=科室分配績效總量（80%）÷當月科室工作數量之和

科室個人工作數量績效分配金額=個人當月工作數量×工作數量績效考核分配係數

（備註：工作數量為檔案整理量、錄入量、體檢數量、體檢表完善量；）

2、工作作風、醫德醫風比重佔20%；

八、考核結果的應用

編外聘請人員績效工資主要體現我院的公益性目標完成情況，並按優級優酬的原則分配。績效考核結果是聘請人員在考核週期內績效工資分配的主要依據，未進行績效考核的月份，不得發放獎勵性績效工資。

（一）獎勵性績效工資的分配：XXX的獎勵性績效工資應向承擔公共衞生服務和臨牀一線工作的崗位傾斜、向急、難、險、重等崗位表現突出的職工傾斜，適當拉開距離。

（二）有下例情形之一者，實行一票否決，扣除當月績效工資，扣除部分計入科室績效工資分配總量中：

（1）工作不負責任，導致醫療事故，造成重大損失或惡劣影響的。

（2）違反醫務人員職業道德規定，不講社會公德，嚴重損壞醫務人員工作者形象和醫院聲譽的。

（3）受到黨紀、政紀處分的。

（4）不服從醫院工作安排、管理，無理取鬧，影響醫院正常工作開展的。

（5）連續曠工1天或累計曠工3天及以上，事假、病假累計3天及以上的。

九、工作要求

（一）提高認識、加強領導。編外聘用績效工資分配考核是衞生院實行醫改的一部分，它關係到廣大聘用人員的切身利益與工作積極性具有重要意義，醫院將成立編外聘用人員績效考核領導小組，加強績效考核的領導，按時對職工工作作出公開、公平、公正、合理的綜合評價，以便及時發放績效工資。

（二）明確責任，認真實施。醫院根據編外聘用人員績效工資考核小組，明確其職責，初步制定本院的績效考核方案，經院務會討論後形成定稿，定稿報縣衞計局備案審批，並在衞生院內部印發實施。

（三）嚴肅紀律、公平公正。考核小組要嚴肅考核工作紀律，考核到本崗位時實施迴避制度，不得動用私情，做到客觀公正，對工作不負責任，不按照規定的程序和標準考核，造成考核失真失實的，對當事人實行責任追究。考核工作結束後，在醫院內部公開考核結果，接受廣大聘請人員的監督。

（四）績效工資實施後，一律不得擅自發放各種名目的津貼、補貼、餘假補助、節假日加班費、下鄉補助、差旅費等；此績效不適用於後勤崗位。

（五）本實施方案自印發之日起實施，如與上級文件相牴觸，以上級文件為準。

（六）本實施方案實施後，接受各級紀檢、組織、監察、審計等部門的指導監督和檢查。            

                         2019年1月14日