在全市公務員績效考核工作座談會上的彙報發言

在全市公務員績效考核工作座談會上的彙報發言

尊敬的各位領導，同志們：

近年來，市住房和城鄉建設局堅持“考人”“考事”相結合，通過建立單位和個人在目標計劃、重點工作、業績榮譽等方面的融合考核機制，進一步增強公務員的團隊意識、爭先意識，不斷激發幹事創業活力，先後被評為全國“住房和城鄉建設系統先進集體”、市“綜合績效考核先進單位”等。根據會議要求，現將有關工作進展情況彙報如下：

一、堅持目標導向，推動個人目標與單位目標相統一。

一是將目標任務轉化為工作計劃。緊緊圍繞市委、市政府中心工作，結合住建領域年度重點任務目標，制定出台年度工作要點和工作計劃，明確任務數量、完成時限等。二是研究制定科室績效計劃。編制科室《重點工作、重點項目績效計劃》，將部門承擔的重點任務分解到具體承辦科室，實現工作計劃與績效計劃統籌謀劃、同步推進。三是將績效計劃細化分解到人。將科室績效計劃層層分解到人，細化為個人年度重點任務清單，明確每項重點工作的推進保障措施，亮出科室負責人、具體責任人承諾，將個人績效與科室績效相結合，實現人人擔責任、個個扛指標。

二、建立督導閉環，推動個人執行與單位推進相融合。

一是注重過程管控。設立投訴督辦科，專職負責工作任務和重點事項督辦，每週調度各科室工作進展情況，每月形成正面實績台賬和負面問題清單，並根據績效計劃對各科室承擔的重點工作“掛圖督辦”，督促各科室加快推進工作落實。二是加強動態跟蹤。每週召開黨組會議，聽取項目進展情況彙報，反饋督辦情況，常態化跟蹤問效。建立“藍黃紅”管理機制，對部門承擔的重點工作、承辦科室、責任人等標識提醒，對工作推進較慢的科室和責任人及時約談，督促整改提升。三是突出督導問效。投訴督辦科每月將正面實績、負面問題、“藍黃紅”標識、約談情況等反饋人事科，由人事科彙總形成季度工作台賬，作為季度“擂台賽”考評科室和人員的重要參考，體現日常工作成效。

三、分類分段考核，推動個人業績與單位績效相促進。

一是實施分類考核。針對住建部門工作特點，將18個科室劃分為綜合科室、業務科室兩類進行考核。對綜合科室，突出牽頭攻堅、團結協作、服務保障等內容進行考核；對業務科室，突出重點任務、亮點突破、爭先進位等內容進行考核，考準不同類別的科室實績。二是實施分段考核。第一、二、三季度分別舉辦“擂台比武”，年度績效考核與第四季度“擂台比武”合併舉行，其中第四季度滿分分值和最高加減分分值為一、二、三各季度分值的2倍，4次考核成績累加計算為全年績效考核成績，實現“平時考”與“年終考”的結合。三是實施掛鈎考核。將科室考核成績與個人考核成績掛鈎，按照公務員平時考核和年底評議成績佔60％、科室績效考核成績佔40％的比例，計算得出公務員全年考核成績。

四、強化結果運用，推動個人發展與單位管理相呼應。

一方面，堅持與考核獎勵相結合。在年度考核中獲得優秀的科室，科室負責人直接定為“優秀”等次，一般人員中的“優秀”等次從當年平時考核結果“好”等次較多的公務員中產生。在承擔急難險重任務、應對重大考驗時表現突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結果可直接確定為“好”等次，工作實績納入幹部執行力正面清單。平時考核“好”等次較少的，年度考核不得確定為“優秀”等次。另一方面，堅持與幹部使用相結合。樹牢“三個導向”，將考核結果與幹部管理使用結合起來。對科室和個人一貫表現優秀的，在選拔任用、職級晉升等方面優先考慮；對科室和個人考核結果較差的，由局領導班子成員約談科室負責人和工作人員，幫助分析原因、補齊短板。

彙報完畢，不當之處，請各位領導批評指正，謝謝大家。