損益管理辦法（試行辦法）解讀會議

市公司財務部組織召開了市本機構損益管理辦法（試行辦法）解讀會議。會上財務部從損益核算的含義、目的、各自職責、指標分解、結果考核等方面對辦法進行了具體解讀。副總經理從三個方面對開展機構損益的必要性進行了分析，

一是從成本角度考慮，全公司員工要自上而下樹立降本增效的意識；

二是從收入角度考慮，各個部門要認真研究分析產品結構、業務結構，下大力氣尋求高效業務收入增長；

三是從中層幹部自身角度考慮，損益核算能不斷增強中層幹部管控成本的能力和水平。

同時對開展機構損益工作提出了五方面具體要求，

一是各部門要認真研究落實管理辦法；

二是各部門要在更大範圍內推進損益核算工作，逐層落實，做到人人有成本管控意識；

三是各部門要制定關鍵指標的控制配套措施，以保證效益最大化；

四是實施過程中一定嚴格執行財經紀律；

五是各個費用歸口管理部門要各司其職將各項費用管好用好。市公司各部門負責人和城區分公司負責人蔘加了會議。