工程部管理目標思路和現場人員管理職責

工程部主要負責公司承建項目的現場管理及工程資料兩項工作任務。2022年工程部管理思路及工作計劃，主要以加強部室人員業務能力、責任意識及工作執行力的管理。

一、部室人員共性目標

1、加強學習強國、政治文件的學習，每人記寫學習筆記不少於1萬餘字，業務學習筆記不少於1萬餘字，每人撰寫發表通訊稿1篇。

2、嚴格遵守公司及項目管理制度，領導安排的各項工作必須做到：“執行力強、效率高、問題反饋及時、工作能動性強”

3、現場管理同施工資料需同步進行，緊密銜接。部室人員需按照工作的輕重緩急，齊心協力將各項工作積極向前推進。

二、部室人員個性目標

1、制定個人崗位職責，每週星期一及時上報個人工作週報。

2、現場管理人員每週星期一及時上交施工日誌、安全日誌，並建立檢查台賬（靳坤負責檢查），對外承建項目具體由項目負責人監督檢查。

3、每週在建項目工程影像資料由吳冰負責保存，部室週報統一由賈圓圓負責整理報送辦公室。

4、嚴格按照衞生值日表做好區域衞生、部室衞生的打掃保潔工作。

5、資料人員盡力做到工程進度同施工資料同步進行，現場管理人員協助做好施工資料編制工作。

三、現場人員管理職責

工程部人員根據承建項目需要，統一由公司領導安排，部室人員需服從安排，並認真做好在建項目的安全、質量、進度及工程資料管理工作。具體職責如下：

1、制定切合實際的安全、質量管理處罰制度；

2、根據項目施工進度情況，做好現場的技術交底、安全交底工作；

3、施工日誌、安全日誌必須按照要求規範記錄、填寫；

4、現場管理人員必須對工程概況、施工圖紙、技術資料、原材料等全面瞭解和掌握；

5、工程影像照片、原材料及機械設備合格證、特中作業人員資質證書，重要隱蔽及中間產品影像照片、環刀取樣及基坑測量放樣等影像資料，必須做到及時收集整理。

6、工程施工管理期間，現場管理人員對安全文明施工、質量、進度的管理中存在的問題，需以整改通知單、處罰單等書面形式進行日常的監督管理工作。

7、及時做好現場工程量簽證、工程變更等資料的確認工作。

8、每個項目完工後由現場管理人員，對施工從安全文明施工、施工質量、施工進度等方面進行綜合分析評價。