採煤戰線工作總結暨2021年工作計劃

採煤戰線工作總結暨2021年工作計劃

2020年採煤戰線在公司黨政的正確領導下，各級領導大力支持下，牢固樹立安全生產紅線意識，牢記“三不四可”，深入推進“三基三抓一追究”，以安全生產為目標，以“六個堅持”基本方略為抓手，以“安全夥伴”星級管理、“三零”區隊創建活動為載體，加強現場隱患排查工作，全年實現安全高效生產，圓滿完成既定目標，為總結經驗，查找不足，現將2020年度工作完成情況及2021年度工作規劃做以下彙報。

第一部分 2020年採煤戰線工作完成情況

一、2020年採煤戰線各項指標完成情況

二、2020年採煤戰線主要工作開展情況

（一）堅持安全第一不動搖，全年實現安全生產。

2020年採煤戰線安全工作態勢平穩，杜絕了煤與瓦斯突出事故，計劃外瓦斯超限事故，三級以上非傷亡事故，輕傷以上工傷事故。全年採煤戰線僅出現工傷9起，其中綜採一隊5起、綜採二隊4起;我們將繼續做好“六個堅持”基本方略，以瓦斯治理和防突為重點，以“安全夥伴”星級管理為抓手，深入開展“三零”區隊建設，要在安全管理方面不斷創新工作思路和方法提高安全管理水平，真正做到安全生產。

（二）統籌協調戰線生產組織，創建智能化工作面，實現大采高工作面安全高效生產。

1、截至2020年10月份末，採煤戰線完成原煤生產241.5萬噸，其中綜採一隊完成原煤生產225萬噸.，全年預計完成275萬噸；綜採二隊完成原煤生產16.5萬噸，全年預計完成21.5萬噸，圓滿完成產量計劃，且在7-9月3個月持續刷新採面月最高單產。

2、作為全省首套6.5米大采高智能化綜採工作面，不僅突破了全省智能化工作面由薄煤層向厚煤層發展的限制，具有準確的圍巖與支架狀態控制、快速移架技術、高清可視化視頻監測技術等優勢。實現智能化工作面三機一鍵啟車、採煤機記憶割煤、可視化遠程干預、智能化跟機拉架、自動推溜、自動伸收護幫板、自動噴霧等功能，井下有人巡視、無人值守的全新工作模式。有效保證了採面正規循環率不低於95%，採面自動割煤率、自動跟機率不低於80%，礦井安全生產、減人增效，實現單班生產作業人員降到9人，全隊人員由160人減少至58人，從而打造出一支“人人都是巡檢工、人人都是崗位工”的高效精幹的智能化綜採隊伍。

3、1-3月份採面受低抽巷出水點影響，超前謀劃、羣策羣力積極治理底板出水，提前在機巷挖設水泵窩6個，風巷出水點處深挖引水，採面出水點設風泵引至風巷排出，設治水獎鼓勵職工多出好點子，杜絕水上皮帶，安全順利通過低抽巷出水影響區域。

4、採面過煤厚相對較薄區域E和落差2米的A4斷層及物探構造異常帶f、煤厚相對較薄區域B，煤層變薄從中煤巷至機尾破底矸0.5m至1m；瓦斯變大，校檢超標，生產期間煤機多次停機。面對此種不利局面戰線詳細安排部署，要求打鑽在煤牆均勻布孔（每架不少於4個殘孔），底排孔探煤層底板，並在採面後半段加密淺孔；進一步規範煤層注水，淺孔注水孔深由6m調到8m，推行兩巷注水；制定嚴格制度控制煤機速度並規範使用支架互幫板；割底矸段嚴格控制採高減少破巖厚度；科隊幹部盯現場抓落實等一系列措施實行後，確保了安全生產。

5、戰線推廣幹部日清日結工作，推動幹部工作崗位標準化，每名管理人員根據自身工作崗位，制定本人的工作流程，並根據工作流程制定自己的日清日結工作清單，當日的日清日結清單下班前完不成的自主留礦；此項活動不僅提高了工作效率，更便於日常工作的開展（如一個人休班的情況下，科室或區隊根據休班人員的工作流程和日清日結清單都可以正常開展工作）

6、以“學法規、抓落實、強管理”活動為契機，以培訓“一規程三細則二標準”為重點，全面強化安全管理，切實提升幹部區隊職工的安全培訓效果，提高安全管理水平、業務水平。

（三）按照“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”的疫情防控總要求，堅決打贏疫情防控阻擊戰

採煤戰線按照上級的部署，落實最嚴格的防控措施，在做好疫情防控工作的同時全力克服各種困難保障安全生產，做到“疫情、生產”兩手抓；

1、因受疫情影響，區隊部分關鍵崗位職工未能出勤，造成生產崗位人員不足。面對此種不利局面戰線詳細安排部署，廣大黨員幹部衝鋒在前，在這個時候勇挑重擔，自2月初採煤戰線管理人員就堅持吃住在礦，站關鍵崗，確保了井下正常生產。並要求區隊制定保勤獎勵政策。

2、住礦期間，實行幹部包保制度，對外出人員進行實時跟蹤，落實清楚外出時間、地點及接觸人員，班前會測體温、每天對辦公區域進行消毒，嚴格落實請銷假制度，做到一人一檔，確保職工身體健康。

（四）對標對錶，強化基礎管理，實現安全生產標準化動態達標

1、嚴格採高管理，採高控制在5.5-5.8米；支架初撐力不低於26MPa；採面採用慣導取直，兩頭設激光定位儀，人工參照激光輔助校準；嚴格控制運輸機起落幅度不大於12°，立柱傾角不少於10°，保證支架姿態；風巷超前支護間距1.6m，人行道寬度不低於1.3m，動壓區底板平整，“明架腳見巷角”，確保高度4m以上。

2、2020年通過國家一級智能化礦井驗收，併成功創建標準化示範採面，兩次召開集團安全生產標準化現場會，多次迎接國家局、省局等上級部門檢查，在9月份迎接省長尹弘到採面指導工作，迎接眾多兄弟單位及外省煤礦相關單位到採面交流學習；二季度在集團安全生產標準化中榮獲第一名，採面安全生產標準化水平始終處於集團前列。

（四）精細組織，現大采高設備安全回收

1、採面回架空間採用錨網索+W型鋼帶聯合支護；採面機巷動壓區採用單體液壓支柱和“π”形樑傾向棚支護；風巷動壓區採用垛式支架上下幫走向貼幫排列支護，取得了良好支護效果；此次收尾上網用時14天，做回架通道用時15天，安裝絞車、單軌吊樑、清浮煤拉底、做組裝間、回撤機巷破碎機以外轉載機部件用時9天。

2、強化運輸設備檢修，每天安排專業人員負責單軌道檢修工作，確保了己15-17-12090採面回收期間單軌吊機車的安全高效運輸，實現了零事故，確保按時完成回收工作。

（五）優化工藝、技術創新，引領生產跨越式發展

1、優化超前支護新模式，利用新型垛式超前支架替代單體柱支護，成為全省首家取消單體柱超前支護採面。己15-17-12100採面機巷、中煤巷、風巷三條巷道均採用垛式超前支架支護，有效加強了支護強度，提高了勞動效率，降低了職工勞動強度。

2、創新風巷煤體注漿方法，突破注漿瓶頸，實現了注漿量和注漿時間雙提升。在風巷實施煤體注漿期間通過探索和改進，對風巷上下幫使用注漿封孔器進行煤體注漿，替代了注漿錨杆注漿工藝，操作簡易、工序簡單、成本低，單孔注漿時間和注漿量提高一倍，提高了煤牆堅固性，頂底板移近量降低了30%，兩幫收縮變形量降低了66%，大大緩解了風巷超前支護內斷面不足的局面，而且大大降低了注漿成本消耗，經濟效益明顯，全巷道注漿節約18萬元。

3、強化注水工作，採面採用多輪分段高低壓交錯淺孔注水法，在採面施工8米淺孔和利用卸壓注水鑽孔進行注水，併成立專業注水小組，實現了專用注水管路，專用注水鑽孔，專人注水施工。強化了採面注水的規範性，人員的專業性和設備的系統化，提高煤體塑性和含水率，大大減少煤牆片幫程度，為採面頂板管理提供保障，通過現場實測注水前後全塵和呼塵濃度降低了2/3，從而在防片幫和防塵管理上奠定了基礎。

4、己15-17-12100中煤巷施工注漿錨索加強超前支護。提前對動壓區頂板加打注漿錨索進行注漿加固，不僅無需再挪移垛式支架的運輸系統，且生產期間減少打超前工序，達到生產減人提效的目的，適應智能化綜採工作面的發展趨勢。

5、探索應用磁化水噴霧降塵，在採煤機和支架上安裝70套磁化水噴霧進行降塵，大大減少生產期間的煤塵，為安全生產及職工身心安全提供有力保障。

（五）加強機電管理，確保設備運行正常

1、強化採面機電檢修，技術科成立機電管理小組，並指派專人指導、督促區隊機電檢修工作。實行機電管理網格化、設備檢修菜單化的新模式。並制定了《智能化綜採工作面機電設備應急處置方案》，把現場常見突發機電事故的類別、常見問題、處置方法、應急處置人員、處置人聯繫方式、配件，工具存放位置形成表格和文字裝訂成冊，可以依據應急處置方案內容，快速指導現場進行事故應急處置，大大降低了事故處理時間。

2、為了保證智能化工作面機電安全管理，為高產高效保駕護航。我們組織人員編寫了《平寶公司智能化工作面操作規範》、《平寶公司智能化工作面系統運行、維護制度》、《平寶公司智能化工作面各崗位責任制度彙編》、《平寶公司智能化工作面各崗位交接班制度》、《智能化綜採工作面生產工藝操作流程圖》、《智能化綜採工作面機電考核制度》等標準及制度，為智能化綜採工作面安全生產管理提供了保障。

通過以上措施及制度的實施，有效保證了採面正規循環率不低於95%，採面自動割煤率、自動跟機率不低於80%，連續多個月實現機電設備零事故，有力的保證了採面安全高效。

（六）強化技術管理。

1、加強專業技術管理，為安全生產提供可靠的技術支撐和保障。戰線每週召開技術分析會，針對採面情況進行分析並制定針對性措施；技術人員每天對採面水文地質、壓力數據、頂底板狀況、構造情況進行上圖分析，班前會向生產班説明採面管控重點，確保安全生產。

2、綜採二隊從3月份開始幹雜活，嚴格執行一工程一措施，確保安全生產。

（七）嚴格控制材料消耗，認真開展修舊利廢活動。

2020年採煤戰線更加重視材料管理工作，在公司材料評比的基礎上，戰線採取材料月度考核的機制，每月由戰線牽頭組織檢查，採取獎罰互補的原則。加強採面生產、回收、安裝期間材料管理工作，做到材料有計劃、入井有記錄、使用有台賬、回收有明細，確保材料費用不超支，全年計劃有節餘。

（八）隊伍建設和民主管理工作

在公司發展的日益健全和越來越嚴格的形式下，制度逐步完善，戰線大力實施民主化管理，鼓勵職工對隊伍建設提出好的意見和建議．只要有利於隊伍建設的好意見、好建議，一律採納，並給予一定獎勵，有效地激發了戰線全體幹部職工勇躍參與隊建工作的熱情

第二部分2020年工作不足之處

1、職工安全意識需再提高，爭取杜絕工傷事故。

2020年戰線出現9起輕微傷工傷事故，暴露戰線安全管理上還存在紕漏，需進一步加強對職工安全教育，且加強規程學習，從而避免零星工傷事故的發生。

2、安全生產標準化工作不持續，思想有鬆懈現象。在採面偽頂控制、運輸機起伏和支架姿態管理上都出現過不足，個別時段標準化工作存在標準滑坡現象。

3、機電檢修存在薄弱環節，技術水平有待提升。在事故處理過程中暴露出檢修班事故現場緊急處置能力不足，未能第一時間恢復生產。還需加強檢修班業務能力培養和專業素質人員水平的提升。

4、技術管理方面有待加強

在12100採面過落差2m的A4斷層時，措施落實不到位，造成採面17-25#架掉頂，影響採面正規循環，要強化技術管理，超前預判，嚴格措施落實。

第三部分採煤戰線2021年工作安排

一、2021年工作目標

全年以“六個堅持”基本方略為指導，牢記“三不四可”，以安全生產標準化工作為抓手，以防突管理為重點，深入開展“三零”區隊建設，持續夯實安全基礎，提升超前防範能力，注重職業健康，提高綜合管理水平。

二、2021年工作思路

（一）牢記“紅線”意識，確保安全生產

（二）細化智能化工作面建設，打造一流智能化工作面

1、結合己15-17—12100智能化工作面生產情況，及時調整管理思路，明確將智能化設備管理作為重點制定健全的管理制度、考核制度、激勵制度等。做到完善智能化綜採工作面操控工藝規程，建立了適應智能化生產需要的生產工序、流程和管理規範，真正的做到智能化減人。打造首山第二個大采高智能化工作面

（三）穩定礦井產量，打造集團一流智能化綜採隊

2021年己15-17—12110採面月產不低於25萬噸，打造單面年300萬噸一流智能化綜採隊

（四）、抓好八項工作。

三、具體實施舉措

（一）一如既往做好各項安全工作，確保安全形勢持續穩定

以安全風險管控為突破點，準確研判不利安全生產因素，強化“三種”意識，切實轉變幹部作風，認清形勢，提高認識，強化責任感；嚴格措施落實，強化現場管理，加大隱患排查力度，堅決遏制各類安全事故發生，全面提升安全風險預防預控能力，確保安全生產。

（二）穩產高效，打造集團一流智能化工作面。

結合己15-17-12100智能化工作面成功經驗下，超前謀劃，根據現場實際制定安全可靠的技術措施，將各項工作落實到位，在己15-17-12110打造平寶公司第二個智能化工作面。

（三）以一通三防和防突工作為重點，加強採面安全管理，創建綜合防塵示範化工作面。

1、嚴格落實卸壓注水鑽孔的施工和注水措施，通過對注水方式的優化提升，組織成立專業注水小組，採面實現“三專”體制，即專用注水管路，專用注水鑽孔，專人注水施工。

2、大力推進磁化水噴霧使用，力爭創建集團公司綜合防塵示範化工作面。

（四）規範管理，確保安全生產標準化工作更上一層樓。

2021年在智能化工作面的平台上積極開展工作，加快採面兩巷及外圍的安全生產標準化達標進程，推動採面達標再升級。在採面進一步探索激光應用，實現採面動態達標的同時加強風巷動壓區管理，堅持好採面注水和風巷注漿；通過召開安全生產標準化現場會，努力實現集團公司大采高智能化綜採工作面安全生產標準化樣板礦的目標。

（五）狠抓機電管理工作，夯實基礎。

機電設備管理是正常生產的前提，首先加大特殊工種培訓，並對培訓人員和受訓人員進行考核，提高培訓質量。其次戰線成立機電管理小組，制定採面機電“0”事故為目標的激勵約束機制，並指派專人指導、督促採面機電檢修工作。實行機電設備網格化管理，實現每個設備都有不同幹部管理，確保檢修人員和檢修時間得到保障，檢修項目按規定標準作業。。

（六）開展科技創新，強化技術管理。

以技術革新和管理創新為切入點，大力開展五小創新和職工合理化建議活動，深入大采高智能化綜採工作面的現場寫實和總結，發現和解決生產現場出現的問題和難題，充分發揮全體幹部職工的創新積極性，鼓勵和發揚改革創新，做好、做強己15-17-12110大采高智能化綜採工作面的管理和安全高效生產。

（七）抓好經營管理。

（1）開展修舊利廢活動。加強材料回收複用暨各種小件的回收檢修複用，並進行合理獎勵。

（2）加強煤質管理，大力抓頂板管理，杜絕掉頂事故，過構造帶制定切實可行的管理措施，從源頭上抓煤質，向煤質要效益。

（3）根據生產情況預計全年材料費用，做好材料使用計劃，合理分配使用，做到材料費用不超支使用。

（八）督促各區隊抓好區隊和班組建設工作

在區隊班組建設上，嚴格執行管理規範化、考核制度規範化、隊務公開化、團隊親情化。要求區隊各級人員明確自己的崗位職責，幹部明確自己的管理區域，做到事事盡力，用心工作，獎懲分明，考核制度健全。合理分配工資，體現多勞多得，組織民管會成員參加隊工資分配方案，幹部要多關心職工，體恤職工，着力為職工辦好事、辦實事。

2021年採煤戰線面對機遇與挑戰，上下一心，凝心聚力，以飽滿的熱情，開放的工作思路保證採面接替工作有序進行，安全高效的推動大采高智能化工作面再創輝煌。