發電廠對標管理工作總結

發電廠對標管理工作總結

2018年以來，認真貫徹落實上級各項決策部署，緊緊圍繞提效增盈這一中心任務，有序推進並繼續深化對標管理活動，以持續增強公司核心競爭力。

一、對標管理建設情況

根據2018年公司實際情況，修訂完善節能對標管理獎懲制度，明確目標、落實責任，規範化、系統化的開展節能對標工作。

（一）年初修訂完善了《2018年對標管理指標獎懲辦法》，對於每項對標指標管理措施都明確了具體落實的責任部門和責任人，提高了措施可操作性。在2018年中隨着工作的不斷深化，又增添了脱硝CEMS投入率等對標指標，到目前對標指標共計156個，對標方法也更加合理，可操作性加強。

（二）本着“調動全員積極性，激勵進步”的原則，健全了對標管理考核機制，增大了獎懲力度，並根據公司實際情況，對對標指標標杆值和考核範圍及時地進行修正，強化對標管理的導向性，使考核機制更科學合理，充分發揮作用。對標管理獎懲在每月的對標月度例會上進行兑現，使廣大員工明確努力方向，激勵大家更加深入參與對標管理活動。

（三）完善對標管理組織保障措施。在公司領導的大力支持下，繼續堅持和完善對標管理月度例會制度，會議主要總結上月對標管理工作完成情況，對沒有完成標杆值的指標進行分析，按照職責分工，有針對性的制定了每個部門月度對標管理的重點，落實責任人和完成時間，並在下月例會上根據完成情況和獎懲辦法進行兑現，每個月的對標管理例會，公司領導都親自參加，協調對標工作中出現的問題，指明下一步攻關方向。對標例會制度很好的保證了對標管理工作的開展。

（四）對於受季節變化和機組負荷率影響較大的生產指標，公司上下統一管控思想，下達月度對標指標標杆值，保證了公司所下達主要生產指標計劃的科學性、合理性和一致性。

二、對標管理工作開展情況

在2018年對標管理活動實踐中，取得了一定的成績和經驗，總結如下：

（一）各對標專項管理組工作開展情況：

1、安全管理組：

（1）將治理考核和引導獎勵相結合。加大安全生產獎懲力度，充分調動部門及個人安全管理的主觀能動性和積極性。定期組織開展外包隊伍安全管理及優秀監護人評比活動，對取得優異成績的外包隊伍及監護人進行獎勵。

（2）將職能監督和羣眾監督相結合，將公司監督檢查和部門自主檢查相結合，形成安全管理全員參與的良好氛圍。為消除習慣性違章現象，積極發動羣眾監督，每位員工既是監督人也是被監督人，極大程度的消除了員工的違章僥倖心理。安監部定期組織各生產部門安全責任人對生產現場及安全基礎管理情況進行拉網普查，並下發通報督促整改。各生產部門按要求積極開展自查工作，由部門主任帶隊每週進行2次現場檢查，對部門安全生產工作中存在的問題進行自查自糾，有效提升了作業現場本質化安全管理水平。

（3）將安全監督職能和服務職能相結合。將安全工作重心下移，深入部門、班組及生產現場及時瞭解基層部門、班組在安全管理中存在的疑點和難點問題，並積極進行解答。為外來施工單位提供《外來施工人員工作指導服務手冊》，使外來施工人員能夠及時瞭解公司相關制度和規定，同時也為辦理相關入廠手續提供了便利。

（4）不斷強化反違章管理工作。將反違章管理作為強化安全管控的重要手段來抓，結合公司實際制定了典型違章事件“説清楚”制度並嚴格監督檢查，有效震懾和遏制了典型違章行為的發生。

2、生產管理組：

（1）2013年先後開展#4機組大修，#2機組小修和#1機組大修工作。為確保機組修後質量達到預期目標，節能辦下發設備修前經濟性分析資料和《機組大修節能項目計劃》，，重點加強對設備解體、冷態驗收、修後熱態驗收、與項目計劃進行比較分析等階段性工作，對每個節能項目進行了全過程監督；運行專業做好人員培訓，確保機組改造後運行穩定，實現降耗目標。

（2）化水隊加大來水管線巡檢力度，2013年共消除來水母管3個大的漏點，為保證機組安全用水和降低發電水耗打下基礎。

（3）今年供暖期間，公司提前配合各車間對一二期暖網系統進行了全面檢查，並責令相關部門進行整改和治理，今年暖網系統補水比去年同期明顯減少，供熱管損達到控制目標。

    （4）深挖設備潛力，提高設備的安全性和經濟性。2018年組織運行分場、控儀隊對#3#4機組凝結水泵進行降壓運行和改造，#3#4機組凝結水泵耗電率降低約0.04%，效果明顯。