環保業務部“深化管理年”工作總結

一、“深化管理年”活動總體目標完成情況

1、以制度修編和新建為契機，深挖管理、規範業務流程，夯實基礎管理，樹立規範管理的品牌意識。

為進一步規範業務流程管理，公司環保業務部認真組織梳理業務流程，結合銷售和市場變化情況，完成《發電副產品銷售管理制度》和《發電副產品應急處理工作管理規定》的修編，優化了發電副產品實施價格調整和應急措施實施的流程，更加方便分（子）公司應對靈活多變的市場行情，在保證發電公司機組安全運行的情況下，最大限度的維護公司經濟利益不受損失。

2、建立HSE體系，完善安全管理，服務發電安全生產。

貫徹落實集團公司和中電國際相關安全生產工作要求，組織開展各類專項和季節性安全大檢查活動。在“安全活動月”和“秋檢”活動期間，分別在常電環保公司和淮南分公司組織進行安全知識培訓及消防演習活動，提升現場作業人員的安全意識和消防器材使用技能，進一步夯實安全基礎管理。

根據集團公司和中電國際建立HSE體系要求，國瑞公司積極開展HSE貫徹落實工作，成立公司安全生產委員會，並定期召開安委會會議，討論公司安全發展事宜，協調解決現場安全生產中的疑難雜症；編制下發覆蓋全員的《安全生產責任制》和《HSE組織機構與職責》，並組織全員進行學習。召開了“認清形勢，落實責任，強化安全生產管理工作”的專題會議。

通過開展多種形式的安全活動，提升了公司安全管理水平和全員安全意識，完成了從“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。

3、多措並舉，切實做好“迎峯度夏、保發電”工作。

協同發電公司做好“迎峯度夏、保發電”工作。常電環保公司和淮南分公司在迎峯度夏來臨之際，及時的組織市場客户，召開了“迎峯度夏、保發電”動員會。分析市場發展趨勢，傳遞安全壓力，通過提高服務意識和及時應對市場變化的響應能力。同時不斷促進購銷雙方的相互理解和溝通、着眼未來，建立健康、持續發展的合作關係。同時也最大限度的保證公司的效益。

在今年汛期，長江和淮河流域梅雨季節時常發生連續降雨，極端天氣為分子公司營銷帶來了很大的困難，灰庫料位波動加大這一問題，環保業務指導分子公司建立灰庫料位檢測台賬，實時監測料位變化情況，結合天氣、計劃完成情況，合理預判料位發展趨勢，及時制定應對措施，大大的減少了應急處理的次數，保證了發電公司在此期間的安全生產工作，保護了公司的經濟效益不受損失。

4、積極營銷，順應市場，穩步推進發電副產品銷售工作。

由於2016年國內宏觀經濟仍然保持下行趨勢，房地產、基礎建設、水泥建材等終端消納行業持續低迷，總結2015年市場經驗，採取積極的營銷模式，以市場自主調節為導向，貼市定價，在保證發電公司機組安全運行的前提下，確保環保、爭創效益。由於分子公司科學的市場分析和合理市場預判，在5月份和10月份常電環保公司和淮南分公司市場銷售價格分別達到了區域市場年度銷售的最高價格，同時，對區域市場價格調整起到一定的指導作用。

積極推進平圩一、二、三期粉煤灰銷售一體化平台建設工作。經對一體化平台建設各個環節的認真討論和細化，與平電常華公司共同組建統一銷售平台，並進行分步實施，首先實現市場銷售價格的統一決策、統一貼市定價，形成價格聯盟，提升市場的整體競爭優勢，並與常華公司簽訂應急保障協議，在灰庫料位持續升高，影響發電機組安全生產時，雙方共同處置平圩三期粉煤灰，維持銷售價格穩定，保證雙方利益最大化。

現有的粉煤灰銷售管理系統已經不能適應市場的靈活多變和積極的營銷模式。環保業務部結合公司未來發展和業務拓展需要，攜手北京興竹信息公司對公司發電副產品銷售管理系統進行升級改造。努力實現由傳統銷售模式向“互聯網+銷售”的模式轉變。

二、“深化管理年”活動遇到的困難和建議

1、環保業務部2016年人員調整幅度較大，新的人員如何更快的熟悉和適應新的業務管理要求，提高工作標準需要一個過程。

2、經濟新常態，部分經濟發達地區粉煤灰銷售市場疲軟，如何在保證繼續完善貼市定價機制，優化銷售策略的基礎上，努力消除發電副產品銷售淡季影響，有效的控制料位，做到及時清運,確保發電安全生產需要深入細緻的研究和摸索。

3、如何建立完善的應急處置保障機制，在出現灰庫灰位持續升高等危及發電公司機組安全生產的緊急情況時，能夠及時啟動應急處理程序，快速、有效的降低灰庫灰位，消除緊急狀態，需要我們詳細的分析、認真準備和建立科學合理的應急後評估機制。