公司2021年的工作情況總結

夯實基礎團結奮進 搶抓機遇趁勢而上

2021年已近歲末，公司在人力資源各級領導的正確領導下，在各兄弟單位的幫助下，按照全面貫徹落實科學發展觀，大力推進公司跨越式發展戰略目標，緊緊圍繞生產經營、拓展業務和員工隊伍建設等重點工作，夯實基礎管理，團結奮進，穩步推進各項工作，基本實現了全年各項工作目標。在保障傳統業務順利開展的情況下，努力拓展新的業務發展，各項業務都呈現出良好的發展態勢，並取得了較好的經營成果。同時進一步推進以科技驅動產業發展，以更高的戰略思路統籌公司未來的發展方向，不斷完善公司的產業發展模式，不斷做好、做大、做強產業，為推進產業完成華麗轉型繼續努力。下面，就公司2021年的工作情況總結如下：

一、克難攻堅，探索創新，全面完成各項工作目標任務

認真履行職責，較好的完成了上級部門下達的工作任務。公司經營管理層在人力資源各級領導的正確領導下，帶領全體員工開拓創新、克難攻堅，求真務實、大幹快上，實現了公司各項工作及基本建設的快速推進，確保了各項工作的安全、穩步前進，發展壯大了員工隊伍。目前，公司共設X個部門，業務涉及XXX等。截止到2021年底，公司已累計完成產值XXXX萬元，；公司員工總數達XXXX人，其中，管理人員XXX人，技術人員XXXX人。

強化安全生產管理，保持安全工作良好局面。2021年公司始終堅持“以人為本，安全第一”的工作指導思想，貫徹“以人為本，尊重規則，注重細節，超前預防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎工作抓起保證安全”這一工作主題，努力構建安全生產長效機制，實現了全年無重大人身、設備、環保事故發生的安全管理目標。在健全安全工作各項機制、加強安全工作基礎教育、實施規範化運作，進一步強化了安全生產管理和安全監督。

加強生產經營管控力度，初步理順生產經營環節。2021年公司在推進項目建設的同時，加強了生產經營管理的管控力度，基本理順了生產經營的各個環節，實現了各個項目的工作進程依規定跟進的目標，初步建立了各種工作報告的質量管理程序，各項目的工作進展情況與經營管理緊密聯繫；規範了各項採辦立項管理，嚴格按照人力資源的各項管理規定辦事；對使用的各家供應商及合同分包商進行了摸底調查，及時調整合作方案，使工作開展進一步合法合規、快捷省時。

全面推行人才強企戰略，努力提高員工整體素質。公司始終堅持人才強企戰略，根據“按需引進、急重緩輕、分類實施、逐步到位”的要求和市場化的原則，通過各類渠道向社會公開招聘各類經營管理和專業技術人才充實到公司，不斷滿足公司的人員需求；通過建立“事業留人、待遇留人、感情留人”的機制，大大提高了人才的競爭力，緩解了“招工難”問題。

二、發揚民主，科學決策，領導班子的凝聚力、感召力進一步增強

公司領導班子組建以來，始終嚴格按照“四好”（理論、能力、作風、制度）班子建設的標準，緊緊圍繞公司生產經營、拓展業務和員工隊伍建設的中心工作，努力建設政治素質好、團結協作好、經營業績好、作風形象好，講原則、重感情，團結和諧、有凝聚力和戰鬥力的堅強領導集體，為公司各項工作的順利開展提供了有力的組織保障。

加強班子自身建設，提高思想政治素質和決策水平，全面貫徹落實科學發展觀，努力提高領導班子的政治理論水平，採取多種形式搞好理論學習，在指導實踐上下功夫，提高外部競爭環境變化的適應能力和判斷能力。對此領導班子通過自學和集中學習相結合加強學習，熟悉掌握領導幹部必備的政策、法律、業務知識。

堅持集體領導下的分工協作，形成民主決策機制。在堅持民主集中制方面，領導班子成員認真做到了經常交流情況，總結工作經驗，查找存在的問題。在討論問題時，嚴格按照民主集中制原則，讓成員暢所欲言，充分發表意見和建議，不搞一言堂。堅持集體領導下的個人分工負責制，班子成員根據集體決定和分工，切實履行自己的職責，屬分管職責範圍內的問題，堅持獨立、積極、圓滿地完成。

2021年，公司各項工作進展順利，基本實現了全年工作目標任務。公司全體成員也十分感謝各級領導的支持和信任，深感責任重大。在此代表公司領導班子和全體員工對上級領導及各部門表示衷心的感謝！