自來水公司項目部工作總結

項目部負責城北污水處理廠（二期）擴建項目的施工管理和服務工作。在公司的領導下，項目部員工廉潔奉公、遵紀守法、兢兢業業、任勞任怨、團結一致，嚴格服從公司的領導，完成了整年度對項目建設工程質量的管理。

2021年是個特殊的年份，由於受疫情影響，春節後到2月26日才復工，導致施工進度滯後。

由於施工單位管理人員主觀思想認識問題，總是認為主體結構外觀問題無關緊要，得過且過，對外觀質量及不重視。施工管理的欠缺，9月份就沒有施工員，現場施工無人管理。管理人員的態度極不端正，對監理及項目部人員提出的整改意見置之不理。項目主體結構完成後，監理及項目部人員多次口頭及書面通知（三次）整改，但施工單位置若罔聞，甚至對公司領導提出的整改意見也置之不理，極端的是居然據籤監理通知單。這些導致施工管理難度極大，也導致工程整改進度緩慢。

在這樣難度極大的工作環境下，項目部員工迎難而上，客服各總困難，嚴格按設計、規範管理施工質量，糾正了多次不符合設計、規範的施工，如：二次提升泵房剪力牆拐角鋼筋不按設計設彎鈎、剪力牆鋼筋不加架立筋（彎鈎）；細格柵沉砂池倒角不按圖加加強筋；砌牆不加拉結筋等等，保證了工程的主體質量。嚴格要求安全施工，整個施工過程未發生一起安全事故。

2021年度，是曲折的一年。由於施工單位管理人員的不配合，甚至對抗管理，造成難以有效管理。項目部人員苦口婆心，耐心細緻，前後三次書面提出兩百多條整改意見（有重複問題、也有新發現問題），這是任何工地沒有的現象。但施工單位就是置若罔聞，遲遲不予整改或是消極對待（多達幾個月工地僅有幾個小工在敷衍），項目部人員多次向公司領導反映，聯繫中標單位法人、項目經理，甚至砸掉不合格的瓷磚、抹面等，但施工單位依然故我。

就這樣，項目部人員依然頂住壓力，堅決要求施工單位就不合格的部位返工、整改。對不合格部位堅決不予驗收。

項目部全過程對施工進行了管理，監督了施工質量，對混凝土澆築更是全程跟蹤。

2021年項目部管理也有些問題，比如對施工單位管理力度不夠；對施工單位不作為、不配合辦法不多。在今後的工作中要加強施工管理力度，嚴格監督施工質量、安全、進度，對不服從管理的堅決採取強有力措施及時糾正。