採油站工作感悟

守規矩，我認為就是遵守所在企業的各種規章制度、紀律準則，也就是約束自己在工作崗位上不能超越的底線、紅線。

守住規矩，主要在個人，那就要嚴格要求自己，不做違章違紀的事情，不為名利追逐，做事能夠公平公正，禁得住權利和物質的誘惑。

一個企業，規章制度和管理標準是相輔相成的，標準，是我們平時工作要達到的一個高度，認真做事，按標準來，不打折扣，舉個例子；我們抽油機加皮帶，要求卸螺絲，重新調整“四點一線”，鬆緊度合適，在起抽觀察運轉是否正常，而且還有安全標準要求，得斷空開！這就是工作的標準，我們照標準做就完了，而不能認為把皮帶套上就完了，燒了在加，沒有達到標準完成的工作，接下來可能就得重複去做這件事，徒勞無功，工作中贊成提高標準而不是降低標準。

作為我們採油站平時的工作來説，有安全管理標準、油井管理標準、環保管理標準、設備管理標準等等，一系列標準的形成都是在工作中不斷總結歸納出來的寶貴經驗，比如：作業區超產為第一要務，六區連年的超產，就和作業區在平時生產中總結的七項油井管理對標並能得到執行是分不開的。

標準在於怎麼去對標並執行落實，是最重要的一步，也就是所説的執行力。執行力是指每一個單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力，團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果，而且收到滿意結果的行動。個人的執行力取決於兩個因素，即個人的工作能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。

我的崗位是基層站站長兼支部書記，從立足崗位來講，上支下派，對各項工作的組織、完成佔主導作用。

重執行，首先自己要養成上級安排的工作當天有安排、有落實、有反饋、有複查，充分把握執行落實力度，使安排的工作分工明確、落實準確、反饋及時，並提高質量效率，有困難的工作，要克服困難，找方法，迎難而上，完成上級交辦的任務，使自己或團隊有勝利的喜悦。

作為站長，自身的素質、能力要不斷增強，適應當前的管理要求，工作態度要積極端正，具有團結穩定隊伍的能力，手下的骨幹同樣要能擔事、能擔責，這是隊伍素質問題，也是管理上的不足之處，有待今後的工作中繼續提高。

現在的管理比多年之前要嚴格的多，主要體現在管理嚴格、標準高，基層站長、員工的工作思路、工作標準必須的適應現在的要求，要不斷學習、不斷跟進。

安全是第一責任，站長的職責之一就是負責本班組一切HSE相關體系工作，組織對員工履行HSE職責進行考核；組織職工學習安全生產管理制度和安全生產操作規程，不違章指揮；負責權限範圍內的作業許可審批以及HSE教育培訓；HSE監督檢查、隱患消減控制、應急處置等工作，要擔起責，踏實工作，確保安全生產無事件。

正值冬季生產，做好員工的冬季生產安全教育，防火災、防氣體泄漏中毒、防井噴泄露污染、防凍堵等首要工作。

年終歲尾，外施工頻繁，重點加強對外施工現場的監管，以往對不重要的施工並沒有做到時時現場監管，這在以後施工中儘可能避免，按標準執行，防患於未然！

主動加強對單井的對標管理，積極主動安排處理不正常井，及時解決生產中存在的問題，確保本站全年生產任務的完成。

加強支部建設，支部的工作目前有時組織、完成的不及時，需要繼續努力改正。提高隊伍的戰鬥力和凝聚力，使聯合支部的黨員在各自崗位都能積極發揮黨員作用。