紡織商業計劃書

目錄

第一篇：張發衡 紡織機械製造項目商業計劃書第二篇：中國紡織服裝行業企業融資商業計劃書第三篇：紡織學院五月份計劃書第四篇：商業計劃書第五篇：商業計劃書更多相關範文

正文

第一篇：張發衡 紡織機械製造項目商業計劃書

張發衡 紡織機械製造項目商業計劃書

無論是從統計數據，還是從企業的實際銷售情況來看，2014年紡機市場都基本延續了2014年旺銷的態勢。紡機市場之所以火爆，其根本原因在於2014年國家出台的4萬億元的扶持政策，這些錢投下去以後，其影響在2014年得以充分體現，2014年上半年則延續了這種勢態，進入2014年下半年逐漸迴歸正常。所以，2014年紡機產品的熱銷有其特殊的政策原因和宏觀經濟背景，並不是一個完全自發的、正常的市場需求現象。如果企業能以一個理智的、平和的心態看待2014年的熱銷，2014年的逐漸放緩，或許對2014年就不會有太多的悲觀，甚至還會發現許多的亮點。

紡織是一個很長的產業鏈，在這個產業鏈上各個行業的不同變化——棉紡行業的調整、化纖行業的復甦、針織行業的走高、產業用紡織品行業的發展，將有可能給紡機行業帶來前所未有的機遇。 棉紡設備：

更新改造市場巨大

在國產紡織機械的生產結構體系中，棉紡設備佔據了60%以上的份額。因此，棉紡設備的市場銷售直接影響着紡機行業的經濟運行狀況。2014年，我國紡機行業近十年來首次出現產值和銷售收入負增長，就是因為棉紡設備的銷售陷入困境，細紗機僅銷售600多萬錠，相當於最高年份的一半。而那一年儘管針織設備、無紡佈設備、劍桿織機的銷售都有不同程度的增長，但難以彌補棉紡設備銷售下滑對全行業帶來的影響。正所謂棉紡設備市場打噴嚏，紡機全行業就會患感冒。然而，在經歷了金融危機的洗禮之後，紡機行業對於棉紡設備的依賴也正在發生着質的變化。據不完全統計，2014年全行業銷售細紗機1000萬錠，其中近1/3是細紗機長車。氣流紡、自動絡筒機的銷售也都創歷史新高。產品銷售結構的變化充分説明棉紡行業對設備的投入不再是簡單的數量增長，而更多的是更新改造和減少用工、提高自動化水平的需要。

近十年來，除了2014年，我國每年新增紡錠都在1000萬錠左右，業內人士普遍認為這個數量偏多，再這樣增長下去將給未來的市場造成巨大的競爭壓力，每年新增500萬~600萬錠才是一個趨於理性的正常增長。這其中，除了適當的擴大規模以外，相當一部分應該是用於更新改造。隨着“兩化融合”工作在棉紡織行業的深入，今後一段時間裏，棉紡行業更新改造最重要的一個課題就是按照國家有關部門的規劃，開展設備的智能化專項攻關，業界稱其為智能化、信息化、專家智能系統。該系統通過信息的定期採集，實現設備的自我診斷、自我修復。而棉紡企業智能化生產線的建立和落實必須有紡機企業的協助才能完成。另外，在棉紡行業正在運轉的設備中至少有6000萬錠需要更新改造和進行技術提升，比如，紡織企業為了減少用工，給細紗機短車配置自動絡紗小車等等。因此，即使2014年紡機市場比較冷，但對於棉紡設備而言，僅更新改造就是一個巨大的市場。

化纖設備：

繼續保持旺銷態勢

化纖設備近年來的持續旺銷着實給化纖設備企業吃了定心丸，特別是化纖長絲設備，幾大主要設備生產企業訂單已經排到2014年，有的甚至已經排到2014年。所以，化纖長絲和部分滌綸長絲、錦綸長絲設備生產企業2014年的生產銷售已經沒有懸念。但是，粘膠長絲的發展由於廢氣排放問題的困擾將會受到阻礙;氨綸在經歷了2014年和2014年上半年快速增長後也被業界歸到過熱行業之列，從2014年下半年開始陷入低谷，因此2014年化纖企業對粘膠長絲和氨綸設備的投入恐怕不會有太大的起色。

但從更長遠的角度來看，化纖設備的市場空間還是巨大的。目前，全社會都在呼籲棉花資源緊缺，不斷地在尋找棉花的替代品。而能夠替代棉花的，除了開發天然纖維外，就只能依靠化學纖維了。因此，未來的化纖行業要發展的不是規模而是品種，是進一步解決仿棉、仿麻問題，解決滌綸纖維超仿棉的問題。這幾年來滌綸長絲之所以暢銷，就是因為通過改進工藝解決了仿棉、仿麻問題，紡出的紗線品種越來越多，這與滌綸長絲設備在技術上的貢獻和支持是分不開的。

針織機械：

工藝優勢激活市場

除了化纖設備，目前排在紡機暢銷榜第二位的當屬針織設備。針織行業是我國紡織行業過去幾年來規模發展和技術進步最快的行業，無論是針織產品的纖維消耗量，還是針織服裝的數量均已超過了梭織。

針織行業的快速崛起，與其具有梭織不可比擬的優越性密不可分。在這個追求高速度、高效率和低成本的市場競爭年代裏，針織的工藝流程短、製造成本低，就是其 取勝市場的法寶。

針織行業的快速發展有力推動了電腦橫機和圓機的市場需求。儘管去年8月份後，市場變化以及消費者信心指數的降低給針織行業造成了一定的影響，但並不是所有的企業都走下坡路，而是出現兩極分化現象，更多的訂單流向了有實力的大企業，如青島即發以及廣東的許多港資針織企業，但是一些小針織廠卻漸漸撐不住了，所以，造成了去年底圓機銷售不暢。事實上，訂單逐漸流向大企業後，對針織行業生產集中的提高是件好事，而且這些企業對設備的需求將再次被激發出來。

在針織三大設備中，經編機市場表現最為穩定。經編機用於加工產業用紡織品佔的比例相對較大，產業用紡織品不像生活紡織品受市場影響那麼敏感。目前，風力發電機的玻璃纖維、碳纖維、加強布均是經編機加工的熱門應用領域，還有土工布格柵布等也都是由經編機來完成織造。所以，編織機的市場需求總體需求仍是穩中有升。

無梭織機:

訂單取決設備性能

隨着織造產品的多樣化，劍桿織機、噴氣織機和噴水織機的命運各不相同。

經歷了2014年旺銷的劍桿織機，2014年市場逐漸回落。劍桿織機的主要應用領域是牛仔布、色織布、寬幅家紡布。2014年，牛仔布市場進入到一個平淡期，家紡行業因受房地產的影響產能擴張也明顯減弱，這些因素都大大減弱了劍桿織機的需求量;另外，以前劍桿織機所特有的性能，比如可以織寬幅的家紡布和色織布，現在噴氣織機、噴水織機通過技術改進也能勝任了，所以這兩類設備在2014年擠佔了部分劍桿織機的市場。據統計，劍桿織機2014年的市場銷量同比降低了約1/3。失去了特有的優勢，在速度和產能上又不敵噴氣織機、噴水織機，劍桿織機今後的出路只能向特殊領域發展或向高檔方向轉移。

2014年，無論是國產還是進口噴氣織機銷量都大幅增長。這是噴氣織機性能提升後的直接效果，特別是能夠取代一部分劍桿織機的性能，從而使特寬幅的家紡布都選擇上了噴氣織機。據瞭解，幾家噴氣織機生產企業今年一季度的訂單飽滿，2014年有望繼續保持去年的旺銷態勢。

噴水織機大多織的是滌綸長絲，所以滌綸長絲市場也常常被看作是噴水織機的睛雨表。2014年滌綸長絲市場的火暴不僅炒熱了滌綸長絲設備，同時也帶動了噴水織機的銷售。目前來看，長絲業發展正旺，包括恆

力化纖在內的幾大化纖企業還在繼續擴大規模，所以噴水織機在2014年應該不愁訂單。

印染機械：

技術短板制約需求

印染行業這幾年的日子一直都不太好過，偶爾拉幅定形機、或汽流染色機、圓網印花賣得好一些。國家對節能減排強制性指標的要求越來越嚴格，從2014年起實施的《印染行業准入條件》無疑抬高了印染企業的准入門檻。2014年，國家把印染行業列入排污治理的重點行業之一，沿太湖地區的地方政府已經關閉了一大批印染廠。

印染設備是紡織機械行業裏最為複雜的一種設備類型，不同的纖維、不同纖維的交織混紡、不同的印染工藝都要用不同的印染設備。近年來，從國家節能環保要求出發，印染設備生產企業也在集中精力抓前處理設備的水耗和廢水處理，但是到目前為止還沒有完全解決，特別是針織前處理裝備技術。究其原因，最重要的一點就是國產印染設備生產企業沒有跟印染企業結合起來。因此，國產印染設備在許多方面還有空白，還有很多低檔產品等待提高。所以，相對於棉紡、織造等設備來講，印染設備生產企業重點要關注的不是有沒有市場的問題，而是設備能不能滿足企業的技術要求的問題。

紡織專件器材：

替代進口任務緊迫

紡織專件和器材市場銷售有時候並不完全與上游企業同步，當紡織產品銷售不暢的時候，紡織企業為了開拓市場，往往會加大品種的更換頻率。2014年，由於棉花價格的大幅波動，許多企業從原來紡純棉紗改成紡化纖紗，相應的就不得不更換一部分器材，從而拉動了器材的銷售。所以，去年大部分的紡織專件和器材企業都保持了產銷兩旺的局面。

但是令人遺憾的是，國產紡織器材大多佔據的是低端市場，高端市場還是牢牢地控制在國外企業手裏。據統計，僅去年前三季度我國進口紡織專件及器材就高達7億多美元，同比增長36.23%，佔所有紡織機械進口的17.57%。之所以要進口，一方面是某些關鍵零部件我國企業尚未開發成功，比如自動絡筒機上的槽筒和空氣捻結器;另一方面是某些高檔紡織器材，國內企業儘管開發出來了，但技術水平和質量還不能滿足企業需要，如清梳聯用金屬針布目前大多數依賴進口。另外，適用於高速紡紗、緊密紡用的膠輥、膠圈、帶集聚槽的有孔皮圈、集聚圈、上下銷、吊錠及高質量紗管等均有不同數量的進口。

現在，紡織企業對設備的要求越來越趨向於高速、高產以及自動化。而主機要想實現這些目標，器材跟不上，是根本實現不了的。所以，加快產品研發步伐，生產出替代進口的紡織專件和器材將會為紡織器材企業迎來更大的市場空間。dtgjutykj

第二篇：中國紡織服裝行業企業融資商業計劃書

中國紡織服裝行業企業融資商業計劃書（內容模版）

報告名稱：中國紡織服裝行業企業融資商業計劃書

研究機構：北京中經縱橫經濟研究院

數據來源：國家統計機構、市場調查（監測）中心、行業協（學）會、進出口統計部門等 數據時間：2014-至今

主要內容：商業計劃書共十二章

第一章 企業融資項目概況

第二章 企業基本情況

第三章 項目產品和服務

第四章 項目產品的研究與開發

第五章 項目所處行業及市場分析

第六章 企業融資項目swot分析

第七章 項目產品營銷環境分析（pest）

第八章 企業營銷戰略與實施計劃

第九章 項目資金需求和退出策略

第十章 財務計劃分析

第十一章 項目風險控制（風險因素及其對策）

第十二章 附件

報告格式：印刷版+電子版（pdf）

保密承諾：本商業計劃書內容涉及本公司商業祕密，僅對有投資意向的投資者公開。妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業祕密。

重要申明：本報告由北京中經縱橫經濟研究院所著，為保證報告的真實以及準確性，任何單位及個人未經本單位允許不得進行抄襲或轉載，敬請慎重選擇！

報告目錄

中國紡織服裝行業企業融資商業計劃書

目錄

第一章 企業融資項目概況

第一節 項目融資背景分析

一、企業融資項目簡介

二、項目開發主體介紹

（一）企業簡介

（二）企業成長曆程

（三）企業發展戰略

（四）股權結構和股權變化

（五）主要股東介紹

（六）公司組織架構

第二節 項目融資概況

一、項目所在地區概況

二、項目建設條件分析

（一）自然條件

（二）人文條件

（三）供電與通訊條件

（四）供水與排水條件

（五）交通條件

（六）土地條件

第二章 企業基本情況

第一節 企業主要產品

第二節 主要產品特性

第三節 項目所處行業描述

第四節 企業在行業中的地位

第五節 企業發展目標

第三章 項目產品和服務

第一節 企業主營產品

一、產品介紹

二、產品主要用途和適用範圍

第二節 主要原材料及其供應

第三節 未來產品和服務的規劃

第四節 生產、技術和儲運

一、產品生產工藝

二、產品儲運與物流

第四章 項目產品的研究與開發

第一節 產品技術行業標準

第二節 國內外產品競爭情況

第三節 企業產品開發情況

第五章 項目所處行業及市場分析

第一節 國內行業概述

一、行業主要分類及產業鏈

二、行業發展狀況

三、行業發展潛力

四、市場消費結構分析

五、市場發展趨勢預測

第二節 市場分析

一、行業市場概況

二、國外產品競爭情況

三、行業盈利情況分析

第六章 企業融資項目swot分析

第一節 企業競爭優勢與劣勢分析（sw）

一、企業競爭優勢分析（strength）

二、企業競爭劣勢分析（weakness）

第二節 企業市場機會與威脅分析（ot）

一、市場發展機會分析（opportunity）

二、影響項目實施的不利因素（threats）

第七章 項目產品營銷環境分析（pest）

第一節 政治法律環境分析

第二節 行業經濟環境分析

第三節 社會文化環境分析

第四節 產品技術環境分析

第八章 企業營銷戰略與實施計劃

第一節 企業市場與銷售現狀

一、產品在國內市場的適應性分析

二、企業主要銷售渠道策略及經銷商

三、過去幾年銷售額及主要銷售區域佔比

四、產品銷售計劃

第二節 產品銷售策略

一、基本營銷戰略

二、銷售實現預期

三、銷售渠道

四、銷售週期和應收賬款管理

五、定價政策

第九章 項目資金需求和退出策略

第一節 融資計劃

第二節 投資回報

第三節 退出安排

一、股權融資退出方案

二、債權融資退出方式

第十章 財務計劃分析

第一節 項目主要經濟指標

第二節 財務預測

一、內部收益率分析

二、投資回收期計算

三、税金預測

第三節 不確定因素分析

一、盈虧平衡分析

第十一章 項目風險控制（風險因素及其對策）

第一節企業融資項目的主要風險因素

一、政策風險

二、市場風險

三、市場定位風險

四、外部競爭環境風險

五、企業內部風險

六、籌資風險

第二節 防範和降低風險的對策

一、政策風險的防範

二、市場風險的防範

三、市場定位風險的防範

四、市場競爭風險的防範

五、資金風險的防範

第十二章 附件、附表

一、附件

1、營業執照、税務登記證複印件。

2、法人身份證複印件及簡歷

3、主要經營團隊名單及簡歷 4、專利證書生產許可證鑑定證書等 5、註冊商標 6、企業形象設計宣傳資料（標識設計、説明書、出版物、包裝説明等）

7、土地證（場地租用證）

8、工藝流程圖

9.、服務項目市場成長預測圖

二、附表

1、資產負債表

2、損益表

3、現金流量表

4、其他需要批露報表

第三篇：紡織學院五月份計劃書

紡織學院五月份計劃書

時光匆匆，冷的冬日已經過去，温暖的春天悄悄到來，徐徐春風使萬物復甦，陽光明媚，鳥語花香，一片生機，使我們更加朝氣蓬勃，為了更加豐富我們的業餘活動，我們部門做了５月份的計劃如下：

一、思想建設

思想建設是我們部門始終注重的一個方面，它影響體育部自身更好的建設和發展，對部門的建設有着重大的影響力。我們始終貫徹以為同學服務為宗旨，對於活動我們始終堅持在繼承的基礎上進行開拓創新，旨在為同學們提供傳統而又有新穎的活動。同時，注重加強部門各成員之間的溝通，強化幹事的責任意識以及積極主動意識，及時對幹事各方面進行考核。

二、日常工作

體育部幹事要做好協助其他部門舉辦一些活動，積極做好部長們安排的工作，加強部門幹事與其他部門幹事們之間的交流，增強各部門的友誼，方便以後的工作安排和工作的落實。

三丶部門動態

1、五四晚會

2、5.25晚會

3、部門聚餐

4、每週部門會議

四、部門建設

1、要加強與各部門的交流互動，增加幹事之間的交流，協助其他部門共同建立好我們的學生會。

2、鼓勵各部門積極響應學校開展的各項活動，讓學生會文化得(請收藏好 範 文，請便下次訪問)以更好的發展。

3、時常舉辦一些 趣味遊戲 ，提高同學積極性，增強大家的熱情度和平時對體育鍛煉的重視。

4、強化體育部所有成員的責任意識，鍛鍊幹事的能力。

以上就是我們部門對五月的計劃與安排，這樣有利於我們把各項工作落實到位。我們將會更加努力，不斷的改善，把體育部建設成為一個跟團結、更有活力、更有激情的一個大家庭。

紡織工程學院體育部

二〇一四年四月二十日

第四篇：商業計劃書

商業計劃書提綱

（1） 企業簡介：公司名稱、發展歷史、產品或服務以及各股東。

公司名稱：北京崆峒網絡科技有限責任公司

發展歷史：

2014年底進行市場調查、收集相關信息，為尋網中國項目的開發前期準備工作。

2014年4月到10月進行尋網中國項目開發。

2014年8月23日北京崆峒網絡科技有限責任公司註冊成功。

2014年10月至今進行尋網中國項目運營管理。

2014年10月到12月進行崆峒網絡系統開發。

2014年1月崆峒網絡系統上線運營。

2014年2月開始企業門户網站建設服務。

產品：

尋網中國：尋網是一個真實生活的社會服務平台。通過尋網平台，用户可以及時發佈並獲取自己所需要的信息，幫助用户快速找到自己失去聯繫的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進行招領、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發佈和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。

服務：

股東：

（2） 團隊介紹：

a、技術團隊：頁面設計工程師一人、程序開發工程師兩人、運維工程師一人、測試工程師一人、seo推廣兩人。

b、管理團隊：總經理一名、開發經理一名、市場經理一名，

（3） 項目介紹：

a、尋網中國：尋網是一個真實生活的社會服務平台。通過尋網平台，用户可以及時發佈並獲取自己所需要的信息，幫助用户快速找到自己失去聯繫的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進行招領、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發佈和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。

b、當前狀態：尋網中國項目現在已經開發完成，並且已經於2014年3月28日圓滿完成六個月公測期，基本功能開發都已完成，並且網站icp備案等手續都已辦理齊全。

c、客户對象：中國網民中需要發佈尋人、尋物、招領、聲明、感謝信和光榮榜的普通用户，社會收容團體、公安、民政等部門均可使用。

（4） 商業模式：

a、企業運作：

第一階段進行市場調研，收集相關數據，根據這些數據進行編寫項目需求説明書，依據項目需求説明書編輯開發所需技術文檔，再根據這些開發技術文檔實施開發、設計、測試、調配和組織上線運行。

第二階段公測上線運行過程中進行合理的修改和維護，並根據用户的反饋進行更新。同時進行市場推廣，讓更多的用户知道和使用尋網。

第三階段正式上線運行，對項目進行維護，以保證項目正常運行，市場方面進行全面推廣，根據公測期用户的反饋和市場的變化，進行合理科技的分析，並制定出切實可行的推廣方案，對尋網進行全面推廣。並在推廣過程中不斷提高我們的服務質量。

b、營利模式：

第一項：用户發佈vip信息時支付的信息費用。

第二項：用户對信息進行置頂時支付的信息置頂費用。

第三項：全站各省、市、區等1700多個廣告位收費。

（5） 技術優勢：

第一：市場大，舉全國網民之力，為每位用户提供所需信息次源。

第二：尋網項目採用全新的網絡佈局，節省大量成本開支。

第三：基本功能都免費，很容易聚起人氣來，以基本免費資源，帶動部分用户使用付費資源。（國內尋失類網站發佈信息都是需要付費的）。

第四：依靠附加功能（在線聊天、加好友、組團等）丟住更多用户。

（6） 市場優勢：目前公司的市場份額及市場地位；銷售方法和營銷策略以及競爭性分析；還應提供潛在市場的整體規模以及主要競爭對手的情況。

（7） 運作情況：過去兩到三年的資金及管理運作的簡單財務報告，以及今後兩年的銷售預測。

a、 過去簡單財務報告：項目前期規劃和準備工作從2014年底進行到2014年4月份，資金方面：共籌資

50萬元，技術方面：並請到了技術負責人，待基本資源都準備好之後，2014年4月份開始做底層開發，2014年5月份開始應用層功能模塊開發，2014年8月份進行內部測試，2014年9月28日上線進行外網公測，2014年1月份項目icp備案審核通過，2014年3月28日為期六個月的外網公測圓滿完成。其中資金使用有：辦公室租賃費、辦公設備購置費、員工工資、服務器購買和搭建所需機房租賃費，註冊公司手續費、項目管理費用等支出。項目剛完成外網公測，暫時沒有收入。

b、 今後效益預測：項目收入分為三部分即：發佈vip信息時支付的信息費用收入、信息置頂費用收入和

廣告位收入。

用户發佈vip信息時，每條信息需支付2元人民幣或200尋幣，

用户信息置頂時，如果置頂到首頁：1000元條/天（標準1個×20條=20條），各省或直轄市級首頁面：100元條/天（標準34個×20條=680條），各市或區級首頁面：10元條/天（標準491個×20條=9820條），

廣告位收入：有兩種計價方式，一種是免費投放，但是以被點擊瀏覽量進行收費，第二種是以廣告位時間收費，暫時價格：首頁廣告位：500元個/天（標準18個），各省或直轄市級首頁面：100元個/天（標準102個），各市或區級首頁面：10元個/天（標準1473個），論壇首頁300元個/天（標準15個），各信息瀏覽頁面：300元個/天。（標準32個）

以上廣告位個數和各項收費標準均可根據需求進行調整，暫根據以上標準進行計算。

全額情況下：

vip信息需根據實際情況進行統計，暫不在統計內，

置頂信息收費：每年按365天，

首頁置頂費用為：1000元×20條×365天=7300000元

各省或直轄市級首頁面：100元×680條×365天=24820140元

各市或區級首頁面：10元×9820條×365天=35843000元

三部分相加為置頂信息收入全額一年收入：67 963 000元

廣告位收入按時間收入統計：每年按365天

首頁廣告位：500元×18個×365天=3285000元

各省或直轄市級首頁面：100元×102個×365天=3723000元

各市或區級首頁面：10元×1473條×365天=5376450元

論壇首頁和各信息瀏覽頁面：300×（15+32）個×365=5146500元

廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入：17 530 950元

置頂信息和廣告位信息收入相加：85 493 950元

因為很多時候我們廣告位和置頂信息都是空的，這時就需有個概率統計計算：（按30%計25648185元）; 我們市場做起來的話,這個比例應該是不成問題的,

（8） 資金需求：一到兩年之內的融資計劃，包括資金需求量，具體融資和投資方案及其它相關需求。

（9） 其它：為了創業成功，你認為還需要什麼關鍵的資源？該項目的最大風險是什麼？

第五篇：商業計劃書

商 業 計 劃 書

項目名稱項目單位地址電話聯 系 人

[團隊名稱]

[日期]

目錄

概要 第一部分…………………………團隊基本情況 第二部分……………………………團隊管理層 第三部分………………………………項目介紹 第四部分………………………………市場分析 第五部分………………………………營銷策略 第六部分………………………………產品來源 第七部分………………………………管理團隊 第八部分………………………………資金需求 第九部分………………………………財務分析 第十部分………………………………風險分析

概要

1、項目介紹：利用啟動資金，進一些大一新生比較缺少的物品，銷售出去。

2、市場分析 ：目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊伍，

我們賣的物品都是經過市場調查分析的，收集了主要同學的調差問卷分析出的結果。

3、營銷策略 ：採用上門推銷方式，充分發揮和鍛鍊提高營銷精英們的銷售才能，對銷售成績較佳者給予一定的物質獎勵。

4、產品來源 ：去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價購進貨物，通過人際關係聯絡到最便宜的貨物。

5、管理團隊 團隊總共6人組成，一個ceo，一個財務部長，兩個大管家，兩個銷售精英。

6、資金需求 預計需求500塊，到時會根據市場調查結果適量調整

7、財務分析 在未來一週裏預計盈利500塊以上。

8、風險分析 可能出現貨物沒有全部銷售出去的情況，到時候會採取壓低利潤，採取多買多送的方法，還有內部自銷的方法來解決。

團隊基本情況

ceo：陳榮榮

財務主管：李曉樂

大管家：李亞娟，汪豔

銷售精英：樑帥，胥漢妮

我們都是來自西南民族大學大二的學生，雖然我們來自不同的地方，

不同的學院，但是我們將會為了共同的目標的竭盡全力，奮勇前進！

團隊管理層

ceo：陳榮榮

財務主管：李曉樂

大管家：李亞娟，汪豔

項目介紹

首先調查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具類的等等。接着利用啟動資金去購置該些物品回來，以上門推銷的方式，以比外面低的價格賣給新生，賺取利潤。

市場分析

經過我們的調查分析，該項目的市場的發展前景還是比較樂觀的，新生剛開學，有些物品還沒有買齊，我們可以鑽這個空去賺取利潤。並且目前沒有發現與我們一起做這個的隊伍，唯一與我們競爭的是學校附近的小鎮和學校裏面的商業街。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤，前景客觀。

營銷策略

營銷策略主要採取上門推銷的方式。通過對產品的充分了解，對市場價格的充分了解，我們用最犀利的語言，最真誠的感情，向客户服務。客服既能省錢從我們這裏買到比外面便宜的實用的東西，我們又能賺到利潤。推銷的時候採取多買多送多優惠的策略，適當的時候可以降

低價格。總之要把這件事想成一件是對雙方都有利的事情，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。

產品來源

我們大部分貨物是採購人員去火車北站旁邊的荷花池市場進回來的，因為那裏經過我們的調查是在整個成都賣東西比較便宜的，很多人都從那裏進貨。然後有一小部分是從網上訂貨的，這主要是考慮到了價格的問題，網上的價格還是挺便宜的。優盤是團隊裏有認識的人在生產優盤，我們以最低價從廠商那裏拿到了優盤的貨。

管理團隊

團隊制定有一定的獎懲制度，還有會議制度，規定每天的銷售情況都要向ceo彙報。每個人除了每天要去銷售之外，也分配有自己的任務。每天都要向ceo彙報工作情況。

資金需求

資金除了啟動資金200塊之外，每個人還要湊點錢，把幾天的貨同時進回來，不用每天出去進貨，影響學習。

財務分析

這次項目預計盈利在500塊以上。主要用在產品的採購，包括往返的車費。這個在財務主管那裏有詳細的財務分析報表。

風險分析

這次的項目會有一定的風險，主要是貨物產品有可能沒有完全賣出

去，造成產品滯銷。我們對這個情況將採取儘可能壓低利潤，向身邊的同學朋友尋求幫助還有內銷的辦法解決。

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